活動訊息
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內容簡介
野心與願景－遲來的競爭者，為何主宰市場？
吉利在安全刮鬍刀問世後數十年才加入市場，但是自此一直保持優勢。微軟稱霸於許多市場，但都不是這些市場的先鋒。
亞馬遜是第一大網路書店，但不是業界先驅。除了這些例子，另有許多例子證明，與一般認知背道而馳，最早進攻市場不能保證任何事，不保證知名度、市場佔有率、當然也不能保證長期市場領先地位。研究範圍廣泛，可讀性高的《野心與願景》發現，五大關鍵要素才是歷久不衰市場領先地位的真正驅動者。
＊大眾市場的願景(Vision of the Mass market)＊經營的毅力(Managerial persistence)
＊持續不懈的創新(Relentless innovation)＊財務承諾(Financial commitment)
＊ 資產運用(Asset leverage)深具影響力的商學教授提利斯與戈德，依他們多年關於進入市場與新產品市場的深入研究，提出強而有力、令人驚訝的結論。其市場領先者的個例案研究包括，微軟(Microsoft)、英特爾(Intel)、惠普(Hewlett-Packard)、聯邦快遞(Federal Express)、寶鹼(Procter&Gamble)、嘉信理財(Charles Schwab)，加上最接近事件當時的檔案報告分析，呈現這五大要素自從十九世紀至今有多麼類似。
作者以歷久不衰領先企業的行動與那些曾經有大好機會或更佳機會同樣可以稱王的企業做比較。而且，更重要的一點，他們點出今日企業可以遵循這些長期市場龍頭的例子，不在乎產品的成本或複雜性，去追求實質上更大的市場。
創新的兩難
為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺，專心聆聽客戶的聲音，積極地投資新科技，但是在面對科技與市場結構的變遷時，仍是喪失了既有的領導地位？本書即是要證明其中的原委以及如何避免類似的命運。
作者解讀了許多領導企業的成功與失敗歷程，歸納出掌握突破性科技的規則，這些原則可以協助經理人決定在何種時機，「不」傾聽客戶的聲音是正確的行為，何時應該投資開發獲利率較低的低階產品，何時應該追求小踵市場、放棄獲利高的大型市場。接近客戶對現有的成功是非常關鍵的因素。
但是長期的成長與獲利是依靠另一種完全不同的經營模式。本書作者簡介克里斯汀生Clayton M. Christensen 哈佛大學商學院教受副教授，入選為「科技與作業管理」（Technology and Operations Management）和「一般管理」（General Management）的教授團。他的研究與寫作範圍包括：科技創新管理、開發新科技與新市場的難題、組織能力的確認與開發。他曾在多本雜誌中發表文章，其中包括《研究政策》、《策略管理期刊》、《工業與公司變革》、《企業歷史評論》與《哈佛企管評論》。
吉利在安全刮鬍刀問世後數十年才加入市場，但是自此一直保持優勢。微軟稱霸於許多市場，但都不是這些市場的先鋒。
亞馬遜是第一大網路書店，但不是業界先驅。除了這些例子，另有許多例子證明，與一般認知背道而馳，最早進攻市場不能保證任何事，不保證知名度、市場佔有率、當然也不能保證長期市場領先地位。研究範圍廣泛，可讀性高的《野心與願景》發現，五大關鍵要素才是歷久不衰市場領先地位的真正驅動者。
＊大眾市場的願景(Vision of the Mass market)＊經營的毅力(Managerial persistence)
＊持續不懈的創新(Relentless innovation)＊財務承諾(Financial commitment)
＊ 資產運用(Asset leverage)深具影響力的商學教授提利斯與戈德，依他們多年關於進入市場與新產品市場的深入研究，提出強而有力、令人驚訝的結論。其市場領先者的個例案研究包括，微軟(Microsoft)、英特爾(Intel)、惠普(Hewlett-Packard)、聯邦快遞(Federal Express)、寶鹼(Procter&Gamble)、嘉信理財(Charles Schwab)，加上最接近事件當時的檔案報告分析，呈現這五大要素自從十九世紀至今有多麼類似。
作者以歷久不衰領先企業的行動與那些曾經有大好機會或更佳機會同樣可以稱王的企業做比較。而且，更重要的一點，他們點出今日企業可以遵循這些長期市場龍頭的例子，不在乎產品的成本或複雜性，去追求實質上更大的市場。
創新的兩難
為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺，專心聆聽客戶的聲音，積極地投資新科技，但是在面對科技與市場結構的變遷時，仍是喪失了既有的領導地位？本書即是要證明其中的原委以及如何避免類似的命運。
作者解讀了許多領導企業的成功與失敗歷程，歸納出掌握突破性科技的規則，這些原則可以協助經理人決定在何種時機，「不」傾聽客戶的聲音是正確的行為，何時應該投資開發獲利率較低的低階產品，何時應該追求小踵市場、放棄獲利高的大型市場。接近客戶對現有的成功是非常關鍵的因素。
但是長期的成長與獲利是依靠另一種完全不同的經營模式。本書作者簡介克里斯汀生Clayton M. Christensen 哈佛大學商學院教受副教授，入選為「科技與作業管理」（Technology and Operations Management）和「一般管理」（General Management）的教授團。他的研究與寫作範圍包括：科技創新管理、開發新科技與新市場的難題、組織能力的確認與開發。他曾在多本雜誌中發表文章，其中包括《研究政策》、《策略管理期刊》、《工業與公司變革》、《企業歷史評論》與《哈佛企管評論》。
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詳細資料
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- 語言
- 中文繁體
- 裝訂
- 紙本平裝
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- ISBN
- 4717702039462
- 分級
- 普通級
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- 頁數
- 0
- 商品規格
- 25開15*21cm
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- 出版地
- 台灣
- 適讀年齡
- 全齡適讀
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- 注音
- 級別
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