【電子書】誠義

以一當十的優秀人才
李遠哲・中央研究院前院長

一九九三年二月，我受邀擔任「侯金堆傑出榮譽獎」頒獎典禮貴賓，有機會更深入了解貞雄兄，誠如我當時演講所說的，「一位最傑出人才往往勝過十位次好的人才」。

貞雄兄擁有上帝賜予聰慧的資質、成長過程中，受父母影響的生意頭腦、敏銳的觀察力以及凡事認真努力、追根究柢的精神，創造許多台灣第一，也給台灣許多領域，尤其鋼鐵產業，帶來深遠的影響。

為台灣產業做先鋒

以本書中一些重要記載為例，台灣在一九七一年至一九八八年間，年平均拆船量稱霸世界，當時全世界有約百分之七十五的船在台灣拆解，其中一大部分是由東和鋼鐵拆解的，貞雄兄確確實實與同業協力打造台灣成為全球拆船業王國。

另外、貞雄兄的遠見、宏觀與創新思維，使他獨具慧眼，看出電爐煉鋼將取代拆船船板成為鋼筋原料，於是開始投資小型電爐，引進「連續鑄鋼機」新技術，備置電爐和連續鑄鋼設備，成為台灣鋼鐵業首家引入連續鑄鋼技術和設備的廠商。

一九八六年收購桃園乏人問津的法拍鋼鐵廠，將廠房及土地重新規劃，逐步將東和鋼鐵轉型成電爐煉鋼、軋鋼一貫作業的鋼筋廠。

不日，東和鋼鐵躍居民間電爐煉鋼第一大廠，但貞雄兄不以第一大廠自滿而停頓腳步，更因應社會對環境需求及營建品質安全之重視，不惜斥資百億元，打造華人圈首座H型鋼廠，產品廣受社會的歡迎。

近年設置東和鋼鐵觀音桃園新廠，為台灣第一座沒有加熱爐的鋼筋廠，是全台灣最現代化、最有效率、產能最大，也是完成軋延速度最快的鋼筋廠之一。從拆船到電爐煉鋼、從鋼筋到型鋼、從電爐煉鋼到煉軋鋼一貫化生產，貞雄兄為東和鋼鐵打造了世界級鋼鐵廠般永續經營的競爭力。

熱愛台灣

貞雄兄對台灣這塊土地的愛與期望，是有目共賭的。

擔任台翔航太公司董事長期間，帶領台灣在航太工業發展上有顯著進步；後為高鐵能順利興建，親自於銀行與政府間奔走協商，為高鐵起死回生的關鍵推手。

一九九九年的九二一大地震，至今仍是台灣人記憶中最深的痛，東和鋼鐵在第一時間捐出超過一萬公噸的鋼材，供中、小學希望工程災後重建所需，協助興建災區校園工程。

台大社科院遷建，東和鋼鐵捐贈鋼材與捐款逾兩億元，對社科院回遷母校計畫挹注重大，台灣大學社科院頤賢館遂成為校園裡最美麗的風景之一。

清華大學以他令尊為名的「侯金堆講座」則為貞雄兄以個人名義捐助兩億元，協助學校積極留任並延攬國際優秀人才，提升學術研究水準。貞雄兄捨棄有形，而以無形的講座捐贈，因為他認為，「有意義的事情就值得去做」。

「侯金堆傑出榮譽獎」則是為長期默默投身基礎科學領域的教育及研究工作、且貢獻優異而者成立，這種堅持扶植學術領域的心，自始至終都沒變過，是貞雄兄深深令我折服之處。自一九九一年成立榮譽獎項至今，享有「學界小諾貝爾獎」的美稱，成為傑出學者競相爭取的桂冠。其他善舉，確也不能在此細數。

一生從事鋼鐵業的領頭尖兵，一位善盡社會責任的企業家，一身鐵漢柔情的多情才子，貞雄兄熱愛生命、不斷追尋使命，生命中堅持追尋第一、守護台灣這片土地，正以良善的正向能量，持續發光發熱，確是一位值得大家學習與敬佩的傑出的人才。

序

俠士、詩人和企業家
孫震・台大經濟系名譽教授／台大經濟研究學術基金會董事長

東和鋼鐵公司名譽董事長侯貞雄先生，是我台灣大學經濟學系的學弟。一九五八年，貞雄考進台大經濟系時，我已經是研究所三年級的研究生，由於一年級的學生在羅斯福路四段的校總區上課，而經濟系所屬的法學院卻在徐州路，所以我們在校的時間雖有一年重疊，但是並無見面的機會。

貞雄台大畢業並服完預備軍官役後，到美國印第安那大學經濟系深造，一九六五年獲得碩士學位，到史丹佛研究中心（Stanford Research Institute）擔任電腦程式設計研究員。

他原本希望，工作一段時間，有了一些社會經驗後，繼續攻讀博士，往學術領域發展；然而，由於家族事業的需要，他又是家中的獨子和長兄，責無旁貸，遂在父親侯金堆先生的要求下，於一九六七年返國，任東和鋼鐵副總經理，負責採購業務。

然後，隨著歷練增加，接續他的堂兄侯政廷為總經理和董事長，展現雄才大略，一步一步走向台灣鋼鐵大王和工業界領袖的地位，也將東和鋼鐵發展為民間最大的鋼鐵公司。

侯金堆先生的東和鋼鐵於一九六五年十二月從嘉義遷至高雄市，並在台北市設立辦事處；六○年代和七○年代的業務主要為拆船，供應國內外鋼鐵材料、機件和產製鋼筋，唯受到設備的限制，鋼筋的產量不多。

卓然超群的眼界

八○年代中期，貞雄看出美、蘇和解，東西冷戰結束，國際鋼胚的供應充裕，價格下降，而廢船的數量減少，價格上漲，國內工資又不斷提高，環保意識上升，拆船的優勢不再，於是說服董事會，將東和鋼鐵的經營重心，從拆船轉向電爐煉鋼。

一九八六年六月東鋼宣布停止拆船業務，以新台幣四億元買下桃園八德的盛進鋼鐵廠，包括：兩萬餘坪土地和兩座當時台灣最大的五十公噸電爐，將其加以整修，提升性能，並將高雄小港廠電爐的性能從二十公噸提高為三十公噸，全力向電爐煉鋼發展。

一九八七年四月，東和鋼鐵總部從高雄遷至台北市；一九八八年七月，股票上市，貞雄繼續尋找下一個主力產品，決定興建H型鋼廠。

東鋼的H型鋼廠，落腳於苗栗西湖工業區，土地面積四十公頃，從籌劃到落成歷時六載，耗資百億元，成為國內第一座一貫化自動生產一體成型的H型鋼廠，也是華人社會第一座、世界第七座型鋼廠。嗣後，繼續增添設備、訓練人才、精進技術，使東和鋼鐵電爐鋼廠的生產性能蜚聲國際，在國內更是穩居型鋼霸主的地位。

貞雄從父親繼承的庭訓是「生意人要誠信」，貞雄認為，誠信是做人的基本態度，一諾千金，絕不食言；誠信也是東和鋼鐵嚴守的企業倫理，雖然鋼鐵市價變動無常，然而東和鋼鐵答應人家多少就是多少，不論市價如何變動，一定按約定的價格和數量供貨；也因此建立起良好的商譽，受到客戶的信賴和尊敬。

貞雄「要做企業家，不當生意人」，兩者的區別在於，生意人精打細算為了賺錢，企業家則不斷在技術上和產品上創新，賦予舊產業新生命。他說：「只有夕陽公司，沒有夕陽工業。」又說：「鋼鐵公司永遠不會被淘汰，但沒有競爭力的鋼鐵公司是會被淘汰的。」

他雖然不是科技專家，卻不斷產生創意，引進新設備、新產品，提升產品的品質和性能，改善製程，增進生產效率，不斷提高公司的附加價值；而他的創意得以落實，則有賴他重視人才，以及對員工在技藝方面和精神方面的訓練。

一九九四年他從誠信出發，引申出「律己、愛智、樂觀」的理念，做為東和鋼鐵的企業文化，希望讓公司像一個和諧的大家庭，員工在共同的價值引導下，一起努力追求企業的永續發展。

律己是企業倫理的根本，愛智是技術進步的源泉，樂觀是積極進取、永不氣餒的精神。

富而好施的風範

貞雄樂善不倦、富而好施，台大經濟系的系友最感驕傲、也最感謝的是，他捐贈巨資，幫助社會科學學院，完成從徐州路遷回校總區的宿願。

搬遷前的社科院，也就是以前的法學院，位於徐州路，為日據時期台北高等商業學校的舊址，但一年級的學生都在校總區上課。

記得六十多年前，我還是一年級新生的時候，下了課無處可去，在遼闊的校園遊蕩，也無系裏的師長和學長可以請教，感到沒有歸屬感；二年級回到徐州路，又覺得地方狹小，缺少高等教育學府的氣象，而且和校總區有一點距離。

法學院的學生到校總區選課，或者校總區的學生到法學院選課，都有很多不便，學生和教師都不能從一個完整大學的優勢中得到利益。後來在經濟系任教，也常聽同事們談起，希望遷回校總區的心願。

一九八四年，我出任校長後，收購臨近辛亥路的校園預定地，保留為法學院用地，完成虞兆中校長時期的計畫，將商學系擴充為管理學院，遷回校總區，在從國防部新收回的土地上興建大樓。

在我校長任內的最後時期，台大向立法院爭取到二十二億元預算，做為法學院遷回校總區的建築和搬遷經費，可惜直到陳維昭校長時期，只完成了社會系、社工系、國發所和新聞所的遷建，其餘部分則因延宕過久被收回。
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