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內容簡介
規則是防止人犯錯誤，制度是懲罰犯了錯的人
27項機車老闆成功帶兵的重要法則
過去的管理者是「經理」，表現為控制者、干預者、約束者和阻擋者；現在的管理者應該是「領導」，表現為解放者、協助者、激勵者和教導者。
辭退員工容易形成一種比較緊張的企業氣氛有什麼不好。緊張對人是好事；太寬鬆了，就讓好多人本身的惰性暴露無疑。
管理的絕招是什麼？就是執行，無條件的執行。
而且服從、完全服從、絕對服從
美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱林提出了一個「破窗理論」。他們認為：如果有人打壞了一棟建築上的一塊玻璃，又沒有及時修復，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。
「破窗理論」更多的是從犯罪心理去思考問題的，但不管把「破窗理論」用在什麼領域，角度不同，道理卻相似：環境具有強烈的暗示性和誘導性，必須及時修好「第一塊被打碎的玻璃」。
有時候光是口頭批評或警告是遠遠不夠的，因為它總是缺乏力度和難見實際成效。
商場不相信眼淚，強者為王。每天都有公司歇業、倒閉或破產，但每天也還有新的企業掛牌成立。失敗的理由有千千萬萬種，但成功的理由只有一個：因為他是強者。因為市場最有力的法則就是“強者生存”。
一個企業家要想做好做大自己的企業，首先應當學會去賣夢想。可以沒有產品、沒有錢、沒有團隊，但是有了推銷夢想的能力，一切皆有可能。從某種角度上說，企業家都是在出賣夢想，而所有成功的企業家都是夢想者。
27項機車老闆成功帶兵的重要法則
過去的管理者是「經理」，表現為控制者、干預者、約束者和阻擋者；現在的管理者應該是「領導」，表現為解放者、協助者、激勵者和教導者。
辭退員工容易形成一種比較緊張的企業氣氛有什麼不好。緊張對人是好事；太寬鬆了，就讓好多人本身的惰性暴露無疑。
管理的絕招是什麼？就是執行，無條件的執行。
而且服從、完全服從、絕對服從
美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱林提出了一個「破窗理論」。他們認為：如果有人打壞了一棟建築上的一塊玻璃，又沒有及時修復，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。
「破窗理論」更多的是從犯罪心理去思考問題的，但不管把「破窗理論」用在什麼領域，角度不同，道理卻相似：環境具有強烈的暗示性和誘導性，必須及時修好「第一塊被打碎的玻璃」。
有時候光是口頭批評或警告是遠遠不夠的，因為它總是缺乏力度和難見實際成效。
商場不相信眼淚，強者為王。每天都有公司歇業、倒閉或破產，但每天也還有新的企業掛牌成立。失敗的理由有千千萬萬種，但成功的理由只有一個：因為他是強者。因為市場最有力的法則就是“強者生存”。
一個企業家要想做好做大自己的企業，首先應當學會去賣夢想。可以沒有產品、沒有錢、沒有團隊，但是有了推銷夢想的能力，一切皆有可能。從某種角度上說，企業家都是在出賣夢想，而所有成功的企業家都是夢想者。
目錄
第一章 適者生存：誰強誰就能活下來
法則一：物競天擇，強者淘汰弱者
法則二：先做精，再做強，後做大
法則三：小公司的戰略就是賺錢、活下去
法則四：企業家的使命就是讓公司盈利
法則五：將帥無能累死三軍
法則六：世界上所有偉大的公司，一定都是非常強悍的
第二章 原則至上：制度高於一切
法則七：一切為了企業的利益
法則八：制度面前人人平等
法則九：規則是防止人犯錯誤，制度是懲罰犯了錯的人
法則十：獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚
法則十一：要明白告訴員工：什麼是對的，什麼是錯的
第三章 強勢文化：用核心價值觀創造一流企業
法則十二：真正讓企業長盛不衰的是根植於員工心中的核心價值觀
法則十三：凡是偉大的公司文化必定是統一與單一的
法則十四：讓員工知道為什麼而工作
法則十五：堅決不用與公司核心價值觀不一致的人
法則十六：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標
法則十七：末位淘汰制—企業任何時候都不需要庸才
法則十八：堅決執行是員工的職責
法則十九：堅決清除那些傳播流言蜚語的人
第四章 自我修煉：老闆帶兵的重要法則
法則二十：以夢引導人：幫助員工實現自己的夢想
法則二十一：以志激發人：能做大事的老闆善於影響人
法則二十二：以行感召人：有什麼樣的老闆就有什麼樣的員工
法則二十三：以德培育人：老闆要成為團隊的精神領袖
法則二十四：以才幫助人：授人以魚不如授人以漁
法則二十五：以理說服人：把員工打造成自動自發的人
法則二十六：以利回報人：讓追隨者及時得到回報
法則二十七：以權管理人：大權要獨攬，小權要分散
法則一：物競天擇，強者淘汰弱者
法則二：先做精，再做強，後做大
法則三：小公司的戰略就是賺錢、活下去
法則四：企業家的使命就是讓公司盈利
法則五：將帥無能累死三軍
法則六：世界上所有偉大的公司，一定都是非常強悍的
第二章 原則至上：制度高於一切
法則七：一切為了企業的利益
法則八：制度面前人人平等
法則九：規則是防止人犯錯誤，制度是懲罰犯了錯的人
法則十：獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚
法則十一：要明白告訴員工：什麼是對的，什麼是錯的
第三章 強勢文化：用核心價值觀創造一流企業
法則十二：真正讓企業長盛不衰的是根植於員工心中的核心價值觀
法則十三：凡是偉大的公司文化必定是統一與單一的
法則十四：讓員工知道為什麼而工作
法則十五：堅決不用與公司核心價值觀不一致的人
法則十六：千斤重擔人人挑，人人頭上有指標
法則十七：末位淘汰制—企業任何時候都不需要庸才
法則十八：堅決執行是員工的職責
法則十九：堅決清除那些傳播流言蜚語的人
第四章 自我修煉：老闆帶兵的重要法則
法則二十：以夢引導人：幫助員工實現自己的夢想
法則二十一：以志激發人：能做大事的老闆善於影響人
法則二十二：以行感召人：有什麼樣的老闆就有什麼樣的員工
法則二十三：以德培育人：老闆要成為團隊的精神領袖
法則二十四：以才幫助人：授人以魚不如授人以漁
法則二十五：以理說服人：把員工打造成自動自發的人
法則二十六：以利回報人：讓追隨者及時得到回報
法則二十七：以權管理人：大權要獨攬，小權要分散
序／導讀
前言
商場不相信眼淚，強者為王。在技術日新月異且不斷變革著的今天，經濟在以前所未有的速度發展，競爭也理所當然地變得慘烈起來。每天都有公司歇業、倒閉或破產，但每天也還有新的企業掛牌成立。失敗的理由有千千萬萬種，但成功的理由只有一個：因為他是強者。因為市場最有力的法則就是“強者生存”。
在“創業艱難百戰多”的創業期，如果一個老闆能夠果敢堅毅，目光敏銳，身體力行並督促員工，那麼分得市場的一杯羹並不會像想像中的那麼艱難。但到了“打江山易，守江山難”的發展守業時期，老闆和企業面臨的問題就會倍增。首先，企業的前途目標需要重新修正：是繼續做精做強，還是先鋪開局面再精細化；其次，公司規模變大，員工數量增多，創業時期發揮巨大作用的“人治”的管理方式會變得力不從心；再次，企業文化的重要性開始顯現，該如何打造適合自己企業的文化，成為老闆不得不面對的問題；還有，影響公司穩定的因素不斷增多，老闆的影響力和權威受到威脅與挑戰……
當我們仔細分析那些優秀的公司的時候，或者當我們認真總結那些困頓的企業的時候，這時我們不得不發出“老闆不‘狠’，公司不穩”的感歎。
卓越的管理者是“大雪壓青松，青松挺且直”，縱有千難萬阻，也會燃著熱血豪情，指揮紀律嚴明的隊伍，殺出血路，衝出重圍，奠定不朽基業，成就無限輝煌。而他依靠的正是“狠”：強者的心態、至高無上的紀律、強勢的企業文化、嚴格的自我要求、慈不掌兵的領導風格……
這樣的“狠”帶來的必將是公司的“穩”：運行有度的人和事、強大的內部凝聚力、高昂的鬥志、互助的團隊、有創造力的員工，當然還有日益增長的效益。
如果一個公司或企業能長期保持這樣的“穩”，那麼它離卓越和偉大將會漸行漸近。所以說，偉大的企業和偉大的老闆是相互成就的。
請把握現在的機遇，吸取前人的經驗，磨煉自身的能力，力行強勢的管理，創造穩固的基業，迎接成功的喜悅！
商場不相信眼淚，強者為王。在技術日新月異且不斷變革著的今天，經濟在以前所未有的速度發展，競爭也理所當然地變得慘烈起來。每天都有公司歇業、倒閉或破產，但每天也還有新的企業掛牌成立。失敗的理由有千千萬萬種，但成功的理由只有一個：因為他是強者。因為市場最有力的法則就是“強者生存”。
在“創業艱難百戰多”的創業期，如果一個老闆能夠果敢堅毅，目光敏銳，身體力行並督促員工，那麼分得市場的一杯羹並不會像想像中的那麼艱難。但到了“打江山易，守江山難”的發展守業時期，老闆和企業面臨的問題就會倍增。首先，企業的前途目標需要重新修正：是繼續做精做強，還是先鋪開局面再精細化；其次，公司規模變大，員工數量增多，創業時期發揮巨大作用的“人治”的管理方式會變得力不從心；再次，企業文化的重要性開始顯現，該如何打造適合自己企業的文化，成為老闆不得不面對的問題；還有，影響公司穩定的因素不斷增多，老闆的影響力和權威受到威脅與挑戰……
當我們仔細分析那些優秀的公司的時候，或者當我們認真總結那些困頓的企業的時候，這時我們不得不發出“老闆不‘狠’，公司不穩”的感歎。
卓越的管理者是“大雪壓青松，青松挺且直”，縱有千難萬阻，也會燃著熱血豪情，指揮紀律嚴明的隊伍，殺出血路，衝出重圍，奠定不朽基業，成就無限輝煌。而他依靠的正是“狠”：強者的心態、至高無上的紀律、強勢的企業文化、嚴格的自我要求、慈不掌兵的領導風格……
這樣的“狠”帶來的必將是公司的“穩”：運行有度的人和事、強大的內部凝聚力、高昂的鬥志、互助的團隊、有創造力的員工，當然還有日益增長的效益。
如果一個公司或企業能長期保持這樣的“穩”，那麼它離卓越和偉大將會漸行漸近。所以說，偉大的企業和偉大的老闆是相互成就的。
請把握現在的機遇，吸取前人的經驗，磨煉自身的能力，力行強勢的管理，創造穩固的基業，迎接成功的喜悅！
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