接班人：台灣中小企業存亡關鍵
Is Your Successor Secured?
活動訊息
內容簡介
台灣中小企業的平均壽命只有十三年，
超過十三年的企業，也面臨嚴峻的接班人問題。
因此有八成的台灣工作人口及其家屬，
隨時受到中小企業倒閉的威脅與影響。
到底中小企業主及其員工是要就此邁向毀滅，
或是把這些危機當作轉機？
台灣中小企業一向很有活力，為台灣締造無數經濟奇蹟，只要能夠存活下來的，經過二、三十年後都有不錯的成就。雖然現在經營得很好，但其實台灣中小企業都面臨了相同的致命威脅，那就是接班人的問題。因為資源及人才有限，往往接班人一兩個錯誤的重大決定，就會讓經營多年的企業短期內致命。一旦接班不成功，企業就會毀滅。本書因此大膽推論：大部分的台灣中小企業將毀滅於接班人手中。這是書裡要討論的重點。
這個趨勢並不是只與所謂的老闆或是老闆家族有關，事實上攸關一般你我甚巨，主要因為就中小企業處的統計資料顯示：中小企業的平均壽命只有十三年，台灣工作人口當中，將近八成是在中小企業任職。也因此，有八成的台灣工作人口在十三年前後，就會受到中小企業倒閉的影響。
過去，創業者與接班人除了「見習」以外，並不知道該從何著手培訓接班，也不知該由哪些人著手，該有哪些知識……所以作者把過去投資、購併的經驗寫出來，並就所謂AKMS模式，包括認知（awareness）、知識（knowledge）、激發行動（motivation）以及技能培養（skill）等四階段，就不同產業提供了六個案例，並以作者曾在潤太集團尹衍樑麾下參與潤泰接班立基的成員過來人，對所有中小企業的未來發展，提供實際可行的建議。
超過十三年的企業，也面臨嚴峻的接班人問題。
因此有八成的台灣工作人口及其家屬，
隨時受到中小企業倒閉的威脅與影響。
到底中小企業主及其員工是要就此邁向毀滅，
或是把這些危機當作轉機？
台灣中小企業一向很有活力，為台灣締造無數經濟奇蹟，只要能夠存活下來的，經過二、三十年後都有不錯的成就。雖然現在經營得很好，但其實台灣中小企業都面臨了相同的致命威脅，那就是接班人的問題。因為資源及人才有限，往往接班人一兩個錯誤的重大決定，就會讓經營多年的企業短期內致命。一旦接班不成功，企業就會毀滅。本書因此大膽推論：大部分的台灣中小企業將毀滅於接班人手中。這是書裡要討論的重點。
這個趨勢並不是只與所謂的老闆或是老闆家族有關，事實上攸關一般你我甚巨，主要因為就中小企業處的統計資料顯示：中小企業的平均壽命只有十三年，台灣工作人口當中，將近八成是在中小企業任職。也因此，有八成的台灣工作人口在十三年前後，就會受到中小企業倒閉的影響。
過去，創業者與接班人除了「見習」以外，並不知道該從何著手培訓接班，也不知該由哪些人著手，該有哪些知識……所以作者把過去投資、購併的經驗寫出來，並就所謂AKMS模式，包括認知（awareness）、知識（knowledge）、激發行動（motivation）以及技能培養（skill）等四階段，就不同產業提供了六個案例，並以作者曾在潤太集團尹衍樑麾下參與潤泰接班立基的成員過來人，對所有中小企業的未來發展，提供實際可行的建議。
目錄
代序：企業家的學習之道
前言：我為什麼又寫一本前無古人的書
1 中小企業因接班問題而毀滅
2 台灣中小企業的接班困境與影響
3 企業接班個案一：乾綱獨斷
4 企業接班個案二：純正血統
5 企業接班個案三：金融世家
6 企業接班個案四：敗部復活
7 企業接班個案五：臨危受命
8 企業接班個案六：整碗端去
9 接班的自我培訓方案
結語：企業順利接班有助台灣經濟
前言：我為什麼又寫一本前無古人的書
1 中小企業因接班問題而毀滅
2 台灣中小企業的接班困境與影響
3 企業接班個案一：乾綱獨斷
4 企業接班個案二：純正血統
5 企業接班個案三：金融世家
6 企業接班個案四：敗部復活
7 企業接班個案五：臨危受命
8 企業接班個案六：整碗端去
9 接班的自我培訓方案
結語：企業順利接班有助台灣經濟
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