天下第一兵書 孫子兵法

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內容簡介

產生於二千五百多年前的不朽名著——《孫子兵法》，是中國璀璨的軍事文化遺產中的瑰寶，其影響極其深遠，無論在中國軍事史上，還是在世界軍事史上都佔有崇高的地位，享有「東方兵學鼻祖」、「世界古代第一兵書」、「兵學聖典」、「兵經」等美譽。
《孫子兵法》的核心是力求以智謀取勝，是東方「謀勝」思想的集大成之作，它所包含的軍事思想是一個廣博精深、觀點嚴謹的體系。孫子把戰爭看作是關係軍隊生死、國家存亡的大事，主張慎重對待，反對輕舉妄動。在戰略上，他主張「不戰而屈人之兵」，力求全勝；在作戰方針上，他主張速戰速勝；在作戰形式上，他以「伐謀」、「伐交」為上策，而以「伐兵」、「攻城」為下策；在具體作戰行動中，他主張要充分做好準備，要「知彼知己」、「避實而擊虛」，要「攻其不備，出其不意」；在治軍問題上，他十分重視和強調將帥的作用，提出了「智、信、仁、勇、嚴」這選拔將帥的五條標準，並提倡「令之以文，齊之以武」的治軍原則，主張愛護士卒、善待俘虜；在軍事「地利」問題上，他強調用兵因地形而制勝，強調各級指揮員必須既掌握天時，又要把握地利；在軍事心理上，他強調「三軍可奪氣，將軍可奪心」等等。
正是由於《孫子兵法》散發著謀略和智慧的光輝，歷來為謀略家、戰略家和軍事家所推崇。毛澤東即為其中之一。
毛澤東是如何從一個農家子弟成長為一個戰略家呢？當年，「左」傾路線的領導者為了排擠和打擊毛澤東，在《革命和戰爭》等刊物上多次發表文章，從理論上對他進行批判，說他「把古代的《三國演義》無條件地當作現代戰術；把古時的《孫子兵法》無條件地當作現代戰略；把半個世紀以前的曾國藩視為兵法之寶。」到了廿世紀 60 年代，毛澤東還多次談及：「當時，黨內有同志說我打仗的方法不高明，是照著兩本書打的，一本是《三國演義》，另一本是《孫子兵法》。」這種說法從一個側面證明了這樣一個事實：從紅軍初創伊始到中共建政，毛澤東指揮作戰並取得勝利的一套戰略戰術，就巧妙而成功地吸取了中國傳統兵法，特別是《孫子兵法》的優秀遺產。一九四九年 5 月 1 日下午，毛澤東與柳亞子先生泛舟昆明湖。由於幾天前渡江戰役剛剛結束，解放軍百萬雄師跨過長江，直搗國民黨統治的心臟——南京，柳亞子先生興奮地問毛澤東打仗有什麼「妙計」？毛澤東回答：「我打仗並沒有什麼『妙計』。如果說有，那就是孫武子的『知彼知己，百戰不殆。』」
有人說：東方人重「謀」，西方人重「力」。這話有一定的道理。中華民族數千年的傳統，奠定了「以謀制勝」的思想，而《孫子兵法》更是被全世界公認為東方謀略的「勝經」。正是這個緣故，它早已突破了「軍事」的界限，備受世界各國政治家、外交家、經濟學家、企業家以及科學界、體育界的青睞。
著名的哈佛大學和哥倫比亞大學商學院都把《孫子兵法》列為培養經理人員的必讀教材，並要求校內學生背誦部分章節。其它像微軟公司、通用電氣、西門子、諾基亞、易立信等跨國公司也都非常重視從《孫子兵法》中尋求競爭制勝的方略。
素有日本「經營之神」美稱的松下電器創始人松下幸之助在談到其成功的祕訣時，毫不掩飾地說：「中國古代先哲孫子是天下第一神靈。《孫子兵法》乃是松下成功之法寶，本公司全體人員必須對它頂禮膜拜！」
二○○二年在韓、日所舉行的足球世界盃期間，全世界的足球迷在為「森巴舞」的出色表演如癡如醉的同時，紛紛探究其制勝的奧妙，巴西隊再次親吻「大力神」世界盃的祕訣何在？對此，巴西國家足球隊主教練斯科拉里對媒體直言不諱地表示：「《孫子兵法》是巴西國家隊在世界盃上取勝的指南，我將繼續努力實踐它上面的思想。」
另外，對《孫子兵法》的強大威力，西方人似乎看得更清楚，認識也更深刻。法國海軍上將拉克斯特指出：「《孫子兵法》所描述的那些方法和計謀，既適用於小的戰爭，也適用於重大的政治抉擇。所有領域的領導人，包括從企業領導人到政治家和軍隊統帥，都會發現，它對自己很有用處。」
美國學者喬治在《管理思想史》一書中寫道：「今日，雖然戰車已經過時，武器已經改變，但是，運用《孫子兵法》思想，就不會戰敗。今日的軍事指揮者和現代經理們若仔細研究本名著，仍將受益終身。」
對此，國人在為老祖宗留下的這件「瑰寶」自豪的同時，是不是也該從眾多應用《孫子兵法》而大獲成功的名人中，汲取點幫助自己步入成功的養分呢？

目錄

第一篇　計
1 ——重戰慎戰
【應用解析】
◎周密籌劃，事前做好準備
◎審時度勢，把握初戰時機
◎重點突破，集中有限資源
◎從小起步，穩步向前推進
2 ——選賢任能
【應用解析】
◎優秀的領導者是興業之寶
◎領導者應具備高尚的德行
◎領導者應具備超人的才幹
◎領導者應具備大將的風度
3 ——詭道制敵
【應用解析】
◎示形惑敵，使對手不得不聽調遣
◎虛虛實實，造成無形必勝之勢
◎強而示弱，誘使對手與我決戰
◎弱而示強，阻嚇強大的對手
◎示假隱真，隱蔽自己的真實意圖
◎虛張聲勢，吸引對方的注意力
4 ——未戰先算
【應用解析】
◎著眼全局，進行戰略層次謀劃
◎把握趨勢，洞察歷史、現狀和未來
◎準確分析，透過現象看本質
◎此消彼長，正確地預見未來的變化
第二篇　作戰
5 ——兵貴神速
【應用解析】
◎資訊靈通，先於對手做出反應
◎果斷決策，先於對手抓住時機
◎超前判斷，先於對手把握前景
◎爭分奪秒，先於對手採取行動
◎求快有術，先於對手達到目的
6 ——勝敵益強
【應用解析】
◎引進技術，虛心向對手學習
◎引進人才，不斷擴充己方陣營
◎本土主義，逐漸侵入對手的勢力範圍
◎乘隙打楔，發現對手的不足
◎人無我有，滿足對手的特殊需要
第三篇　謀攻
7 ——上兵伐謀
【應用解析】
◎爭取同盟，形成有利的態勢
◎孤立對手，贏得人力、人心
◎製造輿論，擴大自身的影響
◎攻心為上，使對手不戰自潰
◎直言利害，使對手被迫屈服
◎兵戎相見，在實力的對抗中擊敗對手
8 ——知彼知己
【應用解析】
◎從國情出發，避免照搬照套外來經驗
◎從自身出發，尋找決策的根本點
◎了解對手，使戰略決策有的放矢
◎熟悉環境，為戰略決策提供依據
◎從科學判斷，做出正確的決策
◎根據變化，適時修正自己的決心
9 ——上下同欲
【應用解析】
◎官兵一致，上下同心
◎風險共擔，利益分沾
◎全民參戰，眾志成城
第四篇　形
10 ——立於不敗
【應用解析】
◎主動進攻，最好的防禦就是進攻
◎以守為攻，在失利時要善於保存實力
◎勝於易勝，專挑「軟柿子」捏
◎修道保法，從根本上掌握競爭的主動權
◎發展自己，不給對手可乘之機
第五篇　勢
11 ——善用奇正
【應用解析】
◎正兵擋敵，奇兵取勝
◎突破常規，思想出奇
◎人無我有，產品出奇
◎觸動心靈，廣告出奇
◎勾人胃口，銷售出奇
◎溫暖舒心，服務出奇
◎戰勝不復，活用奇正
12 ——擇人任勢
【應用解析】
◎立於不敗，造「不可勝」之勢
◎以鎰稱銖，造我優敵劣之勢
◎合力制敵，造全局協調之勢
第六篇　虛實
13 ——力爭主動
【應用解析】
◎逆水行舟，不進則退
◎指導正確，決策合理
◎集中優勢，以劣勝優
◎避敵鋒芒，以強擊弱
◎抓住時機，調整策略
◎順應形勢，外線出擊
14 ——避實擊虛
【應用解析】
◎避實擊虛，貴於明察虛實
◎避實擊虛，善於轉換虛實
◎避實擊虛，巧於乘敵之虛
◎避實擊虛，成於以眾擊寡
15 ——因敵制勝
【應用解析】
◎著眼特點，具體問題，具體分析
◎用謀貴活，依據實際，靈活用兵
◎目標明確，目的與手段相統一
第七篇　軍爭
16 ——以迂為直
【應用解析】
◎隱蔽企圖，持重待機
◎誘敵深入，創造戰機
◎後發待衰，乘勢取勝
◎見縫插針，擊虛取勝
◎乘敵所短，擊弱取勝
◎迂迴發展，迂直取勝
17 ——兵不厭詐
【應用解析】
◎佯順敵意，摸準對手的心理
◎取信於敵，示形而又無常形
◎花樣翻新，善於創造調敵術
18 ——奪氣制心
【應用解析】
◎刺而動之，使對手喜怒失常
◎觸動心靈，使對手深感害怕
◎爭取人心，造成人心所向之勢
第八篇　九變
19 ——雜於利害
【應用解析】
◎權衡利弊，發揮主觀能動性
◎利害相權，擇其輕重而從之
◎順應趨勢，運用自己的強項
◎抓住機遇，迅速壯大自身實力
◎謹慎避害，避免消極因素影響
◎化害為利，巧妙控制矛盾轉化
20 ——有備無患
【應用解析】
◎留下心眼，小心提防對手的暗算
◎不預則廢，對前途保持高度的警覺性
◎提前準備，根據未來的趨勢選擇發展方向
◎多手準備，應付突然變化的萬全之策
21 ——處變不驚
【應用解析】
◎保持清醒，防止勝利之後盲目冒進
◎沈著冷靜，避免受挫時的失敗主義
◎不驕不餒，保持決策判斷的客觀性
第九篇　行軍
22 ——見微知著
【應用解析】
◎一葉知秋，從新奇之處洞察發展趨勢
◎重複生疑，從反覆出現之中發現規律
◎密集探尋，從密集現象之中抓住本質
23 ——剛柔相濟
【應用解析】
◎令之以文，優化思想道德教育
◎齊之以武，強化法制紀律觀念
◎功而饗之，管理中要賞罰嚴明
◎教戒為先，重視文化技術教育
第十篇　地形
24 ——多謀善斷
【應用解析】
◎運籌帷幄，善於運用戰略思維
◎高瞻遠矚，善於運用遠景思維
◎銳意進取，善於運用創新思維
◎靈機一動，善於運用靈感思維
◎反向而行，善於運用逆向思維
◎死裏逃生，善於運用求活思維
25 ——善待部屬
【應用解析】
◎唯才是舉，要有愛才之心
◎屈尊降貴，要有求才之渴
◎不拘一格，要有選才之膽
◎不畏人言，要有護才之魄
◎拋棄私心，要有薦才之德
◎人無完人，要有容才之量
◎知人善任，要有用才之能
第十一篇　九地
26 ——人情之理
【應用解析】
◎同仇敵愾，以怒勵士
◎背水一戰，求生勵士
◎身先士卒，表率勵士
◎確立目標，信念激勵
27 ——並兵向敵
【應用解析】
◎辨清優劣，為集中力量奠定基礎
◎分合有度，斟酌「集中」的規模
◎掌握資源，明確自己的「兵力」
◎強而益強，在增強自身的優勢上作文章
◎變劣為優，學會把劣勢轉化為優勢
◎兵貴權一，實施集中統一的指揮
◎分合為變，適應環境變化，調整組織結構
第十二篇　火攻
28 ——借力成事
【應用解析】
◎借用他力，獲取漁人之利
◎侍賊自重，抬高自己的身價
◎以敵制敵，自己坐享其成
◎轉嫁危機，尋找替罪羔羊
29 ——非利不動
【應用解析】
◎靈活多變，不與「龍王比寶」
◎相機而行，一切以取利為目的
◎瞄準利益，在攻守中尋找「平衡點」
◎調整模式，運用各種作戰形式
第十三篇　用間
30 ——上智為間
【應用解析】
◎先知者勝，信息是競爭取勝的前提
◎必取於人，尊重事實，並發現規律
◎五間並用，打通獲取信息的渠道

試閱

第一篇　計
曹操說：「計者，選將、量敵、度地、料卒、遠近、險易，計於廟堂也。」
本篇主要論述戰略運籌。
就是在未戰之前，君臣必先運籌於廟堂之上，比較敵我力量的優劣，分析戰爭的得失，預料戰爭的勝負，從而制定戰爭計畫，規定戰略戰術原則，以爭取戰爭的勝利。
「先計後戰」是用兵的基本原則。
作戰必先有成熟的計算，然後付諸實施。

【孫子原文】
孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故經之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民與上同意者也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。天者，陰陽、寒暑、時制也。地者，高下、遠近、險易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。故校之以計而索其情。曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。
將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。
兵者，詭道也。故能而示之不能；用而示之不用；近而示之遠；遠而示之近。利而誘之；亂而取之；實而備之；強而避之；怒而撓之；卑而驕之；佚而勞之；親而離之；攻其無備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。
夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。

【白話釋義】
孫子說：戰爭是國家的頭等大事，它關係到軍民的死生、國家的存亡，不可以不認真地深入研究。
如何研究戰爭？就是通過對決定戰爭勝負的五個基本要素的對比分析，通過對敵我雙方七種情況的綜合比較，探索戰爭勝負的必然趨勢。
這五個基本要素：一是政治，二是天時，三是地理，四是將領，五是法制。所謂政治，就是要讓民眾與國君的意願相一致。如果做到這一點，就可以叫他們為國君死，為國君生，而不存二心，不怕危險。所謂天時，就是指晝夜、晴雨、寒冷、炎熱等氣候季節的變化。所謂地理，就是指高陵窪地、遠途近路、險要平坦、廣闊狹窄、死地生地等地形條件。所謂將領，就是指將領的才智、誠信、仁慈、勇敢和威嚴。所謂法制，就是指軍隊的組織編制、指揮系統與將吏的統轄節制、職責分工、軍隊物資和費用的管理。以上五個基本要素，研究和指導戰爭的人沒有不知道的。身為統兵的將帥，必須瞭如指掌，做到心中有數。只有深刻地了解並掌握它，才能駕馭戰爭打勝仗。反之，如果不了解和掌握它，就會吃敗仗。
不僅要掌握上述五個基本要素，還要通過對敵我雙方七種情況的比較，探索戰爭勝負的必然趨勢。這七種情況是：哪一方君主政治清明？哪一方將帥有才能？哪一方佔有天時、地利？哪一方法令能夠貫徹執行？哪一方武器裝備精良？哪一方士卒訓練有素？哪一方賞罰公正嚴明？我們依據這七種情況的分析比較，就能夠判斷出誰勝誰負了。
如果國君能聽從並採納我的計謀，出兵作戰就一定能取勝，我就留下來效命；國君不能採納我的計謀，出兵作戰必敗無疑，我就離去。
一旦籌謀有利的方略已被採納，還需要造成一種有利的戰爭態勢，作為實現有利之方略的外在輔助條件。所謂態勢，就是憑藉有利於己的條件，靈活應變，爭取戰場的主動權。
用兵打仗實際上是一種用詐用奇的行動，它真真假假、虛虛實實，必須儘量做到迷惑敵人，制人而不受制於人。因此，我們可以說，詭詐是用兵打仗的一項基本原則。因此，應儘量做到：能打卻裝作不能打，要打卻裝作不要打，要抄近路卻裝作要繞遠道，要遠襲卻裝作要近攻；敵人貪利就引誘它，敵人混亂就攻取它，敵人力量充實就隨時防備它，敵人銳氣正盛就暫時避開它，敵人急躁易怒就設法挑逗它，敵人自感卑弱就設法使之驕縱，敵人休整充分就設法使之疲憊，敵人內部團結和睦就設法離間它。總之，要在敵人毫無準備的情況下實施攻擊，要在敵人意料不到的時間和地點採取行動。這是兵家運用詭道制勝的奧妙，不可能事先死板規定，甚至完全照搬照抄，因為它們總是根據敵我雙方的具體情況隨機應變。
開戰之前就已「廟算」（古時候，戰前君主在宗廟裏舉行儀式，商討作戰計畫，因而稱「廟算」）周密，預計能夠取勝，是因為籌劃周密，勝利的條件充分；開戰之前就預計不能取勝，是因為籌劃疏漏，勝利的條件不足。籌劃周密，勝利的條件充分，就能取得勝利。籌劃疏漏，勝利的條件不足，就會招致失敗；更何況那些戰前不作籌劃，毫無取勝之條件的呢！我們通過對雙方取勝之條件的分析和思考，誰勝誰負的結果就顯而易見了。

1 ——重戰慎戰
重戰慎戰是孫子戰爭觀的主要表現。正如毛澤東所說，「不打無準備之仗，不打無把握之仗。」孫子認為，戰爭之所以是國家大事，是因為軍隊之間的生死搏鬥直接關係到國家的存亡。俗話說：「商場即戰場。」企業之間你死我活的競爭同樣需要決策者將決定企業生存發展的戰略放在最重要的地位考慮、研究，慎重地確定經營的方式和手段，掌握市場競爭的主動權，使自己立於不敗之地。兵家、商家是這樣，大到政界，小到個人，莫不如此。
兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。
——戰事是國家的大事，關係到軍民的生死、國家的存亡，不可以不認真探討、研究。

【應用解析】

◎周密籌劃，事前做好準備
常言說：萬事開頭難。萬事之所以開頭難，是因為良好的開端等於成功的一半；而開局不利，則會打亂整個戰略布局，渙散軍心和鬥志，給對手造成有利的時機。毛澤東吸取孫子的「重戰慎戰」思想，提出了「慎重初戰，戰則必勝」的軍事原則。在激烈的市場競爭中，廠長、經理身為領導者和決策者，要使企業做到萬無一失，必須把「重戰慎戰」的思想視為決策行動的一個重要原則。
「重戰慎戰」首先表現在周密籌劃上。也就是事先一定要全面細緻地思考，深謀遠慮，對可能出現的情況做出各種估計，分別提出不同的對策。不能「走著瞧」，更不能放「馬後炮」。
美國著名的李．艾柯卡當年還在福特公司時，他在正式向市場投放新產品「野馬」轎車前，為旗開得勝，可是煞費了一番苦心。這僅從他運用的宣傳戰略，便可略見一斑。在正式投放「野馬」的前四天，艾柯卡別具匠心，組織了一場大規模精彩激烈的賽車表演。他特意邀集了數百名記者前往觀戰。於是，各大報均在顯著位置刊登了「野馬」的消息。在正式投放市場的那一天，又在全國二千六百種報刊上刊登廣告，在全國十五個城市和繁華港口陳列「野馬」。並且大量生產「野馬」牌墨鏡、鑰匙鏈、帽子；甚至在麵包鋪裏也有「我們的麵包賣得像『野馬』一樣快」的標語。「野馬」投放市場第一週，就有四百萬人參觀了福特公司。「野馬」的轟動效應波及面廣，取得了先聲奪人的效果。所以，它一投放市場，就成為搶手貨，使福特公司在短短幾年間便獲利數十億美元。
「凡事預則立，不預則廢。」只有對瞬息萬變的競爭環境做出認真細緻的分析，才能因勢利導，馬到成功，從而掌握競爭的主動權。任何懈怠、僥倖及麻痹大意的心理都會使初戰受挫，並為以後的行動投下陰影。

◎審時度勢，把握初戰時機
「重戰慎戰」在實際應用上還表現於「審時度勢」上。就是要求人們認清客觀形勢，明察事物發展的過程中顯露出來的時機。審時度勢的目的是為了把握時機。時機是指機遇、機會。它是競爭成功的條件。善於決策的領導者，在下定決心之前，總是要審時度勢，考慮時機是否成熟。古人有言：「且君子得其時，則駕；不得其時，則蓬累而生。」大凡事業有成的精明人，都深通此中之理。
在戰爭中，作戰時機的選擇至關重要。打早了，由於時機尚未成熟，從而或以較大的代價換取較小的勝利，或過早暴露了自己的意圖，達不到預期的目的，結果喪失了主動權；若打遲了，則可能貽誤戰機，使精心籌劃的作戰方案落空，陷於被動。毛澤東從來都是嚴肅認真地選擇初戰的戰機。他一般都是通過廣泛地傾聽、認真地察看、仔細地思索、反覆地比較，以確定初戰時機。為保證初戰取勝，毛澤東明確指出：「必須敵情、地形、人民等條件都利於我，不利於敵，確有把握而後動手。」如果初戰沒有勝利的把握，寧肯「持重待機」，「不可率而應戰」。

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• • 語言
  • 中文繁體
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  • 紙本平裝
• • ISBN
  • 9789863169864
  • 分級
  • 普通級
• • 頁數
  • 368
  • 商品規格
  • 25開15*21cm
• • 出版地
  • 台灣
  • 適讀年齡
  • 全齡適讀
• • 注音
  • 級別

中文書＞社會哲思＞戰爭／軍事＞孫子兵法

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