小城市，也能擁有大格局有限資源，也能創造無限可能從治理創新出發，讓幸福成為日常面積僅六十平方公里、人口二十多萬的嘉義市，是台灣本島面積最小的縣市。然而，近年來這座小城卻在施政滿意度、幸福城市、永續治理等評比中屢創佳績，成為各界關注的城市治理亮點。嘉義市究竟做對了什麼？本書深入揭開嘉義市近年的轉型歷程，呈現市長黃敏惠帶領市府團隊，如何以「＋1」思維，在既有基礎上持續創新。從老屋活化、木都再生、水綠廊帶建設，到設計思維導入市政治理；從長照、教育、交通、公園改善，到攸關未來發展的「十大旗艦計畫」，一項項看似分散的政策與建設，背後其實都指向同一個目標：打造一座全齡共享、世代宜居的幸福城市。這不只是一本記錄城市變遷的書，更是一部關於治理智慧與城市願景的實踐故事。當許多城市競逐規模、資源與建設量體時，嘉義市選擇從人的需求出發，從生活的細節著手，在有限條件中尋找最大可能。透過長期累積、跨域整合與前瞻規劃，逐步將文化、教育、交通、產業與城市空間串連成共同發展的力量。《全嘉義起飛》呈現的不僅是嘉義市的成長軌跡，更是一座城市面對未來的思考與行動。它證明了，城市的競爭力不在於面積大小，而在於是否擁有清晰的願景、堅定的執行力，以及為下一代持續耕耘的決心。當幸福融入日常、願景化為現實，一座小城市，也能飛向更遼闊的未來。
從微光中的艱難起步，到邁向終結結核的未來，臺灣的防癆歷程，是段跨越近八十年，由無數人共同寫下的公共衛生史。本書回顧臺灣近八十年結核病的防治歷程，從建立專業防癆體系、卡介苗預防接種、X光巡迴篩檢，到抗結核藥物問世、推行都治計畫、建立多重抗藥性結核病照護體系與潛伏結核感染防治等重要政策推動，記錄臺灣如何織起防治結核病照護網。同時，透過珍貴史料與訪談，再現醫師、護理師、放射師、藥師、醫檢師、保健員、個管師、都治關懷員與公衛人員等，在第一線長年守護病人、堅持防癆的身影。結核病防治不只是醫療院所的重責大任，更是由政府、醫界與公衛體系、學界及民間力量共同投入的公共衛生工作。這段歷程記錄著防治政策與醫療技術的演進，也見證臺灣社會如何在不同時代回應結核病帶來的挑戰。回望這條漫長的抗癆之路，既是對過去防治經驗的整理，也是邁向2035年終結結核目標的重要基礎。
全球投資領域最受推崇的專業認證CFA Charterholder愛瑞克總結近30年投資經驗，首度公開完整理財心法建立一套不看盤、不盲從的「安靜致富」計畫！你是否也曾經：．股市一跌，就忍不住一直打開App看盤．看見別人賺錢，開始懷疑自己的投資方法．每天讀財經新聞，卻愈看愈不知道該買什麼．明明想長期投資，市場一波動就想改變策略．買了很多檔股票和ETF，卻說不清楚為什麼買．進出頻繁，手續費和交易稅悄悄吃掉獲利在市場上，雜訊過多是投資人的大敵，如果你勾了其中幾項，也許你需要的不是更多資訊，而是更少的雜訊，以及一套真正適合自己的方法。「了解自己，找到撬動財富的支點。」大學時期，愛瑞克家中遭逢變故，窮到只能躲在書店角落挨餓看書；進入金融業後，在2008年金融海嘯中賠光七百萬元資本。隔年，他取得特許金融分析師（CFA）資格，前後累積十六年金融實務經驗，在四十歲存夠退休金，兩年後離開職場，投入寫作與閱讀推廣。從兩度跌落谷底走向財務自由，他愈加確定：投資最舒適、也最容易獲利的狀態，是「與市場保持優雅的距離」。身為高純度I人，愛瑞克將深思熟慮、專注、耐心等I人特質轉化為投資優勢，並把自己一路累積財富的實戰經驗，整理成一套任何人都可以執行的理財方法：安靜也能致富｜不想每天研究、盯盤，也能獲利嗎？用市值型ETF、定期定額與資產配置，減少市場雜訊與錯誤決策，靠時間與複利累積資產。走穩財富階梯｜你有10萬、100萬、1,000萬，投資方法怎麼會相同？認清自己在財富階梯的哪一階，才能選對投資策略，走向財務自由。達成FIRE計畫｜你離退休自由，到底還差多少錢？四種FIRE計畫，為你累積足夠的財務底氣，把時間留給真正想做的事。「財務只是工具，真正的目標是自由。」你不一定是I人，但投資時，你可以更「I」一點。少一點追逐，多一點紀律；少一點預測，多一點時間。這就是I人的投資優勢。本書特色1. 將I人特質轉為投資優勢解析I人的十大特質，並逐一轉化為在投資理財上具有優勢的策略及實戰技巧。2. 打破常見投資理財迷思作者以特許金融分析師（CFA）專業背景，剖析為何I人更應該投資於股市？為何選市值型ETF？3. 攀爬財富階梯實戰法則以親身經驗具體呈現每一個階梯的攀爬要點，幫助讀者掌握祕訣，避開踩雷風險。4. 四種FIRE提早退休計畫根據讀者不同的性格，以及對未來退休後生活的嚮往，提出四種易學、易用的退休金準備計畫。不分I / E人共同推薦「《I人理財》不必追逐市場、不必成為別人，只要用適合自己的節奏，讓時間與複利，慢慢換回人生真正的自由。」──郝旭烈，郝聲音YT播客主持人「以愛大的資歷和級數，大可講高深複雜的概念、放上充滿英文專有名詞的圖表，但他完全沒有。『強大且溫柔』是我對他的感覺……《I人理財》不只是給 I 人，我把它當作所有理財小白的禮物。」──張瀞仁Jill Chang，國際慈善顧問、作家「投資方法，適合自己的最好，而在那之前需要先認識自己。本書能幫你認識自己、認識投資，也從中找到適合自己的方向！」──許繼元，Mr.Market市場先生、財經作家「無論你是E人或是I人，我相信都有一致的目標，也就是人生的『選擇權』跟『自由』……財務只是工具，真正的目標是自由。在追求這個目標之前，要善用且理解工具的使用方法。」──詹璇依，財經主持人、基金小姐姐「90%的努力都是白費的，請牢牢抓住那關鍵的10%，使其成為槓桿。白費的努力，就是殺進殺出，每天看盤，這也吻合愛大所言，I人理財的特性。」──謝文憲，企業講師、職場作家、主持人專文推薦張瀞仁Jill Chang，國際慈善顧問、作家謝文憲，企業講師、職場作家、主持人好評推薦王永福，F學院創辦人、簡報與教學教練李惠貞，獨角獸計劃創辦人郝旭烈，郝聲音YT播客主持人許繼元，Mr.Market市場先生、財經作家詹璇依，財經主持人、基金小姐姐（依姓名筆畫排序）
全球投資領域最受推崇的專業認證CFA Charterholder 愛瑞克總結近30年投資經驗，首度公開完整理財心法 建立一套不看盤、不盲從的「安靜致富」計畫！ 你是否也曾經： ．股市一跌，就忍不住一直打開App看盤 ．看見別人賺錢，開始懷疑自己的投資方法 ．每天讀財經新聞，卻愈看愈不知道該買什麼 ．明明想長期投資，市場一波動就想改變策略 ．買了很多檔股票和ETF，卻說不清楚為什麼買 ．進出頻繁，手續費和交易稅悄悄吃掉獲利 在市場上，雜訊過多是投資人的大敵，如果你勾了其中幾項，也許你需要的不是更多資訊，而是更少的雜訊，以及一套真正適合自己的方法。 「了解自己，找到撬動財富的支點。」 大學時期，愛瑞克家中遭逢變故，窮到只能躲在書店角落挨餓看書；進入金融業後，在2008年金融海嘯中賠光七百萬元資本。隔年，他取得特許金融分析師（CFA）資格，前後累積十六年金融實務經驗，在四十歲存夠退休金，兩年後離開職場，投入寫作與閱讀推廣。 從兩度跌落谷底走向財務自由，他愈加確定：投資最舒適、也最容易獲利的狀態，是「與市場保持優雅的距離」。身為高純度I人，愛瑞克將深思熟慮、專注、耐心等I人特質轉化為投資優勢，並把自己一路累積財富的實戰經驗，整理成一套任何人都可以執行的理財方法： 安靜也能致富｜不想每天研究、盯盤，也能獲利嗎？ 用市值型ETF、定期定額與資產配置，減少市場雜訊與錯誤決策，靠時間與複利累積資產。 走穩財富階梯｜你有10萬、100萬、1,000萬，投資方法怎麼會相同？ 認清自己在財富階梯的哪一階，才能選對投資策略，走向財務自由。 達成FIRE計畫｜你離退休自由，到底還差多少錢？ 四種FIRE計畫，為你累積足夠的財務底氣，把時間留給真正想做的事。 「財務只是工具，真正的目標是自由。」 你不一定是I人，但投資時，你可以更「I」一點。 少一點追逐，多一點紀律； 少一點預測，多一點時間。 這就是I人的投資優勢。 本書特色 1. 將I人特質轉為投資優勢 解析I人的十大特質，並逐一轉化為在投資理財上具有優勢的策略及實戰技巧。 2. 打破常見投資理財迷思 作者以特許金融分析師（CFA）專業背景，剖析為何I人更應該投資於股市？為何選市值型ETF？ 3. 攀爬財富階梯實戰法則 以親身經驗具體呈現每一個階梯的攀爬要點，幫助讀者掌握祕訣，避開踩雷風險。 4. 四種FIRE提早退休計畫 根據讀者不同的性格，以及對未來退休後生活的嚮往，提出四種易學、易用的退休金準備計畫。 不分I / E人共同推薦 「《I人理財》不必追逐市場、不必成為別人，只要用適合自己的節奏，讓時間與複利，慢慢換回人生真正的自由。」 ──郝旭烈，郝聲音YT播客主持人 「以愛大的資歷和級數，大可講高深複雜的概念、放上充滿英文專有名詞的圖表，但他完全沒有。『強大且溫柔』是我對他的感覺……《I人理財》不只是給 I 人，我把它當作所有理財小白的禮物。」 ──張瀞仁Jill Chang，國際慈善顧問、作家 「投資方法，適合自己的最好，而在那之前需要先認識自己。本書能幫你認識自己、認識投資，也從中找到適合自己的方向！」 ──許繼元，Mr.Market市場先生、財經作家 「無論你是E人或是I人，我相信都有一致的目標，也就是人生的『選擇權』跟『自由』……財務只是工具，真正的目標是自由。在追求這個目標之前，要善用且理解工具的使用方法。」 ──詹璇依，財經主持人、基金小姐姐 「90%的努力都是白費的，請牢牢抓住那關鍵的10%，使其成為槓桿。白費的努力，就是殺進殺出，每天看盤，這也吻合愛大所言，I人理財的特性。」 ──謝文憲，企業講師、職場作家、主持人 專文推薦 張瀞仁Jill Chang，國際慈善顧問、作家 謝文憲，企業講師、職場作家、主持人 好評推薦 王永福，F學院創辦人、簡報與教學教練 李惠貞，獨角獸計劃創辦人 郝旭烈，郝聲音YT播客主持人 許繼元，Mr.Market市場先生、財經作家 詹璇依，財經主持人、基金小姐姐 （依姓名筆畫排序）
全球投資領域最受推崇的專業認證CFA Charterholder愛瑞克總結近30年投資經驗，首度公開完整理財心法建立一套不看盤、不盲從的「安靜致富」計畫！你是否也曾經：．股市一跌，就忍不住一直打開App看盤．看見別人賺錢，開始懷疑自己的投資方法．每天讀財經新聞，卻愈看愈不知道該買什麼．明明想長期投資，市場一波動就想改變策略．買了很多檔股票和ETF，卻說不清楚為什麼買．進出頻繁，手續費和交易稅悄悄吃掉獲利在市場上，雜訊過多是投資人的大敵，如果你勾了其中幾項，也許你需要的不是更多資訊，而是更少的雜訊，以及一套真正適合自己的方法。「了解自己，找到撬動財富的支點。」大學時期，愛瑞克家中遭逢變故，窮到只能躲在書店角落挨餓看書；進入金融業後，在2008年金融海嘯中賠光七百萬元資本。隔年，他取得特許金融分析師（CFA）資格，前後累積十六年金融實務經驗，在四十歲存夠退休金，兩年後離開職場，投入寫作與閱讀推廣。從兩度跌落谷底走向財務自由，他愈加確定：投資最舒適、也最容易獲利的狀態，是「與市場保持優雅的距離」。身為高純度I人，愛瑞克將深思熟慮、專注、耐心等I人特質轉化為投資優勢，並把自己一路累積財富的實戰經驗，整理成一套任何人都可以執行的理財方法：安靜也能致富｜不想每天研究、盯盤，也能獲利嗎？用市值型ETF、定期定額與資產配置，減少市場雜訊與錯誤決策，靠時間與複利累積資產。走穩財富階梯｜你有10萬、100萬、1,000萬，投資方法怎麼會相同？認清自己在財富階梯的哪一階，才能選對投資策略，走向財務自由。達成FIRE計畫｜你離退休自由，到底還差多少錢？四種FIRE計畫，為你累積足夠的財務底氣，把時間留給真正想做的事。「財務只是工具，真正的目標是自由。」你不一定是I人，但投資時，你可以更「I」一點。少一點追逐，多一點紀律；少一點預測，多一點時間。這就是I人的投資優勢。本書特色1. 將I人特質轉為投資優勢解析I人的十大特質，並逐一轉化為在投資理財上具有優勢的策略及實戰技巧。2. 打破常見投資理財迷思作者以特許金融分析師（CFA）專業背景，剖析為何I人更應該投資於股市？為何選市值型ETF？3. 攀爬財富階梯實戰法則以親身經驗具體呈現每一個階梯的攀爬要點，幫助讀者掌握祕訣，避開踩雷風險。4. 四種FIRE提早退休計畫根據讀者不同的性格，以及對未來退休後生活的嚮往，提出四種易學、易用的退休金準備計畫。不分I / E人共同推薦「《I人理財》不必追逐市場、不必成為別人，只要用適合自己的節奏，讓時間與複利，慢慢換回人生真正的自由。」──郝旭烈，郝聲音YT播客主持人「以愛大的資歷和級數，大可講高深複雜的概念、放上充滿英文專有名詞的圖表，但他完全沒有。『強大且溫柔』是我對他的感覺……《I人理財》不只是給 I 人，我把它當作所有理財小白的禮物。」──張瀞仁Jill Chang，國際慈善顧問、作家「投資方法，適合自己的最好，而在那之前需要先認識自己。本書能幫你認識自己、認識投資，也從中找到適合自己的方向！」──許繼元，Mr.Market市場先生、財經作家「無論你是E人或是I人，我相信都有一致的目標，也就是人生的『選擇權』跟『自由』……財務只是工具，真正的目標是自由。在追求這個目標之前，要善用且理解工具的使用方法。」──詹璇依，財經主持人、基金小姐姐「90%的努力都是白費的，請牢牢抓住那關鍵的10%，使其成為槓桿。白費的努力，就是殺進殺出，每天看盤，這也吻合愛大所言，I人理財的特性。」──謝文憲，企業講師、職場作家、主持人專文推薦張瀞仁Jill Chang，國際慈善顧問、作家謝文憲，企業講師、職場作家、主持人好評推薦王永福，F學院創辦人、簡報與教學教練李惠貞，獨角獸計劃創辦人郝旭烈，郝聲音YT播客主持人許繼元，Mr.Market市場先生、財經作家詹璇依，財經主持人、基金小姐姐（依姓名筆畫排序）
★ 英國皇家學會科學圖書獎決選★ 美國出版商協會PROSE獎大眾科學與數學類決選記憶操控的時代即將到來！神經科學最新研究，全面啟動創傷、焦慮、失憶療法新方向．記憶可以測量、觀察、控制？．你所記得的不僅是過去，也是對未來的預告？．想像、夢與希望，全是記憶在操控？．悲傷可以消除，失去的記憶也可能重新喚醒嗎？從尋找記憶痕跡，到人工啟動存在大腦某個細胞內的記憶，再到記憶的刪除、改變、植入、喚回，神經科學的進展日新月異，顛覆我們對記憶的既有認知。本書作者拉米瑞茲是神經科學界備受矚目的新星，在他的實驗室裡，小鼠的記憶在雷射光亮起時隨之啟動或改變，同時帶動了記憶研究的新浪潮。他透過自身的研究歷程，以及失去摯友的創傷過往，一步步說明神經科學中記憶研究的發展與現況，包括基礎科學及精神治療上的可能運用，並點明記憶研究應負有的社會責任。記憶包含我們所有的感覺及經驗，創造我們的世界與認同。對記憶的進一步了解，將顛覆你對自我的看法，正如作者所分享的，世界也可以在你的掌控之下改變。就像作者動人的回憶中所描述的悲傷與欣喜的內在轉化，終有一天，我們也可以透過記憶操控，為人類帶來更美好的福祉。本書重點1. 神經科學最新發展，包括2026年諾貝爾生醫獎得獎主題「光遺傳學」的應用。2. 記憶的基礎研究，如：記憶存在大腦何處？如何改變？為何假記憶如此平常？3. 記憶研究在精神障礙治療及失憶上的運用。4. 作者克服心理創傷的實例，及自我認同的重新定義。5. 記憶研究的責任，及如何避免反烏托邦式的未來。真誠推薦作者的敘事在回憶錄與科學寫作之間流暢轉換，將實驗室軼事與個人省思交織在一起，即使是最艱深的科學發現，也顯得親切而貼近人心……對學生與年輕科學家而言，這本書就像一座燈塔，讓人看見學並不要求我們隱藏自己的不完美，脆弱與局限也能與創意和嚴謹並存。它提醒讀者，科學發現是一項深具人性的追尋，而不只是純粹的技術工作。對非專業讀者而言，本書則以親切、易於共鳴，而且時常幽默的方式，帶領讀者理解複雜的神經科學。——《科學》期刊記憶操控的想法或許令人毛骨悚然，但作者指出，其實蘊含的正面潛力極其巨大。這些嶄新的工具可能帶來治療創傷後壓力症候群、焦慮與成癮的新方法，甚至可能讓失智症患者重新喚回已經失去的記憶。本書深入探索神經科學這個充滿活力的研究領域、令人增長見識。——《出版人週刊》在電影裡，操弄記憶的科學家往往帶著陰森的氣息，但身為波士頓大學教授的拉米瑞茲親切又真誠。他認為這項研究並不是為了強制的控制心智，而可能帶來另一種減輕心理痛苦的方法，如同藥物及認知治療。——《洛杉磯時報》
改編自成功學大師史蒂芬．柯維《與成功有約》全球暢銷突破1,000萬冊《7個習慣決定未來》推出全新漫畫版⛧7個峽谷高中好朋友×7個習慣陪伴你成為最佳版本的自己跟著峽谷高中的學生們，一起經歷成長的高低起伏。熱愛美式足球的高四生費奈、野心勃勃的高一新生維多利亞、懷抱時尚夢想的雙胞胎珊咪與珊賓娜，與擁有自己樂團的TJ，還有才華洋溢卻害羞的作家嘉茲敏，以及多才多藝、自帶戲劇效果的高二生德尚。面對學校生活的各種壓力、同儕比較與社群焦慮等棘手難題，西恩．柯維承襲其父史蒂芬．柯維經典暢銷書《與成功有約》，將7個強而有力的習慣，轉化為生動的情境故事，引導青少年讀者從內在改變，一步步邁向理想的未來。⛧這本書是為喜愛漫畫的讀者而作，也適合壓力太大，或對自己未來方向沒把握的讀者。不論你剛上國中，或是已經讀高中，書中介紹的這些習慣，能幫助你建立自信，做出更好的選擇，並且忠於自我。──西恩．柯維⛧7個習慣決定未來⛧習慣1｜主動積極：掌握自己的人生，別讓他人或環境左右你。習慣2｜以終為始：明確人生使命和目標，引領自己朝前邁進。習慣3｜要事第一：釐清輕重緩急，優先處理最重要的事。習慣4｜雙贏思維：抱持人人都能贏的心態。習慣5｜知彼解己：表達自己的觀點前，先用心傾聽別人怎麼說。習慣6｜統合綜效：團隊合作，創造出比單打獨鬥更好的成果。習慣7｜不斷更新：照顧自己的身體、心靈、心智、精神，持續進步並保持平衡。這7個習慣非常強大，即使只從其中一個做起，也可以改變人生。花點時間，好好想想，再嘗試去做，最後養成習慣。我們開始行動吧！
用OGSM，讓團隊一起達標！員工的KPI都做到了，公司整體績效卻沒達到預期；跨部門會議開了一場又一場，最後仍是各做各的。企業的問題不是沒有策略，而是從目標到落地之間，少了一套全公司都聽得懂的管理語言。OGSM 2.0，用四個問題建立共同語言，讓部門協作更有力O｜Objective最終目的：當我們成功時，會是什麼樣子？G｜Goal具體目標：我們要拿到什麼具體成果？S｜Strategy策略方法：資源有限，我們選擇用什麼方法取勝？M｜Measure檢核：我們怎麼知道方法有效、進度沒落後？從策略開始：盤點市場與資源，釐清公司未來三到五年的發展重點。老闆的想法變成團隊的做法：上下對齊，讓方向層層轉化為團隊的目標與做法。一張表就能開會：資訊全寫在表上，開會只談進度與問題，決策有共同的依據。用邏輯檢查表格：由前往後寫、由後往前讀，檢查目標、策略與行動是否銜接。市場變了，馬上知道哪裡要改：即時更新指標，快速因應市場變化。OGSM 1.0的重點在表格撰寫，OGSM 2.0則更注重策略思維、邏輯串聯與落地執行。不論你是經營者、中高階主管、專案負責人，還是正在承接目標的工作者，本書都能幫助你制定策略，結合AI工具，和團隊一起把所有工作串聯起來，精準達標！專文推薦吳思華｜政治大學科技管理與智慧財產研究所講座教授誠摯推薦（依姓名筆畫排序）吳明杰｜共茂工業股份有限公司董事長余維斌｜宜特科技股份有限公司董事長兼總經理林煜翔｜碁富食品股份有限公司總經理陳立人｜LINE 台灣董事長暨執行長陳君瑋｜力山科技股份有限公司董事長陳佳琦｜阿耐思特岩田漢弓股份有限公司總經理陳玟翰｜偉勝乾燥工業股份有限公司總經理陳紳騰｜永進機械工業股份有限公司總經理黃芳芷｜新代科技股份有限公司董事暨總管理處總監馮建森｜台灣康寧顯示玻璃股份有限公司台南廠廠長董悦明｜華泰電子股份有限公司董事長
一般人找價值十億美元的商機，頂尖投資人先找影響十億人的問題。《富比士》全球最佳創投人榜 賀曼特．塔涅賈 新作超級獨角獸的9項「轉型原則」掌握在變局中長期成功的關鍵市場有多大，往往取決於問題有多大。真正值得長期投入的公司，不只抓住眼前的需求，更致力解決影響廣泛、長期存在，而且非解不可的問題。全球投資公司General Catalyst執行長賀曼特．塔涅賈，早期便投資Stripe、Snap、Anduril與Canva等企業，其中多家在成立不到十年，便成長為估值逾百億美元的超級獨角獸。多年站在創投第一線，他提出幾個反直覺的判斷：頂尖投資人的優勢，不是預測未來，而是辨認誰能駕馭不確定。如果一家公司只能在別人制定的賽局裡競爭，它可能已經在輸了。偶然可以帶來第一個成功；只有主動布局，才能迎來第二次成長。但即使找對問題、做出創新，也不代表公司能真正改變產業。醫療、能源、金融等複雜體系，需要更長期的經營，也需要與既有企業、政府和制度合作。在《頂尖投資人眼中的未來好公司》中，塔涅賈提出9項「轉型原則」：．找到公司的靈魂：用使命決定要解決的問題與應放棄的機會。．駕馭不確定性：無法預測未來時，仍能持續調整方向。．創造未來：不只改善現況，更提出全新的產業解方。．開創自己的賽局：不追隨競爭者，建立獨特的發展道路。．把偶然變成布局：從第一次成功中，找到下一階段的成長。．以協作推動改變：結合企業與制度，讓創新真正落地。．理解不變的人性：用長期需求檢驗新技術的真正價值。．讓影響帶來報酬：把重大問題轉化為可長期經營的市場。．以好奇與慷慨領導：透過提問與分享，凝聚團隊和夥伴。這本書提供一套不同於短期成長與快速退場的公司觀，幫助投資人、創業者與企業領導者判斷：哪些公司不只跑得快，更有機會走得遠。各界讚譽周俊吉｜信義企業集團創辦人郭瑞祥｜臺灣大學工商管理學系特聘教授蔡長海｜中國醫藥大學暨醫療體系董事長Vincent余鎮文｜曼報Pro共同創辦人陳哲（Natarajan Chandrasekaran）｜塔塔集團母公司Tata Sons董事長艾德娜．弗里曼（Adena Friedman）｜納斯達克董事長兼執行長孟鼎銘（Bill McDermott）｜ServiceNow董事長兼執行長鮑伯．斯特恩菲爾斯（Bob Sternfels）｜麥肯錫公司全球管理合夥人陳嘉興（Garry Tan）｜Y Combinator總裁兼執行長法里德．札卡瑞亞（Fareed Zakaria）｜CNN節目《札卡瑞亞GPS》主持人利他與獲利不是取捨，而是彼此成就；真正的好公司，懂得將企業倫理融進日常營運，讓信任成為最長遠的資產。——周俊吉｜信義企業集團創辦人卓越的企業，以創新創造價值，以科技造福人類。賀曼特．塔涅賈融合投資布局與醫療轉型的實踐智慧，為企業成長與社會福祉開創新局。——蔡長海｜中國醫藥大學暨醫療體系董事長面對緊密相連卻又高度分裂的世界，若領導人希望打造具備韌性、遠見且蓬勃發展的組織，本書絕對不容錯過。——陳哲（Natarajan Chandrasekaran）｜塔塔集團母公司Tata Sons董事長若領導人致力於打造永續經營的企業，賀曼特．塔涅賈的《頂尖投資人眼中的未來好公司》實屬重要的必讀之作。——艾德娜．弗里曼（Adena Friedman）｜納斯達克董事長兼執行長在本書中，塔涅賈揭示了在追求商業成就之餘，如何同時為世界帶來正面的影響。——孟鼎銘（Bill McDermott）｜ServiceNow董事長兼執行長這是一份寫給各領域領導人的宣言，號召大家共同建立既能獲利、又能實現理想的組織。——鮑伯．斯特恩菲爾斯（Bob Sternfels）｜麥肯錫公司全球管理合夥人《頂尖投資人眼中的未來好公司》是打造百年企業的實戰手冊，旨在整合使命、市場表現與道德目標。——陳嘉興（Garry Tan）｜Y Combinator總裁兼執行長對塔涅賈而言，這份使命在於打造商業利益與社會利益相互契合的世界，讓創新技術為大眾服務，也讓企業能透過做正確的事來獲得歷久不衰的地位。——法里德．札卡瑞亞（Fareed Zakaria）｜CNN節目《札卡瑞亞GPS》主持人
全球公認影響力最深遠的策略管理經典之一只有持續在藍海耕耘的企業，才能永續長存！★全新收錄輝達與泰勒絲的深度案例★二○○五年，《藍海策略》出版後旋即引起全球管理界矚目，是無數企業尋求創新與突破的必讀之作，「藍海」一詞也成為企業慣用語言。二十多年來，科技快速演進，數位平台崛起，AI加速重塑產業版圖。新市場不斷湧現，消費者的選擇與期待持續變化，「紅海」競爭只會變得更激烈。《藍海策略》引領企業跳脫既有競爭，開創新的市場空間。書中「價值創新」（value innovation）的核心理念與航向藍海的系統化方法，在AI時代不僅歷久彌新，其重要性更是與日俱增。全新擴增版新增輝達（NVIDIA）與泰勒絲（Taylor Swift）的深度案例，精選超過50個橫跨產業與地區的藍海案例。無論是資深經理人、個人工作者或初次接觸藍海策略的讀者，都能從中思考組織策略與個人職涯，前進新藍海！各項榮譽及獎項肯定★橫跨5大洲、長銷20餘年★繁體中文版銷量近30萬冊★全球銷量突破400萬冊、售出51國語言版本★榮登《華爾街日報》、《商業週刊》暢銷榜首★榮獲Thinkers50「近十年最佳商業策略書獎」★作者入選《Fast Company》領導力名人堂★榮獲管理諮詢領域最高榮譽「卡爾．斯隆卓越獎」（Carl S. Sloane Award）專業人士、權威媒體一致盛讚何春盛（研華科技共同創辦人暨董事）黃男州（玉山金控董事長）簡睿哲（臺灣大學國際企業學系特聘教授）雖然經過了二十年，這本書的方法與建議依然有效！我個人以一個企業老兵的經驗，推薦想要擺脫紅海競爭的企業管理者，藉由這本好書找到邁向藍海之航路。——何春盛（研華科技共同創辦人暨董事）本世紀最暢銷的商業巨作之一。——《金融時報》（Financial Times）《藍海策略》是商業總體規畫領域中最成功的經典之作。——《經濟學人》（The Economist）任何渴望在商場取得絕對優勢、建立堅實市場競爭力的領導者，都絕不能錯過的必讀之作。——《澳洲航空雜誌》（Qantas The Australian Way）
一般人找價值十億美元的商機，頂尖投資人先找影響十億人的問題。《富比士》全球最佳創投人榜 賀曼特．塔涅賈 新作超級獨角獸的9項「轉型原則」掌握在變局中長期成功的關鍵市場有多大，往往取決於問題有多大。真正值得長期投入的公司，不只抓住眼前的需求，更致力解決影響廣泛、長期存在，而且非解不可的問題。全球投資公司General Catalyst執行長賀曼特．塔涅賈，早期便投資Stripe、Snap、Anduril與Canva等企業，其中多家在成立不到十年，便成長為估值逾百億美元的超級獨角獸。多年站在創投第一線，他提出幾個反直覺的判斷：頂尖投資人的優勢，不是預測未來，而是辨認誰能駕馭不確定。如果一家公司只能在別人制定的賽局裡競爭，它可能已經在輸了。偶然可以帶來第一個成功；只有主動布局，才能迎來第二次成長。但即使找對問題、做出創新，也不代表公司能真正改變產業。醫療、能源、金融等複雜體系，需要更長期的經營，也需要與既有企業、政府和制度合作。在《頂尖投資人眼中的未來好公司》中，塔涅賈提出9項「轉型原則」：．找到公司的靈魂：用使命決定要解決的問題與應放棄的機會。．駕馭不確定性：無法預測未來時，仍能持續調整方向。．創造未來：不只改善現況，更提出全新的產業解方。．開創自己的賽局：不追隨競爭者，建立獨特的發展道路。．把偶然變成布局：從第一次成功中，找到下一階段的成長。．以協作推動改變：結合企業與制度，讓創新真正落地。．理解不變的人性：用長期需求檢驗新技術的真正價值。．讓影響帶來報酬：把重大問題轉化為可長期經營的市場。．以好奇與慷慨領導：透過提問與分享，凝聚團隊和夥伴。這本書提供一套不同於短期成長與快速退場的公司觀，幫助投資人、創業者與企業領導者判斷：哪些公司不只跑得快，更有機會走得遠。各界讚譽周俊吉｜信義企業集團創辦人郭瑞祥｜臺灣大學工商管理學系特聘教授蔡長海｜中國醫藥大學暨醫療體系董事長Vincent余鎮文｜曼報Pro共同創辦人陳哲（Natarajan Chandrasekaran）｜塔塔集團母公司Tata Sons董事長艾德娜．弗里曼（Adena Friedman）｜納斯達克董事長兼執行長孟鼎銘（Bill McDermott）｜ServiceNow董事長兼執行長鮑伯．斯特恩菲爾斯（Bob Sternfels）｜麥肯錫公司全球管理合夥人陳嘉興（Garry Tan）｜Y Combinator總裁兼執行長法里德．札卡瑞亞（Fareed Zakaria）｜CNN節目《札卡瑞亞GPS》主持人利他與獲利不是取捨，而是彼此成就；真正的好公司，懂得將企業倫理融進日常營運，讓信任成為最長遠的資產。——周俊吉｜信義企業集團創辦人卓越的企業，以創新創造價值，以科技造福人類。賀曼特．塔涅賈融合投資布局與醫療轉型的實踐智慧，為企業成長與社會福祉開創新局。——蔡長海｜中國醫藥大學暨醫療體系董事長面對緊密相連卻又高度分裂的世界，若領導人希望打造具備韌性、遠見且蓬勃發展的組織，本書絕對不容錯過。——陳哲（Natarajan Chandrasekaran）｜塔塔集團母公司Tata Sons董事長若領導人致力於打造永續經營的企業，賀曼特．塔涅賈的《頂尖投資人眼中的未來好公司》實屬重要的必讀之作。——艾德娜．弗里曼（Adena Friedman）｜納斯達克董事長兼執行長在本書中，塔涅賈揭示了在追求商業成就之餘，如何同時為世界帶來正面的影響。——孟鼎銘（Bill McDermott）｜ServiceNow董事長兼執行長這是一份寫給各領域領導人的宣言，號召大家共同建立既能獲利、又能實現理想的組織。——鮑伯．斯特恩菲爾斯（Bob Sternfels）｜麥肯錫公司全球管理合夥人《頂尖投資人眼中的未來好公司》是打造百年企業的實戰手冊，旨在整合使命、市場表現與道德目標。——陳嘉興（Garry Tan）｜Y Combinator總裁兼執行長對塔涅賈而言，這份使命在於打造商業利益與社會利益相互契合的世界，讓創新技術為大眾服務，也讓企業能透過做正確的事來獲得歷久不衰的地位。——法里德．札卡瑞亞（Fareed Zakaria）｜CNN節目《札卡瑞亞GPS》主持人
★ 英國皇家學會科學圖書獎決選★ 美國出版商協會PROSE獎大眾科學與數學類決選記憶操控的時代即將到來！神經科學最新研究，全面啟動創傷、焦慮、失憶療法新方向．記憶可以測量、觀察、控制？．你所記得的不僅是過去，也是對未來的預告？．想像、夢與希望，全是記憶在操控？．悲傷可以消除，失去的記憶也可能重新喚醒嗎？從尋找記憶痕跡，到人工啟動存在大腦某個細胞內的記憶，再到記憶的刪除、改變、植入、喚回，神經科學的進展日新月異，顛覆我們對記憶的既有認知。本書作者拉米瑞茲是神經科學界備受矚目的新星，在他的實驗室裡，小鼠的記憶在雷射光亮起時隨之啟動或改變，同時帶動了記憶研究的新浪潮。他透過自身的研究歷程，以及失去摯友的創傷過往，一步步說明神經科學中記憶研究的發展與現況，包括基礎科學及精神治療上的可能運用，並點明記憶研究應負有的社會責任。記憶包含我們所有的感覺及經驗，創造我們的世界與認同。對記憶的進一步了解，將顛覆你對自我的看法，正如作者所分享的，世界也可以在你的掌控之下改變。就像作者動人的回憶中所描述的悲傷與欣喜的內在轉化，終有一天，我們也可以透過記憶操控，為人類帶來更美好的福祉。本書重點1. 神經科學最新發展，包括2026年諾貝爾生醫獎得獎主題「光遺傳學」的應用。2. 記憶的基礎研究，如：記憶存在大腦何處？如何改變？為何假記憶如此平常？3. 記憶研究在精神障礙治療及失憶上的運用。4. 作者克服心理創傷的實例，及自我認同的重新定義。5. 記憶研究的責任，及如何避免反烏托邦式的未來。真誠推薦作者的敘事在回憶錄與科學寫作之間流暢轉換，將實驗室軼事與個人省思交織在一起，即使是最艱深的科學發現，也顯得親切而貼近人心……對學生與年輕科學家而言，這本書就像一座燈塔，讓人看見學並不要求我們隱藏自己的不完美，脆弱與局限也能與創意和嚴謹並存。它提醒讀者，科學發現是一項深具人性的追尋，而不只是純粹的技術工作。對非專業讀者而言，本書則以親切、易於共鳴，而且時常幽默的方式，帶領讀者理解複雜的神經科學。——《科學》期刊記憶操控的想法或許令人毛骨悚然，但作者指出，其實蘊含的正面潛力極其巨大。這些嶄新的工具可能帶來治療創傷後壓力症候群、焦慮與成癮的新方法，甚至可能讓失智症患者重新喚回已經失去的記憶。本書深入探索神經科學這個充滿活力的研究領域、令人增長見識。——《出版人週刊》在電影裡，操弄記憶的科學家往往帶著陰森的氣息，但身為波士頓大學教授的拉米瑞茲親切又真誠。他認為這項研究並不是為了強制的控制心智，而可能帶來另一種減輕心理痛苦的方法，如同藥物及認知治療。——《洛杉磯時報》
全球公認影響力最深遠的策略管理經典之一只有持續在藍海耕耘的企業，才能永續長存！★全新收錄輝達與泰勒絲的深度案例★二○○五年，《藍海策略》出版後旋即引起全球管理界矚目，是無數企業尋求創新與突破的必讀之作，「藍海」一詞也成為企業慣用語言。二十多年來，科技快速演進，數位平台崛起，AI加速重塑產業版圖。新市場不斷湧現，消費者的選擇與期待持續變化，「紅海」競爭只會變得更激烈。《藍海策略》引領企業跳脫既有競爭，開創新的市場空間。書中「價值創新」（value innovation）的核心理念與航向藍海的系統化方法，在AI時代不僅歷久彌新，其重要性更是與日俱增。全新擴增版新增輝達（NVIDIA）與泰勒絲（Taylor Swift）的深度案例，精選超過50個橫跨產業與地區的藍海案例。無論是資深經理人、個人工作者或初次接觸藍海策略的讀者，都能從中思考組織策略與個人職涯，前進新藍海！各項榮譽及獎項肯定★橫跨5大洲、長銷20餘年★繁體中文版銷量近30萬冊★全球銷量突破400萬冊、售出51國語言版本★榮登《華爾街日報》、《商業週刊》暢銷榜首★榮獲Thinkers50「近十年最佳商業策略書獎」★作者入選《Fast Company》領導力名人堂★榮獲管理諮詢領域最高榮譽「卡爾．斯隆卓越獎」（Carl S. Sloane Award）專業人士、權威媒體一致盛讚何春盛（研華科技共同創辦人暨董事）黃男州（玉山金控董事長）簡睿哲（臺灣大學國際企業學系特聘教授）雖然經過了二十年，這本書的方法與建議依然有效！我個人以一個企業老兵的經驗，推薦想要擺脫紅海競爭的企業管理者，藉由這本好書找到邁向藍海之航路。——何春盛（研華科技共同創辦人暨董事）本世紀最暢銷的商業巨作之一。——《金融時報》（Financial Times）《藍海策略》是商業總體規畫領域中最成功的經典之作。——《經濟學人》（The Economist）任何渴望在商場取得絕對優勢、建立堅實市場競爭力的領導者，都絕不能錯過的必讀之作。——《澳洲航空雜誌》（Qantas The Australian Way）
用OGSM，讓團隊一起達標！員工的KPI都做到了，公司整體績效卻沒達到預期；跨部門會議開了一場又一場，最後仍是各做各的。企業的問題不是沒有策略，而是從目標到落地之間，少了一套全公司都聽得懂的管理語言。OGSM 2.0，用四個問題建立共同語言，讓部門協作更有力O｜Objective最終目的：當我們成功時，會是什麼樣子？G｜Goal具體目標：我們要拿到什麼具體成果？S｜Strategy策略方法：資源有限，我們選擇用什麼方法取勝？M｜Measure檢核：我們怎麼知道方法有效、進度沒落後？從策略開始：盤點市場與資源，釐清公司未來三到五年的發展重點。老闆的想法變成團隊的做法：上下對齊，讓方向層層轉化為團隊的目標與做法。一張表就能開會：資訊全寫在表上，開會只談進度與問題，決策有共同的依據。用邏輯檢查表格：由前往後寫、由後往前讀，檢查目標、策略與行動是否銜接。市場變了，馬上知道哪裡要改：即時更新指標，快速因應市場變化。OGSM 1.0的重點在表格撰寫，OGSM 2.0則更注重策略思維、邏輯串聯與落地執行。不論你是經營者、中高階主管、專案負責人，還是正在承接目標的工作者，本書都能幫助你制定策略，結合AI工具，和團隊一起把所有工作串聯起來，精準達標！專文推薦吳思華｜政治大學科技管理與智慧財產研究所講座教授誠摯推薦（依姓名筆畫排序）吳明杰｜共茂工業股份有限公司董事長余維斌｜宜特科技股份有限公司董事長兼總經理林煜翔｜碁富食品股份有限公司總經理陳立人｜LINE 台灣董事長暨執行長陳君瑋｜力山科技股份有限公司董事長陳佳琦｜阿耐思特岩田漢弓股份有限公司總經理陳玟翰｜偉勝乾燥工業股份有限公司總經理陳紳騰｜永進機械工業股份有限公司總經理黃芳芷｜新代科技股份有限公司董事暨總管理處總監馮建森｜台灣康寧顯示玻璃股份有限公司台南廠廠長董悦明｜華泰電子股份有限公司董事長
改編自成功學大師史蒂芬．柯維《與成功有約》全球暢銷突破1,000萬冊《7個習慣決定未來》推出全新漫畫版⛧7個峽谷高中好朋友×7個習慣陪伴你成為最佳版本的自己跟著峽谷高中的學生們，一起經歷成長的高低起伏。熱愛美式足球的高四生費奈、野心勃勃的高一新生維多利亞、懷抱時尚夢想的雙胞胎珊咪與珊賓娜，與擁有自己樂團的TJ，還有才華洋溢卻害羞的作家嘉茲敏，以及多才多藝、自帶戲劇效果的高二生德尚。面對學校生活的各種壓力、同儕比較與社群焦慮等棘手難題，西恩．柯維承襲其父史蒂芬．柯維經典暢銷書《與成功有約》，將7個強而有力的習慣，轉化為生動的情境故事，引導青少年讀者從內在改變，一步步邁向理想的未來。⛧這本書是為喜愛漫畫的讀者而作，也適合壓力太大，或對自己未來方向沒把握的讀者。不論你剛上國中，或是已經讀高中，書中介紹的這些習慣，能幫助你建立自信，做出更好的選擇，並且忠於自我。──西恩．柯維⛧7個習慣決定未來⛧習慣1｜主動積極：掌握自己的人生，別讓他人或環境左右你。習慣2｜以終為始：明確人生使命和目標，引領自己朝前邁進。習慣3｜要事第一：釐清輕重緩急，優先處理最重要的事。習慣4｜雙贏思維：抱持人人都能贏的心態。習慣5｜知彼解己：表達自己的觀點前，先用心傾聽別人怎麼說。習慣6｜統合綜效：團隊合作，創造出比單打獨鬥更好的成果。習慣7｜不斷更新：照顧自己的身體、心靈、心智、精神，持續進步並保持平衡。這7個習慣非常強大，即使只從其中一個做起，也可以改變人生。花點時間，好好想想，再嘗試去做，最後養成習慣。我們開始行動吧！
一生行醫，為病人尋找答案；一生育才，為後輩開拓前路。這本書記錄的，不只是一位醫學大師的奮鬥歷程，也是臺灣消化醫學從篳路藍縷走向耀眼國際的榮耀。從臨床服務、醫學研究、教育傳承到行政領導，肇堂教授始終相信，專業的目的在於服務，職位愈高，能承擔的責任就愈大。真正的權力不是掌控支配，而是全心服務；真正的成功不是一個人站得多高，而是帶領多少人一起走得更遠。――陳建仁／中研院院長肇堂把困難的事做成，把優秀的人帶出來，也把生命的苦澀釀成回甘。能與他共事，是義大的福氣；能與他相識，是我的榮幸。我誠摯推薦這本書，也期待讀者從他的生命故事中，看見一位醫者最深的價值：用專業救人，以教育傳承，並以一生的行動，讓後來的人走得更遠。――杜元坤／義大醫院院長他是醫者，也曾是病人；走過高峰與低谷，成就自己，更成就他人。林肇堂行醫四十餘年，一路受到師長提攜、夥伴支持的他，也用心為後輩開路：投入醫學教育改革，帶領學生研究幽門螺旋桿菌與胃癌防治，與團隊一同從臺大醫院走向消化醫學的國際舞臺。當胸腺癌打亂人生，迫使他提早從臺大退休，家人、師友與學生成為他的支撐，陪他走過治療與康復。重新安排工作與生活後，他繼續行醫育才。《林肇堂醫師的回甘人生》讓我們看見：研究遇上瓶頸，如何尋找方向；身為老師與領導者，如何為後輩創造機會；疾病打亂人生，如何調整腳步、再次出發。這些行醫、育才與生命轉折中的體會，寫給正在承擔責任、面對改變的人，也寫給身處困境、尋找出路的人。苦澀之後的回甘，更是餘韻悠長。★本書版稅收入全數捐予財團法人王德宏教授消化醫學基金會，用於培育醫界人才★林肇堂行醫四十餘年的四味真言醫界以「胡椒鹽罐」諧音趣稱服務、教學、研究與管理。這四個面向，凝聚林肇堂行醫與育才的深刻體會。胡｜服務：好醫師就是你願意放心把家人交給他的那個醫師。椒｜教學：好的老師不是讓學生不犯錯，而是不讓錯誤變成傷害。鹽｜研究：要像哥倫布發現新大陸一樣，在學術研究上開創出自己的新大陸，做最好的研究、發表最好的論文！罐｜管理：團隊需要的，不是一群什麼都會一點的鴨子大隊，而是有人跑得快、有人飛得高，也有人游得遠。專文推薦陳建仁／中研院院長杜元坤／義大醫院院長跨界感動推薦羅一鈞／衛生福利部疾病管制署署長楊斯棓／醫師作家瑪法達／星座專家
一生行醫，為病人尋找答案；一生育才，為後輩開拓前路。這本書記錄的，不只是一位醫學大師的奮鬥歷程，也是臺灣消化醫學從篳路藍縷走向耀眼國際的榮耀。從臨床服務、醫學研究、教育傳承到行政領導，肇堂教授始終相信，專業的目的在於服務，職位愈高，能承擔的責任就愈大。真正的權力不是掌控支配，而是全心服務；真正的成功不是一個人站得多高，而是帶領多少人一起走得更遠。――陳建仁／中研院院長肇堂把困難的事做成，把優秀的人帶出來，也把生命的苦澀釀成回甘。能與他共事，是義大的福氣；能與他相識，是我的榮幸。我誠摯推薦這本書，也期待讀者從他的生命故事中，看見一位醫者最深的價值：用專業救人，以教育傳承，並以一生的行動，讓後來的人走得更遠。――杜元坤／義大醫院院長他是醫者，也曾是病人；走過高峰與低谷，成就自己，更成就他人。林肇堂行醫四十餘年，一路受到師長提攜、夥伴支持的他，也用心為後輩開路：投入醫學教育改革，帶領學生研究幽門螺旋桿菌與胃癌防治，與團隊一同從臺大醫院走向消化醫學的國際舞臺。當胸腺癌打亂人生，迫使他提早從臺大退休，家人、師友與學生成為他的支撐，陪他走過治療與康復。重新安排工作與生活後，他繼續行醫育才。《林肇堂醫師的回甘人生》讓我們看見：研究遇上瓶頸，如何尋找方向；身為老師與領導者，如何為後輩創造機會；疾病打亂人生，如何調整腳步、再次出發。這些行醫、育才與生命轉折中的體會，寫給正在承擔責任、面對改變的人，也寫給身處困境、尋找出路的人。苦澀之後的回甘，更是餘韻悠長。★本書版稅收入全數捐予財團法人王德宏教授消化醫學基金會，用於培育醫界人才★林肇堂行醫四十餘年的四味真言醫界以「胡椒鹽罐」諧音趣稱服務、教學、研究與管理。這四個面向，凝聚林肇堂行醫與育才的深刻體會。胡｜服務：好醫師就是你願意放心把家人交給他的那個醫師。椒｜教學：好的老師不是讓學生不犯錯，而是不讓錯誤變成傷害。鹽｜研究：要像哥倫布發現新大陸一樣，在學術研究上開創出自己的新大陸，做最好的研究、發表最好的論文！罐｜管理：團隊需要的，不是一群什麼都會一點的鴨子大隊，而是有人跑得快、有人飛得高，也有人游得遠。專文推薦陳建仁／中研院院長杜元坤／義大醫院院長跨界感動推薦羅一鈞／衛生福利部疾病管制署署長楊斯棓／醫師作家瑪法達／星座專家
黃仁勳推薦：本書為建立和擴展業務過程中的困難挑戰，提供了實用建議。創業難，守業更難！從0到1還不夠，更需要從1到100的經營智慧。Facebook、Google、Twitter 三大執行長一致好評推薦！★《財星》、《經濟學人》等重量級媒體好評推薦★《金融時報》與麥肯錫共同評選：年度最好的18本商業書之一★《商業內幕》年度最佳商業書籍★《企業家》雜誌年度25本必讀商管書本書猶如商場上的鬥陣俱樂部，當許多人揚言創業有多簡單時，只有矽谷知名企業家霍羅維茲敢直言：「創業是多麼艱難的一條路！」並揭開成功企業主不敢說卻偷偷做的經營學問面紗！霍羅維茲是安霍創投（Andreessen Horowitz）的共同創辦人，同時也是矽谷最受尊敬且經驗豐富的企業家，在本書中他以其自身經歷，講述包括如何創業、營運、銷售、採購、管理、招募優秀人才、解雇員工和投資等商學院沒有教的實用智慧，以及如何解決商場上最棘手的問題。他的部落格（bhorowitz.com）有近千萬名粉絲追隨、仰賴他給與企業管理的建議，包括如何解雇你的好友、從競爭對手挖角、選對正確時機賣掉公司，以及如何培養及維持一個執行長該有的心態。多年來，霍羅維茲從引領雲端潮流創辦響雲端，到成立大受好評的安霍創投，發跡過程布滿荊棘，每個挑戰都淬鍊成他在書中的獨到見解。本書不吹噓個人成就，只是就事論事，逐一分析遇到難題時該如何解決。這些重大挑戰包括：．怎樣幫公司找對人才？．營運重擔壓在肩上，如何戰勝心魔？．你是正面思考還是正面妄想？．如何將好友降職？．身為領導者是否應該實話實說？．聰明員工反成老鼠屎，怎麼辦？．是否該有職銜與升遷制度？又該如何管理？．從朋友的公司挖角，OK嗎？．是否該賣掉公司？又該如何辨認正確時機？．執行長最難學的一門課到底是什麼？全書洋溢霍羅維茲的特有幽默與快人快語，不管是資深企業家還是熱血創業人，都能從他的個人經驗取經，受益良多，引起眾多創業及經營者的口碑力挺：「霍羅維茲的經驗和專業，讓他在矽谷和全球知識經濟產業都躋身最重要領導者之一。任何對創建、經營或領導一個好公司有興趣的人，本書都提供了很有價值的參考，以及充滿趣味和卓見的閱讀。」——馬克．祖克柏（Facebook共同創辦人暨執行長）「這本書真的太棒了！對於創業和如何經營公司，點出讓人神經繃緊的真實面，同時也是一個如何以意志力使企業重生的的勵志好故事。——賴利．佩吉（Google共同創辦人暨前執行長）「多年來，霍羅維茲的建言對我來說是無價之寶……整本書一掃呆板制式的經營談，以過來人的翔實口吻寫來，簡潔、深刻又引人入勝。」——狄克．科斯特羅（Twitter前執行長）「霍洛維茲的大作處處蘊藏管理學問，可望成為領導學經典。」――《經濟學人》「本書以內行人的角度傳授心法，教創業人如何領導、如何擴大營運規模，堪稱年度最重要的商管書。」——《商業內幕》「本書充滿不假修飾的實戰管理技巧，絕對值得企業領導人拜讀。」——《企業家》雜誌「說它是新創企業管理的終極寶典，絕對不為過。」——科技部落格PandoDaily◎ 本書原書名為《什麼才是最難的事：矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧》
透過跨域合作、科技賦能，雲林已從傳統糧倉華麗轉身， 展現全新格局，邁向永續未來。雲林，一座以農業為本的城市，素有「臺灣糧倉」之稱，這片土地孕育豐饒農產，也累積深厚的人文底蘊。當傳統農業遇上新時代，雲林，開始思考下一步。如何守住農業的根，又能走向永續、智慧與多元發展；如何讓農村保有生活的溫度，又能成為產業創新的基地；如何在有限資源下，照顧每一位居民，讓雲林成為宜居家園。因此，張麗善縣長上任8年來，雲林一步步展開轉型。農業是最深厚的根基，縣內農業產值多年居全臺之冠，除了推動農業六級化，將生產、加工與行銷串聯起來，也透過嚴格評選機制建立「雲林良品」品牌，拓展海內外市場。與此同時，縣府持續建構韌性農村生態系，截至2026年7月，全縣449個社區中，已有162個農村再生社區，數量與密度皆為全國之冠。透過「由下而上」的社區參與，串聯地方力量，讓產業活化與文化保存彼此交織，也讓農村不只是生活的場域，更成為地方發展的重要基礎。從農業出發，雲林也朝著農工商科技大縣邁進。透過推動「9+1產業園區」，布局農業加值、食品加工、冷鏈物流及科技產業等多元領域，逐步建構兼具科技與產業能量的新興投資熱點。面對永續與智慧轉型的浪潮，雲林也從防汛、濁水溪揚塵等民生議題著手，持續推動智慧治理；在農業方面，建構數位農業行動平台，整合農業氣象、農產價格與防災預警資訊，並於2026年進化升級為「雲林農情通」APP。不僅如此，更從日常生活裡的廢棄物尋找新的價值，將廚餘製成雲溉肥、酸菜醃漬廢水資源化、垃圾轉製為SRF固體再生燃料，以及將蚵殼製成海毛紗，讓廢棄物重新成為資源，實踐「轉廢為能」的循環經濟精神。2024年與2026年兩度獲選ICF全球TOP7智慧城市，也展現雲林推動智慧治理與永續轉型的成果。城市的發展，不只是產業與建設，也關乎民眾的生活。雲林以有限資源持續完善社會安全網，從遠距醫療、醫消聯防到在宅照護，逐步織就社福與醫療網絡；生育政策推動「萬寶龍計畫」，催生有成，出生率為全國第一；教育導入智慧黑板、平板，以及科技與品德教育；社會福利則啟動防寒、防餓雙B服務計畫，並建構長青食堂、輔具服務、親屬照顧津貼及婦女支持系統。從孩子的成長，到長者的日常，照護觸角延伸到生活的各個角落。而土地之上，還有一股深厚的文化力量。從布袋戲、宮廟文化，到森林療癒，雲林逐步形塑獨具特色的地方魅力。北港朝天宮年年吸引千萬香客造訪，虎尾眷村、北港糖廠、斗六糖廠等歷史場域也重新活化，讓沉澱其中的地方記憶再次展現生命力；草嶺石壁則透過森林療癒與生態復育，吸引國際旅客到訪。文化不再只是城市發展的加分項，而是與觀光、產業及社區彼此連結，成為地方持續前進的力量。
透過跨域合作、科技賦能，雲林已從傳統糧倉華麗轉身， 展現全新格局，邁向永續未來。雲林，一座以農業為本的城市，素有「臺灣糧倉」之稱，這片土地孕育豐饒農產，也累積深厚的人文底蘊。當傳統農業遇上新時代，雲林，開始思考下一步。如何守住農業的根，又能走向永續、智慧與多元發展；如何讓農村保有生活的溫度，又能成為產業創新的基地；如何在有限資源下，照顧每一位居民，讓雲林成為宜居家園。因此，張麗善縣長上任8年來，雲林一步步展開轉型。農業是最深厚的根基，縣內農業產值多年居全臺之冠，除了推動農業六級化，將生產、加工與行銷串聯起來，也透過嚴格評選機制建立「雲林良品」品牌，拓展海內外市場。與此同時，縣府持續建構韌性農村生態系，截至2026年7月，全縣449個社區中，已有162個農村再生社區，數量與密度皆為全國之冠。透過「由下而上」的社區參與，串聯地方力量，讓產業活化與文化保存彼此交織，也讓農村不只是生活的場域，更成為地方發展的重要基礎。從農業出發，雲林也朝著農工商科技大縣邁進。透過推動「9+1產業園區」，布局農業加值、食品加工、冷鏈物流及科技產業等多元領域，逐步建構兼具科技與產業能量的新興投資熱點。面對永續與智慧轉型的浪潮，雲林也從防汛、濁水溪揚塵等民生議題著手，持續推動智慧治理；在農業方面，建構數位農業行動平台，整合農業氣象、農產價格與防災預警資訊，並於2026年進化升級為「雲林農情通」APP。不僅如此，更從日常生活裡的廢棄物尋找新的價值，將廚餘製成雲溉肥、酸菜醃漬廢水資源化、垃圾轉製為SRF固體再生燃料，以及將蚵殼製成海毛紗，讓廢棄物重新成為資源，實踐「轉廢為能」的循環經濟精神。2024年與2026年兩度獲選ICF全球TOP7智慧城市，也展現雲林推動智慧治理與永續轉型的成果。城市的發展，不只是產業與建設，也關乎民眾的生活。雲林以有限資源持續完善社會安全網，從遠距醫療、醫消聯防到在宅照護，逐步織就社福與醫療網絡；生育政策推動「萬寶龍計畫」，催生有成，出生率為全國第一；教育導入智慧黑板、平板，以及科技與品德教育；社會福利則啟動防寒、防餓雙B服務計畫，並建構長青食堂、輔具服務、親屬照顧津貼及婦女支持系統。從孩子的成長，到長者的日常，照護觸角延伸到生活的各個角落。而土地之上，還有一股深厚的文化力量。從布袋戲、宮廟文化，到森林療癒，雲林逐步形塑獨具特色的地方魅力。北港朝天宮年年吸引千萬香客造訪，虎尾眷村、北港糖廠、斗六糖廠等歷史場域也重新活化，讓沉澱其中的地方記憶再次展現生命力；草嶺石壁則透過森林療癒與生態復育，吸引國際旅客到訪。文化不再只是城市發展的加分項，而是與觀光、產業及社區彼此連結，成為地方持續前進的力量。
