活動訊息
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內容簡介
◎同樣的簡報內容，現場講解人人愛聽，為什麼放到線上會議就不行？
◎聽你簡報的總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他簡報？
◎原本30分鐘簡報，臨時通知我只能講15分鐘，怎麼改內容？
◎迷惘時，你最該學的不是管理學或投資理財，而是把自己想法講動人的簡報技術。
作者蘇書平，曾任微軟與威睿（VMware）的資深業務經理。
離開高薪職位自行創業後，初期歷經產品測試、人事成本、市場誤判……
導致現金流就像打開的水龍頭，一去不回，連房貸和保險都付不出來，
逼得他只能把房子二胎抵押、停繳保單、賣車……負債仍超過4,000萬元。
一無所有的他，憑藉過去職場磨練出的簡報能力，
從讀書會開始，一步步走向企業內訓與顧問服務，
再到機關、政府，甚至大型品牌的合作案，逐步建立穩定的現金流，還清債務。
他說：「簡報不是一種報告形式，而是生存工具。
每次上臺，我都把它當成一場生死戰，
那不只是說書，我是在提案我的未來、爭取我的存活。」
他的簡報沒有一貫標準，也沒有個人風格，只有「模組」。
同一個產品他能用365種方式說明（從年頭說到年尾，版本都不同），
讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶，通通都聽懂然後點頭。
這本書，記錄了他從谷底翻身的真實歷程，也用親身經驗告訴你：
你不是沒機會，只是還沒學會怎麼把自己的想法講清楚、說動人。
◎同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年：
‧同一份產品簡介，日本版會怎麼做、美國版會怎麼做？又該如何改良成臺灣版？
‧同一個主題，怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時版，甚至是一天版？
‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時，你要怎麼改內容？
‧同一份簡報，早上講跟晚上講，語調該怎麼轉換與表達？
簡報的目的不外乎是「解決問題」和「獲利賺錢」。
當目的改變，簡報也要跟著做修改。怎麼做？本書提供檢核清單。
作者還自創「白板簡報」，特別適合用來跟企業大老闆溝通。
◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報：
‧一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？
‧如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？
‧主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？
作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景，不被打槍。
◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶：
‧同樣一個產品，你如何對金融業、服務業與高科技製造產業等不同業者說話？
‧在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？
「簡報場景分析表」會讓你知道，為什麼你的產品這麼好，但就是拿不到訂單。
還有，AI已是日常工具，只要下對指令，就能快速生成簡報架構。
本書特別提供專屬GPT（語言模型），給你客製化建議，
再搭配提問模板，簡報方向、重點一次搞定。
當你迷惘、無路可退時，最該學的不是管理學，也不是投資理財，
而是把自己講清楚，讓世界願意再給你一次機會。
簡報，就是翻轉人生的關鍵技能。
（原版書名：我在微軟學到的模組簡報技術）
◎聽你簡報的總經理是業務出身，你該用業務角度還是技術專業向他簡報？
◎原本30分鐘簡報，臨時通知我只能講15分鐘，怎麼改內容？
◎迷惘時，你最該學的不是管理學或投資理財，而是把自己想法講動人的簡報技術。
作者蘇書平，曾任微軟與威睿（VMware）的資深業務經理。
離開高薪職位自行創業後，初期歷經產品測試、人事成本、市場誤判……
導致現金流就像打開的水龍頭，一去不回，連房貸和保險都付不出來，
逼得他只能把房子二胎抵押、停繳保單、賣車……負債仍超過4,000萬元。
一無所有的他，憑藉過去職場磨練出的簡報能力，
從讀書會開始，一步步走向企業內訓與顧問服務，
再到機關、政府，甚至大型品牌的合作案，逐步建立穩定的現金流，還清債務。
他說：「簡報不是一種報告形式，而是生存工具。
每次上臺，我都把它當成一場生死戰，
那不只是說書，我是在提案我的未來、爭取我的存活。」
他的簡報沒有一貫標準，也沒有個人風格，只有「模組」。
同一個產品他能用365種方式說明（從年頭說到年尾，版本都不同），
讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶，通通都聽懂然後點頭。
這本書，記錄了他從谷底翻身的真實歷程，也用親身經驗告訴你：
你不是沒機會，只是還沒學會怎麼把自己的想法講清楚、說動人。
◎同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年：
‧同一份產品簡介，日本版會怎麼做、美國版會怎麼做？又該如何改良成臺灣版？
‧同一個主題，怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時版，甚至是一天版？
‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時，你要怎麼改內容？
‧同一份簡報，早上講跟晚上講，語調該怎麼轉換與表達？
簡報的目的不外乎是「解決問題」和「獲利賺錢」。
當目的改變，簡報也要跟著做修改。怎麼做？本書提供檢核清單。
作者還自創「白板簡報」，特別適合用來跟企業大老闆溝通。
◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報：
‧一位才40歲的專業經理人，怎麼對臺下60歲的老總簡報？
‧如果這份簡報要談數位轉型，有可能讓臺下的主管中年失業，你該如何表達？
‧主管是業務出身，你該從業務角度還是技術專業向他做簡報？
作者給你「簡報對象輪廓分析表」，快速分析聽眾背景，不被打槍。
◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶：
‧同樣一個產品，你如何對金融業、服務業與高科技製造產業等不同業者說話？
‧在客戶會議室做的簡報，可以拿到五星級大飯店用嗎？若換成度假休閒會館呢？
「簡報場景分析表」會讓你知道，為什麼你的產品這麼好，但就是拿不到訂單。
還有，AI已是日常工具，只要下對指令，就能快速生成簡報架構。
本書特別提供專屬GPT（語言模型），給你客製化建議，
再搭配提問模板，簡報方向、重點一次搞定。
當你迷惘、無路可退時，最該學的不是管理學，也不是投資理財，
而是把自己講清楚，讓世界願意再給你一次機會。
簡報，就是翻轉人生的關鍵技能。
（原版書名：我在微軟學到的模組簡報技術）
目錄
新版序 我靠簡報技術，賺回4,000萬
推薦序一 兼具大方向和小細節，便能打動人心／陳守正
推薦序二 科技越進步，面對面簡報能力越重要／吳育宏
推薦序三 魔鬼藏在細節裡，天使跟著口碑來／劉亦酉
推薦序四 將知識變現的實戰簡報課／謝杰凌
作者序 專精，從複製別人的模組開始
前言 沒有萬用型簡報，你得將模組拆解與組合
第1章 我的簡報沒有風格，想聽什麼就能變換出什麼
第2章 同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年
第3章 分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報
第4章 用戶場景分析──應付四種場合、八種客戶
第5章 客戶做不出決定……微軟教你，用5W2H幫他
第6章 從外商學到的思維，我能提出解決問題的方案
第7章 微軟內建軟體功能，強化你的說服力
第8章 上臺前的準備
第9章 聲調、速度、肢體表達，決定你的成功率
第10章 簡報後──如何避開被拒絕的障礙？
第11章 AI時代的簡報思維
推薦序一 兼具大方向和小細節，便能打動人心／陳守正
推薦序二 科技越進步，面對面簡報能力越重要／吳育宏
推薦序三 魔鬼藏在細節裡，天使跟著口碑來／劉亦酉
推薦序四 將知識變現的實戰簡報課／謝杰凌
作者序 專精，從複製別人的模組開始
前言 沒有萬用型簡報，你得將模組拆解與組合
第1章 我的簡報沒有風格，想聽什麼就能變換出什麼
第2章 同一產品，微軟使我能用不同版本連說一整年
第3章 分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報
第4章 用戶場景分析──應付四種場合、八種客戶
第5章 客戶做不出決定……微軟教你，用5W2H幫他
第6章 從外商學到的思維，我能提出解決問題的方案
第7章 微軟內建軟體功能，強化你的說服力
第8章 上臺前的準備
第9章 聲調、速度、肢體表達，決定你的成功率
第10章 簡報後──如何避開被拒絕的障礙？
第11章 AI時代的簡報思維
序／導讀
前言
我靠簡報技術，賺回4,000萬
我曾經負債4,000萬元，在我人生創業的某個階段，每天醒來都要面對壓在胸口的沉重現實；夜裡，夢魘如影隨形，讓我喘不過氣。如果你也曾在三更半夜驚醒，只因腦中閃過下週即將到期的貸款，而帳上只剩幾萬元，那你一定懂我那時的恐懼。那不是焦慮，是赤裸裸的絕望。
而這一切的起點，始於我從外商公司離職的那一刻。當時的我，剛結束在微軟（Microsoft）長達18年的科技業職涯。光環還在，履歷依舊亮眼，但現實很快就敲響了門。我關掉信箱、卸下名片，從資訊服務業的老將，踏進完全陌生的創業領域。一開始，只是從辦讀書會開始。原本以為只是換個戰場，和當空降主管應該差不多，沒想到這不只是換了舞臺，而是來到了另一個星球。過去的成功方程式完全行不通。
離開職場前，我領著不錯的薪水，每天收上百封會議郵件、合作邀請，離開後，我的信箱靜得可怕。原來那些討人厭的未讀信，其實是一種「你被需要」的證明。一旦沒了職銜、沒了名片，你會發現，那些你以為理所當然的認可與肯定，其實全都是借來的，因為這些成就都是來自於服務公司的品牌光環。
沒多久，手上的存款慢慢用完，創業初期的產品測試、人事成本、市場誤判都是在燒錢……我做了幾個錯誤決定，現金流像被打開的水龍頭，一去不回。那段時間，我幾乎失去了所有組成「安全感」的支柱：穩定的收入、清晰的社會身分，連家裡的房貸與保險也付不出來，自信心一點一滴的被掏空。
為了撐下去，我把還在繳貸款的房子拿去做二胎抵押，籌來200萬元的週轉金。還停止支付手上的保單，甚至忍痛賣掉那臺陪伴我近10年的愛車。那臺車是我努力的象徵，也是我外商職涯的戰利品。當我交出車鑰匙的那一刻，我明白，那不是一筆交易，而是拆掉自己最後的保護殼。最終，負債總額突破4,000萬元。
那時的我，焦慮的不只是財務，而是整個人生的失重感。那種無力感，不是幾句安慰就能撫平的。你會驚覺，過去熟悉的技能、人脈和經驗，在創業的世界裡全都派不上用場。
那時候，我幾乎一無所有，唯一能拿出來的，是我過去在職場上累積的簡報能力。當你走投無路時，你最需要的，不一定是一筆資金，而是一個讓世界願意停下腳步、聽你說話的「工具」。對我來說，那個工具就是簡報。
在那段最絕望、睡覺常被鬼壓床的創業初期，是簡報救了我。它成為我翻轉命運、重啟人生的萬用鑰匙。這本書，記錄的就是我用這把鑰匙，從谷底爬出來的真實歷程。
今天，我不是要教你怎麼做出炫目的動畫、漂亮的投影片，而是想讓你知道：當你身處迷惘，已經沒有退路時，你最該學的，不是管理學，也不是投資理財，而是學會如何「把自己講清楚」，讓這個世界願意再給你一次機會。
我不是在說書，我是在提案我的未來
在那段最窮困的日子裡，我只能靠辦讀書會苦撐公司的營收，每位參加者收費200元至300元，場地不是在某個創業空間的教室，就是在借來的辦公室，有時來的人甚至還不到10位。我卻要花3天3夜，設計投影片、練習每一句話，讓一本書變成幾十頁的簡報檔。
說書簡報沒有太多華麗的話術，只有一個男人努力把夢想說清楚的誠意。我用簡報，整理了一本書，也整理了自己混亂的內在。我慢慢明白，簡報不是一種報告形式，而是一種生存工具。
隨著聽的人越來越多，我開始得到更多機會的邀請，從咖啡廳、圖書館、中正紀念堂，再到各種創業育成中心，我開始有了更多能「被聽見」的機會。
從那天起，我辦了更多場讀書會，沒有華麗的行銷話術，也沒有天王級的講師舞臺，只有一個曾經在外商風光、如今身陷債務深淵的男人，咬牙把一本書說清楚的誠意。每次站上講臺，我都把它當成一場生死戰。因為我知道，那不只是一次說書，而是一次自白——我正在提案我的未來、爭取我的存活。
我開始拆解各種類型的書籍：商業管理、國外尚未翻譯成繁體中文的書、行銷學、自我成長……每一本書都是一個潛在商業模組。我練習把它們轉化成不同長度的版本：10分鐘、20分鐘、90分鐘，甚至7小時。不同的內容結構、不同的觀眾需求，我一一對應、逐步拆解。這不只是簡報練習，而是一場內容變現的系統化工程。
你知道這代表什麼嗎？當大部分人還在問：「這場分享要講什麼？」我已經在思考：「這場分享能變現什麼？能延伸出哪種產品？能帶來哪一種信任？」
我開始建立屬於我自己的「簡報變現模型」：從最小單位的讀書會起手，向上轉換為公開班，再進階到B2B（business-to-business，企業對企業）企業內訓與顧問服務，最終進入機關、政府、大型品牌的合作案。這些都不是一夜之間發生的，而是我從一場場簡報中慢慢摸索出來的。
隨著簡報技巧的純熟，我開始標準化、模組化內容。我設計了一套標準化作業流程（Standard Operation Procedure，以下簡稱SOP）：一本書該如何拆解？一場讀書會要怎麼鋪陳？開場要怎麼勾住觀眾？結尾要怎麼產生行動？這套流程讓我每一次站上臺都能高效率輸出價值，不再是靠靈感活著，而是靠「複製能力」打開規模化的可能。
我用這套模式辦了幾十場，甚至幾百場的讀書會。從最初自費舉辦的小型聚會，到後來的公開課、企業內訓，甚至發展出每場收費上百萬元的企業讀書會。我的第一個企業合作案是國泰人壽，面對的是二十多位副總級主管。當時幾乎沒有人相信，一個說書人能夠在短短幾小時內，為一群歷練豐富的資深主管創造價值，但我做到了。後來，我與這家金控龍頭展開了百人創新工作坊合作案。我不只是說一本書，而是提供一套「思維框架」與「可落地的工具表單」，讓這些參加者走出教室就能運用。
這個案子像是一道通關密碼，開始打開我進入企業訓練與顧問領域的大門。接著，更多企業邀請我客製化讀書會：金融業、零售服務業，科技製造業，甚至政府單位也開始找上我。我不再只是那個在借來的小小空間說書的小人物，我成了一個能用內容創造信任與價值的「簡報創業者」。
這還沒完。隨著實戰經驗累積，我開始推出進階版本的課程：3小時的公開班、7小時的深度工作坊。我甚至開啟了平日晚上的B2B讀書會：企業一次購買整年度的知識模組，讓內部主管定期參與，共學共創。這已經不只是說書，而是知識內容IP（編按：Intellectual Property，指能夠吸引觀眾、讀者或玩家，並具有潛力在不同領域和平臺上，進行開發應用的原創內容）的商業化。
再後來，臺北市政府與多家圖書館來考察，想了解我這套內容怎麼打造、怎麼轉譯、怎麼從講座變課程、從課程變成內容策展。我毫無保留的分享，因為我相信：當你把內容打磨到極致，它本身就是最強的名片、最硬的履歷、最穩的現金流。
靠著這套簡報模組，我的公司終於迎來穩定的現金流。我得以慢慢還債，撐過每個月底的帳單日。這一切不是奇蹟，而是因為我把每一場簡報，都當成最後一場全力以赴。我從一場場讀書會、一張張簡報出發，重新搭建自己的舞臺，重新建立自己新的人生價值。
這本書是寫給那些早上剛開完內部會議，下午奔波拜訪客戶，晚上還得擠出笑容準備迎接明天的創業者與業務工作者。寫給那些，身上背房貸與車貸、腦中混亂，卻還是得早上7點起床、打開筆電試圖再努力一次的上班族。寫給那些，白天看起來很堅強，晚上卻一個人對著鏡子懷疑自己的人。
我想告訴你，你還擁有一樣寶貴的東西，可以帶你走出困境。它不是資金、不是人脈，也不是天降的貴人，而是你能清楚說出自己價值，明確指出你要解決的問題，讓人理解為什麼該選擇你、以及為什麼此刻的你，就是市場最好的答案。
簡報，不只是「說」，更是「活下去」的關鍵。它是你重啟信任的開關，是跨越不被理解的橋梁，更是讓主管與公司重新看見你、翻轉人生的槓桿器。
這本書，是我親身走過的故事，也可能成為你人生的新啟發。翻開它，不只是翻閱幾頁文字，而是揭開一條讓你堅持下來，並成就全新自己的道路。你不是沒機會，只是還沒把你的想法講清楚。
我靠簡報技術，賺回4,000萬
我曾經負債4,000萬元，在我人生創業的某個階段，每天醒來都要面對壓在胸口的沉重現實；夜裡，夢魘如影隨形，讓我喘不過氣。如果你也曾在三更半夜驚醒，只因腦中閃過下週即將到期的貸款，而帳上只剩幾萬元，那你一定懂我那時的恐懼。那不是焦慮，是赤裸裸的絕望。
而這一切的起點，始於我從外商公司離職的那一刻。當時的我，剛結束在微軟（Microsoft）長達18年的科技業職涯。光環還在，履歷依舊亮眼，但現實很快就敲響了門。我關掉信箱、卸下名片，從資訊服務業的老將，踏進完全陌生的創業領域。一開始，只是從辦讀書會開始。原本以為只是換個戰場，和當空降主管應該差不多，沒想到這不只是換了舞臺，而是來到了另一個星球。過去的成功方程式完全行不通。
離開職場前，我領著不錯的薪水，每天收上百封會議郵件、合作邀請，離開後，我的信箱靜得可怕。原來那些討人厭的未讀信，其實是一種「你被需要」的證明。一旦沒了職銜、沒了名片，你會發現，那些你以為理所當然的認可與肯定，其實全都是借來的，因為這些成就都是來自於服務公司的品牌光環。
沒多久，手上的存款慢慢用完，創業初期的產品測試、人事成本、市場誤判都是在燒錢……我做了幾個錯誤決定，現金流像被打開的水龍頭，一去不回。那段時間，我幾乎失去了所有組成「安全感」的支柱：穩定的收入、清晰的社會身分，連家裡的房貸與保險也付不出來，自信心一點一滴的被掏空。
為了撐下去，我把還在繳貸款的房子拿去做二胎抵押，籌來200萬元的週轉金。還停止支付手上的保單，甚至忍痛賣掉那臺陪伴我近10年的愛車。那臺車是我努力的象徵，也是我外商職涯的戰利品。當我交出車鑰匙的那一刻，我明白，那不是一筆交易，而是拆掉自己最後的保護殼。最終，負債總額突破4,000萬元。
那時的我，焦慮的不只是財務，而是整個人生的失重感。那種無力感，不是幾句安慰就能撫平的。你會驚覺，過去熟悉的技能、人脈和經驗，在創業的世界裡全都派不上用場。
那時候，我幾乎一無所有，唯一能拿出來的，是我過去在職場上累積的簡報能力。當你走投無路時，你最需要的，不一定是一筆資金，而是一個讓世界願意停下腳步、聽你說話的「工具」。對我來說，那個工具就是簡報。
在那段最絕望、睡覺常被鬼壓床的創業初期，是簡報救了我。它成為我翻轉命運、重啟人生的萬用鑰匙。這本書，記錄的就是我用這把鑰匙，從谷底爬出來的真實歷程。
今天，我不是要教你怎麼做出炫目的動畫、漂亮的投影片，而是想讓你知道：當你身處迷惘，已經沒有退路時，你最該學的，不是管理學，也不是投資理財，而是學會如何「把自己講清楚」，讓這個世界願意再給你一次機會。
我不是在說書，我是在提案我的未來
在那段最窮困的日子裡，我只能靠辦讀書會苦撐公司的營收，每位參加者收費200元至300元，場地不是在某個創業空間的教室，就是在借來的辦公室，有時來的人甚至還不到10位。我卻要花3天3夜，設計投影片、練習每一句話，讓一本書變成幾十頁的簡報檔。
說書簡報沒有太多華麗的話術，只有一個男人努力把夢想說清楚的誠意。我用簡報，整理了一本書，也整理了自己混亂的內在。我慢慢明白，簡報不是一種報告形式，而是一種生存工具。
隨著聽的人越來越多，我開始得到更多機會的邀請，從咖啡廳、圖書館、中正紀念堂，再到各種創業育成中心，我開始有了更多能「被聽見」的機會。
從那天起，我辦了更多場讀書會，沒有華麗的行銷話術，也沒有天王級的講師舞臺，只有一個曾經在外商風光、如今身陷債務深淵的男人，咬牙把一本書說清楚的誠意。每次站上講臺，我都把它當成一場生死戰。因為我知道，那不只是一次說書，而是一次自白——我正在提案我的未來、爭取我的存活。
我開始拆解各種類型的書籍：商業管理、國外尚未翻譯成繁體中文的書、行銷學、自我成長……每一本書都是一個潛在商業模組。我練習把它們轉化成不同長度的版本：10分鐘、20分鐘、90分鐘，甚至7小時。不同的內容結構、不同的觀眾需求，我一一對應、逐步拆解。這不只是簡報練習，而是一場內容變現的系統化工程。
你知道這代表什麼嗎？當大部分人還在問：「這場分享要講什麼？」我已經在思考：「這場分享能變現什麼？能延伸出哪種產品？能帶來哪一種信任？」
我開始建立屬於我自己的「簡報變現模型」：從最小單位的讀書會起手，向上轉換為公開班，再進階到B2B（business-to-business，企業對企業）企業內訓與顧問服務，最終進入機關、政府、大型品牌的合作案。這些都不是一夜之間發生的，而是我從一場場簡報中慢慢摸索出來的。
隨著簡報技巧的純熟，我開始標準化、模組化內容。我設計了一套標準化作業流程（Standard Operation Procedure，以下簡稱SOP）：一本書該如何拆解？一場讀書會要怎麼鋪陳？開場要怎麼勾住觀眾？結尾要怎麼產生行動？這套流程讓我每一次站上臺都能高效率輸出價值，不再是靠靈感活著，而是靠「複製能力」打開規模化的可能。
我用這套模式辦了幾十場，甚至幾百場的讀書會。從最初自費舉辦的小型聚會，到後來的公開課、企業內訓，甚至發展出每場收費上百萬元的企業讀書會。我的第一個企業合作案是國泰人壽，面對的是二十多位副總級主管。當時幾乎沒有人相信，一個說書人能夠在短短幾小時內，為一群歷練豐富的資深主管創造價值，但我做到了。後來，我與這家金控龍頭展開了百人創新工作坊合作案。我不只是說一本書，而是提供一套「思維框架」與「可落地的工具表單」，讓這些參加者走出教室就能運用。
這個案子像是一道通關密碼，開始打開我進入企業訓練與顧問領域的大門。接著，更多企業邀請我客製化讀書會：金融業、零售服務業，科技製造業，甚至政府單位也開始找上我。我不再只是那個在借來的小小空間說書的小人物，我成了一個能用內容創造信任與價值的「簡報創業者」。
這還沒完。隨著實戰經驗累積，我開始推出進階版本的課程：3小時的公開班、7小時的深度工作坊。我甚至開啟了平日晚上的B2B讀書會：企業一次購買整年度的知識模組，讓內部主管定期參與，共學共創。這已經不只是說書，而是知識內容IP（編按：Intellectual Property，指能夠吸引觀眾、讀者或玩家，並具有潛力在不同領域和平臺上，進行開發應用的原創內容）的商業化。
再後來，臺北市政府與多家圖書館來考察，想了解我這套內容怎麼打造、怎麼轉譯、怎麼從講座變課程、從課程變成內容策展。我毫無保留的分享，因為我相信：當你把內容打磨到極致，它本身就是最強的名片、最硬的履歷、最穩的現金流。
靠著這套簡報模組，我的公司終於迎來穩定的現金流。我得以慢慢還債，撐過每個月底的帳單日。這一切不是奇蹟，而是因為我把每一場簡報，都當成最後一場全力以赴。我從一場場讀書會、一張張簡報出發，重新搭建自己的舞臺，重新建立自己新的人生價值。
這本書是寫給那些早上剛開完內部會議，下午奔波拜訪客戶，晚上還得擠出笑容準備迎接明天的創業者與業務工作者。寫給那些，身上背房貸與車貸、腦中混亂，卻還是得早上7點起床、打開筆電試圖再努力一次的上班族。寫給那些，白天看起來很堅強，晚上卻一個人對著鏡子懷疑自己的人。
我想告訴你，你還擁有一樣寶貴的東西，可以帶你走出困境。它不是資金、不是人脈，也不是天降的貴人，而是你能清楚說出自己價值，明確指出你要解決的問題，讓人理解為什麼該選擇你、以及為什麼此刻的你，就是市場最好的答案。
簡報，不只是「說」，更是「活下去」的關鍵。它是你重啟信任的開關，是跨越不被理解的橋梁，更是讓主管與公司重新看見你、翻轉人生的槓桿器。
這本書，是我親身走過的故事，也可能成為你人生的新啟發。翻開它，不只是翻閱幾頁文字，而是揭開一條讓你堅持下來，並成就全新自己的道路。你不是沒機會，只是還沒把你的想法講清楚。
試閱
怎麼同時對總經理與基層簡報
我在微軟工作時最常遇到的狀況，就是準備簡報的時間可能只有幾天，而同時參加會議的對象可能超過20位。如果你是我，會如何準備？
我記得有一次，同事臨時和一家銀行約了一場談金融數位轉型的會議，時間訂在3天後，當天參加的人員包含該公司的總經理、資訊長、財富管理部副總，以及其他單位的協理。
其實這是一場壓力非常大的簡報，因為我過去未曾拜訪這家銀行，再來這位總經理已經60歲了，而當年才40歲的我，居然要在短時間內，準備關於這家銀行該如何轉型的建議。所以我和同事開完會後，當場就列了以下3個問題：
· 當天會出席會議的主管，分別在這家公司待了多久？
· 他們目前在自己部門遇到最重要的問題是什麼？
· 部門未來3年內的發展方向是什麼？
所幸我的同事很快在一天內，就提供我所需要的資料，讓我能根據這些線索，模擬當天可能遇到的場景，並快速做出一份提案。除此之外，當天我也和業務團隊提早抵達現場，只要有人進會議室，我就馬上前去交換名片並簡單的問候，這些短暫卻快速的互動，都是為了讓自己更清楚了解，即將要溝通的對象是誰。
從多年來的經驗中我發現，簡報最常遇到的問題是，無法與聽眾對焦，未能針對客戶（或主管）的需求與溝通風格進行提案。因此，你必須用客戶、同事或主管看得懂的語言；其次是選擇合適的簡報工具，進一步與他對話和溝通。所以，你必須很清楚的知道「Who」，例如他過去的工作及專業背景、溝通喜好、決策偏好，還有對資訊理解多少等。上述都是你是否能透過簡報與對方有效溝通的決定因素。
面對年長的溝通對象，建議要談重點，不要花太多時間鋪陳，且要提及各種建議方案或成本分析比較。因為相較於年輕的溝通對象，年長對象偏向保守，而透過這種方式容易消除對方的不安感。
有時候我會分享很多新科技趨勢的題目，例如數位轉型或智能機器人，但這可能會改變年長者習慣的工作方式，或讓對方覺得有飯碗不保的疑慮。所以在簡報溝通的過程中，必須先考慮對方可能會產生的負面想法，致力降低他的不安感，這樣他才會願意聽你分享。
例如我可能會告訴對方，智能機器人不會取代你的工作，它只是協助你減輕平常重複性高的工作負擔——像是整理公司的各種報表。透過善用智能機器人，你能省下寶貴的時間，做其他更有價值的工作。
所以對象的設定與分析非常的重要，畢竟簡報的目的，就是要讓聽眾採取你希望的行動。因此事前，你得先了解對象的興趣與背景，因為任何一位參加者的「職位」、「對資訊的掌握程度」、「過去的工作背景」以及「對參加本次會議的期望」……都會影響你的溝通方式和效果。
AI時代的簡報思維
在這個世代，AI已經不是未來，而是日常。根據最新數據，ChatGPT的每週使用人數已經突破7億，這代表它不只是工具，而是知識工作者隨身攜帶的「第二大腦」。
為了幫助讀者更快掌握簡報技巧，我特別設計了一個專屬GPT（https://chatgpt.com/g/g-X6UDqTK8d-steve-presentation-skill-best-practice-book），讀者可以隨時進去查詢最佳實務，並獲得客製化的簡報建議。這不僅是一個查詢引擎，更是一個隨身教練。更重要的是，我也整理出幾個能立即上手的提問模板，協助你在製作簡報前，能先釐清「方向」與「重點」。
其中最實用的一個，是簡報主題與目的分析的指令模板。請根據以下欄位，針對你的簡報進行分析並填寫：
1. 簡報主題目的
· 這是一場什麼樣的簡報（例：提案簡報、策略簡報、內部進度報告）？
· 本次簡報的主題為何？請簡要說明。
2. 溝通對象
· 主要聽眾是誰（例：總經理、行銷主管、客戶、合作夥伴）？
· 他們關注的重點為何？是否參與決策？
3. 期望目的（對對方的期待與目標）
· 你希望簡報能讓聽眾「理解」什麼？
· 希望他們在思考層面獲得什麼共識？
4. 採取行動（對對方的行動期待）
· 你希望聽眾聽完後「做出什麼決策或行動」？
· 是批准預算、支持提案、安排下一次會議，還是其他？
這個提問模板架構能幫助你在製作簡報前，快速釐清「主題、對象、目的、行動」，讓簡報不再空泛，而是具備清晰的說服邏輯。
情境：補人提案簡報
以下是一個實際套用的案例，來自我在公司內部的工作情境：
1. 簡報主題目的：這是一場針對人力資源補強的提案簡報，說明目前團隊人力不足對專案進度的影響，並提出補人建議，以確保Q4關鍵產品能如期交付。
2. 溝通對象：技術長（CTO）、營運部經理與人資主管。他們關心的是：預算是否合理？補人能否真正改善瓶頸？是否有其他替代方案？
3. 期望目的：讓主管清楚理解，團隊已經超出負荷，若不補人將導致交期延宕與客戶滿意度下降，甚至影響公司營收與信任。形成的共識是：補人。
4. 採取行動：核准新增一位資深後端工程師與一位前端支援人員，批准人力預算，並指示人資部門立即啟動招募流程。
透過這樣的分析，你會發現，簡報不再只是「做得漂亮」或「講得流暢」，而是能清楚回應聽眾的關注點，並引導他們做出行動。這就是高效簡報的真正價值。
賺回4,000萬的領悟——AI讓你變聰明，也讓你變笨
這兩年看過超多份履歷、課後簡報、創業評審文件後，我可以告訴你一件殘酷的事——你是不是用AI生成的，一眼就看得出來。
當AI開始替大家代筆、寫報告、寫履歷、做演講簡報，甚至是很貴的公開班或EMBA課程，你以為自己效率變高了，但事實可能剛好相反：其實只有少數人，會因為善用AI而成為超人；大多數人，只是更快的暴露出自己的思考空洞。科技讓我們變強？還是讓我們忘了怎麼思考？
原本我還記得國小到大學，同學的座號、家裡電話、手機號碼。但自從我開始依賴手機通訊錄、LINE、FB Messenger，記電話號碼的能力就慢慢喪失。甚至，以前在科技業叫習慣了英文名，連中文名字都忘光了。
AI雖然很強，但是如果你把大腦100%外包給科技，就會陷入快思慢想的陷阱，有時候慢慢想是很重要的，AI應該用來培養你的「深度思考」與「獨立觀點」能力，不是剪貼複製交差了事的能力。現在AI做簡報很強，美學排版一把罩，所以面試時我其實不太看那些簡報，我真正關心的是：
．你為什麼這樣擺？
．你背後的邏輯是什麼？
基本上大概超過一半的面試者回答不出來，所以一看就知道是套模板做的，看起來無懈可擊，其實漏洞百出，如果全部都走捷徑，是很難培養出硬底子的內功。如果未來AI幾乎所有事情都能完成，90%的工作只要問AI就能搞定。那你需要思考的是——剩下那10%，有什麼是AI做不到的？
所以，不要再問「AI能幫我做什麼？」應該試著問自己：「我怎麼讓AI幫我變得更有價值？」
我在微軟工作時最常遇到的狀況，就是準備簡報的時間可能只有幾天，而同時參加會議的對象可能超過20位。如果你是我，會如何準備？
我記得有一次，同事臨時和一家銀行約了一場談金融數位轉型的會議，時間訂在3天後，當天參加的人員包含該公司的總經理、資訊長、財富管理部副總，以及其他單位的協理。
其實這是一場壓力非常大的簡報，因為我過去未曾拜訪這家銀行，再來這位總經理已經60歲了，而當年才40歲的我，居然要在短時間內，準備關於這家銀行該如何轉型的建議。所以我和同事開完會後，當場就列了以下3個問題：
· 當天會出席會議的主管，分別在這家公司待了多久？
· 他們目前在自己部門遇到最重要的問題是什麼？
· 部門未來3年內的發展方向是什麼？
所幸我的同事很快在一天內，就提供我所需要的資料，讓我能根據這些線索，模擬當天可能遇到的場景，並快速做出一份提案。除此之外，當天我也和業務團隊提早抵達現場，只要有人進會議室，我就馬上前去交換名片並簡單的問候，這些短暫卻快速的互動，都是為了讓自己更清楚了解，即將要溝通的對象是誰。
從多年來的經驗中我發現，簡報最常遇到的問題是，無法與聽眾對焦，未能針對客戶（或主管）的需求與溝通風格進行提案。因此，你必須用客戶、同事或主管看得懂的語言；其次是選擇合適的簡報工具，進一步與他對話和溝通。所以，你必須很清楚的知道「Who」，例如他過去的工作及專業背景、溝通喜好、決策偏好，還有對資訊理解多少等。上述都是你是否能透過簡報與對方有效溝通的決定因素。
面對年長的溝通對象，建議要談重點，不要花太多時間鋪陳，且要提及各種建議方案或成本分析比較。因為相較於年輕的溝通對象，年長對象偏向保守，而透過這種方式容易消除對方的不安感。
有時候我會分享很多新科技趨勢的題目，例如數位轉型或智能機器人，但這可能會改變年長者習慣的工作方式，或讓對方覺得有飯碗不保的疑慮。所以在簡報溝通的過程中，必須先考慮對方可能會產生的負面想法，致力降低他的不安感，這樣他才會願意聽你分享。
例如我可能會告訴對方，智能機器人不會取代你的工作，它只是協助你減輕平常重複性高的工作負擔——像是整理公司的各種報表。透過善用智能機器人，你能省下寶貴的時間，做其他更有價值的工作。
所以對象的設定與分析非常的重要，畢竟簡報的目的，就是要讓聽眾採取你希望的行動。因此事前，你得先了解對象的興趣與背景，因為任何一位參加者的「職位」、「對資訊的掌握程度」、「過去的工作背景」以及「對參加本次會議的期望」……都會影響你的溝通方式和效果。
AI時代的簡報思維
在這個世代，AI已經不是未來，而是日常。根據最新數據，ChatGPT的每週使用人數已經突破7億，這代表它不只是工具，而是知識工作者隨身攜帶的「第二大腦」。
為了幫助讀者更快掌握簡報技巧，我特別設計了一個專屬GPT（https://chatgpt.com/g/g-X6UDqTK8d-steve-presentation-skill-best-practice-book），讀者可以隨時進去查詢最佳實務，並獲得客製化的簡報建議。這不僅是一個查詢引擎，更是一個隨身教練。更重要的是，我也整理出幾個能立即上手的提問模板，協助你在製作簡報前，能先釐清「方向」與「重點」。
其中最實用的一個，是簡報主題與目的分析的指令模板。請根據以下欄位，針對你的簡報進行分析並填寫：
1. 簡報主題目的
· 這是一場什麼樣的簡報（例：提案簡報、策略簡報、內部進度報告）？
· 本次簡報的主題為何？請簡要說明。
2. 溝通對象
· 主要聽眾是誰（例：總經理、行銷主管、客戶、合作夥伴）？
· 他們關注的重點為何？是否參與決策？
3. 期望目的（對對方的期待與目標）
· 你希望簡報能讓聽眾「理解」什麼？
· 希望他們在思考層面獲得什麼共識？
4. 採取行動（對對方的行動期待）
· 你希望聽眾聽完後「做出什麼決策或行動」？
· 是批准預算、支持提案、安排下一次會議，還是其他？
這個提問模板架構能幫助你在製作簡報前，快速釐清「主題、對象、目的、行動」，讓簡報不再空泛，而是具備清晰的說服邏輯。
情境：補人提案簡報
以下是一個實際套用的案例，來自我在公司內部的工作情境：
1. 簡報主題目的：這是一場針對人力資源補強的提案簡報，說明目前團隊人力不足對專案進度的影響，並提出補人建議，以確保Q4關鍵產品能如期交付。
2. 溝通對象：技術長（CTO）、營運部經理與人資主管。他們關心的是：預算是否合理？補人能否真正改善瓶頸？是否有其他替代方案？
3. 期望目的：讓主管清楚理解，團隊已經超出負荷，若不補人將導致交期延宕與客戶滿意度下降，甚至影響公司營收與信任。形成的共識是：補人。
4. 採取行動：核准新增一位資深後端工程師與一位前端支援人員，批准人力預算，並指示人資部門立即啟動招募流程。
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當AI開始替大家代筆、寫報告、寫履歷、做演講簡報，甚至是很貴的公開班或EMBA課程，你以為自己效率變高了，但事實可能剛好相反：其實只有少數人，會因為善用AI而成為超人；大多數人，只是更快的暴露出自己的思考空洞。科技讓我們變強？還是讓我們忘了怎麼思考？
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AI雖然很強，但是如果你把大腦100%外包給科技，就會陷入快思慢想的陷阱，有時候慢慢想是很重要的，AI應該用來培養你的「深度思考」與「獨立觀點」能力，不是剪貼複製交差了事的能力。現在AI做簡報很強，美學排版一把罩，所以面試時我其實不太看那些簡報，我真正關心的是：
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所以，不要再問「AI能幫我做什麼？」應該試著問自己：「我怎麼讓AI幫我變得更有價值？」
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