融舊創新，劇場再造：臺北城市舞台整建實錄
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內容簡介
城市舞台第二次全面性整建工程，其中的努力、艱辛、挑戰與過程
融舊創新，劇場再造：臺北城市舞台整建實錄
城市舞台在表演藝術領域的營運績效與所擁有的潛在發展能量
從現代建築幾何主義的觀點來看，「一塊三明治，一片厚吐司，配上一杯熱咖啡」
──城市舞台的整體外觀很有型。
城市舞台全面性整建改造在信念、目標、空間改變，以及策略性、執行力、挑戰性的實踐歷程。這是一段值得回憶又可貴的劇場工程實戰經歷。
>>臺北城市舞台係屬藝文處所轄1004席中型指標性公營劇場，它的前身是台北市立社會教育館(以下簡稱社教館)文化活動中心，在2003年完成第一次整修後更名為「城市舞台」，可視為第一次轉身走向專業性劇場。社教館文化活動中心於1983年完成興建啟用，當時是臺北地區相當重要且繁忙的藝文展演場館，可謂是一段相當風光的營運歷史。
>>開館至今四十年，在2023年順利完成第二次全面性的整建再造工程，在不改變劇場建築外觀與保留具有建築歷史意義部位的「新舊融合」原則下，讓城市舞台改頭換面，期望是第二次的華麗轉型發展，再創二十年的風光歷史。我有幸主辦參與這一段辛苦但很有意義的整建工作，尤其在COVID-19新冠疫情籠罩之下能夠順利完成任務。
>>本書兩大主軸：「融舊創新」是一種信念、目標與空間改變，也是規劃能量的展現過程。如何經由統合整建需求與問題解決進行融舊創新式的規劃。「劇場再造」則是一段執行力、策略性與挑戰性的目標導向實踐過程。
>>融舊整新後的城市舞台，兼備安全節能、專業舒適與場館鮮明意象，在各界的引頸期盼中，內外兼修、嶄新面貌的城市舞台要繼續跟表演團隊夥伴們攜手一起，共同走向下一個發光發熱的二十年。
>>城市舞台整建工程，除了自我惕勵必須「使命必達」完成劇場重啟任務之外，也抱著「做中學」的態度，確實增長不少劇場工程與營運相關專業見識，而把所看、所做、所聞與所思的點點滴滴，盡我所能、用心用力完成平生這第一本著作，分享讀者並就教表演藝術業界各方學者專家。
〡專文推薦〡
吳清基〡前教育部長、臺灣教育大學系統總校長
朱宗慶〡朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監
于國華〡臺北藝術大學藝術行政與管理研究所副教授兼研發長
融舊創新，劇場再造：臺北城市舞台整建實錄
城市舞台在表演藝術領域的營運績效與所擁有的潛在發展能量
從現代建築幾何主義的觀點來看，「一塊三明治，一片厚吐司，配上一杯熱咖啡」
──城市舞台的整體外觀很有型。
城市舞台全面性整建改造在信念、目標、空間改變，以及策略性、執行力、挑戰性的實踐歷程。這是一段值得回憶又可貴的劇場工程實戰經歷。
>>臺北城市舞台係屬藝文處所轄1004席中型指標性公營劇場，它的前身是台北市立社會教育館(以下簡稱社教館)文化活動中心，在2003年完成第一次整修後更名為「城市舞台」，可視為第一次轉身走向專業性劇場。社教館文化活動中心於1983年完成興建啟用，當時是臺北地區相當重要且繁忙的藝文展演場館，可謂是一段相當風光的營運歷史。
>>開館至今四十年，在2023年順利完成第二次全面性的整建再造工程，在不改變劇場建築外觀與保留具有建築歷史意義部位的「新舊融合」原則下，讓城市舞台改頭換面，期望是第二次的華麗轉型發展，再創二十年的風光歷史。我有幸主辦參與這一段辛苦但很有意義的整建工作，尤其在COVID-19新冠疫情籠罩之下能夠順利完成任務。
>>本書兩大主軸：「融舊創新」是一種信念、目標與空間改變，也是規劃能量的展現過程。如何經由統合整建需求與問題解決進行融舊創新式的規劃。「劇場再造」則是一段執行力、策略性與挑戰性的目標導向實踐過程。
>>融舊整新後的城市舞台，兼備安全節能、專業舒適與場館鮮明意象，在各界的引頸期盼中，內外兼修、嶄新面貌的城市舞台要繼續跟表演團隊夥伴們攜手一起，共同走向下一個發光發熱的二十年。
>>城市舞台整建工程，除了自我惕勵必須「使命必達」完成劇場重啟任務之外，也抱著「做中學」的態度，確實增長不少劇場工程與營運相關專業見識，而把所看、所做、所聞與所思的點點滴滴，盡我所能、用心用力完成平生這第一本著作，分享讀者並就教表演藝術業界各方學者專家。
〡專文推薦〡
吳清基〡前教育部長、臺灣教育大學系統總校長
朱宗慶〡朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監
于國華〡臺北藝術大學藝術行政與管理研究所副教授兼研發長
名人推薦
根據我初步了解，在目前書籍出版市場上，《融舊創新，劇場再造──臺北城市舞台整建實錄》是第一本針對表演藝術場館整修過程最為完整的「全都錄」著作，把這次城市舞台全面性的整建歷程，分從醞釀、規劃、設計與施工、測試與驗收，以及開館營運等五個階段進行具體性論述，不僅涵蓋作者的籌建心路歷程與劇場營運見解，以及相關的工程行政行為與工程實務經驗等四個面向，而且兼具專業性、批判性及實務性等特點，可謂是思緒清晰、系統有條理，相當用心。──吳清基〡前教育部長、臺灣教育大學系統總校長
「融舊創新」，今日呈現在你我眼前的城市舞台，再次成為臺灣中型劇場的典範，對表演團隊、市民觀眾都帶來非常正向的幫助；而就劇場與城市的發展而言，臺北城市舞台劇場再造所累積的經驗，也已體現出面向未來的公共價值。身為終身的藝術工作者，我要在此向林處長的專業與用心，致上誠摯的感謝與敬意！──朱宗慶〡朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監
展讀《融舊創新、劇場再造──臺北城市舞台整建實錄》，不僅認識了魔鬼，更將發現許多在困境中帶來絕處逢生的天使。期待這本書所補充的一段城市記憶，為日後臺灣各地劇場興建或整修工程帶來實務建議，也透過這樣經驗傳承，為臺灣留下我們這個時代的劇場與表演藝術文化資產。──于國華〡臺北藝術大學藝術行政與管理研究所副教授兼研發長
「融舊創新」，今日呈現在你我眼前的城市舞台，再次成為臺灣中型劇場的典範，對表演團隊、市民觀眾都帶來非常正向的幫助；而就劇場與城市的發展而言，臺北城市舞台劇場再造所累積的經驗，也已體現出面向未來的公共價值。身為終身的藝術工作者，我要在此向林處長的專業與用心，致上誠摯的感謝與敬意！──朱宗慶〡朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監
展讀《融舊創新、劇場再造──臺北城市舞台整建實錄》，不僅認識了魔鬼，更將發現許多在困境中帶來絕處逢生的天使。期待這本書所補充的一段城市記憶，為日後臺灣各地劇場興建或整修工程帶來實務建議，也透過這樣經驗傳承，為臺灣留下我們這個時代的劇場與表演藝術文化資產。──于國華〡臺北藝術大學藝術行政與管理研究所副教授兼研發長
目錄
目錄
推薦序
做事紮實與盡職負責／吳清基
「七年磨一劍」的典範再生／朱宗慶
劇場重生與城市記憶／于國華
自序
七年磨一劍 夢想終實現
前言
關於這本書：一條主軸線 兩個大單元
～融舊創新～
第一章 醞釀階段
第一節 城市舞台整建信念、策略、目標、預期效益與挑戰
壹、整建信念
貳、整建策略
參、整建目標與預期效益
肆、面臨的挑戰
第二節 城市舞台過往營運績效與設備設施問題
壹、過往風光的營運績效
貳、設備設施過時老舊問題
～啟動首部曲～
第三節 城市舞台整建前期規劃調查評估
壹、前期調查評估工作主要重點
貳、前期調查評估結果歸納分析
第四節 營造外部性支持整建與認同共識
壹、確認城市舞台功能定位，讓整建需求明確化
貳、設想增建觀眾服務空間並翻轉劇場外觀意象
參、從城市舞台建築結構評估整建可行性分析
肆、整新城市舞台建築外觀彰顯劇場意象自明性
伍、空調系統全面更新改善，以優化觀賞環境
陸、建置新設升降舞台的可行性與必要性
柒、劇場貨梯更新與其卸貨通道改善可行性作法
【分享觀點】-劇場整建需求必須明確化
～融舊創新～
第二章 規劃階段
第一節 城市舞台整建規劃過程與重點
壹、需求性計畫-城市舞台整修工程規劃報告
貳、執行性計畫-城市舞台整修工程計畫書
第二節 作業性計畫-城市舞台統包工程需求書
壹、專案管理（含監造）技術服務招標評選
貳、整建工程總經費從五億到七億的爭取策略思維
參、統包工程需求書是設計與施工的主要根據
第三節 關鍵性的三次府級簡報
壹、第一次簡報爭取到專案管理（含監造）預算費用-整建起步走
貳、第二次簡報順利編列整建總工程款經費-安心往前走
參、第三次簡報決定這次城市舞台整建規劃方向-成功走一半
【分享觀點】-工程規劃貴在系統性運作
～劇場再造～
第三章 設計與施工階段
第一節 劇場整建最為適用統包工程模式
壹、劇場整建最適配統包模式
貳、統包工程模式優勢分析
參、城市舞台統包工程招標過程與結果
第二節 統包精神-設計與施工並行
壹、初步設計與細部設計
貳、拆除是問題出現與解決問題的開始
參、一面拆除施工，一面變更設計
【分享觀點】-統包工程模式的運用價值
第三節 積極有效的三方會議
壹、專業與情緒的磨合調適
貳、問題解決導向與凝聚整建共識
參、掌握工程進展與齊一團隊步調
第四節 有效掌握發揮監造效能
壹、掌握監造機制工程成功大半
貳、充分運用發揮監造會議功能
參、監造人員需要成就感的激勵
第五節 疫情干擾與密集趕工
壹、疫情干擾與工期展延
貳、調整工序與密集趕工
參、密集推進趕工，也要確保品質
【分享觀點】-七分靠努力，三分靠運氣
～劇場再造～
第四章 測試與驗收階段
第一節 測試場與試營運
壹、測試場檢測成果分析
貳、試營運計畫周延完整
參、試營運測試成果分析
【分享觀點】-劇場營運必須要有的基本態度
第二節 設備廠驗與第三方安全驗證
壹、設備廠驗確認是原廠製造出品
貳、第三方安全驗證的雙重保障
第三節 分段竣工與工程驗收
壹、分段報竣符應需求
貳、工程驗收確保品質
第四節 城市舞台整新再造亮點
壹、戶外廣場的裂解與融合
貳、城市舞台臉龐上的美麗面紗
參、低調華麗的金色觀眾大廳
肆、特選靛藍氣質的觀眾座椅
伍、專業漂亮的鏡框式舞台
陸、會跳波浪舞的懸吊系統
柒、升降舞台增添表演空間變化度
捌、嶄新的排練室變大了又好用
玖、冷熱舒適的全新空調系統
拾、百老匯氛圍的後台演員化妝室
～風華再現，永續經營～
第五章 開館營運階段
第一節 城市舞台重新啟用與開台儀式
壹、重新啟用開幕剪綵
貳、開台儀式淨台演出
第二節 開幕系列節目規劃與執行績效
壹、合辦營運模式-最少的預算，最好的節目
貳、「一魚兩吃」節目規劃策略與執行績效
第三節 城市舞台會員關係管理系統
壹、城市舞台會員系統的實質性功用
貳、城市舞台會員系統建構推動策略
第四節 城市舞台營運管理永續發展
壹、持續構建營運劇場會員關係管理系統
貳、打造成為小而美的表演藝術精緻園區
參、藉由「合作模式」登上國際表演藝術舞台
【分享觀點】-城市舞台值得市政府投入資源營運
結 語 自己的劇場自己救
壹、經驗分享-提出「劇場統包工程階段模式」
貳、再造期許-迎向未來，再起風雲
附錄
臺北市藝文推廣處城市舞台滿意度調查表（2023年城市舞台第二次整建測試場與試營運暨開幕演出節目使用）
推薦序
做事紮實與盡職負責／吳清基
「七年磨一劍」的典範再生／朱宗慶
劇場重生與城市記憶／于國華
自序
七年磨一劍 夢想終實現
前言
關於這本書：一條主軸線 兩個大單元
～融舊創新～
第一章 醞釀階段
第一節 城市舞台整建信念、策略、目標、預期效益與挑戰
壹、整建信念
貳、整建策略
參、整建目標與預期效益
肆、面臨的挑戰
第二節 城市舞台過往營運績效與設備設施問題
壹、過往風光的營運績效
貳、設備設施過時老舊問題
～啟動首部曲～
第三節 城市舞台整建前期規劃調查評估
壹、前期調查評估工作主要重點
貳、前期調查評估結果歸納分析
第四節 營造外部性支持整建與認同共識
壹、確認城市舞台功能定位，讓整建需求明確化
貳、設想增建觀眾服務空間並翻轉劇場外觀意象
參、從城市舞台建築結構評估整建可行性分析
肆、整新城市舞台建築外觀彰顯劇場意象自明性
伍、空調系統全面更新改善，以優化觀賞環境
陸、建置新設升降舞台的可行性與必要性
柒、劇場貨梯更新與其卸貨通道改善可行性作法
【分享觀點】-劇場整建需求必須明確化
～融舊創新～
第二章 規劃階段
第一節 城市舞台整建規劃過程與重點
壹、需求性計畫-城市舞台整修工程規劃報告
貳、執行性計畫-城市舞台整修工程計畫書
第二節 作業性計畫-城市舞台統包工程需求書
壹、專案管理（含監造）技術服務招標評選
貳、整建工程總經費從五億到七億的爭取策略思維
參、統包工程需求書是設計與施工的主要根據
第三節 關鍵性的三次府級簡報
壹、第一次簡報爭取到專案管理（含監造）預算費用-整建起步走
貳、第二次簡報順利編列整建總工程款經費-安心往前走
參、第三次簡報決定這次城市舞台整建規劃方向-成功走一半
【分享觀點】-工程規劃貴在系統性運作
～劇場再造～
第三章 設計與施工階段
第一節 劇場整建最為適用統包工程模式
壹、劇場整建最適配統包模式
貳、統包工程模式優勢分析
參、城市舞台統包工程招標過程與結果
第二節 統包精神-設計與施工並行
壹、初步設計與細部設計
貳、拆除是問題出現與解決問題的開始
參、一面拆除施工，一面變更設計
【分享觀點】-統包工程模式的運用價值
第三節 積極有效的三方會議
壹、專業與情緒的磨合調適
貳、問題解決導向與凝聚整建共識
參、掌握工程進展與齊一團隊步調
第四節 有效掌握發揮監造效能
壹、掌握監造機制工程成功大半
貳、充分運用發揮監造會議功能
參、監造人員需要成就感的激勵
第五節 疫情干擾與密集趕工
壹、疫情干擾與工期展延
貳、調整工序與密集趕工
參、密集推進趕工，也要確保品質
【分享觀點】-七分靠努力，三分靠運氣
～劇場再造～
第四章 測試與驗收階段
第一節 測試場與試營運
壹、測試場檢測成果分析
貳、試營運計畫周延完整
參、試營運測試成果分析
【分享觀點】-劇場營運必須要有的基本態度
第二節 設備廠驗與第三方安全驗證
壹、設備廠驗確認是原廠製造出品
貳、第三方安全驗證的雙重保障
第三節 分段竣工與工程驗收
壹、分段報竣符應需求
貳、工程驗收確保品質
第四節 城市舞台整新再造亮點
壹、戶外廣場的裂解與融合
貳、城市舞台臉龐上的美麗面紗
參、低調華麗的金色觀眾大廳
肆、特選靛藍氣質的觀眾座椅
伍、專業漂亮的鏡框式舞台
陸、會跳波浪舞的懸吊系統
柒、升降舞台增添表演空間變化度
捌、嶄新的排練室變大了又好用
玖、冷熱舒適的全新空調系統
拾、百老匯氛圍的後台演員化妝室
～風華再現，永續經營～
第五章 開館營運階段
第一節 城市舞台重新啟用與開台儀式
壹、重新啟用開幕剪綵
貳、開台儀式淨台演出
第二節 開幕系列節目規劃與執行績效
壹、合辦營運模式-最少的預算，最好的節目
貳、「一魚兩吃」節目規劃策略與執行績效
第三節 城市舞台會員關係管理系統
壹、城市舞台會員系統的實質性功用
貳、城市舞台會員系統建構推動策略
第四節 城市舞台營運管理永續發展
壹、持續構建營運劇場會員關係管理系統
貳、打造成為小而美的表演藝術精緻園區
參、藉由「合作模式」登上國際表演藝術舞台
【分享觀點】-城市舞台值得市政府投入資源營運
結 語 自己的劇場自己救
壹、經驗分享-提出「劇場統包工程階段模式」
貳、再造期許-迎向未來，再起風雲
附錄
臺北市藝文推廣處城市舞台滿意度調查表（2023年城市舞台第二次整建測試場與試營運暨開幕演出節目使用）
試閱
前言
關於這本書
一條主軸線，兩個大單元
臺北城市舞台係屬藝文處所轄1004席中型指標性公營劇場，它的前身是台北市立社會教育館（以下簡稱社教館）文化活動中心，在2003年完成第一次整修後更名為「城市舞台」，可視為第一次轉身走向專業性劇場。社教館文化活動中心於1983年完成興建啟用，當時是臺北地區相當重要且繁忙的藝文展演場館，諸如電影金馬獎第23、24屆（1986-1987年）頒獎典禮、光啟社節目與「一道彩虹」、「黃金拍檔」等知名綜藝節目錄影都使用過這個場地，可謂是一段相當風光的營運歷史。開館至今四十年，在2023年順利完成第二次全面性的整建再造工程，在不改變劇場建築外觀與保留具有建築歷史意義部位的「新舊融合」原則下，讓城市舞台改頭換面，期望是第二次的華麗轉型發展，再創二十年的風光歷史。我有幸主辦參與這一段辛苦但很有意義的整建工作，尤其在COVID-19新冠疫情籠罩之下能夠順利完成任務，覺得整個過程中的推動點滴感受與工程實戰體驗值得撰寫成書，分享讀者。
「融舊創新，劇場再造」不僅是書名，也是有如大樹主幹一般，貫穿整本書的鋪陳路徑與結構軸線。這兩句話、八個字充分顯示城市舞台這次大幅度整建改造在信念、目標、空間改變，以及策略性、執行力、挑戰性的實踐歷程。換言之，全書架構的呈現就是「一條主軸線，兩個大單元」。
第一單元：「融舊創新」是一種信念、目標與空間改變，也是規劃能量的展現過程。如何經由統合整建需求與問題解決進行融舊創新式的規劃，涵蓋第一章醞釀階段與第二章規劃階段，呈現全面性整新規劃的形成歷程。
第二單元：「劇場再造」則是一段執行力、策略性與挑戰性的目標導向實踐過程。如何運用統包工程模式達成劇場再造的目標，涵蓋第三章設計與施工階段、第四章測試與驗收階段（含成果展現），以及第五章開館營運階段，揭示城市舞台風華再現，永續經營的長遠願景。
因此，點狀的工程重點要項，以及線性的實踐履行過程，就像魚骨圖一樣串聯構成完整的鋪陳架構。所以，整本書的章節安排，從第一章到第五章依序為醞釀、規劃、設計與施工、測試與驗收，以及開館營運等五個整建實務運作階段，把這七年來所經歷的心路感受與實境體驗所得加以彙整論述，並在章節之間穿插「分享觀點」，一併提供讀者參照思考，適時增加一些閱讀趣味性。其次，本書內容以整建過程中的實境紀載與相關分析為主軸，適時配合引用相關論點說法，呈現兼具故事性、專業性、批判性及實務性等特點，並涵蓋籌建心境歷程、工程行政行為、工程實務經驗與劇場營運見解等四個面向，既可留下一段珍貴的回憶，或許也可以提供給未來準備要辦理劇場工程的行政單位一些實例參考。最後，我根據這五個階段的進展特性提出「劇場統包工程階段模式」觀點，為劇場工程最為適用統包工程模式下了定論。
同時，想要特別強調的是撰寫這本書的出發點，在於難能可貴的順利完成這次城市舞台整建工程計畫，其所蘊含的再造意義與營運價值不該默默而沉，而藉由專書的出版上市，冀望能夠讓臺北市政府與業界關注到城市舞台在表演藝術領域的營運績效與所擁有的潛在發展能量。臺北城市舞台這座指標性中型專業劇場完成全面性整建後，確實值得市政府投入經費與人力相關資源，也值得表演團體跟它攜手合作，共創臺北表演藝術產業榮景。
《融舊創新，劇場再造：臺北城市舞台整建實錄》這本書，係就我親身參與、實質主導一座年滿四十歲的劇場再造過程侃侃而談，有規劃構思面；有執行策略面；也有專業技術面，而且很具體的剖析再造歷程，並完整呈現其精神意念與實踐作為。當然，整本書的內容一定還有諸多疏漏不足之處，敬請藝文展演各界方家不吝指教，謹致謝忱。
關於這本書
一條主軸線，兩個大單元
臺北城市舞台係屬藝文處所轄1004席中型指標性公營劇場，它的前身是台北市立社會教育館（以下簡稱社教館）文化活動中心，在2003年完成第一次整修後更名為「城市舞台」，可視為第一次轉身走向專業性劇場。社教館文化活動中心於1983年完成興建啟用，當時是臺北地區相當重要且繁忙的藝文展演場館，諸如電影金馬獎第23、24屆（1986-1987年）頒獎典禮、光啟社節目與「一道彩虹」、「黃金拍檔」等知名綜藝節目錄影都使用過這個場地，可謂是一段相當風光的營運歷史。開館至今四十年，在2023年順利完成第二次全面性的整建再造工程，在不改變劇場建築外觀與保留具有建築歷史意義部位的「新舊融合」原則下，讓城市舞台改頭換面，期望是第二次的華麗轉型發展，再創二十年的風光歷史。我有幸主辦參與這一段辛苦但很有意義的整建工作，尤其在COVID-19新冠疫情籠罩之下能夠順利完成任務，覺得整個過程中的推動點滴感受與工程實戰體驗值得撰寫成書，分享讀者。
「融舊創新，劇場再造」不僅是書名，也是有如大樹主幹一般，貫穿整本書的鋪陳路徑與結構軸線。這兩句話、八個字充分顯示城市舞台這次大幅度整建改造在信念、目標、空間改變，以及策略性、執行力、挑戰性的實踐歷程。換言之，全書架構的呈現就是「一條主軸線，兩個大單元」。
第一單元：「融舊創新」是一種信念、目標與空間改變，也是規劃能量的展現過程。如何經由統合整建需求與問題解決進行融舊創新式的規劃，涵蓋第一章醞釀階段與第二章規劃階段，呈現全面性整新規劃的形成歷程。
第二單元：「劇場再造」則是一段執行力、策略性與挑戰性的目標導向實踐過程。如何運用統包工程模式達成劇場再造的目標，涵蓋第三章設計與施工階段、第四章測試與驗收階段（含成果展現），以及第五章開館營運階段，揭示城市舞台風華再現，永續經營的長遠願景。
因此，點狀的工程重點要項，以及線性的實踐履行過程，就像魚骨圖一樣串聯構成完整的鋪陳架構。所以，整本書的章節安排，從第一章到第五章依序為醞釀、規劃、設計與施工、測試與驗收，以及開館營運等五個整建實務運作階段，把這七年來所經歷的心路感受與實境體驗所得加以彙整論述，並在章節之間穿插「分享觀點」，一併提供讀者參照思考，適時增加一些閱讀趣味性。其次，本書內容以整建過程中的實境紀載與相關分析為主軸，適時配合引用相關論點說法，呈現兼具故事性、專業性、批判性及實務性等特點，並涵蓋籌建心境歷程、工程行政行為、工程實務經驗與劇場營運見解等四個面向，既可留下一段珍貴的回憶，或許也可以提供給未來準備要辦理劇場工程的行政單位一些實例參考。最後，我根據這五個階段的進展特性提出「劇場統包工程階段模式」觀點，為劇場工程最為適用統包工程模式下了定論。
同時，想要特別強調的是撰寫這本書的出發點，在於難能可貴的順利完成這次城市舞台整建工程計畫，其所蘊含的再造意義與營運價值不該默默而沉，而藉由專書的出版上市，冀望能夠讓臺北市政府與業界關注到城市舞台在表演藝術領域的營運績效與所擁有的潛在發展能量。臺北城市舞台這座指標性中型專業劇場完成全面性整建後，確實值得市政府投入經費與人力相關資源，也值得表演團體跟它攜手合作，共創臺北表演藝術產業榮景。
《融舊創新，劇場再造：臺北城市舞台整建實錄》這本書，係就我親身參與、實質主導一座年滿四十歲的劇場再造過程侃侃而談，有規劃構思面；有執行策略面；也有專業技術面，而且很具體的剖析再造歷程，並完整呈現其精神意念與實踐作為。當然，整本書的內容一定還有諸多疏漏不足之處，敬請藝文展演各界方家不吝指教，謹致謝忱。
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- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
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