活動訊息
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內容簡介
擁抱世界、掌握資源，就在【聰明用人 圓融做事】八字箴言！
借人之力，成己之實！贏得人心就是贏得力量！
在這瞬息萬變的社會裡，憑實力埋頭苦幹，卻總是無法出頭天的人多如過江之鯽，你，知道問題在哪裡嗎？
問題就在「三個臭皮匠，勝過諸葛亮」，一個人的單打獨鬥贏不過一群人的集思廣益，所以如何與人結交、如何用人、如何讓大家願意幫你，就成了當前最重要的課題。
本書作者王祥瑞精心剖析「借人之力，成己之實」的各種方法，讓成功不再是遙不可及的夢想！
暢銷書《李嘉誠談做人做事做生意》作者 王祥瑞又一全新力作！
借人之力，成己之實！贏得人心就是贏得力量！
在這瞬息萬變的社會裡，憑實力埋頭苦幹，卻總是無法出頭天的人多如過江之鯽，你，知道問題在哪裡嗎？
問題就在「三個臭皮匠，勝過諸葛亮」，一個人的單打獨鬥贏不過一群人的集思廣益，所以如何與人結交、如何用人、如何讓大家願意幫你，就成了當前最重要的課題。
本書作者王祥瑞精心剖析「借人之力，成己之實」的各種方法，讓成功不再是遙不可及的夢想！
暢銷書《李嘉誠談做人做事做生意》作者 王祥瑞又一全新力作！
目錄
前言
第一章 建立牢不可破的利益同盟
．借人之力，成己之實
．吸引優秀的合作者
．一筆不可估量的財富
．與朋友一起做生意
．誠信無疑，相互信任
．相互尊重，取長補短
第二章 贏得人心就是贏得力量
．發展「精神生產力」
．化解下屬負面情緒
．先把人往好處想
．團結部下，重在「攻心」
．管理者要有政治家的眼光
．提高非權力影響力
第三章 抓好做事的關鍵步驟
．敢於解決棘手問題
．培養果斷決策的工作習慣
．相信自己，當斷則斷
．與下屬共同承擔責任
．領導者做事要靈活變通
第一章 建立牢不可破的利益同盟
．借人之力，成己之實
．吸引優秀的合作者
．一筆不可估量的財富
．與朋友一起做生意
．誠信無疑，相互信任
．相互尊重，取長補短
第二章 贏得人心就是贏得力量
．發展「精神生產力」
．化解下屬負面情緒
．先把人往好處想
．團結部下，重在「攻心」
．管理者要有政治家的眼光
．提高非權力影響力
第三章 抓好做事的關鍵步驟
．敢於解決棘手問題
．培養果斷決策的工作習慣
．相信自己，當斷則斷
．與下屬共同承擔責任
．領導者做事要靈活變通
序／導讀
前言
大多數時候，人們總是以為「謀事在人，成事在天」。如今在這個日趨開放的時代裡，「謀事在己，成事在人」將變得更加有意義，也更深得人心。
成功需要什麼樣的條件呢？需要人，不僅僅是參與者自己一個人，其中還有自己的合作者，又有自己的同伴和下屬。
能力再優秀的人，也會有他無知的地方，而能力再低下的人，也會有他所擅長的項目。所以，一個人要想在事業上有所成就，必須把眾人的力量形成一股合力，從而實現目標、創造奇跡。
好的領導者在於善用別人的意見，挖掘眾人的潛力，使他們發揮得淋漓盡致，而絕不是傾盡自己的才能唱「獨角戲」。只要善於彙聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，人盡其才，各盡其能，你的事業便可望興旺發達，使你盡享成功的樂趣。
綜觀歷史，高明的領導者無不知人善任，因善於選人用人而成大器者，不勝枚舉。他們在如何識別、尋覓、求索、使用、培養人才方面，為後人提供了無數的寶貴經驗。劉邦依靠張良、韓信、蕭何，開創漢朝數百年基業。項羽昧於用人，終致眾叛親離，身死國滅。
所以說，連一個人也抓不住的人，也就抓不住成功的機遇。
「人」是最偉大的資源。卓越的人，也就是有傑出成就的人，都會尊重和珍惜每個人的存在。他們重視團隊，重視共同的目標，重視團結的氛圍。
作為一個領導者，要想站得更高，看得更遠，就要像一個球隊的教練一樣，把每個隊員放在最合適的位置上，給他們清晰的目標並適時地激勵他們，使他們發揮最佳的作用。
一句話：善於用人，並能充分的借人之力，你就能最大限度的用人才創造錢財！
大多數時候，人們總是以為「謀事在人，成事在天」。如今在這個日趨開放的時代裡，「謀事在己，成事在人」將變得更加有意義，也更深得人心。
成功需要什麼樣的條件呢？需要人，不僅僅是參與者自己一個人，其中還有自己的合作者，又有自己的同伴和下屬。
能力再優秀的人，也會有他無知的地方，而能力再低下的人，也會有他所擅長的項目。所以，一個人要想在事業上有所成就，必須把眾人的力量形成一股合力，從而實現目標、創造奇跡。
好的領導者在於善用別人的意見，挖掘眾人的潛力，使他們發揮得淋漓盡致，而絕不是傾盡自己的才能唱「獨角戲」。只要善於彙聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，人盡其才，各盡其能，你的事業便可望興旺發達，使你盡享成功的樂趣。
綜觀歷史，高明的領導者無不知人善任，因善於選人用人而成大器者，不勝枚舉。他們在如何識別、尋覓、求索、使用、培養人才方面，為後人提供了無數的寶貴經驗。劉邦依靠張良、韓信、蕭何，開創漢朝數百年基業。項羽昧於用人，終致眾叛親離，身死國滅。
所以說，連一個人也抓不住的人，也就抓不住成功的機遇。
「人」是最偉大的資源。卓越的人，也就是有傑出成就的人，都會尊重和珍惜每個人的存在。他們重視團隊，重視共同的目標，重視團結的氛圍。
作為一個領導者，要想站得更高，看得更遠，就要像一個球隊的教練一樣，把每個隊員放在最合適的位置上，給他們清晰的目標並適時地激勵他們，使他們發揮最佳的作用。
一句話：善於用人，並能充分的借人之力，你就能最大限度的用人才創造錢財！
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