【電子書】機制化之神：如何讓「人」動起來！為登上顛峰的全方位管理思維
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活動訊息
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內容簡介
別檢討「人」，要檢討「制度」！
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✮不僅限於經營者、中階主管及專業經理人，即將擔任管理職的基層員工，都同樣適用。
「少了你，公司會很困擾！」
這句話就像是毒品。
在組織中，「無可取代的人」會一直停留在目前的位置；
而「以齒輪之姿發揮作用的人」，才能成為人上之人。
乍看似乎應該相反，但不幸的是，這才是真理！
不是成為「無可取代的人」，而是成為「不可取代的齒輪」！
本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理，真正讓組織裡的每個人都發揮所長，無論由誰操作都能獲到相同成果。
所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等，將迅速消失！
步驟1：取得「責任與權限」──催毀既得利益，遵守既定事項。
步驟2：利用「危機意識」──持續感受正確的恐懼，才能成長。
步驟3：注意「比較與公平」──讓努力且獲得成果的人得利。
步驟4：重新認識「企業理念」──將自身所在的組織視為「夥伴」。
步驟5：感受「前進感」──要與他人一同成就大事。
目錄
前言 穩做人上人的思考法
「人們動起來的時候」發生了什麼事？
對「齒輪」一詞的誤解
其實「有組織才有個人」
用「新機制」打破「舊機制」
千萬別小看了「手冊」？
產出「能做出貢獻者」的機制
想成為「無可取代的人」的慾望
「希望於未來永恆持續」的想法
任何時候都以「人性軟弱論」為前提
請成為「改變組織的人」
放下「執著」，擁抱「孤獨」
序章 為什麼「總之，就是要機制化」？
01. 不檢討「個人」，要檢討「機制」
02. 「未機制化團隊」的唯一特徵
03. 沒有什麼比「個人化」更可怕
04. 「總之，就是要機制化」的5種思考方式
序章複習 切換至「機制化」思維的提問
第１章 正確地劃出界線──「責任與權限」
01. 不肯「自己做是決定」的人們
02. 要「畫出界線」，而線是可以重畫的
03. 只要回歸機制，就能不斷「創新」
04. 透過「責任」，人們才得以成為領導者
05. 「機會」先於「能力」
【第１章複習】取得「責任與權限」的提問
第２章 真正可怕的人──「危機意識」
01. 「令人想跟隨的人」其本質為何？
02. 錯誤的「可怕」與錯誤的「和善」
03. 建立能讓人產生「危機意識」的機制
04. 「軟爛」是一種新的黑心
05. 在「危機意識」之後的下一步
【第2章複習】妥善利用「危機意識」的提問
第３章 要能夠認輸──「比較與公平」
01. 人無論如何都會在「心裡」互相比較。
02. 以「整體利益」為優先的意義
03. 「差異」不過就是一種優勢罷了
04. 「把人降級」的真正目的
05. 建立維護「公平」的機制
【第3章複習】注意「比較與公平」的提問
第４章 看不見的手──「企業理念」
01. 要掌握「所前往的方向」
02. 設定目標的「尷尬」之處
03. 靠著「看不見的手」在運作
04. 你說得出自家公司的「企業理念」嗎？
05. 「缺乏理念的公司」是一種什麼樣的存在？
06. 「想達成的渴望」無法機制化
【第4章複習】重新認識「企業理念」的提問
第5章 成就更偉大的目標──「前進感」
01. 沒有先談「企業理念」的原因
02. 「公司要有所改變」是什麼意思？
03. 對於「個人的時代」的反論
04. 試著體會所謂的「前進感」
05. 必須成為讓人們「想留下來」的公司才行
【第5章複習】讓「前進感」深入滲透的提問
終章 不存在「機制化」的另一個世界
01. 只要保有「能變回人類的場所」就行了
02. 為了避免出現「個人化」的受害者
03. 你將成為「不可替代的齒輪」
04. 請務必成為「值得倚賴的存在」
結語
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