中國主宰全球經濟的戰略：當關鍵產業的90%產能都由中國掌控，該如何反擊並取勝？
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內容簡介
★全球暢銷書《執行力》共同作者夏藍，揭露中國如何以經濟手段改寫世界秩序
★中國真正輸出的不是商品，而是支配力！
★因害怕遭到報復，兩位《財星》500大CEO退出共同作者，數十位高階主管只能匿名受訪，本書揭露他們不能公開講述的真相
【當一個國家試圖掌握全球90%的產能，其他國家還有選擇嗎？】
從太陽能板、電動車、藥品原料，到AI、半導體與稀土，中國正在透過一套精密的國家戰略，掌控攸關全球經濟命脈的關鍵產業。這不只是企業之間的競爭，更是一場涉及產業存亡、科技主導權與國家安全的生存之戰。
本書作者瑞姆‧夏藍（Ram Charan），是全球最具影響力的企業顧問之一，擁有60年企業諮詢經驗，曾輔導超過200家西方大型企業及50家中國企業，並擔任中國企業董事。他著作超過36本，與賴利‧包熙迪合著的《執行力》全球暢銷數百萬冊，長踞《紐約時報》暢銷榜150週。
憑藉數十年深入企業董事會與決策核心的第一手經驗，夏藍提出一個令人警醒的論點：中國不是要贏得市場競爭，而是要讓競爭對手失去生存能力。
本書揭露的內幕更令人震驚：因擔心遭到中國報復，兩位《財星》500大企業執行長原本同意擔任共同作者，卻在董事會討論後退出；數十位高階主管只能匿名提供資訊。
這是一本企業領導人不容忽視的戰略警示，也是理解全球經濟秩序如何重塑的關鍵之作。
當中國不再只是全球工廠，而是企圖掌握全球產業的生存命脈，企業、投資人與各國政府都必須重新思考：未來的競爭規則，究竟由誰決定？
這本書不只告訴我們世界正在發生什麼改變，更指出如何在新秩序中重新掌握主導權。
【中國的「90%模式」：從低價競爭走向產業支配】
夏藍指出，中國長期推動一套「90%過剩產能模式」（The 90 Percent Excess Production Capacity Model）：選定具有戰略價值的產業，結合政府補貼、匯率政策與國家資源，建立足以滿足全球90%需求的龐大產能，再以低於成本的價格大量出口，迫使其他國家的競爭對手退出市場。
當全球產能與供應鏈高度集中於中國，其他國家即使掌握技術與市場，也可能失去自主生產能力，甚至在關鍵原物料、設備與物流遭到限制時陷入停擺。
作者指出，這套模式已重創美國的家具、紡織、基礎化學品、藥品原料與太陽能板等產業；下一波目標更涵蓋新材料、生物製藥、人工智慧、航太與高科技船舶。
然而，夏藍並不認為中國的崛起勢不可擋。他強調，美國及其盟友仍掌握金融、科技、資本與市場等關鍵優勢，只要採取協調一致的行動，就有機會扭轉局勢。
【三大部分、十三章，從戰略解密到反擊行動】
☆第一部分∥中國的包圍戰略：如何一步步掌控全球經濟？
深入解析「90%模式」的運作機制，以及習近平高度集權的決策邏輯。
從華為、比亞迪、寧德時代等企業的崛起，到稀土加工、藥品原料、港口、航運及海底電纜的布局，揭示中國如何將製造能力、科技發展與物流網絡轉化為地緣政治影響力。
同時剖析「軍民融合」、認知作戰與金融戰略，並檢視中國在能源、糧食、人口及尖端創新方面的結構性弱點。
☆第二部分∥美國與盟友的回應：自由世界還有哪些籌碼？
面對中國的產業攻勢，美國真的無力反擊嗎？
夏藍盤點美國的六大核心優勢，包括龐大的消費市場、全球金融主導權、創新能力、資本紀律、開放制度及盟友網絡。
他進一步分析關稅、投資回流、科技管制與供應鏈重組的作用，主張美國應聯合歐盟、日本、韓國、英國等夥伴，建立總體經濟規模約60兆美元的合作體系，以跨國協調取代各自為政。
本部分也透過企業實例說明：降低對中國的依賴，不只是風險管理，更可能創造新的成長機會。
☆第三部分∥反擊行動：政府與企業如何重新掌握主導權？
本書不只揭露威脅，更提出具體的行動方案。
在政府層面，夏藍主張建立國家級產業指揮中心，整合製造、先進科技、貿易與資本政策，並運用西方掌握的特殊化學品、精密設備等「反向鎖喉點」，形成有效的談判與反制籌碼。
在企業層面，則提出三至五年的供應鏈轉型計畫，包括成立內部戰情室、盤點關鍵依賴、分散生產基地、保護智慧財產，以及重新配置全球資源。
真正的戰略，不只是避開中國風險，而是重新建立企業與國家的自主選擇能力。
【為什麼現在必須讀這本書？】
全球經濟正進入新的轉折點。美中科技競爭、出口管制、關稅壁壘與供應鏈重組，已不再只是國際新聞，而是直接影響企業成本、投資布局與產業前景的現實。
過去企業追求最低成本與最高效率，如今卻必須同時考慮供應安全、地緣政治與國家政策。
夏藍提醒，當產業競爭轉變為國家主導的長期戰略，傳統的經營思維已不足以應對。企業不能等到供應鏈中斷，才開始尋找替代方案；政府也不能只靠個別關稅措施，就期待恢復產業競爭力。
【對台灣而言，這不只是美中之爭】
台灣位於全球半導體與高科技供應鏈核心，又與中國有密切的經貿往來，更處於地緣政治風險的第一線。
當中國試圖掌握關鍵原物料、製造產能與物流節點，台灣企業如何維持供應鏈的韌性？當美國與盟友加速重組產業體系，台灣又該如何鞏固技術優勢、掌握新的市場機會？
對台灣讀者而言，本書的重要性不只在於理解中國的經濟戰略，更在於重新思考台灣在全球產業分工中的定位，以及如何在強權競爭下保有自主性與競爭力。
【本書寫作特色】
☆第一線的企業決策視角：以60年全球企業顧問經驗，從執行長與董事會的角度分析地緣經濟風險。
☆深入中國決策核心：從習近平的治理邏輯出發，解釋國家政策、企業發展與全球戰略如何相互配合。
☆大量數據與企業案例：結合貿易、產能、供應鏈數據，以及蘋果、特斯拉、華為、比亞迪等企業案例。
☆從風險警示到行動指南：不只分析全球局勢，更提出政府政策架構與企業轉型的具體步驟。
【誰應該讀這本書？】
☆企業經營者與高階主管：掌握中國市場風險、供應鏈重組與全球布局策略。
☆投資人與公司董事：評估地緣政治對產業競爭力、資本配置與長期投資價值的影響。
☆政府官員與產業政策制定者：思考經濟安全、科技自主與國際合作的政策方向。
☆關心國際政經局勢的讀者：理解美中競爭如何改變全球經濟秩序，以及台灣面臨的挑戰。
【本書的重要性與影響】
☆揭露一套改變全球產業競爭的模式：以「90%過剩產能模式」解釋中國如何將龐大製造能力轉化為全球市場支配力。
☆提出民主陣營的反擊藍圖：從跨國產業合作、資本配置到「反向鎖喉點」，建立系統性的應對策略。
☆重新定義企業的生存戰略：讓地緣政治風險從外部環境議題，成為董事會與經營團隊必須面對的核心決策。
☆提供台灣理解全球產業重組的新視角：看清半導體、關鍵材料與供應鏈在新經濟秩序中的戰略價值。
【台灣重量級專家聯合推薦】
李淳／中華經濟研究院經濟法制中心主任
林勤富／清華大學科技法律研究所教授
林穎佑／淡江大學國際事務與戰略研究所副教授
陳良基／前科技部長、台大名譽教授
（依姓名筆畫排序）
【國際媒體高度讚譽】
「當瑞姆‧夏藍發出警告，全球頂尖企業的高階主管都會認真傾聽。他的最新著作《中國主宰全球經濟的戰略》，可能是他迄今最具急迫性的一本書。這不是一本充滿政治論戰的著作，而是以數據為依據、經企業董事會實務檢驗的深入評估，揭露中國如何透過一套蓄意規劃、長達數十年的戰略，企圖主宰支撐現代生活的關鍵產業。」
——羅傑‧迪恩‧鄧肯（Rodger Dean Duncan），《富比士》（Forbes）
「企業顧問夏藍呼籲美國人重新審視與中國的經濟關係……本書深入剖析中國的經濟戰略，讀來引人入勝，卻也令人深感不安。」
——《柯克斯書評》（Kirkus Reviews）
★中國真正輸出的不是商品，而是支配力！
★因害怕遭到報復，兩位《財星》500大CEO退出共同作者，數十位高階主管只能匿名受訪，本書揭露他們不能公開講述的真相
【當一個國家試圖掌握全球90%的產能，其他國家還有選擇嗎？】
從太陽能板、電動車、藥品原料，到AI、半導體與稀土，中國正在透過一套精密的國家戰略，掌控攸關全球經濟命脈的關鍵產業。這不只是企業之間的競爭，更是一場涉及產業存亡、科技主導權與國家安全的生存之戰。
本書作者瑞姆‧夏藍（Ram Charan），是全球最具影響力的企業顧問之一，擁有60年企業諮詢經驗，曾輔導超過200家西方大型企業及50家中國企業，並擔任中國企業董事。他著作超過36本，與賴利‧包熙迪合著的《執行力》全球暢銷數百萬冊，長踞《紐約時報》暢銷榜150週。
憑藉數十年深入企業董事會與決策核心的第一手經驗，夏藍提出一個令人警醒的論點：中國不是要贏得市場競爭，而是要讓競爭對手失去生存能力。
本書揭露的內幕更令人震驚：因擔心遭到中國報復，兩位《財星》500大企業執行長原本同意擔任共同作者，卻在董事會討論後退出；數十位高階主管只能匿名提供資訊。
這是一本企業領導人不容忽視的戰略警示，也是理解全球經濟秩序如何重塑的關鍵之作。
當中國不再只是全球工廠，而是企圖掌握全球產業的生存命脈，企業、投資人與各國政府都必須重新思考：未來的競爭規則，究竟由誰決定？
這本書不只告訴我們世界正在發生什麼改變，更指出如何在新秩序中重新掌握主導權。
【中國的「90%模式」：從低價競爭走向產業支配】
夏藍指出，中國長期推動一套「90%過剩產能模式」（The 90 Percent Excess Production Capacity Model）：選定具有戰略價值的產業，結合政府補貼、匯率政策與國家資源，建立足以滿足全球90%需求的龐大產能，再以低於成本的價格大量出口，迫使其他國家的競爭對手退出市場。
當全球產能與供應鏈高度集中於中國，其他國家即使掌握技術與市場，也可能失去自主生產能力，甚至在關鍵原物料、設備與物流遭到限制時陷入停擺。
作者指出，這套模式已重創美國的家具、紡織、基礎化學品、藥品原料與太陽能板等產業；下一波目標更涵蓋新材料、生物製藥、人工智慧、航太與高科技船舶。
然而，夏藍並不認為中國的崛起勢不可擋。他強調，美國及其盟友仍掌握金融、科技、資本與市場等關鍵優勢，只要採取協調一致的行動，就有機會扭轉局勢。
【三大部分、十三章，從戰略解密到反擊行動】
☆第一部分∥中國的包圍戰略：如何一步步掌控全球經濟？
深入解析「90%模式」的運作機制，以及習近平高度集權的決策邏輯。
從華為、比亞迪、寧德時代等企業的崛起，到稀土加工、藥品原料、港口、航運及海底電纜的布局，揭示中國如何將製造能力、科技發展與物流網絡轉化為地緣政治影響力。
同時剖析「軍民融合」、認知作戰與金融戰略，並檢視中國在能源、糧食、人口及尖端創新方面的結構性弱點。
☆第二部分∥美國與盟友的回應：自由世界還有哪些籌碼？
面對中國的產業攻勢，美國真的無力反擊嗎？
夏藍盤點美國的六大核心優勢，包括龐大的消費市場、全球金融主導權、創新能力、資本紀律、開放制度及盟友網絡。
他進一步分析關稅、投資回流、科技管制與供應鏈重組的作用，主張美國應聯合歐盟、日本、韓國、英國等夥伴，建立總體經濟規模約60兆美元的合作體系，以跨國協調取代各自為政。
本部分也透過企業實例說明：降低對中國的依賴，不只是風險管理，更可能創造新的成長機會。
☆第三部分∥反擊行動：政府與企業如何重新掌握主導權？
本書不只揭露威脅，更提出具體的行動方案。
在政府層面，夏藍主張建立國家級產業指揮中心，整合製造、先進科技、貿易與資本政策，並運用西方掌握的特殊化學品、精密設備等「反向鎖喉點」，形成有效的談判與反制籌碼。
在企業層面，則提出三至五年的供應鏈轉型計畫，包括成立內部戰情室、盤點關鍵依賴、分散生產基地、保護智慧財產，以及重新配置全球資源。
真正的戰略，不只是避開中國風險，而是重新建立企業與國家的自主選擇能力。
【為什麼現在必須讀這本書？】
全球經濟正進入新的轉折點。美中科技競爭、出口管制、關稅壁壘與供應鏈重組，已不再只是國際新聞，而是直接影響企業成本、投資布局與產業前景的現實。
過去企業追求最低成本與最高效率，如今卻必須同時考慮供應安全、地緣政治與國家政策。
夏藍提醒，當產業競爭轉變為國家主導的長期戰略，傳統的經營思維已不足以應對。企業不能等到供應鏈中斷，才開始尋找替代方案；政府也不能只靠個別關稅措施，就期待恢復產業競爭力。
【對台灣而言，這不只是美中之爭】
台灣位於全球半導體與高科技供應鏈核心，又與中國有密切的經貿往來，更處於地緣政治風險的第一線。
當中國試圖掌握關鍵原物料、製造產能與物流節點，台灣企業如何維持供應鏈的韌性？當美國與盟友加速重組產業體系，台灣又該如何鞏固技術優勢、掌握新的市場機會？
對台灣讀者而言，本書的重要性不只在於理解中國的經濟戰略，更在於重新思考台灣在全球產業分工中的定位，以及如何在強權競爭下保有自主性與競爭力。
【本書寫作特色】
☆第一線的企業決策視角：以60年全球企業顧問經驗，從執行長與董事會的角度分析地緣經濟風險。
☆深入中國決策核心：從習近平的治理邏輯出發，解釋國家政策、企業發展與全球戰略如何相互配合。
☆大量數據與企業案例：結合貿易、產能、供應鏈數據，以及蘋果、特斯拉、華為、比亞迪等企業案例。
☆從風險警示到行動指南：不只分析全球局勢，更提出政府政策架構與企業轉型的具體步驟。
【誰應該讀這本書？】
☆企業經營者與高階主管：掌握中國市場風險、供應鏈重組與全球布局策略。
☆投資人與公司董事：評估地緣政治對產業競爭力、資本配置與長期投資價值的影響。
☆政府官員與產業政策制定者：思考經濟安全、科技自主與國際合作的政策方向。
☆關心國際政經局勢的讀者：理解美中競爭如何改變全球經濟秩序，以及台灣面臨的挑戰。
【本書的重要性與影響】
☆揭露一套改變全球產業競爭的模式：以「90%過剩產能模式」解釋中國如何將龐大製造能力轉化為全球市場支配力。
☆提出民主陣營的反擊藍圖：從跨國產業合作、資本配置到「反向鎖喉點」，建立系統性的應對策略。
☆重新定義企業的生存戰略：讓地緣政治風險從外部環境議題，成為董事會與經營團隊必須面對的核心決策。
☆提供台灣理解全球產業重組的新視角：看清半導體、關鍵材料與供應鏈在新經濟秩序中的戰略價值。
【台灣重量級專家聯合推薦】
李淳／中華經濟研究院經濟法制中心主任
林勤富／清華大學科技法律研究所教授
林穎佑／淡江大學國際事務與戰略研究所副教授
陳良基／前科技部長、台大名譽教授
（依姓名筆畫排序）
【國際媒體高度讚譽】
「當瑞姆‧夏藍發出警告，全球頂尖企業的高階主管都會認真傾聽。他的最新著作《中國主宰全球經濟的戰略》，可能是他迄今最具急迫性的一本書。這不是一本充滿政治論戰的著作，而是以數據為依據、經企業董事會實務檢驗的深入評估，揭露中國如何透過一套蓄意規劃、長達數十年的戰略，企圖主宰支撐現代生活的關鍵產業。」
——羅傑‧迪恩‧鄧肯（Rodger Dean Duncan），《富比士》（Forbes）
「企業顧問夏藍呼籲美國人重新審視與中國的經濟關係……本書深入剖析中國的經濟戰略，讀來引人入勝，卻也令人深感不安。」
——《柯克斯書評》（Kirkus Reviews）
目錄
前言：警訊──世界已經改變
第一部分
中國的包圍戰略
第一章：什麼是「90%過剩產能模型」──中國不是在競爭，而是在建立支配力
第二章：習近平的決策邏輯與行動模式
第三章：中國如何培養具全球主導力的企業
第四章：從製造到流通──中國如何掌握關鍵節點
第五章：當科技體系全面轉向軍事用途
第六章：不靠戰爭，也能削弱對手的方式
第七章：中國戰略的強項與結構性風險
第二部分
美國與盟友的回應與選項
第八章：民主陣營掌握的關鍵籌碼
第九章：局勢正在扭轉──產業、資本與政策
第十章：為何單一國家無法獨自應對中國
第十一章：與中國脫鉤──企業如何降低對中國的結構性依賴
第三部分
反擊行動：緊急、堅決、協同
第十二章：民主陣營的共同應對框架
第十三章：企業在新地緣經濟下的轉型指南
結語：寫給身處美中競合時代的企業領導人
致謝
關於作者
附註
第一部分
中國的包圍戰略
第一章：什麼是「90%過剩產能模型」──中國不是在競爭，而是在建立支配力
第二章：習近平的決策邏輯與行動模式
第三章：中國如何培養具全球主導力的企業
第四章：從製造到流通──中國如何掌握關鍵節點
第五章：當科技體系全面轉向軍事用途
第六章：不靠戰爭，也能削弱對手的方式
第七章：中國戰略的強項與結構性風險
第二部分
美國與盟友的回應與選項
第八章：民主陣營掌握的關鍵籌碼
第九章：局勢正在扭轉──產業、資本與政策
第十章：為何單一國家無法獨自應對中國
第十一章：與中國脫鉤──企業如何降低對中國的結構性依賴
第三部分
反擊行動：緊急、堅決、協同
第十二章：民主陣營的共同應對框架
第十三章：企業在新地緣經濟下的轉型指南
結語：寫給身處美中競合時代的企業領導人
致謝
關於作者
附註
試閱
前言：警訊──世界已經改變
2025年10月10日星期五，發生了一件非比尋常的事情，卻鮮少人留意。
那一天，中國發布了一項足以撼動世界的宣告。中國國家主席習近平宣布，中國出口商未來在出口特定產品時，必須取得許可。而那些清單上的產品足以讓美國或其他被中國盯上的國家產業全面停擺。停擺速度與破壞規模完全取決於中國如何動用這項關鍵控制力。
這不是虛張聲勢。中國在那之前就已經針對磁鐵設立出口限制，迫使美國總統川普（Donald Trump）以加徵關稅回擊，但那紙10月分的聲明不同以往。它是一項跨越了紅線的宣告。這項武器比任何軍事武器都更加致命。可以在一週內啟動，無需開火、無人傷亡，卻足以讓整個產業部門瞬間停擺。勞工即刻失業，經濟陷入混亂，國家安全遭到威脅。
川普的回應迅速且強硬：對所有中國出口商品課徵100%的關稅。美國眾議院「中國問題特別委員會」主席也公開說出一個許多人仍不願接受的事實：美國與中國已進入實質戰爭狀態。
不是冷戰，也不是貿易爭端，而是戰爭。一場在經濟上、科技上的戰爭，而且愈來愈攸關存亡。這是一場可能走向相互毀滅的戰爭。
多數人仍未看清。媒體還沒搞懂，當習近平能夠隨意左右全球經濟時，問題有多嚴重。大眾也尚未意識到，今天還在架上的商品，明天可能就會被習近平切斷供應。但如果你是企業經營者、董事，或供應鏈主管，那麼你早已置身火線之中。或許是受到直接衝擊，也可能是透過延伸供應鏈被間接影響。
這不只是經濟戰，而是為軍事衝突所做的全面準備。代理人戰爭早已開打。俄烏戰爭中，俄羅斯獲得中國全力支持。同時，戰火也蔓延至政治領域。中國正試圖將各國拉出美國的軌道，納入自身影響圈。
這就是美中戰爭，目前看不到終點。
習戰略的精妙之處
過去六十年間，我持續為多家全球最大的企業提供顧問服務。我的客戶包括英特爾（Intel）、霍尼韋爾（Honeywell）、奇異公司（GE）、輝瑞（Pfizer），以及遍及美國、巴西、中國、日本等地的兩百多家公司。我擁有公司治理博士學位，並曾在哈佛商學院（Harvard Business School）任教。我曾為約一百家董事會提供顧問服務，並出版超過三十六本書。我在中國有超過三十年的顧問經驗，合作企業超過五十家，指導過多位知名企業執行長，也曾擔任中國企業的董事。
我與這些公司的合作關係，從未少於十年，許多甚至長達四十年。為什麼？因為我不談理論。我提出的是客戶能夠執行的行動，而且是行得通的行動。
這本書，我在五年前就開始動筆。
讓我打開天窗說亮話：凡是在中國經營業務的企業執行長，無不對習近平精妙的戰略感到驚嘆。高品質，低價格，高效率，高協調性，高執行力。
該給的肯定就給。這套戰略之所以長期不被察覺，是因為它以不著痕跡的方式逐步滲透。只有那些供應鏈被摧毀、價格被壓垮，或被迫合資的企業，才較早感受到衝擊。其他人──消費者、零售商、企業執行長、華爾街投資人──看到的都只有好處：成本下降、利潤提升、報酬增加。怎麼會有人抱怨？
隱形戰爭：「90%過剩產能模型」
大部分的人沒有看懂的一點是：中國在設計經濟模式時，不是以戰勝競爭對手為目標，而是要摧毀他們。
這一切的核心我稱之為「90%過剩產能模型」（The 90 Percent Excess Production Capacity Model），但大多數人從未真正理解它。
中國的策略極其簡單：在特定產業中建立足以滿足全球九成需求的產能。將貨幣低估約20%，使得出口品在價格上讓對手難以匹敵。將獲得政府補貼、定價低於或接近邊際成本的出口品灌入市場，藉此把對手逼走。壟斷產業後，轉向下一個目標。
中國早已在成衣、家具、玩具與太陽能產業成功操作這套策略。現在，它鎖定的是最關鍵的產業：汽車、國防、半導體、關鍵礦產、製藥、化工、電信等。這些產業不僅在經濟上至關重要，更攸關國家安全。
我們為什麼會走到這一步？
數十年來，美國領導人一直認為，經濟整合會讓中國成為全球體系中負責任的一員。相信貿易會軟化威權體制，中國最終會走向開放。
他們錯了，也過於天真；更重要的是，他們未能帶領盟友形成一致行動。華府在凝聚各方支持上表現不佳。面對中國「90%過剩產能模型」，完全沒有向大眾、企業領袖或媒體做出系統性的說明。政治專家忽視了這套體系的包圍策略，甚至連理應比一般人更清楚狀況的外交官，也往往沒有看懂局勢。這樣的沉默，讓習近平的戰略得以不受阻礙地推進。
中國吸收了西方提供的一切──技術、資本、市場准入──並用來建立一套旨在取代美國主導國際秩序的體系。不是改革，而是取而代之。
除了川普以外，美國歷任總統對於採取必要行動始終猶豫不決。
生存的代價
接下來讓我坦白說明，推動這項戰略的代價。
在國防、半導體、電信、化工、汽車等關鍵產業，價格勢必會上升。但對通膨的擔憂會被過度放大。這些產業及其供應鏈約占GDP的15%。在多數情況下，中國投入的成本在整體單位成本中占比不高。企業已經開始調整成本結構，能自行吸收的就自行吸收，其餘則轉嫁給市場。
摩根大通等機構的資金，以及其他投資，正流入攸關國家安全的關鍵產業。大眾必須理解，部分產業價格上升是建立韌性的必要代價。服務業這個對GDP貢獻最大的部門主要由內需驅動，因此不受全球地緣政治的直接影響。
這不是衰退，而是為了生存所做的投資。完成轉型的國家與企業，未來承擔的地緣政治風險會下降，也更能掌握自身命運並取得長期競爭優勢。
2025年10月10日星期五，發生了一件非比尋常的事情，卻鮮少人留意。
那一天，中國發布了一項足以撼動世界的宣告。中國國家主席習近平宣布，中國出口商未來在出口特定產品時，必須取得許可。而那些清單上的產品足以讓美國或其他被中國盯上的國家產業全面停擺。停擺速度與破壞規模完全取決於中國如何動用這項關鍵控制力。
這不是虛張聲勢。中國在那之前就已經針對磁鐵設立出口限制，迫使美國總統川普（Donald Trump）以加徵關稅回擊，但那紙10月分的聲明不同以往。它是一項跨越了紅線的宣告。這項武器比任何軍事武器都更加致命。可以在一週內啟動，無需開火、無人傷亡，卻足以讓整個產業部門瞬間停擺。勞工即刻失業，經濟陷入混亂，國家安全遭到威脅。
川普的回應迅速且強硬：對所有中國出口商品課徵100%的關稅。美國眾議院「中國問題特別委員會」主席也公開說出一個許多人仍不願接受的事實：美國與中國已進入實質戰爭狀態。
不是冷戰，也不是貿易爭端，而是戰爭。一場在經濟上、科技上的戰爭，而且愈來愈攸關存亡。這是一場可能走向相互毀滅的戰爭。
多數人仍未看清。媒體還沒搞懂，當習近平能夠隨意左右全球經濟時，問題有多嚴重。大眾也尚未意識到，今天還在架上的商品，明天可能就會被習近平切斷供應。但如果你是企業經營者、董事，或供應鏈主管，那麼你早已置身火線之中。或許是受到直接衝擊，也可能是透過延伸供應鏈被間接影響。
這不只是經濟戰，而是為軍事衝突所做的全面準備。代理人戰爭早已開打。俄烏戰爭中，俄羅斯獲得中國全力支持。同時，戰火也蔓延至政治領域。中國正試圖將各國拉出美國的軌道，納入自身影響圈。
這就是美中戰爭，目前看不到終點。
習戰略的精妙之處
過去六十年間，我持續為多家全球最大的企業提供顧問服務。我的客戶包括英特爾（Intel）、霍尼韋爾（Honeywell）、奇異公司（GE）、輝瑞（Pfizer），以及遍及美國、巴西、中國、日本等地的兩百多家公司。我擁有公司治理博士學位，並曾在哈佛商學院（Harvard Business School）任教。我曾為約一百家董事會提供顧問服務，並出版超過三十六本書。我在中國有超過三十年的顧問經驗，合作企業超過五十家，指導過多位知名企業執行長，也曾擔任中國企業的董事。
我與這些公司的合作關係，從未少於十年，許多甚至長達四十年。為什麼？因為我不談理論。我提出的是客戶能夠執行的行動，而且是行得通的行動。
這本書，我在五年前就開始動筆。
讓我打開天窗說亮話：凡是在中國經營業務的企業執行長，無不對習近平精妙的戰略感到驚嘆。高品質，低價格，高效率，高協調性，高執行力。
該給的肯定就給。這套戰略之所以長期不被察覺，是因為它以不著痕跡的方式逐步滲透。只有那些供應鏈被摧毀、價格被壓垮，或被迫合資的企業，才較早感受到衝擊。其他人──消費者、零售商、企業執行長、華爾街投資人──看到的都只有好處：成本下降、利潤提升、報酬增加。怎麼會有人抱怨？
隱形戰爭：「90%過剩產能模型」
大部分的人沒有看懂的一點是：中國在設計經濟模式時，不是以戰勝競爭對手為目標，而是要摧毀他們。
這一切的核心我稱之為「90%過剩產能模型」（The 90 Percent Excess Production Capacity Model），但大多數人從未真正理解它。
中國的策略極其簡單：在特定產業中建立足以滿足全球九成需求的產能。將貨幣低估約20%，使得出口品在價格上讓對手難以匹敵。將獲得政府補貼、定價低於或接近邊際成本的出口品灌入市場，藉此把對手逼走。壟斷產業後，轉向下一個目標。
中國早已在成衣、家具、玩具與太陽能產業成功操作這套策略。現在，它鎖定的是最關鍵的產業：汽車、國防、半導體、關鍵礦產、製藥、化工、電信等。這些產業不僅在經濟上至關重要，更攸關國家安全。
我們為什麼會走到這一步？
數十年來，美國領導人一直認為，經濟整合會讓中國成為全球體系中負責任的一員。相信貿易會軟化威權體制，中國最終會走向開放。
他們錯了，也過於天真；更重要的是，他們未能帶領盟友形成一致行動。華府在凝聚各方支持上表現不佳。面對中國「90%過剩產能模型」，完全沒有向大眾、企業領袖或媒體做出系統性的說明。政治專家忽視了這套體系的包圍策略，甚至連理應比一般人更清楚狀況的外交官，也往往沒有看懂局勢。這樣的沉默，讓習近平的戰略得以不受阻礙地推進。
中國吸收了西方提供的一切──技術、資本、市場准入──並用來建立一套旨在取代美國主導國際秩序的體系。不是改革，而是取而代之。
除了川普以外，美國歷任總統對於採取必要行動始終猶豫不決。
生存的代價
接下來讓我坦白說明，推動這項戰略的代價。
在國防、半導體、電信、化工、汽車等關鍵產業，價格勢必會上升。但對通膨的擔憂會被過度放大。這些產業及其供應鏈約占GDP的15%。在多數情況下，中國投入的成本在整體單位成本中占比不高。企業已經開始調整成本結構，能自行吸收的就自行吸收，其餘則轉嫁給市場。
摩根大通等機構的資金，以及其他投資，正流入攸關國家安全的關鍵產業。大眾必須理解，部分產業價格上升是建立韌性的必要代價。服務業這個對GDP貢獻最大的部門主要由內需驅動，因此不受全球地緣政治的直接影響。
這不是衰退，而是為了生存所做的投資。完成轉型的國家與企業，未來承擔的地緣政治風險會下降，也更能掌握自身命運並取得長期競爭優勢。
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- 語言
- 中文繁體
- 裝訂
- 紙本平裝
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- ISBN
- 9786264601856
- 分級
- 普通級
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- 頁數
- 304
- 商品規格
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- 出版地
- 台灣
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