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【電子書】DX最強專案發包力

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內容簡介

專為非IT人而寫!
勇敢邁進DX數位轉型,成為一流的系統專案人才

 

有方向沒頭緒?怎麼選廠商?怎麼溝通系統需求……

資深系統開發顧問20年一線實務方法,
3概念╳9大階段26步驟帶你實現數位轉型升級!

(適用任何類型/領域系統專案)

 

推薦(按姓氏筆畫排序)
林玉凡 資策會林玉凡副執行長兼數位轉型研究院院長
詹文男 數位轉型學院共同創辦人暨院長、臺灣大學商學研究所兼任教授
盧希鵬 國立臺灣科技大學資訊管理系特聘教授

 

所謂數位系統開發,是指設計一套能夠實現企業願景的商業模式。然而數位系統專案對非IT人來說,往往遠比想像困難。根據日本企業問卷調查,大型專案的成功率僅16%,,而攸關成敗的關鍵就在於「有效溝通」!

本書兩位作者任職於日本IT與數位轉型顧問公司,書中集結逾20年銷售/人事/生產/新創事業等各種領域的數位系統專案開發實務案例,抽絲剝繭整理成適用當今數位轉型(Digital Transformation, DX)時代最重要的開發方法9大階段26步驟,破除跨部門、跨領域的溝通迷障,隨翻即用快速上手。在日本上市後即獲得商務人士一致好評。不僅是實務工具書,更是引導企業數位轉型升級的教科書級指南。

 

3概念╳9大階段26步驟,涵蓋從設定目標願景到系統上線:

A章 在啟動專案前須知
黃金圈法則「why→how→what」的溝通架構 

B章快速掌握系統專案流程

C 章Concept Framing目標願景

D 章Assessment現況調查分析

E 章Business Model未來藍圖構想

F ~M 章Scope系統需求
盤點功能→製作系統功能清單 →列功能詳細說明→制定開發優先順位基準 →決定開發優先順位→檢視產出物:功能清單 →非功能需求及系統架構+檢視產出物:非功能需求定義書

N ~R章PEW評選廠商與套裝軟體
製作初選名單+設定第一輪評估基準+製作資訊需求說明書+第一輪評選→提案邀請、多個廠商組合方案評估+設定第二輪評估基準+提案需求說明書+Q&A+廠商適合率與差異分析+系統Demo→投資額模擬計算+製作評選表+選定廠商→制定上線前的時程表→投資效益模擬通過專案核決

S 章BPP業務流程原型驗證

T ~U 章Design設計
組建開發團隊、製作補充資料+檢視關鍵圖表等

V~W 章Deployment開發與測試
監督系統設計開發、 擬定資料轉移計畫

X 章Rollout系統上線
新舊系統並行運作、成立諮詢中心

作者

姓名:白川克
現為Cambridge Technology Partners副總(VP)。一橋大學經濟學部畢業。職涯初期曾參與軟體開發工作,累積對系統與工程實務的扎實理解。長期專注於跨部門衝突解決與企業整體轉型規劃,實務涵蓋人事、會計、銷售及客戶關係管理(CRM)等核心系統領域。其顧問風格以「不直接給答案,而是引導企業自行找到解法」著稱,長年輔導企業進行業務流程重組(BPR)。

姓名:濵本佳史
現為Cambridge Technology Partners職員。職涯初期歷經軟體開發公司後進入Cambridge。曾轉職至某綜合型顧問公司,之後再度重返Cambridge。目前致力於協助關西地區的商社數位轉型。擅長BPR診斷與組織變革,解決大型系統導入與業務改善落差,避免「為數位化而數位化」。

譯者

姓名:鄭末利
畢業於東吳大學日本語文學系。十多年文字工作資歷,並跨足翻譯領域。致力於精確傳達原意,呈現流暢易讀的中文譯作。

姓名:林家暐
政治大學歷史系畢業,曾旅居日本五年,熱愛閱讀和音樂。從事音樂教學多年,深知將複雜概念化為簡單敘述的重要性。翻譯時也秉持此原則,力求文字平易近人。譯有《圖解8小節作曲法》、《圖解和弦》、《圖解流行‧搖滾 樂譜識讀》等書。

詳細資料

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    • 語言
    • 中文繁體
    • 裝訂
    • ISBN
    • 分級
    • 普通級
    • 頁數
    • 320
    • 商品規格
    • 23*17*1.93
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡
    • 全齡適讀
    • 注音
    • 級別

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