遠見202607 第481期
內容簡介
亞資中心下一戰！留住12萬億萬富豪、46兆熱錢的轉型大考驗
台灣財富新賽局
亞洲資產管理中心政策屆滿兩週年、高雄亞資專區啟動一週年，台灣資產管理市場進入新賽局！
這場亞資中心賽局的主角們，是我們最熟悉的台灣高資產客群：準備退休的第一代台商、傳承接班的企業二代，以及因AI與半導體鏈崛起而身價暴漲的科技新富。
數據顯示，2026年台灣億元級富豪將達12.4萬人、總資產高達46.1兆元。其中，30億元以上的「頂級富豪」人數，在三年內暴增三倍，手握12.8兆元資產，三年內翻漲5.7倍，已逼近億萬富豪總資產的三成水位。
但這些錢能留在台灣、由台灣管理，並真正投向本土產業嗎？《遠見》團隊深度走訪前線，直擊亞資中心三大轉型考驗：留住財富、練出本土財管能力，並讓資金走進產業與傳承現場。
「留財」僅是序章，唯有讓資金在台灣被自主管理、實質投資並灌溉產業經濟，才能幫助台灣脫胎換骨，蛻變為亞洲資產管理中心。
台灣財富新賽局
亞洲資產管理中心政策屆滿兩週年、高雄亞資專區啟動一週年，台灣資產管理市場進入新賽局！
這場亞資中心賽局的主角們，是我們最熟悉的台灣高資產客群：準備退休的第一代台商、傳承接班的企業二代，以及因AI與半導體鏈崛起而身價暴漲的科技新富。
數據顯示，2026年台灣億元級富豪將達12.4萬人、總資產高達46.1兆元。其中，30億元以上的「頂級富豪」人數，在三年內暴增三倍，手握12.8兆元資產，三年內翻漲5.7倍，已逼近億萬富豪總資產的三成水位。
但這些錢能留在台灣、由台灣管理，並真正投向本土產業嗎？《遠見》團隊深度走訪前線，直擊亞資中心三大轉型考驗：留住財富、練出本土財管能力，並讓資金走進產業與傳承現場。
「留財」僅是序章，唯有讓資金在台灣被自主管理、實質投資並灌溉產業經濟，才能幫助台灣脫胎換骨，蛻變為亞洲資產管理中心。
目錄
76 亞資中心下一戰！留住12萬億萬富豪、46兆熱錢的轉型大考驗
台灣財富新賽局
∕廖君雅
封面故事
86 專訪金管會主委》
彭金隆：踩油門需勇氣！
迎來30年最大動能 ∕林讓均、廖君雅
90 20年信任接住家族重任
中信銀打造長期陪伴關係 ∕廖君雅
92 從客戶角度統籌資產
北富銀成為高資產家醫∕廖君雅
94 商品銷售走向資產管理
國泰世華銀導入機構思惟∕廖君雅
96 鎖定30億級富豪家族
玉山銀推頂級私銀服務∕廖君雅
100 統一投信搶灘家族辦公室
解決企業主傳承痛點∕廖君雅
106 金研院端出私廚級財管課
高資產市場人才決勝∕廖君雅
112 熱錢湧向實體經濟
高雄打造產業資本平台∕廖君雅
精采內容
52 遠見會客室
專訪工研院院長張培仁》
以第二棒全力奔跑，
迎向產業黃金時代 ∕吳季柔
58 獨家專訪開放式創新權威拉琦翁》
當矽谷遇見慈濟！
半導體與公益完美匯聚台灣 ∕廖綉玉
64 時事看時勢
少子化愈演愈烈
台灣人未來會消失？ ∕林仕祥
70 HBR精選
公司決策失靈
是因為分工錯誤？
154 特別企畫
2026《遠見》台灣最佳大學排行榜出爐，解讀五大趨勢
AI成不分校系必修課
人文社科再復興 ∕賴昀
162 頂大鞏固領先群
特色學府強勢突圍∕賴昀
170 2026《遠見》台灣最佳大學
英雄榜∕李建興
174 善用書院式共學教育
馬偕醫大畢業即執業∕賴昀
176 堅守師培、接軌AI
中教大落實創新永續∕賴昀
178 駕馭AI不失人文魂
東吳打造跨域新人才∕賴昀
180 半導體S廊帶加持
樹德科大逆勢起飛∕賴昀
182 遠東集團資源助攻
亞東科大培育實戰尖兵∕王筱慈
精采內容
115 智慧財金
主動式ETF異軍突起
科技與半導體續領風騷 ∕段詩潔
120 台股五萬點在望
投資人要翻新肌肉記憶 ∕段詩潔
126 台灣每週遭攻擊3974次
誰能躲開AI無差別獵殺？
∕彭杏珠
132 別等大禍臨頭才求救
資安不是成本是保命錢∕彭杏珠
136 毀滅性災難恐讓心血歸零
台郡科技現身說法「抓鬼」∕彭杏珠
138 壞習慣讓數位助理變內賊
75％上市櫃員工密碼外洩∕彭杏珠
精采內容
142 前瞻科技業
「新工種」瞄準AI落地
是噱頭還是真本事？∕曾子軒
146 元太把BMW引擎蓋變色了
電子紙「無所不在」成形∕吳季柔
186 進擊的產業
0.2秒極速供電
台普威搶占儲能兆元市場∕郭逸
189 台灣恩慈極致淨化「超純水」
躋身台積電綠色供應鏈∕陳育晟
192 柏文構築十年足球夢
遙指台灣世界盃未來門票∕吳婉瑜
194 文教新語
黃韻玲對談吳念真：
以多元方式訴說土地故事∕賴昀
好享生活
197
筆挺西裝變感性
台灣紳士穿出新風情
∕郭逸
202 訂製西服STYDER》
西裝不僅跳脫黑灰藍
更能混搭穿球鞋∕郭逸
204 皮帽品牌MAJORLIN》
低調細節見優雅
帽子選擇更重材質∕郭逸
206 手工皮鞋林果良品》
皮鞋踩出生活故事
有品味更顯自在∕郭逸
名人專欄
20 高希均 ∕觀念衝擊
從上海交大成立
「高希均人文空間」說起
26 王力行 ∕字裡行間
從白宮走入戰地
張經義在烽火中延續初心
28 楊振宇 ∕華人三地：上海
讀高希均教授90歲回憶錄有感
32 姚仁祿 ∕創新講談
助人得幸福 蔬食救地球
36 洪蘭 ∕把脈社會
粗糙的真情 比矯飾的詞藻更感人
38 邱冠明 ∕醫療新視野
居家醫療下一步
讓「醫院」走入家戶
42 李德財 ∕數位面面觀
打詐還須更有效的源頭阻斷與全民聯防
44 王儷玲 ∕金融最前線
台灣亞資中心下一步：
打破分業監管的高牆
48 尤虹文 ∕弦外之音
高希均與黃仁勳的眼淚
208 江振誠 ∕餐桌外的哲學
下一個十年 把選擇權還給消費者
18 編者的話
油門與刹車 ∕萬年生
台灣財富新賽局
∕廖君雅
封面故事
86 專訪金管會主委》
彭金隆：踩油門需勇氣！
迎來30年最大動能 ∕林讓均、廖君雅
90 20年信任接住家族重任
中信銀打造長期陪伴關係 ∕廖君雅
92 從客戶角度統籌資產
北富銀成為高資產家醫∕廖君雅
94 商品銷售走向資產管理
國泰世華銀導入機構思惟∕廖君雅
96 鎖定30億級富豪家族
玉山銀推頂級私銀服務∕廖君雅
100 統一投信搶灘家族辦公室
解決企業主傳承痛點∕廖君雅
106 金研院端出私廚級財管課
高資產市場人才決勝∕廖君雅
112 熱錢湧向實體經濟
高雄打造產業資本平台∕廖君雅
精采內容
52 遠見會客室
專訪工研院院長張培仁》
以第二棒全力奔跑，
迎向產業黃金時代 ∕吳季柔
58 獨家專訪開放式創新權威拉琦翁》
當矽谷遇見慈濟！
半導體與公益完美匯聚台灣 ∕廖綉玉
64 時事看時勢
少子化愈演愈烈
台灣人未來會消失？ ∕林仕祥
70 HBR精選
公司決策失靈
是因為分工錯誤？
154 特別企畫
2026《遠見》台灣最佳大學排行榜出爐，解讀五大趨勢
AI成不分校系必修課
人文社科再復興 ∕賴昀
162 頂大鞏固領先群
特色學府強勢突圍∕賴昀
170 2026《遠見》台灣最佳大學
英雄榜∕李建興
174 善用書院式共學教育
馬偕醫大畢業即執業∕賴昀
176 堅守師培、接軌AI
中教大落實創新永續∕賴昀
178 駕馭AI不失人文魂
東吳打造跨域新人才∕賴昀
180 半導體S廊帶加持
樹德科大逆勢起飛∕賴昀
182 遠東集團資源助攻
亞東科大培育實戰尖兵∕王筱慈
精采內容
115 智慧財金
主動式ETF異軍突起
科技與半導體續領風騷 ∕段詩潔
120 台股五萬點在望
投資人要翻新肌肉記憶 ∕段詩潔
126 台灣每週遭攻擊3974次
誰能躲開AI無差別獵殺？
∕彭杏珠
132 別等大禍臨頭才求救
資安不是成本是保命錢∕彭杏珠
136 毀滅性災難恐讓心血歸零
台郡科技現身說法「抓鬼」∕彭杏珠
138 壞習慣讓數位助理變內賊
75％上市櫃員工密碼外洩∕彭杏珠
精采內容
142 前瞻科技業
「新工種」瞄準AI落地
是噱頭還是真本事？∕曾子軒
146 元太把BMW引擎蓋變色了
電子紙「無所不在」成形∕吳季柔
186 進擊的產業
0.2秒極速供電
台普威搶占儲能兆元市場∕郭逸
189 台灣恩慈極致淨化「超純水」
躋身台積電綠色供應鏈∕陳育晟
192 柏文構築十年足球夢
遙指台灣世界盃未來門票∕吳婉瑜
194 文教新語
黃韻玲對談吳念真：
以多元方式訴說土地故事∕賴昀
好享生活
197
筆挺西裝變感性
台灣紳士穿出新風情
∕郭逸
202 訂製西服STYDER》
西裝不僅跳脫黑灰藍
更能混搭穿球鞋∕郭逸
204 皮帽品牌MAJORLIN》
低調細節見優雅
帽子選擇更重材質∕郭逸
206 手工皮鞋林果良品》
皮鞋踩出生活故事
有品味更顯自在∕郭逸
名人專欄
20 高希均 ∕觀念衝擊
從上海交大成立
「高希均人文空間」說起
26 王力行 ∕字裡行間
從白宮走入戰地
張經義在烽火中延續初心
28 楊振宇 ∕華人三地：上海
讀高希均教授90歲回憶錄有感
32 姚仁祿 ∕創新講談
助人得幸福 蔬食救地球
36 洪蘭 ∕把脈社會
粗糙的真情 比矯飾的詞藻更感人
38 邱冠明 ∕醫療新視野
居家醫療下一步
讓「醫院」走入家戶
42 李德財 ∕數位面面觀
打詐還須更有效的源頭阻斷與全民聯防
44 王儷玲 ∕金融最前線
台灣亞資中心下一步：
打破分業監管的高牆
48 尤虹文 ∕弦外之音
高希均與黃仁勳的眼淚
208 江振誠 ∕餐桌外的哲學
下一個十年 把選擇權還給消費者
18 編者的話
油門與刹車 ∕萬年生
序／導讀
油門與剎車
萬年生
「開車時，油門與剎車同樣重要！」說這話的，是金管會主委彭金隆，他用開車來形容金融產業的監理與開放，「踩剎車容易，有權力就可以做；但要開放，就需要有一點勇氣！」
在彭金隆的勇於操盤下，屆滿兩週年的「亞洲資產管理中心」政策、啟動一週年的高雄亞資示範專區，都交出亮眼成績。
舉例來說，高雄亞洲專區屆滿一週年之際，已有57家金融機構進駐，其中核心業務「家族辦公室」從零一舉成長到161家、管理資產規模712億元。
要知道，過去包括家族辦公室、百年信託、私募基金銷售……，這些在新加坡、香港私人銀行的指標商品與服務，在台灣幾乎長年繳了白卷，現在則一一突破僵局，成功推進。
「我們不需要在安全與發展之間做出痛苦的取捨！」彭金隆如何積極改變監理思惟、用巧勁打通法規僵局，並務實在油門與剎車間取得平衡，藉此推開政策開放的大門，在《遠見雜誌》這一期，由資深主編廖君雅執筆的封面故事〈台灣財富新賽局〉中，都有詳實報導。
餅做大之前，先突破舊框架
再翻開根據玉山銀行與KPMG聯合發布的最新調查，破新台幣億元的台灣高資產人士，今年總資產規模將高達46兆元。這代表台灣這筆龐大的財富，將進入另一輪紅紅火火的新賽局，創造財富後，跨世代的傳承，肯定會成為業者競逐的新賽道。
財富結構與傳承需求的改變，將帶來資本與人才的再流動，可預期在量變與質變之下，這也會是台灣產業升級的機會。只不過，關於跨界人才養成、吸引國際資本進場、累積自主產品設計力，以及能否讓資金真正走進產業等四大關卡，台灣準備好了嗎？本專題也有深入的探問。
讓油門和剎車不是敵人，而是合作關係的彭金隆，這次受訪中，除聚焦亞資中心的種種政策藍圖，還特別強調「信任金融」，也就是金融業社會信任與回饋行動的必要，「在市場還沒有打開、餅還沒做大之前，大家在小池子競爭是沒有意義的。先求突破，再求競爭！」
這句話，多麼有高度而務實。期待台灣在金融業帶頭下，能維持油門與剎車的良性並進節奏，持續前行，闖出一番新局。
最後，還想推薦本期雜誌中，工研院院長張培仁的人物報導。在科技組資深記者吳季柔的筆下，深刻寫出了他穿梭在生意人、總工程師和科學家，這三種不同角色間的權重與心境變化。
不僅如此，在一場技術從研發到落地的接力賽中，他也深知工研院扮演的，正是介於第一棒——大學、中研院著力於基礎研究，以及第三棒產業界中間，負責把科學知識變成產業界用得上技術的關鍵第二棒。
為此，張培仁求知、求才若渴，並致力於發揮出最佳、最靈活的第二棒。他那積極推動台灣產業向上的真心，令人動容，值得一讀。
萬年生
「開車時，油門與剎車同樣重要！」說這話的，是金管會主委彭金隆，他用開車來形容金融產業的監理與開放，「踩剎車容易，有權力就可以做；但要開放，就需要有一點勇氣！」
在彭金隆的勇於操盤下，屆滿兩週年的「亞洲資產管理中心」政策、啟動一週年的高雄亞資示範專區，都交出亮眼成績。
舉例來說，高雄亞洲專區屆滿一週年之際，已有57家金融機構進駐，其中核心業務「家族辦公室」從零一舉成長到161家、管理資產規模712億元。
要知道，過去包括家族辦公室、百年信託、私募基金銷售……，這些在新加坡、香港私人銀行的指標商品與服務，在台灣幾乎長年繳了白卷，現在則一一突破僵局，成功推進。
「我們不需要在安全與發展之間做出痛苦的取捨！」彭金隆如何積極改變監理思惟、用巧勁打通法規僵局，並務實在油門與剎車間取得平衡，藉此推開政策開放的大門，在《遠見雜誌》這一期，由資深主編廖君雅執筆的封面故事〈台灣財富新賽局〉中，都有詳實報導。
餅做大之前，先突破舊框架
再翻開根據玉山銀行與KPMG聯合發布的最新調查，破新台幣億元的台灣高資產人士，今年總資產規模將高達46兆元。這代表台灣這筆龐大的財富，將進入另一輪紅紅火火的新賽局，創造財富後，跨世代的傳承，肯定會成為業者競逐的新賽道。
財富結構與傳承需求的改變，將帶來資本與人才的再流動，可預期在量變與質變之下，這也會是台灣產業升級的機會。只不過，關於跨界人才養成、吸引國際資本進場、累積自主產品設計力，以及能否讓資金真正走進產業等四大關卡，台灣準備好了嗎？本專題也有深入的探問。
讓油門和剎車不是敵人，而是合作關係的彭金隆，這次受訪中，除聚焦亞資中心的種種政策藍圖，還特別強調「信任金融」，也就是金融業社會信任與回饋行動的必要，「在市場還沒有打開、餅還沒做大之前，大家在小池子競爭是沒有意義的。先求突破，再求競爭！」
這句話，多麼有高度而務實。期待台灣在金融業帶頭下，能維持油門與剎車的良性並進節奏，持續前行，闖出一番新局。
最後，還想推薦本期雜誌中，工研院院長張培仁的人物報導。在科技組資深記者吳季柔的筆下，深刻寫出了他穿梭在生意人、總工程師和科學家，這三種不同角色間的權重與心境變化。
不僅如此，在一場技術從研發到落地的接力賽中，他也深知工研院扮演的，正是介於第一棒——大學、中研院著力於基礎研究，以及第三棒產業界中間，負責把科學知識變成產業界用得上技術的關鍵第二棒。
為此，張培仁求知、求才若渴，並致力於發揮出最佳、最靈活的第二棒。他那積極推動台灣產業向上的真心，令人動容，值得一讀。
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
商品運送說明：
- 本公司所提供的產品配送區域範圍目前僅限台灣本島。注意！收件地址請勿為郵政信箱。
- 商品將由廠商透過貨運或是郵局寄送。消費者訂購之商品若無法送達，經電話或 E-mail無法聯繫逾三天者，本公司將取消該筆訂單，並且全額退款。
- 當廠商出貨後，您會收到E-mail出貨通知，您也可透過【訂單查詢】確認出貨情況。
- 產品顏色可能會因網頁呈現與拍攝關係產生色差，圖片僅供參考，商品依實際供貨樣式為準。
- 如果是大型商品（如：傢俱、床墊、家電、運動器材等）及需安裝商品，請依商品頁面說明為主。訂單完成收款確認後，出貨廠商將會和您聯繫確認相關配送等細節。
- 偏遠地區、樓層費及其它加價費用，皆由廠商於約定配送時一併告知，廠商將保留出貨與否的權利。
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價