孫運璿傳
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內容簡介
從平凡中走來的不凡典範人物
開啟台灣從匱乏走向騰飛的關鍵歷程
1945 年，戰後的台灣電力系統幾近癱瘓，撤離的日本技師暗諷：「三個月後，這座島嶼將陷入漆黑。」那年，33歲的台電機電處長孫運璿，召集工程師與工專年輕學子組成「台灣隊」，僅用五個月便恢復全台 80% 電力。他用行動證明：台灣人，有能力靠自己發光。
Team Taiwan 的開路先鋒
他的一生，就是一部台灣從荒蕪走向繁榮的創業史
▎他是首席工程師，也是最可靠的台灣隊長
在資源匱乏的年代，孫運璿展現了跨越時空的遠見。他深知公共建設與科技是經濟起飛的一雙翅膀，當國家仍在思索生存，他已帶領台電預估未來 30 年的用電需求，從高山到村落，實踐電力平權。擔任經濟部長期間，他推動十大建設、串起公路動脈，用工程師的精準執行力，為台灣百業建構了最紮實的成長基礎。
▎從工研院到竹科，為護國神山扎根
今日台灣引以為傲的半導體產業，溯其根源，都與孫運璿的策略佈局有關。他一手催生工研院，在眾人對「積體電路」仍感陌生的年代，頂住壓力引進核心技術；在中美斷交的危急時刻，堅持啟動竹科，讓技術落地生根。這份決斷力，不只為台灣帶來晶片，更在往後四十年，撐起「護國神山」的底氣。
▎實事求是的專業魂，跨越時代的領導典範
孫運璿的特質在於「務實」——沒有多餘的政治語言，只有工程師實事求是的精神。他一生操盤千億預算，卻始終保持清廉與自律。從基層工程師到行政院長，他用苦幹與執著定義了何謂專業者的風骨。就算卸下公職，也依然維持對公共事務的關注，持續為台灣的長遠發展提出建議。
再次打開《孫運璿傳》，不為懷舊，
而是為了在變局中找回「解決問題」的韌性。
這是一個平凡人，帶領 Team Taiwan 走向不凡的故事。
*此版為1989年出版之《孫運璿傳》更新設計版
開啟台灣從匱乏走向騰飛的關鍵歷程
1945 年，戰後的台灣電力系統幾近癱瘓，撤離的日本技師暗諷：「三個月後，這座島嶼將陷入漆黑。」那年，33歲的台電機電處長孫運璿，召集工程師與工專年輕學子組成「台灣隊」，僅用五個月便恢復全台 80% 電力。他用行動證明：台灣人，有能力靠自己發光。
Team Taiwan 的開路先鋒
他的一生，就是一部台灣從荒蕪走向繁榮的創業史
▎他是首席工程師，也是最可靠的台灣隊長
在資源匱乏的年代，孫運璿展現了跨越時空的遠見。他深知公共建設與科技是經濟起飛的一雙翅膀，當國家仍在思索生存，他已帶領台電預估未來 30 年的用電需求，從高山到村落，實踐電力平權。擔任經濟部長期間，他推動十大建設、串起公路動脈，用工程師的精準執行力，為台灣百業建構了最紮實的成長基礎。
▎從工研院到竹科，為護國神山扎根
今日台灣引以為傲的半導體產業，溯其根源，都與孫運璿的策略佈局有關。他一手催生工研院，在眾人對「積體電路」仍感陌生的年代，頂住壓力引進核心技術；在中美斷交的危急時刻，堅持啟動竹科，讓技術落地生根。這份決斷力，不只為台灣帶來晶片，更在往後四十年，撐起「護國神山」的底氣。
▎實事求是的專業魂，跨越時代的領導典範
孫運璿的特質在於「務實」——沒有多餘的政治語言，只有工程師實事求是的精神。他一生操盤千億預算，卻始終保持清廉與自律。從基層工程師到行政院長，他用苦幹與執著定義了何謂專業者的風骨。就算卸下公職，也依然維持對公共事務的關注，持續為台灣的長遠發展提出建議。
再次打開《孫運璿傳》，不為懷舊，
而是為了在變局中找回「解決問題」的韌性。
這是一個平凡人，帶領 Team Taiwan 走向不凡的故事。
*此版為1989年出版之《孫運璿傳》更新設計版
目錄
序 自平凡中走來 殷允芃
引言
第一章 童年
第二章 青少年
第三章 與抗日結緣
第四章 從重慶起飛
第五章 踏上台灣
第六章 宜室宜家
第七章 台電文化
第八章 遠征非洲
第九章 交通部長
第十章 經濟部長
第十一章 工研院誕生
第十二章 從政特質
第十三章 尋常生活
第十四章 家國淵源
第十五章 登上閣揆
第十六章 中美斷交
第十七章 奔波自立
第十八章 中國問題
第十九章 突破外交孤立
第二十章 內政導航
第二十一章 人和政通
第二十二章 百家春
第二十三章 巨變
第二十四章 他是大樹
第二十五章 胸懷千萬里
專訪孫運璿 〈我的遺憾、我的展望〉 狄英
後記 〈一點一滴進入他們的時代〉 楊艾俐
附錄一 信件／手稿 孫運璿提供
附錄二 孫運璿年表 張夢娜製作
引言
第一章 童年
第二章 青少年
第三章 與抗日結緣
第四章 從重慶起飛
第五章 踏上台灣
第六章 宜室宜家
第七章 台電文化
第八章 遠征非洲
第九章 交通部長
第十章 經濟部長
第十一章 工研院誕生
第十二章 從政特質
第十三章 尋常生活
第十四章 家國淵源
第十五章 登上閣揆
第十六章 中美斷交
第十七章 奔波自立
第十八章 中國問題
第十九章 突破外交孤立
第二十章 內政導航
第二十一章 人和政通
第二十二章 百家春
第二十三章 巨變
第二十四章 他是大樹
第二十五章 胸懷千萬里
專訪孫運璿 〈我的遺憾、我的展望〉 狄英
後記 〈一點一滴進入他們的時代〉 楊艾俐
附錄一 信件／手稿 孫運璿提供
附錄二 孫運璿年表 張夢娜製作
試閱
序
自平凡中走來
殷允芃
說服孫運璿資政接受天下雜誌的建議，撰寫「孫運璿傳」是在一九八六年春天。
那時十信風暴剛過，社會氣壓低迷，各界抗議紛爭不斷，台幣被迫節節升值，投資意願低落，大家樂風行。許多人都在爭取自己個人的權益，許多人心中卻也鬱悶不平。
八年抗戰的艱辛團結和建設台灣的克難打拚，對年輕人而言，似乎是一片空白。
如果能透過對孫運璿先生一生經歷的忠實記錄，是否會幫助年輕人增加些對大時代的認識瞭解？幫助讀者增加些對社會的共識和國家觀念？
雖剛自榮民總醫院搬回家中不久，仍在復健的艱苦階段，基於對青年和社會的關懷，孫資政考慮再三後同意了。
於是會同天下雜誌的周慧菁，開始了每隔兩個星期一次的訪談。進行了約半年，期間眼見孫資政的面容由清臞而逐漸紅潤，語調逐漸清晰，記憶逐漸恢復，但同時也發現由於孫資政的謙厚，第一人稱的回憶錄方式並無法充分表達時代的變遷，必須補以各方人士的採訪、各種資料的旁證。
由回憶錄轉變為第三人稱的傳記，這艱鉅的工程就落在楊艾俐的身上。她暫停了天下駐美特派員的工作，開始了為期兩年的長跑。
在採訪的過程中，在書中許多小故事裡，不僅重新看到孫院長所親身經歷的那個時代，那個時代的人所擁有的值得珍惜的價值——誠懇、踏實、苦幹、執著、勤儉，也同時瞭解到，成為一個令人尊敬的領導人，孫院長的確具備了許多先天和後天的特質。
跑遍了大江南北、走過了艱辛的時代，使他時時刻刻以家國社稷為念。對各個角落的百姓，無論多麼貧窮偏遠，都能有感同身受、民胞物與的真誠關懷。
在暖暖的台北午後陽光下，當他大力揮著右手，學著趕車「把頭」吆喝驢隊爬山前進時，你彷彿又看見那位二十七歲的青年，不顧一切要把發電機翻越秦嶺、大巴山，安全送達後方的堅毅與意氣風發。談到甘肅百姓的窮困時，聲音喑啞，似乎你也感到了那份關懷。
抬起頭，臉上帶著寬慰的笑容時，是他談到民國五十五年台灣的供電普及率已高達九十七％，領先許多先進國。這其中有他堅信不移的理念：「每一個地方的老百姓都應享受到電力。要真正讓老百姓得到平等、均富。」
除了工程師踏實敬業、全力以赴解決困難的精神外，孫院長也有擇善固執、當機立斷的一面。他也善於運用策略方法克服障礙，以利道德理念的實踐和推行。
譬如在民國七十年，青少年沉迷於電動玩具及電玩賭博。社會風氣或經濟，哪個重要？衡量之下，孫院長毅然不顧資訊業者的反對與陳情，勒令取締、禁製（當時每年外銷電動玩具達一億多美元）。但同時政府也出資向業者收購電玩機器銷毀，「給被取締者一條生路，先做的合情合理」。
另一方面，則刺激製造廠商向更高層次的個人電腦發展。許多目前績優的電腦公司如佳佳、詮腦，都是由當時電動玩具廠轉行的。
而當初擁有大量積體電路存貨，電玩被禁後自喻為「像斷了一條胳膊」的宏碁，也突飛猛進的發展成全國最大電腦公司。
做為領導人，孫院長是一個很好的「聆聽者」與「溝通者」，善於綜合分析，採納各方意見，尤善於用「對方聽得懂的語言」和外人溝通。
他常用誠懇的語調，主動先提出台灣猶待改進的缺失，使得習慣持批判態度的外國記者，不知不覺中被化解繳械；他也會用誠懇的眼神逼視詰問：「與中共相比，除了我們比較小之外，我們又做錯了什麼？」不亢不卑、理直氣和的態度，使得有良知的外國記者不得不深思。
一位黨政要員，用「三心二意」來形容他昔日的長官孫院長：「他有三心——愛心、關心、用心；二意——誠意、意志力。總統是掌舵人，他是很好的執行者。」
在中美斷交的危機時刻，蔣經國總統的鎮定，穩住了大局，而孫院長勇於負責、勇於任事的誠懇態度，也給人民帶來了信心與方向感。
在各行各界皆大嘆領導人才難求的今日，孫院長的領導特質，或許也能提供大家一個值得參考的模式。
但當孫院長看完了這本書的全部文稿後，他最想講的一句話是：「天下無難事，只怕有心人， 只要苦幹、用心，就能做到。」
從一個拾糞的孩子，布衣卿相，做到行政院長，他希望訴說的只是，一個自平凡中走來的故事。
第七章 台電文化
在台灣電力公司，孫運璿蓋電廠、築水壩，處處放眼現代科技，但同時，他也往後看，沒有忘記那根深柢固、已融在他血液裡的觀念——為老百姓服務，民國四十一年台電公司調查，發現還有一百萬住民、千餘村里還沒有電，他心裡想：「他們一樣是中華民國國民，為什麼這些老百姓得不到電力？所謂民主，不僅是在形式，而是要直接為老百姓做事，真正讓老百姓得到平等、均富。我認為電力公司應該領頭做，每一個地方的老百姓都應享受電力。｣
在偏僻深山裡架電線不但困難，而且穩賠本，做幾公里路線，只有一兩家用電，出毛病還要修理，他說服電力公司的營業和財務單位，進行農村電氣化工程，｢縱使賠，也要做，｣他一直這樣堅持。這項計畫使得全台99.7%的人口都享受電力，比日本、韓國還普及。
另一項他的得意之作是塑造台電的公司文化──自動自發。
他認為：｢台電用戶分散全台，員工跟著電線跑，有些偏遠地區的服務所只有一兩個人，一個送電，一個管修理，因此一定要有自動自發的精神。如果萬一颱風一來，跟總公司的聯絡不通，等公司來的指示，一個禮拜也到不了，所以一定要靠員工自動自發的精神，認為這是自己的責任，颱風一停就背著東西到外面爬杆子修理去，不需要總公司講話。｣
這種精神要怎樣養成？孫運璿不斷對員工說，你們責任重大，電送不出去，醫院裡病人開刀開一半，生命會有危險，工廠一兩千個工人，停電就停工了。
他不但和員工講，也和員工太太講，「每個中級幹部也不斷和他們的部屬講，使每個工人覺得自己非常重要，他的一分努力都有重要性存在，他就會全心全意去做，」他說。
在當總經理兩年期間，他跑遍了台電三百多個服務所，他買毛巾、茶葉送給員工的太太，謝謝她們的幫忙，他每次都對那些員工的太太說：｢我替用戶來謝謝你，你辛苦了，可是用戶得到很大的便利。｣
他的教育有了成效，每次颱風過後，風一停，縱然水還淹到膝蓋上，就可看到台電人員爬在電線桿上修理。
山崩的故事
無私更使他身先士卒，台電老一輩的人都記得下面這個故事。
民國三十六年，台中日月潭發生山崩，機電處長孫運璿接到總經理電話，馬上召集幾位地質專家，趕往山崩現場，查明是否會影響發電，一行人到了，仔細檢查減壓水槽是否有損壞或龜裂，但是發電廠減壓水槽深入地下三、四十公尺，水流也很急，萬一被急流捲入發電機的渦輪，將粉身碎骨。
孫處長站在一群人面前，包括廠長、工程師，回頭問道：「誰願意下去看看？」沒有人回答，孫運璿想了一下，叫後面的人說：「你幫我準備個搖車，我下去看看。」他坐上搖車，只見下面一片漆黑，拿著照明設備，也只能隱隱約約地見到一片牆壁，搖車更旋轉得厲害。
大家都替他擔心，他卻在水槽中，半天沒有出來，只見時間一分一秒過去，繩索源源不斷送入水槽，不知過了多少，才見繩索搖動，大家全力將他拉出水槽，上來第一句話就說：「沒事了，水槽泥壁已整個檢查，沒有發現龜裂。」
有危險時自己當，但是有功勞時，他記得企業管理第一章是「功勞給屬下，過錯自己擔」。在台電任協理、總經理時，每逢記者訪問他，他總搖搖手說：「不要寫我，我的部屬比我功勞更大」。
（本文節錄至第七章 台電文化）
自平凡中走來
殷允芃
說服孫運璿資政接受天下雜誌的建議，撰寫「孫運璿傳」是在一九八六年春天。
那時十信風暴剛過，社會氣壓低迷，各界抗議紛爭不斷，台幣被迫節節升值，投資意願低落，大家樂風行。許多人都在爭取自己個人的權益，許多人心中卻也鬱悶不平。
八年抗戰的艱辛團結和建設台灣的克難打拚，對年輕人而言，似乎是一片空白。
如果能透過對孫運璿先生一生經歷的忠實記錄，是否會幫助年輕人增加些對大時代的認識瞭解？幫助讀者增加些對社會的共識和國家觀念？
雖剛自榮民總醫院搬回家中不久，仍在復健的艱苦階段，基於對青年和社會的關懷，孫資政考慮再三後同意了。
於是會同天下雜誌的周慧菁，開始了每隔兩個星期一次的訪談。進行了約半年，期間眼見孫資政的面容由清臞而逐漸紅潤，語調逐漸清晰，記憶逐漸恢復，但同時也發現由於孫資政的謙厚，第一人稱的回憶錄方式並無法充分表達時代的變遷，必須補以各方人士的採訪、各種資料的旁證。
由回憶錄轉變為第三人稱的傳記，這艱鉅的工程就落在楊艾俐的身上。她暫停了天下駐美特派員的工作，開始了為期兩年的長跑。
在採訪的過程中，在書中許多小故事裡，不僅重新看到孫院長所親身經歷的那個時代，那個時代的人所擁有的值得珍惜的價值——誠懇、踏實、苦幹、執著、勤儉，也同時瞭解到，成為一個令人尊敬的領導人，孫院長的確具備了許多先天和後天的特質。
跑遍了大江南北、走過了艱辛的時代，使他時時刻刻以家國社稷為念。對各個角落的百姓，無論多麼貧窮偏遠，都能有感同身受、民胞物與的真誠關懷。
在暖暖的台北午後陽光下，當他大力揮著右手，學著趕車「把頭」吆喝驢隊爬山前進時，你彷彿又看見那位二十七歲的青年，不顧一切要把發電機翻越秦嶺、大巴山，安全送達後方的堅毅與意氣風發。談到甘肅百姓的窮困時，聲音喑啞，似乎你也感到了那份關懷。
抬起頭，臉上帶著寬慰的笑容時，是他談到民國五十五年台灣的供電普及率已高達九十七％，領先許多先進國。這其中有他堅信不移的理念：「每一個地方的老百姓都應享受到電力。要真正讓老百姓得到平等、均富。」
除了工程師踏實敬業、全力以赴解決困難的精神外，孫院長也有擇善固執、當機立斷的一面。他也善於運用策略方法克服障礙，以利道德理念的實踐和推行。
譬如在民國七十年，青少年沉迷於電動玩具及電玩賭博。社會風氣或經濟，哪個重要？衡量之下，孫院長毅然不顧資訊業者的反對與陳情，勒令取締、禁製（當時每年外銷電動玩具達一億多美元）。但同時政府也出資向業者收購電玩機器銷毀，「給被取締者一條生路，先做的合情合理」。
另一方面，則刺激製造廠商向更高層次的個人電腦發展。許多目前績優的電腦公司如佳佳、詮腦，都是由當時電動玩具廠轉行的。
而當初擁有大量積體電路存貨，電玩被禁後自喻為「像斷了一條胳膊」的宏碁，也突飛猛進的發展成全國最大電腦公司。
做為領導人，孫院長是一個很好的「聆聽者」與「溝通者」，善於綜合分析，採納各方意見，尤善於用「對方聽得懂的語言」和外人溝通。
他常用誠懇的語調，主動先提出台灣猶待改進的缺失，使得習慣持批判態度的外國記者，不知不覺中被化解繳械；他也會用誠懇的眼神逼視詰問：「與中共相比，除了我們比較小之外，我們又做錯了什麼？」不亢不卑、理直氣和的態度，使得有良知的外國記者不得不深思。
一位黨政要員，用「三心二意」來形容他昔日的長官孫院長：「他有三心——愛心、關心、用心；二意——誠意、意志力。總統是掌舵人，他是很好的執行者。」
在中美斷交的危機時刻，蔣經國總統的鎮定，穩住了大局，而孫院長勇於負責、勇於任事的誠懇態度，也給人民帶來了信心與方向感。
在各行各界皆大嘆領導人才難求的今日，孫院長的領導特質，或許也能提供大家一個值得參考的模式。
但當孫院長看完了這本書的全部文稿後，他最想講的一句話是：「天下無難事，只怕有心人， 只要苦幹、用心，就能做到。」
從一個拾糞的孩子，布衣卿相，做到行政院長，他希望訴說的只是，一個自平凡中走來的故事。
第七章 台電文化
在台灣電力公司，孫運璿蓋電廠、築水壩，處處放眼現代科技，但同時，他也往後看，沒有忘記那根深柢固、已融在他血液裡的觀念——為老百姓服務，民國四十一年台電公司調查，發現還有一百萬住民、千餘村里還沒有電，他心裡想：「他們一樣是中華民國國民，為什麼這些老百姓得不到電力？所謂民主，不僅是在形式，而是要直接為老百姓做事，真正讓老百姓得到平等、均富。我認為電力公司應該領頭做，每一個地方的老百姓都應享受電力。｣
在偏僻深山裡架電線不但困難，而且穩賠本，做幾公里路線，只有一兩家用電，出毛病還要修理，他說服電力公司的營業和財務單位，進行農村電氣化工程，｢縱使賠，也要做，｣他一直這樣堅持。這項計畫使得全台99.7%的人口都享受電力，比日本、韓國還普及。
另一項他的得意之作是塑造台電的公司文化──自動自發。
他認為：｢台電用戶分散全台，員工跟著電線跑，有些偏遠地區的服務所只有一兩個人，一個送電，一個管修理，因此一定要有自動自發的精神。如果萬一颱風一來，跟總公司的聯絡不通，等公司來的指示，一個禮拜也到不了，所以一定要靠員工自動自發的精神，認為這是自己的責任，颱風一停就背著東西到外面爬杆子修理去，不需要總公司講話。｣
這種精神要怎樣養成？孫運璿不斷對員工說，你們責任重大，電送不出去，醫院裡病人開刀開一半，生命會有危險，工廠一兩千個工人，停電就停工了。
他不但和員工講，也和員工太太講，「每個中級幹部也不斷和他們的部屬講，使每個工人覺得自己非常重要，他的一分努力都有重要性存在，他就會全心全意去做，」他說。
在當總經理兩年期間，他跑遍了台電三百多個服務所，他買毛巾、茶葉送給員工的太太，謝謝她們的幫忙，他每次都對那些員工的太太說：｢我替用戶來謝謝你，你辛苦了，可是用戶得到很大的便利。｣
他的教育有了成效，每次颱風過後，風一停，縱然水還淹到膝蓋上，就可看到台電人員爬在電線桿上修理。
山崩的故事
無私更使他身先士卒，台電老一輩的人都記得下面這個故事。
民國三十六年，台中日月潭發生山崩，機電處長孫運璿接到總經理電話，馬上召集幾位地質專家，趕往山崩現場，查明是否會影響發電，一行人到了，仔細檢查減壓水槽是否有損壞或龜裂，但是發電廠減壓水槽深入地下三、四十公尺，水流也很急，萬一被急流捲入發電機的渦輪，將粉身碎骨。
孫處長站在一群人面前，包括廠長、工程師，回頭問道：「誰願意下去看看？」沒有人回答，孫運璿想了一下，叫後面的人說：「你幫我準備個搖車，我下去看看。」他坐上搖車，只見下面一片漆黑，拿著照明設備，也只能隱隱約約地見到一片牆壁，搖車更旋轉得厲害。
大家都替他擔心，他卻在水槽中，半天沒有出來，只見時間一分一秒過去，繩索源源不斷送入水槽，不知過了多少，才見繩索搖動，大家全力將他拉出水槽，上來第一句話就說：「沒事了，水槽泥壁已整個檢查，沒有發現龜裂。」
有危險時自己當，但是有功勞時，他記得企業管理第一章是「功勞給屬下，過錯自己擔」。在台電任協理、總經理時，每逢記者訪問他，他總搖搖手說：「不要寫我，我的部屬比我功勞更大」。
（本文節錄至第七章 台電文化）
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