新世代資本家：公民經濟崛起的新力量
活動訊息
內容簡介
◎ 亞馬遜、邦諾網路書店5顆星最高評鑑
請各位看看自己的存摺。各位或許不知道有超過3兆美元的資產正在消失當中；請翻閱報紙的求才版，各位或許會發現另一件令人費解的事情：全世界原本應該有更多工作存在，但事實卻非如此。為什麼？
本書正是要破解這些祕密。首先，我們要說明一些過去以來一直阻隔在企業與公民之間的機制，試著解開存款與工作流失的謎團。其次，我們要指出一項強而有力的反制現象，此一現象正迫使企業高階主管、投資人、政客、運動人士與公民培養新的技能，以迎接轉型後的資本主義。我們所謂的公民經濟（civil economy）正逐漸形成當中，原因很簡單：新世代的資本家正在對企業的議程發揮影響力。
我們所說的這些新世代資本家所指何人？在以往，企業的力量通常掌握在大亨與政府手中。目前某些地區的情況依然如此。但是在北美洲、歐洲、日本與其他越來越多的地區，跨國企業的所有權掌握在數以千萬計的受薪階級手中，這些人透過共同基金，將自己的退休金與一生的儲蓄投資於全球最大型企業的股票。這些人的退休金佔全球企業的絕大多數股權。每位退休金受益人都擁有大多數企業的一小部份股權。從矽谷的資訊科技領導者到奈及利亞的油井，從墨西哥的釀酒廠到德國的化工巨擘，全球的公民是這些大企業的最終股東。
當然了，這些公民並不了解這項事實，也未扮演這項角色。事實上，直到最近為止，這項具有歷史意義的所有權轉移一直無足輕重，只是一項看似事實的奇特陳述，並非是對企業或國家而言意義非凡的發展。真正的力量依舊掌握在華爾街、東京、倫敦或政府內閣中一小群冷漠且沒有擔當的玩家手中，原因只是因為公民股東一直不了解，企業的所有權已經民主化了。我們將在本書中追蹤一項正在覺醒中的公民所有權自覺運動，這是屬於新世代資本家的所有權運動，這項運動保證要讓這些傳統的權力掮客負起責任，不然就會將他們掃地出門。
本書作者群探討了公民股東正在如何深遠地改變我們的世界，他們催生了新型態的企業出現。受到激勵的投資基金已經開始揚棄古老的教條與習慣，為新型態的「商業體制」奠定基礎，投資人、企業高階主管、資訊提供者、提倡公民權的遊說團體、政黨、工會、宗教組織與積極參與的市民全都發揮了作用。
另一方面作者也詳細說明了哪些傳統思維註定要走上滅絕的命運，以及企業正在推行哪些創新策略，以便在新崛起的「公民經濟」中存活。作者說明了，在這個新世代，成功越來越屬於證明自己有能力培養商業動力的企業，但是企業必須在謹守對股東負責的架構之下才能採取行動。同時明確地指出，投資人、顧問、行動主義人士與政策制定者應如何傳達自己的意見
請各位看看自己的存摺。各位或許不知道有超過3兆美元的資產正在消失當中；請翻閱報紙的求才版，各位或許會發現另一件令人費解的事情：全世界原本應該有更多工作存在，但事實卻非如此。為什麼？
本書正是要破解這些祕密。首先，我們要說明一些過去以來一直阻隔在企業與公民之間的機制，試著解開存款與工作流失的謎團。其次，我們要指出一項強而有力的反制現象，此一現象正迫使企業高階主管、投資人、政客、運動人士與公民培養新的技能，以迎接轉型後的資本主義。我們所謂的公民經濟（civil economy）正逐漸形成當中，原因很簡單：新世代的資本家正在對企業的議程發揮影響力。
我們所說的這些新世代資本家所指何人？在以往，企業的力量通常掌握在大亨與政府手中。目前某些地區的情況依然如此。但是在北美洲、歐洲、日本與其他越來越多的地區，跨國企業的所有權掌握在數以千萬計的受薪階級手中，這些人透過共同基金，將自己的退休金與一生的儲蓄投資於全球最大型企業的股票。這些人的退休金佔全球企業的絕大多數股權。每位退休金受益人都擁有大多數企業的一小部份股權。從矽谷的資訊科技領導者到奈及利亞的油井，從墨西哥的釀酒廠到德國的化工巨擘，全球的公民是這些大企業的最終股東。
當然了，這些公民並不了解這項事實，也未扮演這項角色。事實上，直到最近為止，這項具有歷史意義的所有權轉移一直無足輕重，只是一項看似事實的奇特陳述，並非是對企業或國家而言意義非凡的發展。真正的力量依舊掌握在華爾街、東京、倫敦或政府內閣中一小群冷漠且沒有擔當的玩家手中，原因只是因為公民股東一直不了解，企業的所有權已經民主化了。我們將在本書中追蹤一項正在覺醒中的公民所有權自覺運動，這是屬於新世代資本家的所有權運動，這項運動保證要讓這些傳統的權力掮客負起責任，不然就會將他們掃地出門。
本書作者群探討了公民股東正在如何深遠地改變我們的世界，他們催生了新型態的企業出現。受到激勵的投資基金已經開始揚棄古老的教條與習慣，為新型態的「商業體制」奠定基礎，投資人、企業高階主管、資訊提供者、提倡公民權的遊說團體、政黨、工會、宗教組織與積極參與的市民全都發揮了作用。
另一方面作者也詳細說明了哪些傳統思維註定要走上滅絕的命運，以及企業正在推行哪些創新策略，以便在新崛起的「公民經濟」中存活。作者說明了，在這個新世代，成功越來越屬於證明自己有能力培養商業動力的企業，但是企業必須在謹守對股東負責的架構之下才能採取行動。同時明確地指出，投資人、顧問、行動主義人士與政策制定者應如何傳達自己的意見
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