【電子書】OODA循環思考【入門】
臺灣全面講解OODA的第一本書!活動訊息
內容簡介
快,就是王道!
當PDCA跟不上變化腳步,你需要以速度取勝的OODA
※卷頭附贈OODA循環思考快速瀏覽重點拉頁,讓你一目了然。
今天,速度就是一切,沒有比別人快,一切都無用
瞬息萬變的時代,無論是市場趨勢、大眾消費,甚至個人喜好,轉變的速度都奇快無比。任何決定,已經不容許慢條斯理地仔細分析,唯有瞬間做出判斷,立刻行動,才是未來社會的生存之道。
運用OODA,讓你以速度強力輾壓競爭對手
矽谷商業菁英奉行已久,源自美國飛行員空戰的OODA循環思考,憑藉速度取得了一次次的勝利,目前已被豐田汽車(TOYOTA)、日立製作所、奇異(GE)、NTT集團等各大企業相繼導入使用。
處在混亂、多變、高壓的競爭環境中,
面對無法預測的未來,OODA依然可以讓你快速做出判斷!
OODA是由觀察(Observe)、理解(Orient)、決定(Decide)、行動(Act)、調整(Loop)五大流程組成。OODA能以速度取勝,關鍵在於運用「捷徑」,可視不同情況,省略某個環節,靈活交錯運用,不被固定流程所束縛,以領先競爭對手的速度取勝。
PDCA做不到的,讓OODA來
本書將原本應用於組織作戰的OODA循環思考,做最清楚全面的說明,讓你輕鬆學會,運用OODA的靈活特性,擺脫PDCA按部就班的窠臼,在最短的時間內做出判斷、立刻執行,掌握先機。
臺灣全面講解OODA的第一本書!
全面解說,立刻理解,馬上活用!
目錄
序章 OODA循環思考快速的六大原因
現在是「不快速就容易產生令人扼腕的結果」的時代
在現代,只有速度才能產生最大的成果
避開致命性失敗,且能最快速地執行
快速的原因一 OODA循環是「框架思考」
快速的原因二 OODA循環是「直觀」的行動
快速的原因三 OODA循環重視「察覺」
快速的原因四 OODA循環會「賦予意義」
快速的原因五 OODA循環「從成效出發」
快速的原因六 OODA循環具有「自主性」
【THEORY】OODA循環思考法改寫全球軍事理論
【COLUMN】約翰‧博伊德為之傾倒的《五輪書》兵法思想
第1章 最快思考法的概要
OODA循環是「最常見的」思考流程
觀察(Observe)
理解(Orient)
決定(Decide)
行動(Act)
調整(Loop)
有「意識」才能更加活用
第2章 OODA循環的捷徑運用
捷徑是OODA循環思考的實踐型態
最快的模式,不「觀察」就「行動」【理解→行動】
「觀察」兩次,更新世界觀【觀察→理解→觀察】
驗證假設,加深「理解」【理解→決定→行動】
完整的OODA循環,因應意外狀況【觀察→理解→決定→行動→調整】
第3章 以框架思考構成的世界觀
「觀察」能加速行動
世界觀決定了一切
VSAM建構的世界觀
五到十年後「理想」的長遠願景(V)
對願景感到迷茫的人可以使用的訣竅
建立策略(S)和行動方針(A),走向願景(V)
了解自己的心智模型
第4章 增進加速思考的要件
鍛鍊世界觀的四大訣竅
以跨領域經驗,強化OODA循環
學習宮本武藏,將各項工具變成武器
第5章 「深入對方OODA循環」的活用方式
OODA循環思考終極大法,驅動對方的內心
面試時意外的絕佳效果
主要參考文獻
後記
序/導讀
前言
OODA循環思考,讓人快速適應環境
OOD循環思考擁有絕佳的速度和靈活度
OODA循環思考是由美國空軍上校約翰‧博伊德(John Boyd)所倡導,基本理論以領先敵方且贏得全面性勝利為目標。最初,這套理論基於戰鬥機飛行員的經驗,目的是在交戰瞬間獲得勝利。而後,博伊德融會貫通各項科學理論,並嘗試運用於各領域,最終,OODA循環思考受到歐美各界的認可,成為一套「面對任何情況,經由明確的判斷與執行,可確實達到目標的普遍性理論」,廣泛運用於戰略、政治,甚至商業與運動領域。
現在,除了美國等全球軍事組織,還有以矽谷為主流的商業菁英,都喜愛且使用這套思考法。OODA循環思考對東方人而言較為陌生,本書正是帶領讀者了解及學會活用這套思考法的入門書。
不過,令人惋惜的是,博伊德並未彙整OODA循環思考相關理論,只留下演講簡報與短篇論文等,就離開人世。因此,為了將OODA循環轉換為可學習及實踐的普遍性思考法,必須對他提出的各項理論進行補充,整理成一套系統。因此,先向各位聲明一點,本書內容主要基於博伊德所留下的理論,同時加入了作者實務驗證的獨特語彙與框架思考。
思考法各有特性
話說回來,提到思考法,大家會想到什麼?
最近,日本出現各式各樣的思考法,大家應該常常聽到,邏輯思考、假設性思考、設計思考等詞彙。讓我們舉幾個代表性的例子。
如右頁圖表所示,思考法各有其特點,也各有優缺點。例如:「邏輯思考」運用廣泛,面對複雜的問題時,可藉由整理和分析而條理分明,精確導出結論,因此,優點是只要流程正確,基本上任何人都可以得出相同的答案。相反的,缺點是需要花費相當多的時間才能獲得答案。
另外,「設計思考」主要用於產品與服務的開發、流程的改善。製作原型,召集不同領域的人一起討論出結果,因此會隨著對使用者了解的程度而得出不同的結論,自然也需要一定的時間。
「OODA循環思考」嘗試檢討及了解各種思考法,它與其他思考法不同,沒有顯著的缺點。不論主題、無關時間,誰都可以使用這種思考法。全球軍事組織都把這種思考法用於戰術和戰略層面,從這一點來看,不難理解它的通用性。OODA循環是一種可以運用在任何情況,少數著重在速度的思考法。
OODA循環是必備的思考法
我在為歐美日企業提供顧問服務之後,更加相信一直以來所堅持的速度,並且確信國人最根本的問題,在於個人的判斷與行動的速度。
說得更直白一點,大多數人慣用的思考法陋習,並不適合現今瞬息萬變的生活,甚至有極大的毀滅性。例如以下幾點:
‧與他人一致最重要。(過分強調一致的壓力)
‧熱愛分析和計畫,思考過於小心謹慎。(完美主義)
‧只在意他人的眼光,沒有自信。(強調正確的特性)
‧等待別人開始行動,自己才慌忙跟隨。(不想領先,也不想落後)
‧自己不觀察和思考來掌握情勢,一味接受固定模式。(停止思考)
‧不決定,不行動,不改變等。(知識怠惰)
我自己長年研究OODA循環思考法,並協助組織導入這套思考法,經常見到不少缺乏活力、停滯不前且故步自封的組織。如果從經營團隊到第一線人員,每個人都不改變自己的思考法,很明顯的,企業不但行事不快速,也不會強化,更無法成長。
在極度要求速度與靈活度的時代,我們也必須擁有相對的思考法,但現在很多人正缺乏這一項。所以我決定出版這本書,即使只有一位也好,希望能有更多人靈活運用OODA循環思考法。
不過,有趣的是,約翰‧博伊德在創立OODA 循環理論時,曾汲取了各種科學理論,其中OODA循環思考的架構,來自他最喜歡閱讀的一本書—日本劍豪宮本武藏的名著《五輪書》。
這套思考法的根本著重於領先對手以明確獲勝,而日本人竟然早已經擁有這套思想。這項事實應該要讓身為日本人感到驕傲,更令人開心的是,這個能夠讓人快速判斷和行動的思考法,原來近在咫尺,實在太有利於日本人了。因此,本書會引用《五輪書》的現代版解說(本書內容引用自魚住孝至編輯,角川學藝出版的《宮本武藏「五輪書」給初學者的日本思想》),一併介紹宮本武藏的軼事與思想,同時解說OODA循環思考法。
本書架構
本書為了讓讀者理解並運用OODA循環思考,以下述三點為核心來說明及介紹。
1. OODA循環的結構
2. 捷徑
3. 世界觀的框架思考VSAM
在序章中,我會提出六個理由說明,為何應該使用及如何使用OODA循環思考法,讓你在任何狀況都可以快速判斷和行動,收到實際的成效。
第1章說明OODA循環思考的概要,以及每個階段該做的事情和結構。
第2章說明為了在各種情況利用OODA循環思考,進而快速判斷和行動,一定要學會的捷徑。OODA循環思考並非依照OODA順序,只朝一個方向循環、缺乏靈活度的思考法。圖示的箭頭,顯示了各種捷徑的功能,能讓人加速思考。在這個章節也會介紹,在什麼時候應該使用哪一條捷徑。
第3章集中說明OODA循環思考最重要的「理解(Orient)」。OODA循環重視「理解(當下情況與將來走向)」情勢,因此首先應該掌握自己身處的世界觀。OODA循環思考中的「世界觀」,並非指藝術與思考領域常用的世界觀,而是必要的工具,在任何狀況下能加速賦予OODA循環功能的基礎。我將以VSAM的框架思考,針對常見的處境或想解決的問題,說明要建構哪一種世界觀。
第4章介紹需要哪些鍛鍊的方法,才能加快前面提到的OODA循環思考。不只著重思考方式,也盡可能具體說明從今天開始該做的事。
第5章說明預設對方的OODA循環,以便獲得自己希望的結果。眾所皆知,OODA循環源自於戰鬥理論,原是以對方的行動為前提的思考法。對初學者來說,解讀並利用對方的想法和行動,難度可能太高,但若可以學會,將產生極大的功效,行有餘力的人一定要嘗試挑戰。
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