【電子書】勝之道

〈作者序〉
化險為夷是運氣，履險如夷才是本事
 
為了一場企業訓練的「孫子兵法」課程準備素材，無心插柳完成了這本歷史故事。然而，這個過程卻得到一個很好的收穫：由於印證《孫子兵法》，發現那幾場改變歷史的戰役，往往是運氣使然，但所有名將都不靠運氣，都是憑本事。
 
例如昆陽之戰，是因為玄漢諸將剛好都在昆陽，而王莽大軍已經迫在眼前，無處可逃，才造成昆陽「城小而堅，兵多糧足」，否則任憑劉秀再怎麼勇敢，恐怕也沒機會打這麼一場旋乾轉坤的大戰，最終成就了東漢王朝。易言之，當時會出現那樣的情境，有運氣的成分。（當然不能以此否定劉秀的成功因素）
 
但是名將不靠運氣，例如韓信，稱得上用兵如神，可是他暗渡陳倉、安渡井陘、木罌渡河，「三渡」都是涉險，卻都不是碰運氣，而是建築在精確的情報與敵情研判上面。
 
於是提供本書讀者一個建議：從「名將」的故事，學他們如何正確的執行了《孫子兵法》的心法；而戰役部分要正反面一起看，看勝方的正確選擇，也看敗方的失誤。
 
為企業訓練講孫子兵法課程時，最常被問到的，是這兩個問題：
 
現代人學《孫子兵法》幹嘛？
 
二千五百年前的兵法書，今天還管用嗎？
 
我的回答，總是先引述一則新聞：矽谷的高科技大廠在近一兩年，雇用了一百名以上的特戰部隊退役軍官。我反問學員：「那可不是少數，而是一兩百位喔。不具備高科技知識背景的特戰人員，能對科技公司提供什麼貢獻？」
 
然後我提出我的答案：「矽谷的高科技大廠都曾領一時之風騷，事實上，這個世界也因為高科技產品不斷推陳出新而改變。然而，世界變得太快了，變化的面向太廣了，變革的內容太深了──這是一個巨變時代，太多前所未遇的狀況隨時出現，連高科技公司都難以處理，而特戰高手正是處理前所未遇狀況的專家。」
 
戰場，正是變化最快、最大的地方；戰場上每一個士兵的心思都不會一樣，所以戰場又是變化最複雜的地方；同時你可以確定，你的敵人肯定用盡心思製造讓你無法預測的狀況，正如你肯定會同樣對待他。
 
這就是現代人學兵法的用處所在：因應巨變時代，處理複雜且前所未遇的狀況。

中國的兵法書很多，可是愈到後代，兵法書就愈專業，也就是只適用於軍事（如布陣、戰術編組等）。而《孫子兵法》是心法，從國家戰略到戰場布局，更能深入分析軍隊在各種處境下的心態與指揮官處理原則，即使在二千五百年後的今天，由於人性並沒有改變，所以仍然適用，而且適用於幾乎每一個領域，包括商戰、管理、投資，乃至就業、跳槽。
 
特別是後二者，社會新鮮人選擇「要不要加入這個企業」，其實跟「要不要發動一個戰爭」或「要不要轉換戰場」情況一樣──一樣的複雜且沒有經驗可循。
 
我自二十多年前首次開課講《孫子兵法》就發現，多數人對經典句解的耐性很低，可是都喜歡聽實戰印證，也就是歷代名將的取勝之道，他們是如何印證《孫子兵法》，或看來不合《孫子兵法》，其實正合《孫子兵法》的精義（例如韓信攻趙）。
 
因此，這本書完全就是實戰印證：包括十場足以扭轉天下大勢的戰役過程，以及十位用兵如神的名將事蹟。看他們如何將《孫子兵法》的心法運用於處理「複雜且前所未遇」的狀況。
 
關鍵戰役既然是歷史的轉捩點，本書乃以時間為軸線，自古代到近代，一路寫下來，等於順便將中國歷朝做了一次爬梳。同時整理出一張圖表（請參見第八、九頁），讓讀者可以一目了然。
 
最後必須說明的一點是：坊間《孫子兵法》版本很多，內文引述原文全部根據鄭友賢所集《十家注孫子》。
 
公孫策
二○一七年二月

〈推薦專文〉
使用者體驗流暢，一讀無法閉卷
by梁公偉（晨星半導體董事長）

公孫策是我大學合唱團的團友，他說故事的能力在大學裡即嶄露頭角。有他在的場合，總是妙語如珠，讓現場氣氛生動萬分。他說故事的能力，不管在後來從事的媒體工作或者政治評論，都發揮得淋漓盡致。他的另一特殊才能，是對於歷史的掌握與透析，他在過去《商業周刊》和現在《聯合報》上的「去梯言」專欄，是我每週必讀的評論。在台灣整個政治局面混亂多變的狀況下，他藉古喻今的分析，帶給我很多啟發性的體認與深思。

這一次公孫策把他說的歷史故事和《孫子兵法》做一個連結與驗證。他在本書中用二十二個歷史故事貫穿了從殷商到清朝的中國歷史。這其中有大家耳熟能詳，如赤壁之戰的故事，也有大家較不熟悉，可是扭轉了中國歷史的戰役。公孫策充分發揮了說故事的才華，幫每個故事去枝取幹，故事說得流暢（套句現代術語，使用者體驗流暢）到讓人一讀無法閉卷。雖然我以前對於這些歷史典故略有涉獵，在讀公孫策版故事後，仍有新的體會，真可謂溫故而知新。

《孫子兵法》是一部對中國歷史影響鉅大的兵法書。這書裡面的名句如「知彼知己，百戰不殆」，「不戰而屈人之兵」等，也是大眾耳熟能詳的經典名句。然而在整個十三篇的兵法裡，大多數的思想由於原文抽象的表達，較無法為大眾理解。公孫策在本書中以重要歷史戰役為主軸，再以《孫子兵法》中相關章節，印證故事及人物的作戰思維和手法，的確增加我們對《孫子兵法》內容的印象。這種傳達的方式，讓我聯想到商學院在介紹商業理論架構之前，老師總會以實際案例在課堂討論，來帶出這些理論架構，以加深學員的印象。從另一方面來看，我們研究科學，總是以做實驗來證明科學定律，而歷史上的戰爭就是用來證明兵法中理論最好的實驗。對我們最方便的是，歷史是現成的實驗結果，所需的只是歸納分析，就可完成對定律的驗證。

《孫子兵法》在現代社會已被廣泛用在商業行為上，以說故事管理及教育員工，也常被提及而隱然成為潮流。本書恰可順應潮流，成為了解《孫子兵法》的一扇門。希望讀者在這本書上能享受歷史故事的趣味性，並引發對孫子思維更多的探討，進而在工作及生活上有所幫助。