【電子書】你是來帶人，不是幫部屬做事【暢銷紀念版】
活動訊息
來金石堂，總有一本書懂你，邀您同遊解憂秘境！連假限時加碼10/4-10-6
內容簡介
本世紀最暢銷的教練領導書，銷售突破1,000,000冊！
★美國國家獨立卓越獎一般商業類書籍
★年度國際圖書獎領導與管理類決選書籍
★《華爾街日報》暢銷書
★亞馬遜商業管理百大暢銷書
部屬總是一個口令一個動作，事事需要你親自出馬？
為何多了部屬，你的工作反而更多了？
突破管理困境，你需要改變帶人方法，教練式領導就是最好的工具！
全球第一名教練領導思想領袖 麥可．邦吉．史戴尼爾
教你頂尖經理人必學的領導習慣，活用七個關鍵問題，一天10分鐘激發部屬潛力，帶人又帶心。
你也是這樣的主管？
●信誓旦旦說一早絕不要查看郵件，結果一大早就發現自己坐在電腦前面，睡眼惺忪地看著螢幕。
●想要規律地進行冥想來找到內心的平靜，但卻找不出五分鐘的時間坐下來吸氣與吐氣、吸氣與吐氣。
●承諾自己要好好吃個午飯，休息一下，結果發現手離不開鍵盤，鍵盤縫隙裡都是餅乾屑。
麥可•邦吉•史戴尼爾為全球超過10,000名經理人進行培訓，養成實用的領導技巧。
他發現，忙碌的主管為求效率與完美，遇到部屬尋求協助時，總是立刻提供答案，不但無法讓部屬成長，還會陷入痛苦的三大惡性循環：
1. 部屬過度依賴你，你幫他越多，他們就有越多工作需要你幫忙。
2. 工作量大增，你有無止盡的電子郵件和會議要處理。
3. 沒有專注在真正重要的工作上，結果表現越來越糟。
你需要改變，建立新習慣，而教練式領導就是最好的工具！
麥可•邦吉•史戴尼爾從幫助眾多經理人的經驗中，整理出七個幫助部屬成長的關鍵問題，包括：
開場問題：在想些什麼呢？
魔法問題：還有其他的嗎？
焦點問題：對你來說，這裡真正的挑戰是什麼？
基礎問題：你想要什麼？
偷懶問題：我可以怎麼幫你？
策略問題：如果你會對這件事說「好」，那麼你會對什麼說「不」呢？
學習問題：對你來說，什麼對你最有幫助？
如果你也正為帶人苦惱，你真正該做的，只有兩件事：少給建議，多問問題。
現在就改變你的帶人方式，從問對問題開始，做更少的事，產生更大的影響；幫助部屬釋放潛力，引領團隊成長茁壯！
★美國國家獨立卓越獎一般商業類書籍
★年度國際圖書獎領導與管理類決選書籍
★《華爾街日報》暢銷書
★亞馬遜商業管理百大暢銷書
部屬總是一個口令一個動作，事事需要你親自出馬？
為何多了部屬，你的工作反而更多了？
突破管理困境，你需要改變帶人方法，教練式領導就是最好的工具！
全球第一名教練領導思想領袖 麥可．邦吉．史戴尼爾
教你頂尖經理人必學的領導習慣，活用七個關鍵問題，一天10分鐘激發部屬潛力，帶人又帶心。
你也是這樣的主管？
●信誓旦旦說一早絕不要查看郵件，結果一大早就發現自己坐在電腦前面，睡眼惺忪地看著螢幕。
●想要規律地進行冥想來找到內心的平靜，但卻找不出五分鐘的時間坐下來吸氣與吐氣、吸氣與吐氣。
●承諾自己要好好吃個午飯，休息一下，結果發現手離不開鍵盤，鍵盤縫隙裡都是餅乾屑。
麥可•邦吉•史戴尼爾為全球超過10,000名經理人進行培訓，養成實用的領導技巧。
他發現，忙碌的主管為求效率與完美，遇到部屬尋求協助時，總是立刻提供答案，不但無法讓部屬成長，還會陷入痛苦的三大惡性循環：
1. 部屬過度依賴你，你幫他越多，他們就有越多工作需要你幫忙。
2. 工作量大增，你有無止盡的電子郵件和會議要處理。
3. 沒有專注在真正重要的工作上，結果表現越來越糟。
你需要改變，建立新習慣，而教練式領導就是最好的工具！
麥可•邦吉•史戴尼爾從幫助眾多經理人的經驗中，整理出七個幫助部屬成長的關鍵問題，包括：
開場問題：在想些什麼呢？
魔法問題：還有其他的嗎？
焦點問題：對你來說，這裡真正的挑戰是什麼？
基礎問題：你想要什麼？
偷懶問題：我可以怎麼幫你？
策略問題：如果你會對這件事說「好」，那麼你會對什麼說「不」呢？
學習問題：對你來說，什麼對你最有幫助？
如果你也正為帶人苦惱，你真正該做的，只有兩件事：少給建議，多問問題。
現在就改變你的帶人方式，從問對問題開始，做更少的事，產生更大的影響；幫助部屬釋放潛力，引領團隊成長茁壯！
目錄
第一章 每個人都需要教練式領導
第二章 如何建立教練式領導習慣
第三章 一次問一個問題
第四章 開場問題：開啟不會離題的對話
第五章 省去前言，直接問問題
第六章 魔法問題：最有用的教練式領導工具
第七章 別問假問題
第八章 焦點問題：專注在真正需要解決的挑戰
第九章 少問「為什麼？」
第十章 讓教練式領導效果加倍的問題
第十一章 基礎問題：讓對方積極參與互動
第十二章 學習自在地與沉默共處
第十三章 懶惰問題：幫助對方思考真正的需求
第十四章 認真傾聽尋找答案
第十五章 策略問題：幫助對方找出真正要做的事
第十六章 對答案做出回應與肯定
第十七章 學習問題：幫助對方發覺洞見
第十八章 善用所有管道來問問題
結論 多一點好奇心
超棒的資訊寶庫
致謝
第二章 如何建立教練式領導習慣
第三章 一次問一個問題
第四章 開場問題：開啟不會離題的對話
第五章 省去前言，直接問問題
第六章 魔法問題：最有用的教練式領導工具
第七章 別問假問題
第八章 焦點問題：專注在真正需要解決的挑戰
第九章 少問「為什麼？」
第十章 讓教練式領導效果加倍的問題
第十一章 基礎問題：讓對方積極參與互動
第十二章 學習自在地與沉默共處
第十三章 懶惰問題：幫助對方思考真正的需求
第十四章 認真傾聽尋找答案
第十五章 策略問題：幫助對方找出真正要做的事
第十六章 對答案做出回應與肯定
第十七章 學習問題：幫助對方發覺洞見
第十八章 善用所有管道來問問題
結論 多一點好奇心
超棒的資訊寶庫
致謝
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