立 志 篇稟性難隱　童語呈帝王之相一人臨塞北，萬里熄邊烽。－－九歲雍正詩句古人迷信，記載帝王的出生，必用一些套話，如「其母夢月入懷，華彩四照，已而誕上」，或是「誕生之夕，祥光煜熗，經久弗散」，皆虛妄不可信。但有人經自己一番努力，成就經天緯地的事業，其經歷當非同一般。本書主角雍正即是一例。雍正出身並不高貴，按古人看法，是庶生，即是小老婆生的。這樣的出身是沒有資格做皇太子的。雍正幼年也未表現出神奇的事蹟，但有道是「天生麗質難自棄」，「是金子總是要閃光的」。幼年雍正就在他9歲時呈現給人們一個閃光點。那是康熙25年的事了，小雍正隨父皇康熙北巡塞外，同去的還有其他皇子等。當時，康熙父子幾個人從古北口到博洛河屯，然後一路向西南行走，過張家口與蒙古諸王公會於塞外，大家共同飲酒、行獵。席間，康熙命眾人賦詩，年僅9歲的小雍正一語驚人：一人臨塞北，萬里熄邊烽。眾人大為驚嘆，想不到四皇子小小年紀，竟吟出如此佳句，更令人難以置信的是他的語句中所表現出來的雄闊胸襟。古往今來，有許多功成名就者在幼年時即已立志。比如說康熙吧。康熙6歲時的一天，當他和兄弟們去向父皇順治請安時，順治問起他們的志向。康熙答道：「待長大效法父皇，為治國盡力。」順治見他人小志大，遂堅定了立康熙為皇儲的決心。少年喜歡憧憬未來，未嘗有不立志者，然而能夠完成志向者並不是很多的，後天的努力才是最重要的。所以，立志是人成才的必要條件而非充分條件。也就是說，立志未必意味著成才，但不立志、不努力是決不會成才的。這裏還有氣度、胸襟的問題。這種氣度不是學來的，而是天性稟賦，渾然自生的。項羽在目睹秦始皇隨行車馬的壯觀場面時並沒像一般老百姓那樣一味地傻看熱鬧，而是說了一句震古鑠今的話：「彼可取而代之。」拿破崙二十多歲即做了將軍，戰功卓著。人們不會忘記他的話：「不想當元帥的士兵不是好士兵。」松下幸之助創辦松下工廠的時候，歷盡艱難，他想的卻是：要把松下工廠辦成日本最優秀的公司。十多年過去了，松下電器在大阪廣為人知，這時的松下卻又困惑起來：過去我雖然拼命工作，但我們人類所擔負的生產工作，不是應具有更大的意義才對嗎？因為人通過工作才與社會的繁榮連結在一起。我認為以後應該根據一種使命的觀念來經營事業。這不僅僅限於公司，在個人亦然。我開始覺得，人類應該抱著偉大的理想來工作。……大家有了理想，做法也不同了。過去是漫無目標地工作，現在則是有希望、有理想地工作，所以自然而然做得很起勁。從此以後事業的發展，也就以驚人的速度進步。因而說，立志對於一個人能否在事業上獲得成功是首要條件。雍正自幼就有「一人臨塞北，萬里熄邊烽」的英雄氣概，輔以自己努力學習，不斷修身等多方面的鍛煉，動心忍性，終於如願以償。如果沒有少年時的這種氣概（雖說他是讚美父皇，言語卻是自己心情的表現），恐怕日後的修身、學習也就失去了動力、方向，事業能否成功也就難說了。修 身 篇人恒有過　知錯能改真君子君子之過，猶如日月之蝕。過也，人皆見之；及其更也，人皆仰之。－－中國俗語對於一個人來說，一生中偶犯些小過失是在所難免的。知錯則改，對於成年人來說很容易，對於一個少年來說，似乎有一定難度。能否成才，或許就在於這一點上吧！雍正幼年並非由生母撫養。按清朝慣例，皇子多由皇室家奴或其他嬪妃代為撫養。雍正則由孝懿皇后代為撫養。孝懿皇后是一等公佟國維的女兒、康熙生母孝康章皇后的侄女。她自己未生過皇子，曾產下一女嬰，不久又夭折了。因此，她對雍正很是寵愛。孩童總是禁不住溺愛的，雍正性情便有些張狂。用雍正自己的話來說，一是性急，二是喜怒不定。康熙教子極嚴厲，見小雍正乖戾任性，經常訓誡他要「戒急用忍」。雍正知錯能改，將父皇的話記在心上，後來，他把父皇的訓誡「戒急用忍」寫成條幅，掛在自己的臥室，時刻自警。雍正50歲時，仍在不斷提醒自己：不要犯急性子的老毛病。雍正自己說，當年康熙父皇曾以「喜怒不定」四字評價他。雍正對此非常重視，舉手投足間不敢自懈。真是「戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰」。十餘年後，雍正自忖能夠徹底改正自己的這個缺點了，於康熙41年11月請求父皇：「今臣年逾三十，居心行事大概已定。」請「將諭旨內此四字，恩免記載」。意思是說，我經過十多年修行，現在自認已改變了，請父皇明察，請以後不要把這幾個字記在檔案上了。康熙回旨：「十餘年來實未見四阿哥有喜怒不定之處。」「此語不必記載」。古人有言，小處不可隨便。實際上講的就是修身。尤其對於重視修身養性的中國人來說，意義更是非同小可。雍正能夠得到「正果」－－登上天子寶座，他的修身功夫功不可沒。比起曾被兩次立為太子的二阿哥胤礽，雍正性情上的修煉顯然使他在康熙心目中增添了籌碼，畢竟不重修身、性情暴虐的胤礽太傷康熙的心了。20世紀80年代，可口可樂公司在百事可樂公司的強大攻勢下，有些手足無措，為確保自己在碳酸飲料市場上的分量，可口可樂公司研製了一種新的可口可樂配方。誰知投入市場後，銷量不但沒有上升反倒直線下降。可口可樂公司經過週密調查、論證得知：顧客們喜歡的是老口味。老配方的可口可樂就像他們的老朋友一樣了，而可口可樂公司變更配方，使他們覺得有被拋棄的感覺，還不如去喝口味與老可口可樂相近的百事可樂呢。可口可樂公司知道自己在戰略上犯了嚴重的錯誤：單靠自己在實驗室裏閉門造車，不去市場上徵詢顧客尤其是老顧客的意見。於是他們馬上改變政策－－恢復老配方的可口可樂。而且在日後有重大舉措前，可口可樂公司都要先徵求一下顧客們的想法。現在，可口可樂公司仍穩居碳酸飲料市場的頭把交椅。可口可樂公司能夠及時發現自己的錯誤並改正，是該公司成功的一個重要因素。公司是一個整體，也像人作為個體一樣，有著自己的個性、人格，如果可口可樂公司頑固倔強，不注重公司人格上的修煉，那麼，後果很可能是可口可樂公司走向失敗。就像雍正知過能改，使自己在康熙心目中樹立起良好的形象一樣，公司法人知過則改，也會在消費者心目中樹立良好的形象，使自己的事業不斷成功，直至輝煌。教 育 篇幼秉嚴師　為有源頭活水來本朝家法之嚴，即皇子讀書一事，已迥絕千古。余內直時……黑暗中殘睡未醒，時復倚柱假寐，然已隱隱望見有白紗燈一點入隆宗門，則皇子進書房也。－－清代史學家趙翼回憶錄1683年，即康熙22年，6歲的小雍正開始進入尚書房讀書學習。康熙對皇子們的教育很重視，為他們開設了滿、漢、蒙古文及經、史、子、集，還有體育項目（游泳、騎射）。康熙不但為他們聘請一流教師，而且還時常親自檢查皇子們的一切活動，瞭解他們的學習情況，審閱他們的詩文。雍正隨大學士張英學習四書五經，向徐元夢學習滿文。他最重要的啟蒙先生是滿洲鑲黃旗人顧八代（後任禮部尚書）。雍正與顧八代「與共朝夕，講論忠孝大義，研究經書至理、肫誠周至，且獲益良多」。顧八代不僅學業精深，而且清正廉明，退職後一直過著清貧的生活，死時家中窮得沒錢安葬，後由雍正出錢操辦喪禮。他的品行端莊、廉潔奉公給雍正以很深遠的影響。後來雍正當政時，多次主張吏治，正是恩師顧八代的精神給予他這樣的勇氣。雍正打下了深厚的文化功底。後人驚嘆雍正的精力充沛，一天批奏公文達萬餘言。實際上，這不只是精力充沛與否的問題，而是文字功底的問題。人的事業好比一參天大樹，文化根底之於事業，就像樹根之於參天巨木，是其深層次的底蘊，唯有根基牢固，事業的大廈才能越建越高。紮實的文化教育雖然不能保證日後的事業一定成功，但對於個人的發展來說有益無害的，誰也不會讓知識給牽累了；當今社會已進入現代高科技階段，競爭更多體驗在智力方面，所以有了良好的文化教育的根基就會使自己領先一步。幼時養成的讀書習慣對於一個人全面發展的重要性，就好比源頭活水對一湖池水的清澈新鮮的重要性一樣。松下幸之助先生被人譽為「經營之神」。但松下自認為是個很平常的人。松下說：「我沒有受過很好的教育，我最好的教師是我的父母。在他們身上我學到了我一生中最寶貴的財富：勤奮學習。要知道，中國有句俗語：『書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。』知識是沒有盡頭的，所以，無論多麼繁忙，我都要鼓勵自己：『今天讀書了沒有？如果沒有，那麼，努力吧。』」不成功的途徑有很多，但成功的途徑則很簡單：努力學習。心為形役　體質訓練勿忽視天將降大任於是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為。－－孟 子雍正的功課有一門是體育，即游泳、摔跤、騎射之類。少年雍正的體育課是相當優秀的，深得乃父康熙歡心。康熙希望滿清皇族能夠永保滿族人民的強健體魄及積極向上的精神。9歲的雍正隨康熙出巡塞外的時候，不怕辛苦終日顛簸在馬背上，風雨不誤。據說，少年雍正首次出獵時，就曾用短箭射殺兩頭小鹿。現代人們很重視孩子的知識教育，對體質訓練卻存在不同程度的忽視，這不但對孩子生理發育不利，更重要的是不利於孩子性格的健康成長。中日青少年曾在內蒙古大草原上做過一次對比性的試驗，結果，中國的嬌生慣養的「小皇帝」們遠遠不如彼邦的日本少年。這件事已向人們敲響了警鐘，「知識」並不是人的價值的全部！體質的訓練不僅要在孩童中進行，成年人亦然。君不見多少成年男子動輒氣喘吁吁，滿頭大汗，懶散厭動！多少成年人在羡慕青年人的「不知疲倦」！雍正向我們提供了全程的個案教訓。幼年雍正加強體質鍛煉，精力充沛，毅力堅定。這份財富供他享受了多年：從政後的雍正以精力充沛使世人讚嘆不已。但此後的雍正不再騎射、巡遊塞外了，活動的範圍不外乎故宮、圓明園，連馬也懶得騎，更不必說拉弓射箭了。如此一來，身體素質自然下降了，結果只執政了13年便溘然長逝，壽命遠不及他的父親康熙及他的兒子乾隆。很多成功的企業家都很重視員工的體質訓練。克羅克是美國四百名大企業家之一，被企業界譽為「沒有國界」的麥當勞公司的老闆。他不喜歡坐在辦公室裏，大部分時間都用在「走動管理」上，即到各所屬公司、部門走走、看看、問問。麥當勞公司曾有一段時間面臨著嚴重的虧損危機。克羅克發現一個重要原因是各部門的經理官僚主義嚴重，習慣靠在舒適的椅背上比手畫腳，這樣，必然會慢慢消磨人的意志。克羅克做出了一個駭人聽聞的決定，下令把所有經理的椅子靠背都去掉。大家起初不理解，後來明白了克羅克的苦心。慢慢地，大家都養成了走出辦公室、深入基層、開展「走動管理」的習慣，這樣就大大提高了工作效率。更重要的是，它通過使人們進行被迫的「形體訓練」，使人們身體康健，精神煥發，始終保持著高度的工作熱情。總部設在東京的日本本田公司，有這樣一條規定：員工必須經過總部的特別批准，才可以超時工作（加班）。另外，一年中有60天被嚴格規定為「不准加班日」，在這60天中，員工必須在下午6時下班回家。在必須超時工作時，員工要向主管提出申請，陳述必須超時的理由，並估計所需的時間，然後由主管與行政單位商討，決定是否批准。有人或許懷疑，雇主不是要榨盡工人的最後一滴血汗嗎？是的，本田公司這樣做，實際上正是為了讓工人更好地為雇主創造有利價值。因為只有經過適當的休息，工人才能在工作時表現出高度的集中，才能更有效率。日本工人素有「過勞死」的傳統，日本本田公司的高層不希望工人「過勞死」或「半過勞死」，那會帶來一筆巨大的損失，只有使工人體質達到最佳狀態，才會產生最大效益。我們也只有達到最佳的體質狀態，才會有最佳的精神狀態。