雙引擎實戰：精準數據×人心溫度，打造高效營收成長力
活動訊息
2026年7月金石堂強力推薦
馬斯克寶典
內容簡介
為什麼有時候企業一路壯大、團隊卻總在關鍵時刻失敗？
本書提出「兩張地圖」思維——看懂企業所處的階段，看懂自己在組織中的職能定位。從創業、擴張到轉型，疊加情報、作戰、後勤到復盤的四種能力，結合質性研究與量化分析，提供具體的戰場手冊，帶你掌握不同階段的生存法則，清晰定位自己在地圖上的座標，打贏眼前的這場戰爭。
｜質性研究｜ × ｜量化分析｜
兩張地圖，一場戰爭
先定位好自己在地圖上的座標，才能打贏眼前的這場戰爭
💡書籍亮點
★ UX 設計專家卓致遠 × 數據分析顧問陳展儀，跨界整合硬派數據與人性觀察
★ 數據分析為「地圖」，質性研究為「指南針」，教你如何找到市場機會並說出動人故事
★ 揭露產品定位、溝通、忠誠度三大核心命題，行銷不再是灑錢而是創造長期價值
👑專業推薦
這本書提出「以量述質、以質衡量」的雙軸思考，透過質量的對談與豐富的商業案例，把極具深度的商業邏輯寫得淺顯易懂。
王嘉慶｜前 Google 台灣副總經理
我尤其欣賞書中一個核心觀點：企業真正要管理的，不只是績效，而是存活與成長的能力…它不只是告訴你如何做事，更重要的是，它幫助你判斷：什麼時候該做什麼事。
林承毅｜林 事務所 服務設計師、國立政治大學社會學系 / X 實驗學院 兼任副教授
如果你願意認真讀，你會得到一個以前所缺少的東西：一種看清自己現在在哪、下一步該怎麼想的能力…這本書真正想做的，正是幫你把這種能力長出來。
林建江｜世新大學企管系助理教授
翻開這本書，您將不僅學會一套管理模型，更重要的是引導您定義出真正的問題並且找到解決方案。
柳愷廸｜中華賓士 數位發展暨客戶關係經理
這本書最打動我的，正是它提醒我們：即便在 AI 時代，真正重要的，仍是理解人，也理解資料；既保有人心的溫度，也培養判斷的精度。
陳怡君｜慈濟慈善基金會 文史處文宣室高專暨數位平台組組長
這是一本兼具溫度與精準度的實戰指南，誠摯推薦給每一位渴望航向全球的創業者們，也期待看到大家在全球的某一處發光發熱。
張鈺東｜Google 大中華區與韓國廣告技術部門負責人
從市場分析、使用者研究，到團隊協作與組織管理，每一個章節都在提醒我們：真正需要戰勝的，不是競爭對手，而是自己的盲點、偏見，以及對不確定性的誤判。
楊振甫 博士｜5% Design Action 社會設計平台 執行長
數據讓我們不再只靠感覺決策，質性研究則提醒我們，所有數字背後都有真實的人、真實的情境，以及尚未被說清楚的需求。
鄭翰霖（Shock Cheng）｜企業 AI 轉型的守夜人、流程重構者、工作流鍛造師、傳產二代的數位軍師、IT 土地公、B2B 成長顧問、資訊落差的破壁者、數位荒野的引路人、從診斷到落地的陪跑者、台灣 AI 事務所共同創辦人
⛽內容簡介
❚ 你有沒有過這種感覺？
公司報表看起來沒什麼問題，新客還在增加、KPI 也有達標， 但就是說不上來，為什麼心裡總覺得哪裡不太對。
可能是因為沒發現……
熟客的下單金額在掉，從合計數字卻看不出來；
新通路一沒回本就被砍，不知道怎麼從報表去判斷；
SOP 寫得完整，第一線還是靠老員工撐；
講了要做 AI 轉型，到現在還停在導入工具。
公司的存活，不能老是修修補補補洞。
本書由兩位作者合寫。一位是台灣知名的 UX/UI 與服務設計專家，擅長從話裡看見使用者在想什麼；一位在跨國、中小企業、新創之間走過一整圈，用數據和模型看清組織為什麼贏和輸。
兩位作者將看人和看局綁在一起，做成一張經營公司好用的地圖。
❚ 書裡有什麼————————————
✓ 看清公司現在站在哪一格、下一場仗要怎麼打
✓ 在客戶用腳投票之前，先看見他們嘴上沒說的不耐煩
✓ 把每次靠老員工救火的成功，變成新人也能照做的流程
✓ AI 不是新增的專案，是每個職能裡的副駕駛
✓ 公司走出去之後，怎麼讓品牌不變味
❚ 寫給這些人————————————
☛ 行銷主管、營運主管、經營者
☛ UX/UI 設計師、設計師
☛ 想成為能與 AI 合作的一人公司與 π 型人才
跟你分享書中一句話————————————
「活得下去活得好的公司，不會在衰退的時候才轉型，是還在賺錢的時候，就想下一步。」
————————————————————————
📌本書的資源更新請至網站下載：
https://dual-engine.goldenstar.pro
本書提出「兩張地圖」思維——看懂企業所處的階段，看懂自己在組織中的職能定位。從創業、擴張到轉型，疊加情報、作戰、後勤到復盤的四種能力，結合質性研究與量化分析，提供具體的戰場手冊，帶你掌握不同階段的生存法則，清晰定位自己在地圖上的座標，打贏眼前的這場戰爭。
｜質性研究｜ × ｜量化分析｜
兩張地圖，一場戰爭
先定位好自己在地圖上的座標，才能打贏眼前的這場戰爭
💡書籍亮點
★ UX 設計專家卓致遠 × 數據分析顧問陳展儀，跨界整合硬派數據與人性觀察
★ 數據分析為「地圖」，質性研究為「指南針」，教你如何找到市場機會並說出動人故事
★ 揭露產品定位、溝通、忠誠度三大核心命題，行銷不再是灑錢而是創造長期價值
👑專業推薦
這本書提出「以量述質、以質衡量」的雙軸思考，透過質量的對談與豐富的商業案例，把極具深度的商業邏輯寫得淺顯易懂。
王嘉慶｜前 Google 台灣副總經理
我尤其欣賞書中一個核心觀點：企業真正要管理的，不只是績效，而是存活與成長的能力…它不只是告訴你如何做事，更重要的是，它幫助你判斷：什麼時候該做什麼事。
林承毅｜林 事務所 服務設計師、國立政治大學社會學系 / X 實驗學院 兼任副教授
如果你願意認真讀，你會得到一個以前所缺少的東西：一種看清自己現在在哪、下一步該怎麼想的能力…這本書真正想做的，正是幫你把這種能力長出來。
林建江｜世新大學企管系助理教授
翻開這本書，您將不僅學會一套管理模型，更重要的是引導您定義出真正的問題並且找到解決方案。
柳愷廸｜中華賓士 數位發展暨客戶關係經理
這本書最打動我的，正是它提醒我們：即便在 AI 時代，真正重要的，仍是理解人，也理解資料；既保有人心的溫度，也培養判斷的精度。
陳怡君｜慈濟慈善基金會 文史處文宣室高專暨數位平台組組長
這是一本兼具溫度與精準度的實戰指南，誠摯推薦給每一位渴望航向全球的創業者們，也期待看到大家在全球的某一處發光發熱。
張鈺東｜Google 大中華區與韓國廣告技術部門負責人
從市場分析、使用者研究，到團隊協作與組織管理，每一個章節都在提醒我們：真正需要戰勝的，不是競爭對手，而是自己的盲點、偏見，以及對不確定性的誤判。
楊振甫 博士｜5% Design Action 社會設計平台 執行長
數據讓我們不再只靠感覺決策，質性研究則提醒我們，所有數字背後都有真實的人、真實的情境，以及尚未被說清楚的需求。
鄭翰霖（Shock Cheng）｜企業 AI 轉型的守夜人、流程重構者、工作流鍛造師、傳產二代的數位軍師、IT 土地公、B2B 成長顧問、資訊落差的破壁者、數位荒野的引路人、從診斷到落地的陪跑者、台灣 AI 事務所共同創辦人
⛽內容簡介
❚ 你有沒有過這種感覺？
公司報表看起來沒什麼問題，新客還在增加、KPI 也有達標， 但就是說不上來，為什麼心裡總覺得哪裡不太對。
可能是因為沒發現……
熟客的下單金額在掉，從合計數字卻看不出來；
新通路一沒回本就被砍，不知道怎麼從報表去判斷；
SOP 寫得完整，第一線還是靠老員工撐；
講了要做 AI 轉型，到現在還停在導入工具。
公司的存活，不能老是修修補補補洞。
本書由兩位作者合寫。一位是台灣知名的 UX/UI 與服務設計專家，擅長從話裡看見使用者在想什麼；一位在跨國、中小企業、新創之間走過一整圈，用數據和模型看清組織為什麼贏和輸。
兩位作者將看人和看局綁在一起，做成一張經營公司好用的地圖。
❚ 書裡有什麼————————————
✓ 看清公司現在站在哪一格、下一場仗要怎麼打
✓ 在客戶用腳投票之前，先看見他們嘴上沒說的不耐煩
✓ 把每次靠老員工救火的成功，變成新人也能照做的流程
✓ AI 不是新增的專案，是每個職能裡的副駕駛
✓ 公司走出去之後，怎麼讓品牌不變味
❚ 寫給這些人————————————
☛ 行銷主管、營運主管、經營者
☛ UX/UI 設計師、設計師
☛ 想成為能與 AI 合作的一人公司與 π 型人才
跟你分享書中一句話————————————
「活得下去活得好的公司，不會在衰退的時候才轉型，是還在賺錢的時候，就想下一步。」
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📌本書的資源更新請至網站下載：
https://dual-engine.goldenstar.pro
目錄
第一章 0→1 新創與生存戰（Startups & Survival）
在迷霧中探索，這世界是否真實存在
第一節 情報力—尋找戰場與定義需求
第二節 作戰力—最小可行產品 MVP 驗證
第三節 後勤力—糧草監控
第四節 復盤力—建立試錯文化
第二章 1→30 成長與擴張（Growth & Expansion）
擴張中搶灘—領域擴張
第一節 情報力—情報決策流程
第二節 作戰力—一萬次迭代
第三節 後勤力—可判責漏斗
第四節 復盤力—讓流程留下證據
第三章 30→60 穩定與轉型（Stability & Pivot）
高原上尋找第二曲線－轉型陣痛
第一節 情報力—流失預警分析與第二曲線
第二節 作戰力—UX 行為數據與意圖鑑識
第三節 後勤力—AI 模擬實驗室與服務藍圖
第四節 復盤力—組織感知重塑與數位轉型
第四章 60→∞ 新創與生存戰（Scale & Evolution）
探索文明的邊界－迎向更大的世界
階段定義：文明升維
文明型組織的三個特徵
文明競爭的真正問題
60+ 階段的真正競爭
第一節 情報力—從文明理解到量化決策
第二節 作戰力—生態系與企業的真實性
第三節 後勤力—生態鏈預警系統
第四節 復盤力—建立企業決策樹
附錄 專有名詞清單
在迷霧中探索，這世界是否真實存在
第一節 情報力—尋找戰場與定義需求
第二節 作戰力—最小可行產品 MVP 驗證
第三節 後勤力—糧草監控
第四節 復盤力—建立試錯文化
第二章 1→30 成長與擴張（Growth & Expansion）
擴張中搶灘—領域擴張
第一節 情報力—情報決策流程
第二節 作戰力—一萬次迭代
第三節 後勤力—可判責漏斗
第四節 復盤力—讓流程留下證據
第三章 30→60 穩定與轉型（Stability & Pivot）
高原上尋找第二曲線－轉型陣痛
第一節 情報力—流失預警分析與第二曲線
第二節 作戰力—UX 行為數據與意圖鑑識
第三節 後勤力—AI 模擬實驗室與服務藍圖
第四節 復盤力—組織感知重塑與數位轉型
第四章 60→∞ 新創與生存戰（Scale & Evolution）
探索文明的邊界－迎向更大的世界
階段定義：文明升維
文明型組織的三個特徵
文明競爭的真正問題
60+ 階段的真正競爭
第一節 情報力—從文明理解到量化決策
第二節 作戰力—生態系與企業的真實性
第三節 後勤力—生態鏈預警系統
第四節 復盤力—建立企業決策樹
附錄 專有名詞清單
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