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打造高房商，聰明買好宅：先懂再買，好家在！張旭嵐的45堂買房決策課【隨書附「購屋8型人格測驗」拉頁】
買到，不代表買對！ 學校沒教，但你一定要會的聰明買房術！ 房地產趨勢專家張旭嵐（嵐姐），寫給你的避雷指南 【獨家附】購屋8型人格測驗，按性格選出理想好宅 【嵐姐不藏私】你想問的都在這裡！第一次買房就上手的安心指引 ˙實價登錄隱藏不少玄機，怎麼看才不會被當韭菜？ ˙預售屋除了看合約，更要防範一案建商與退訂風險。 ˙貸款不看合約價而是看「銀行鑑價」？帶你看懂房貸細節。 ˙寬限期真的能「用好用滿」嗎？務必精算財務安全底線。 ˙教你防範裝潢蟑螂，打造適合全家人的安心宅。 ▍從看屋到交屋，從頭期款到辦貸款，建立一生受用的買房判斷力 人稱嵐姐的張旭嵐踏入房地產領域以來， 除了累積豐厚的房產經驗外，自己也經歷了買房及換屋， 因此對於物件挑選、貸款到裝潢等，都有許多獨到心法。 書中更收錄她的Podcast《嵐姐好家在》， 超過300位來賓的購屋經驗談和專家分享，搭配篇章選聽， 除了想幫助你買到喜歡的房子， 也想讓還在考慮買房的人，能對房地產更了解。 ▍濃縮買房成家的全方位實戰精華＋6大關鍵階段── ☑房商思維 第一桶金如何用？建立買房前最重要的金錢觀。 ☑商管購屋 收錄多篇真實故事＋商管理論，理性分析優缺。 ☑房貸理財 先了解銀行，才能找到最適合的貸款方式。 ☑找房策略 善用實價登錄及房仲，成為你的買房助力。 ☑選屋決策 從地段到篩選物件，挑出真正值得買的房子。 ☑持有管理 從交屋、裝潢到節稅，讓房子持續創造價值。 翻開本書，從「購屋8型人格測驗」開始， 包括選物件、挑車位、辦貸款、裝潢及稅務等， 這本書可說是成家路上的最強後盾。 嵐姐想說的是：「願你買的不只是房子，而是一份安心； 建立的不只是資產，更是一套受用一生的購屋思維。」
真正會讀書的人，都背得很少：只背最少內容也上榜的超強學習術
「連課本都無法看超過5分鐘的他，如何翻身成為第一名，甚至考上醫學院？」 超過6萬名考生親證，引發熱烈討論的讀書法 看一次就內化成得分技巧，讓你以最快速度「上榜」！ 不死背、不強記，讓你輕鬆學習，讀得快、記得牢、寫得順！ ．學習對我來說一直充滿挑戰，看了這本書有恍然大悟的感覺！──A小姐 ．原來不死背也能記住內容，這本書救了不善記憶的我！──C考生 ．這本書詳細說明，如何運用概念連結、問題解決和記憶原則來有效率地學習。──W考生 ．書裡有很多快速記憶的方法，幫了我大忙！──K學生 曾因學習困難而懷疑自己是否有「閱讀障礙」的作者， 在第一次大學聯考失利後，意識到若沿用舊有的方法絕對無法考上。 抱著「這次一定要錄取」的迫切心情， 他觀察了公務員考試、證照檢定及醫學院入學考試等各類考試的合格者， 並將他們的學習模式系統化，最後獨創出一套「不靠死記的讀書法」， 至今已幫助無數考生，甚至有人從吊車尾到考上第一學府。 ▍學霸首度公開，最有效的學習方法！ 其實，大多數人不是不會讀書，而是用錯方法， 翻開本書，完整收錄閱讀順序、記憶法、考古題抓題及考場必勝技等， 教你破解考試內容，就算不善讀書也能順利考上。 【必勝技1】找出目標→鎖定必考或重要的核心內容 【必勝技2】超速學習→讓成績「暴衝式成長」的學習路徑 【必勝技3】高效記憶→不死記，也能讓知識徹底內化 ▍大家都在問，關於學習考試，一次解答！ ˙閱讀測驗不用看完也能答題？如何一眼掌握文章結構？ ˙不要死背，而是透過分類，把記憶量降到最低。 ˙善用「目錄」，會列在裡面的就是必考題。 ˙內容太多讀不完，如何精準篩選考題範圍？ ˙考古題也要挑選！如何從歷屆試題中找出會考的題目？
重壓的技術：個人資產800億！25年達成93倍報酬的操盤法
★日本暢銷突破24萬冊！震撼日本市場的避險基金操盤手，畢生投資功力親筆直傳！他的名字曾經登上日本首富榜，連索羅斯都想投資他的基金，卻也曾在大崩盤市場中兩度瀕臨破產……他是如何從底部力挽狂瀾，並打造出93倍的驚人績效？「我沒有接班人，累積的避險基金操盤訣竅無法傳承給後繼之人。於是，把訣竅全部公諸於世的想法油然而生。期盼這能供『想從事避險基金操盤』，或是『想以散戶身分認真投資』的讀者參考。」──傳奇投資人 清原達郎2005年，日本最後一次公布富豪榜（後來因《個人資料保護法》制訂而不再公布），列出過去一年繳稅額度最高的100人。儘管眾多企業經營者都榜上有名，但這些企業主所繳的稅金，卻都遠遜於一位以上班族身分進入富豪榜的神祕人士。從繳稅額推估，這位年收超過一百億日圓的上班族，正是本書的作者──清原達郎。他究竟何許人也？如何創造如此驚人的高額收入？成為市場的少數派「只有在你的想法是少數派時，市場才會站在你這邊。」投資的第一步是「懷疑常識」，想要在股市中賺到超額報酬，就必須找出與眾人不同的想法。如果你的想法與眾人都一樣，一旦想法出錯時，就會遭逢重大的損失。讓偏見成為盟友「所有的資訊都帶有偏見。」收集資訊時，要先了解發布資訊的人是誰，才能加以自主思考，校正其中隱含的偏誤。假如大多數的投資人都因強烈偏見而影響投資判斷，就是獲利的機會。買進乏人關注的小型股「買進被低估的小型股，慢慢等待股價上漲。」無人關注的小型股中隱藏許多機會。為了從中找到可能暴漲的潛力股，就要關注公司的淨現金比例，以及經營者是否具備堅定的信念。隨時吸納新資訊來調整決策「衡量機率切忌武斷。」買進是因「預期」股價會成長，而不是等「看到」成長後才買。然而，還是要保留認錯的餘裕。一旦察覺苗頭不對，就要立刻開始準備出清。25年操盤實錄，完整公開！清原達郎說：「股票投資沒有所謂的才能，關鍵在於『能夠從自己的失敗中學到多少教訓』。」他長達25年的避險基金生涯，堪稱是波濤萬丈的投資史。他曾靠著與大型基金對著做的多空策略而賺進超額報酬，但又迅速嘗到教訓；他試圖在泡沫行情達到頂點時放空大賺一筆，卻看錯時機而慘遭軋空；靠著投資REITs重返榮耀後，卻又連續遭逢活力門事件和雷曼兄弟事件，導致基金幾乎面臨山窮水盡的絕境，這時他毅然決然將30億日圓存款全數投入，決心與基金共存亡……經歷過許多次血淚教訓，他不僅全身而退，還在最後寫下了93倍的總收益紀錄。他在本書中毫不保留完整公開個人交易思路，讓大家一窺這位傳說級操盤手是如何進行投資實戰。．1997年11月，北海道拓殖銀行破產，使北海道經濟跌入谷底，就在此時，他勇敢進場，接盤銀行手裡化為廢紙的宜得利家具，結果一年後即漲到3倍。．2001年，REITs基金在日本首次登場，當時只有他看出這項投資商品的潛力並率先大量買進；2008年雷曼兄弟事件後，REITs暴跌，但他仍精準預判這項商品仍有機會，於是再次大量買進。．2020年2月，市場因恐慌新冠肺炎而呈現雪崩式行情，而他認定這時正是最大的機會，於是貪婪大量買進，成功在接下來的大牛市獲得巨額回報。
讓AI做事，你做主：用因果主權，建立可 交代、可接管的決策治理防線
當AI越來越會自主做事，你還能確定，做決定的是自己嗎？最有效率的選擇，不一定帶來最好的結果AI越能自主，人越要保有判斷，並為結果負責。 導航系統算出最短路程，我們習慣相信指引，直到被導向一條狹窄難行的道路，才發現自己早已不再判斷方向。 公司導入AI客服，客戶的抱怨都按照SOP快速處理，服務指標達標，但因為沒有人再深入追問客戶真正不滿的原因，時間久了，許多老顧客卻逐漸流失。 生成式AI替我們整理資料、寫好答案，省下大量時間，久而久之，我們開始照單全收，錯誤也跟著一路被採用，直到發生了不可挽回的結果。這些事情，AI都完成了任務，但這不代表我們做出了真正好的決定。▍AI時代最大的盲點：高效地解決錯誤的問題我們正進入「AI代理」（AI Agent）快速發展的時代。AI不再只是回答問題、提供建議，而是開始能夠能夠根據目標分析資訊、拆解任務、自動規劃，甚至直接採取行動。隨著AI越來越厲害，我們也越容易相信，只要資料更多、模型更強、預測更準，就能做出更好的決定。但真正的危險是：如果一開始理解錯了需求、設定錯了目標，AI可能只是在用高效率來解決錯誤的問題。▍交給AI做事，但我們必須保有「因果主權」長年身處金融保險、風險管理與AI應用第一線的連子智，從實務經驗與具體決策情境出發，提出本書最重要的概念「因果主權」。這不是要大家拒絕AI，也不是凡事都要只由人親自決定，而是當AI介入分析、判斷與行動之後，依然要能掌握三件最重要的事：（1）意圖不能被輕易替換。（2）邊界由人劃定。（3）必要時能重新接手。為了讓「因果主權」不只停留在概念上，作者進一步從管理、行為決策與因果思維出發，提出四個可以實際運用的人機協作方法：1.確認目的：釐清真正的需求，避免AI在錯的問題上給出解答。2.了解限制：知道AI擅長什麼，又有哪些判斷不能外包給它。3.劃清底線：從事情的複雜程度與出錯代價，找到適合的人機分工。4.承擔接管：掌握決策的意圖、邊界與責任，當情境改變或系統偏航時，知道如何重新接管。未來真正的競爭力，不是誰能擁有做最多事的AI，而是在AI自主行動之後，你是否還有能力做主。
【電子書】讓AI做事，你做主
當AI越來越會自主做事，你還能確定，做決定的是自己嗎？最有效率的選擇，不一定帶來最好的結果AI越能自主，人越要保有判斷，並為結果負責。 導航系統算出最短路程，我們習慣相信指引，直到被導向一條狹窄難行的道路，才發現自己早已不再判斷方向。 公司導入AI客服，客戶的抱怨都按照SOP快速處理，服務指標達標，但因為沒有人再深入追問客戶真正不滿的原因，時間久了，許多老顧客卻逐漸流失。 生成式AI替我們整理資料、寫好答案，省下大量時間，久而久之，我們開始照單全收，錯誤也跟著一路被採用，直到發生了不可挽回的結果。這些事情，AI都完成了任務，但這不代表我們做出了真正好的決定。▍AI時代最大的盲點：高效地解決錯誤的問題我們正進入「AI代理」（AI Agent）快速發展的時代。AI不再只是回答問題、提供建議，而是開始能夠能夠根據目標分析資訊、拆解任務、自動規劃，甚至直接採取行動。隨著AI越來越厲害，我們也越容易相信，只要資料更多、模型更強、預測更準，就能做出更好的決定。但真正的危險是：如果一開始理解錯了需求、設定錯了目標，AI可能只是在用高效率來解決錯誤的問題。▍交給AI做事，但我們必須保有「因果主權」長年身處金融保險、風險管理與AI應用第一線的連子智，從實務經驗與具體決策情境出發，提出本書最重要的概念「因果主權」。這不是要大家拒絕AI，也不是凡事都要只由人親自決定，而是當AI介入分析、判斷與行動之後，依然要能掌握三件最重要的事：（1）意圖不能被輕易替換。（2）邊界由人劃定。（3）必要時能重新接手。為了讓「因果主權」不只停留在概念上，作者進一步從管理、行為決策與因果思維出發，提出四個可以實際運用的人機協作方法：1.確認目的：釐清真正的需求，避免AI在錯的問題上給出解答。2.了解限制：知道AI擅長什麼，又有哪些判斷不能外包給它。3.劃清底線：從事情的複雜程度與出錯代價，找到適合的人機分工。4.承擔接管：掌握決策的意圖、邊界與責任，當情境改變或系統偏航時，知道如何重新接管。未來真正的競爭力，不是誰能擁有做最多事的AI，而是在AI自主行動之後，你是否還有能力做主。
成為業配之神：內容創作者必學！從提案、議價到結案管理，8步驟讓粉絲主動買單、好案子一再上門
不必坐擁百萬粉絲，也能讓廠商看見你的價值！百萬業配之神教你品牌合作的關鍵，小流量也能創造大商機。有粉絲，卻接不到業配？主動找廠商，總是石沉大海？合作明明順利，品牌卻再也沒有找上門？ 這些問題，問賈斯汀．摩爾就對了！從一個只會大量寄罐頭信、屢遭拒絕的業配新手，到協助眾多內容創作者打造百萬美元收入，他把多年實戰經驗整理成一套完整的八步驟合作流程，深入解析合作方的心理，一次弄懂從提案到結案的各種眉角。．想讓贊助商看上你，先搞定你的人設！為什麼人們會追蹤你？他們想要從你這邊得到什麼？賈斯汀教你最簡單的「驚豔改造承諾」公式，讓人一目了然看懂你能為受眾做到什麼，不僅能讓廠商秒懂：「這個人的每一位受眾，全都遇上我們的產品可以解決的問題。」還能讓粉絲數迅速增加！．掌握四大提案原則，主動出擊抓住廠商注意力！想找廠商主動提案合作，為何總是碰壁？切記，你的提案要符合四個條件：相關──扣合品牌現在或過去做過的宣傳活動。自然──舉出自己發布過的自然內容，證明品牌或產品確實適合你的受眾。證據──拿出過往合作成果，證明你曾經如何幫助其他品牌達成目標。易於執行──提出具體可行的合作構想，讓廠商一看就知道下一步怎麼做。．成為廠商最想合作的人，讓好案子一再上門！業配發布了就算結案？錯！真正厲害的內容創作者，懂得把這次合作變成下一次合作的起點。賈斯汀提供一套包含六大要點的結案報告公式，教你整理成果、分析成效，並提出下一步合作建議，讓一次性的業配不只漂亮收尾，更有機會成為長期合作的起點。零點擊時代，別再盲信流量！本書教你聰明掌握影響力，把注意力、信任與行動變成真正的商業價值。當搜尋直接給答案、平台把使用者留在站內，創作者愈來愈難靠「點擊」換收入，品牌贊助教練賈斯汀．摩爾卻能逆勢成長，他和妻子不僅靠品牌合作創造超過500萬美元的收入，更協助眾多網紅接到百萬業配。本書以八步驟「贊助輪」，帶你從提案、談價、合約一路走到成果分析，把一次業配變成下一次合作的證據。讀完這本書，你將不再只擔心「怎麼多接幾篇業配」，而是搖身一變，從等品牌上門的創作者，變成品牌願意反覆合作的商業夥伴。
【電子書】成為業配之神
不必坐擁百萬粉絲，也能讓廠商看見你的價值！百萬業配之神教你品牌合作的關鍵，小流量也能創造大商機。有粉絲，卻接不到業配？主動找廠商，總是石沉大海？合作明明順利，品牌卻再也沒有找上門？ 這些問題，問賈斯汀．摩爾就對了！從一個只會大量寄罐頭信、屢遭拒絕的業配新手，到協助眾多內容創作者打造百萬美元收入，他把多年實戰經驗整理成一套完整的八步驟合作流程，深入解析合作方的心理，一次弄懂從提案到結案的各種眉角。．想讓贊助商看上你，先搞定你的人設！為什麼人們會追蹤你？他們想要從你這邊得到什麼？賈斯汀教你最簡單的「驚豔改造承諾」公式，讓人一目了然看懂你能為受眾做到什麼，不僅能讓廠商秒懂：「這個人的每一位受眾，全都遇上我們的產品可以解決的問題。」還能讓粉絲數迅速增加！．掌握四大提案原則，主動出擊抓住廠商注意力！想找廠商主動提案合作，為何總是碰壁？切記，你的提案要符合四個條件：相關──扣合品牌現在或過去做過的宣傳活動。自然──舉出自己發布過的自然內容，證明品牌或產品確實適合你的受眾。證據──拿出過往合作成果，證明你曾經如何幫助其他品牌達成目標。易於執行──提出具體可行的合作構想，讓廠商一看就知道下一步怎麼做。．成為廠商最想合作的人，讓好案子一再上門！業配發布了就算結案？錯！真正厲害的內容創作者，懂得把這次合作變成下一次合作的起點。賈斯汀提供一套包含六大要點的結案報告公式，教你整理成果、分析成效，並提出下一步合作建議，讓一次性的業配不只漂亮收尾，更有機會成為長期合作的起點。零點擊時代，別再盲信流量！本書教你聰明掌握影響力，把注意力、信任與行動變成真正的商業價值。當搜尋直接給答案、平台把使用者留在站內，創作者愈來愈難靠「點擊」換收入，品牌贊助教練賈斯汀．摩爾卻能逆勢成長，他和妻子不僅靠品牌合作創造超過500萬美元的收入，更協助眾多網紅接到百萬業配。本書以八步驟「贊助輪」，帶你從提案、談價、合約一路走到成果分析，把一次業配變成下一次合作的證據。讀完這本書，你將不再只擔心「怎麼多接幾篇業配」，而是搖身一變，從等品牌上門的創作者，變成品牌願意反覆合作的商業夥伴。
【電子書】打造高房商，聰明買好宅
買到，不代表買對！ 學校沒教，但你一定要會的聰明買房術！ 房地產趨勢專家張旭嵐（嵐姐），寫給你的避雷指南 【獨家附】購屋8型人格測驗，按性格選出理想好宅 【嵐姐不藏私】你想問的都在這裡！第一次買房就上手的安心指引 ˙實價登錄隱藏不少玄機，怎麼看才不會被當韭菜？ ˙預售屋除了看合約，更要防範一案建商與退訂風險。 ˙貸款不看合約價而是看「銀行鑑價」？帶你看懂房貸細節。 ˙寬限期真的能「用好用滿」嗎？務必精算財務安全底線。 ˙教你防範裝潢蟑螂，打造適合全家人的安心宅。 ▍從看屋到交屋，從頭期款到辦貸款，建立一生受用的買房判斷力 人稱嵐姐的張旭嵐踏入房地產領域以來， 除了累積豐厚的房產經驗外，自己也經歷了買房及換屋， 因此對於物件挑選、貸款到裝潢等，都有許多獨到心法。 書中更收錄她的Podcast《嵐姐好家在》， 超過300位來賓的購屋經驗談和專家分享，搭配篇章選聽， 除了想幫助你買到喜歡的房子， 也想讓還在考慮買房的人，能對房地產更了解。 ▍濃縮買房成家的全方位實戰精華＋6大關鍵階段── ☑房商思維 第一桶金如何用？建立買房前最重要的金錢觀。 ☑商管購屋 收錄多篇真實故事＋商管理論，理性分析優缺。 ☑房貸理財 先了解銀行，才能找到最適合的貸款方式。 ☑找房策略 善用實價登錄及房仲，成為你的買房助力。 ☑選屋決策 從地段到篩選物件，挑出真正值得買的房子。 ☑持有管理 從交屋、裝潢到節稅，讓房子持續創造價值。 翻開本書，從「購屋8型人格測驗」開始， 包括選物件、挑車位、辦貸款、裝潢及稅務等， 這本書可說是成家路上的最強後盾。 嵐姐想說的是：「願你買的不只是房子，而是一份安心； 建立的不只是資產，更是一套受用一生的購屋思維。」
普通主管才是最強主管【暢銷紀念版】：百萬領導者齊聲推薦！第一天當主管就上手的43個帶人常識，用簡單原則打造最強團隊（附「給主管的從容練習」珍藏金句小卡）
【暢銷紀念版加贈】「給主管的從容練習」珍藏金句小卡大家都在關注職場霸凌防治新制，但有一種霸凌，其實來自自己──總想把每件事做到最好，總覺得所有責任都該自己承擔，總是在事情不如預期時，把錯全攬在自己身上……如果你也是這樣的主管，希望這組小卡能提醒你：管理團隊之前，先善待自己。請給自己多一點從容，當你不再苛責自己，也更有餘裕去理解別人、帶領團隊。◎40年來被全球百萬管理者奉為聖經的管理經典◎締造美國亞馬遜暢銷榜上最長紀錄、日本亞馬遜營運類暢銷榜No.1◎已翻譯成八種語言、版權售出十九國、銷售超過50萬冊十項全能、做事一把罩又能顧好每個部屬，才是好主管嗎？其實，在成為好主管之前，你應該先善待自己！別把自己逼太緊，只要理解最簡單的原則，就能事半功倍。從優秀員工轉職為主管，你不再需要靠自己把每項工作做到最好，重點在於「讓團隊願意聽你的」！．剛當上主管，要怎麼應對部屬的提問甚至刁難？．如何將上級的要求轉換成具體可執行目標，讓部屬心服口服？．身為中階主管，如何同時做好向上管理與向下管理？．面對與部屬之間的代溝，該如何應對？．如何交辦工作給部屬，才能保證產出穩定成果？．如何激勵團隊的幹勁，凝聚團隊的向心力？．如何進行績效評估，有效指出部屬的不足之處，強化既有優點？……43項基本原則，詳解主管的工作全貌，幫你打造一流團隊，成為所有人都願意追隨的最強主管。●對於「交辦授權」，最強主管這樣執行新手主管最容易犯的錯誤，就是過度涉入部屬的工作，尤其是對於自己過去擔任的職務更是如此。對於自己熟悉的工作，很容易看得比其他任務更重要，但這樣的心態會導致管理失衡。身為主管，你的職責是讓工作順利運作，必須學會適度放手，專注於整體進展而非局部細節。身為主管，最重要的不是個人表現，而是學會培養部屬。學會正確的交辦與授權技巧，不僅能讓個人工作事半功倍，你的培養能力也會被上級看見，並有機會更上一層樓。重點一：給部屬一些可完成的任務，幫助他們逐步累積成功的經驗。當部屬失敗時，要訓練他們認識問題本質，避免重蹈覆轍。重點二：確保每位部屬都知道整個企業與團隊的目標，讓部屬更快做出決定，更迅捷、快速地適應變化。重點三：適度賦予部屬或團隊決策權，例如事先設定好時間、金額等界線，再讓團隊自行決定，有助於提升團隊的自信、活力與能力。重點四：授權部屬工作時，需事前確認雙方對工作內容的共識，確保目標清晰。●對於「績效評估」，最強主管這樣處理績效評估是幫助部屬成長的重要工具，身為主管，對於所管理的部屬，必須讓對方充分了解自己的表現水準如何，才能讓部屬強化既有優勢、改善不良表現。切記，絕不能等到績效考核時，才讓員工對自己收到的考核結果感到意外。績效面談則是主管與部屬重新對焦彼此對工作看法的重要時機。做好績效評估，不僅能幫助團隊發展能力，更能增進部屬與主管之間的信任感。重點一：可採用三層架構方法撰寫工作說明書，包含「技能與知識」、「行為」、「人際互動技巧」，全面勾勒出特定職位必須擁有的能力，也方便主管和員工釐清個人工作需求。重點二：員工對自己的評分，往往比主管的評分更苛刻，因此讓員工參與評估過程，能有效減少防衛心態，獲得更多支持，並實際幫助員工改善表現。重點三：表現良好的員工可能會在績效面談的時候，選擇反映個人的不滿。無論內容是否符合事實，都須加以重視。●對於「上下管理」，最強主管這樣思考成為管理者後，你要進一步培養自己的溝通能力，做好向上管理及向下管理。良好的溝通能力（包含書面表達與上台簡報等），是做好中階主管的必備條件，幫助有效理解與傳達資訊。身為主管，你的任務在於確保充分理解公司目標並傳達給團隊成員，還要讓團隊成員明白，必須幫助公司實現整體目標，才能實現自己的目標。做好上下管理，不僅有助於提升團隊整體表現，也對企業發展有正面的影響。重點一：若你有機會能對所負責的業務提供建議，要盡可能考慮多方面的觀點與需求，而非僅限於自己部門的利益。重點二：即使公司的政策與你的意見完全相反，你仍應設法了解形成這項政策時的重要考量因素與敲定整個決策的過程。重點三：了解上級的工作偏好，包括如何處理資訊、偏好何種程度的細節、對訊息的急迫度與感興趣的主題，讓溝通更順暢。重點四：及時與團隊成員共享訊息，避免因錯誤訊息造成混亂。●眾多普通主管，好評不斷！「本書既全面又實用，提供身為主管應有心態的指南，是在磨練主管技能之前應該先讀過的好書。本書讓我明白該做的事，放鬆緊張心情，甚至開始期待做好管理。能在剛當上主管時遇見這本書，真是太好了。」「主管的工作就是『想辦法解決』。但實際上總是有很多根本無法解決的事，讓人抱頭苦惱……然而，重要的事情其實這本書裡全都有寫。尤其是〈與上司的相處之道〉和〈確立個人管理風格〉這兩個章節，讓我如醍醐灌頂，心想：『原來如此啊！』心情也輕鬆多了。真希望在成為經理之前就讀到這本書。」「本書最吸引人的地方在於，它不只是停留在理論層面，而是透過真實職場中的故事與失敗經驗，深入淺出地提供貼近實務的建議。例如，剛成為主管時常犯的錯誤——『過度展現權威』、與部屬之間的『距離拿捏困難』、甚至是『朋友變部屬時的應對方式』等，書中涵蓋許多讓人不禁點頭說『我也是！』的真實情境。」「喔天哪！這本書寫得真好，簡單易懂，實用性強，真是讓我印象深刻！我是個新經理，如果早點讀到這本書，我會受益匪淺。強烈推薦這本書給那些正在考慮管理或剛入行的管理人士！」「我是人力資源專業人士，目前正在幫助同事進行管理培訓，他從這本書中受益匪淺！他是一位明星員工，但一直不明白如何成為優秀的經理，無論你如何勸說，他都無法理解。這本書改變了一切！這本書寫得非常好，我的同事感覺作者就像是專門為他寫的。我一向對管理類書籍的品質很挑剔，但這本書卻恰到好處。我強烈推薦給所有新晉經理、任何正在考慮從事管理職業的人，以及那些想要溫習基礎知識以確保專注力的經理們。」
撼動市場的訊號：市場消息、企業新聞與重大事件如何牽動股價
彭博、路透資深記者教你破解股市漲跌背後的資訊邏輯，看懂新聞如何左右股價、資金流向與投資決策。為什麼馬斯克在推特上發了一個單字，就能讓GameStop股價瞬間暴漲135%？為什麼一篇假新聞稿，能在幾分鐘內讓Emulex的市值蒸發22億美元？為什麼全球矚目的臉書IPO案，竟成為那斯達克面臨6,200萬美元鉅額賠償的災難？財報中隱藏的訊息、企業管理層的任免案、新藥試驗結果，或是名人的一則推文……每天都有成千上萬則消息湧入市場，但真正能撼動股價的關鍵訊號，卻能在短短幾分鐘內改變市場預期，引爆買盤或恐慌性拋售。曾任職於彭博與路透的資深財經記者，帶你走進全球最講究速度的新聞產業，揭開一則足以撼動數十億美元資金的「緊急快訊」如何誕生，拆解各種新聞事件牽動市場的邏輯。▶ 財報明明優於預期，為什麼公布後股價反而下跌？真正左右股價的並非營收與獲利數字，而是財報結果與市場預期之間的落差。▶ 企業高層的去留，人選和時機都是重點！執行長與核心主管的一舉一動，都可能牽動投資人對接班安排、經營策略與公司前景的判斷。▶ 兩家公司宣布併購，為什麼雙方股價可能一起上漲，也可能一漲一跌？從收購價格到消息公布後的股價變化，市場反應往往透露了投資人究竟看不看好這樁交易。▶ 疫情、戰爭或供應鏈危機爆發，投資人該從哪裡判斷下一步影響？重大事件本身只是起點，真正重要的是看懂衝擊如何一路傳導至供需、成本、企業獲利與金融市場。金融市場之所以難以預測，其實源自於投資人對「新聞資訊」的情緒反應與解讀。這種價格的劇烈震盪，與企業基本面好壞未必直接相關，卻造成了不少散戶的虧損，給無數事件貼上了不可理喻的標籤。翻開本書，跟著兩位靈敏的資深「情報員」了解紅色快訊背後的產製機制，超越表面標題，看懂驅動全球市場資金流向的蛛絲馬跡。
【電子書】真正會讀書的人，都背得很少
「連課本都無法看超過5分鐘的他，如何翻身成為第一名，甚至考上醫學院？」 超過6萬名考生親證，引發熱烈討論的讀書法 看一次就內化成得分技巧，讓你以最快速度「上榜」！ 不死背、不強記，讓你輕鬆學習，讀得快、記得牢、寫得順！ ．學習對我來說一直充滿挑戰，看了這本書有恍然大悟的感覺！──A小姐 ．原來不死背也能記住內容，這本書救了不善記憶的我！──C考生 ．這本書詳細說明，如何運用概念連結、問題解決和記憶原則來有效率地學習。──W考生 ．書裡有很多快速記憶的方法，幫了我大忙！──K學生 曾因學習困難而懷疑自己是否有「閱讀障礙」的作者， 在第一次大學聯考失利後，意識到若沿用舊有的方法絕對無法考上。 抱著「這次一定要錄取」的迫切心情， 他觀察了公務員考試、證照檢定及醫學院入學考試等各類考試的合格者， 並將他們的學習模式系統化，最後獨創出一套「不靠死記的讀書法」， 至今已幫助無數考生，甚至有人從吊車尾到考上第一學府。 ▍學霸首度公開，最有效的學習方法！ 其實，大多數人不是不會讀書，而是用錯方法， 翻開本書，完整收錄閱讀順序、記憶法、考古題抓題及考場必勝技等， 教你破解考試內容，就算不善讀書也能順利考上。 【必勝技1】找出目標→鎖定必考或重要的核心內容 【必勝技2】超速學習→讓成績「暴衝式成長」的學習路徑 【必勝技3】高效記憶→不死記，也能讓知識徹底內化 ▍大家都在問，關於學習考試，一次解答！ ˙閱讀測驗不用看完也能答題？如何一眼掌握文章結構？ ˙不要死背，而是透過分類，把記憶量降到最低。 ˙善用「目錄」，會列在裡面的就是必考題。 ˙內容太多讀不完，如何精準篩選考題範圍？ ˙考古題也要挑選！如何從歷屆試題中找出會考的題目？
【電子書】撼動市場的訊號
彭博、路透資深記者教你破解股市漲跌背後的資訊邏輯，看懂新聞如何左右股價、資金流向與投資決策。為什麼馬斯克在推特上發了一個單字，就能讓GameStop股價瞬間暴漲135%？為什麼一篇假新聞稿，能在幾分鐘內讓Emulex的市值蒸發22億美元？為什麼全球矚目的臉書IPO案，竟成為那斯達克面臨6,200萬美元鉅額賠償的災難？財報中隱藏的訊息、企業管理層的任免案、新藥試驗結果，或是名人的一則推文……每天都有成千上萬則消息湧入市場，但真正能撼動股價的關鍵訊號，卻能在短短幾分鐘內改變市場預期，引爆買盤或恐慌性拋售。曾任職於彭博與路透的資深財經記者，帶你走進全球最講究速度的新聞產業，揭開一則足以撼動數十億美元資金的「緊急快訊」如何誕生，拆解各種新聞事件牽動市場的邏輯。▶ 財報明明優於預期，為什麼公布後股價反而下跌？真正左右股價的並非營收與獲利數字，而是財報結果與市場預期之間的落差。▶ 企業高層的去留，人選和時機都是重點！執行長與核心主管的一舉一動，都可能牽動投資人對接班安排、經營策略與公司前景的判斷。▶ 兩家公司宣布併購，為什麼雙方股價可能一起上漲，也可能一漲一跌？從收購價格到消息公布後的股價變化，市場反應往往透露了投資人究竟看不看好這樁交易。▶ 疫情、戰爭或供應鏈危機爆發，投資人該從哪裡判斷下一步影響？重大事件本身只是起點，真正重要的是看懂衝擊如何一路傳導至供需、成本、企業獲利與金融市場。金融市場之所以難以預測，其實源自於投資人對「新聞資訊」的情緒反應與解讀。這種價格的劇烈震盪，與企業基本面好壞未必直接相關，卻造成了不少散戶的虧損，給無數事件貼上了不可理喻的標籤。翻開本書，跟著兩位靈敏的資深「情報員」了解紅色快訊背後的產製機制，超越表面標題，看懂驅動全球市場資金流向的蛛絲馬跡。
信任複利：AI時代最稀缺的資源，打造企業最被低估的競爭優勢
§ 全球已售出 23 國版權 § § 世界最龐大知識堡壘，25 年持續被信任的祕密 § 「AI的生成式內容，正使全球信任出現危機！」──本書作者 究竟《維基百科》做對了什麼？ 為什麼 25 年來，全球數十億讀者始終願意相信它？ 甚至連頂尖 AI 公司，也在向它買「信任」？ 本書由《維基百科》創辦人吉米·威爾斯（Jimmy Wales）首度系統化梳理該機構的運作，揭開「信任」如何透過人性的親社會天性、透明化與制度設計，產生呈指數級成長的「複利效應」！ ▋從企業危機到全球平台，頂尖組織如何贏得並修復信任 貴格會的商業奇蹟：不討價還價的誠實經營，為何能翻轉十七世紀商業規則並打造眾多百年企業？ 《維基百科》的逆襲：如何靠「假定善意」與「中立觀點」等支柱，讓全球數百萬陌生志工高效協作？ Uber 的文化重塑：面對聲譽破壞與品牌危機，哈佛學者如何運用「信任三角」幫助 Uber 反敗為勝？ Airbnb 的上億帝國：從被投資人嘲諷「誰要讓外人住進家裡」，到靠著「去做無法規模化的事」建立龐大社群信任。 巴菲特的商譽哲學：寧可失去數十億利潤，也絕不傷害品牌聲譽的最高誠信原則。 ▋把信任變成競爭力，《維基百科》的 7 大信任法則 信任不是企業文化的軟實力，而是一套可以被設計、管理，並產生複利的競爭優勢。 法則 1：回歸個人──人們究竟為什麼願意相信你？ 從人與人的信任出發，確認「真誠待人、理解對方、兌現承諾」這三件事，再大的組織，信任都從一對一開始。 法則 2：順應天性──人類天生合作，還是彼此猜忌？ 人類天生渴望連結與合作，只要創造對的環境，善意與協作就有機會發生。 法則 3：明確目標──互不相識的陌生人，為什麼也能真心合作？ 讓所有人知道「我們要一起達成什麼」，減少猜疑與不確定，就能凝聚行動。 法則 4：假定善意──先相信別人，難道不怕吃虧？ 先選擇相信，而不是先懷疑，才能啟動彼此回報信任的正向循環。 法則 5：保持禮貌──社群媒體為什麼越吵越失控？ 在對立加劇的時代，越是意見不同，越要尊重對方，讓分歧成為交流，而不是敵意。 法則 6：堅守中立──面對「假新聞」與「偏見」，中立真的可能嗎？ 不急著選邊站，忠於事實，守住不同觀點仍能對話的共同基礎。 法則 7：徹底透明──危機發生時，隱瞞還是公開？ 把資訊攤在陽光下，讓人看見實際的決策與行動，信任才有根據。即使犯錯，也能透過公開、核實與修正重新贏得信任。 但知道法則還不夠，真正的信任，來自一次次的「言行合一」。 當人們願意合作、消費、投資，信任就不再只是好感，而會成為持續增值的「複利資產」。
【電子書】信任複利
§ 全球已售出 23 國版權 § § 世界最龐大知識堡壘，25 年持續被信任的祕密 § 「AI的生成式內容，正使全球信任出現危機！」──本書作者 究竟《維基百科》做對了什麼？ 為什麼 25 年來，全球數十億讀者始終願意相信它？ 甚至連頂尖 AI 公司，也在向它買「信任」？ 本書由《維基百科》創辦人吉米·威爾斯（Jimmy Wales）首度系統化梳理該機構的運作，揭開「信任」如何透過人性的親社會天性、透明化與制度設計，產生呈指數級成長的「複利效應」！ ▋從企業危機到全球平台，頂尖組織如何贏得並修復信任 貴格會的商業奇蹟：不討價還價的誠實經營，為何能翻轉十七世紀商業規則並打造眾多百年企業？ 《維基百科》的逆襲：如何靠「假定善意」與「中立觀點」等支柱，讓全球數百萬陌生志工高效協作？ Uber 的文化重塑：面對聲譽破壞與品牌危機，哈佛學者如何運用「信任三角」幫助 Uber 反敗為勝？ Airbnb 的上億帝國：從被投資人嘲諷「誰要讓外人住進家裡」，到靠著「去做無法規模化的事」建立龐大社群信任。 巴菲特的商譽哲學：寧可失去數十億利潤，也絕不傷害品牌聲譽的最高誠信原則。 ▋把信任變成競爭力，《維基百科》的 7 大信任法則 信任不是企業文化的軟實力，而是一套可以被設計、管理，並產生複利的競爭優勢。 法則 1：回歸個人──人們究竟為什麼願意相信你？ 從人與人的信任出發，確認「真誠待人、理解對方、兌現承諾」這三件事，再大的組織，信任都從一對一開始。 法則 2：順應天性──人類天生合作，還是彼此猜忌？ 人類天生渴望連結與合作，只要創造對的環境，善意與協作就有機會發生。 法則 3：明確目標──互不相識的陌生人，為什麼也能真心合作？ 讓所有人知道「我們要一起達成什麼」，減少猜疑與不確定，就能凝聚行動。 法則 4：假定善意──先相信別人，難道不怕吃虧？ 先選擇相信，而不是先懷疑，才能啟動彼此回報信任的正向循環。 法則 5：保持禮貌──社群媒體為什麼越吵越失控？ 在對立加劇的時代，越是意見不同，越要尊重對方，讓分歧成為交流，而不是敵意。 法則 6：堅守中立──面對「假新聞」與「偏見」，中立真的可能嗎？ 不急著選邊站，忠於事實，守住不同觀點仍能對話的共同基礎。 法則 7：徹底透明──危機發生時，隱瞞還是公開？ 把資訊攤在陽光下，讓人看見實際的決策與行動，信任才有根據。即使犯錯，也能透過公開、核實與修正重新贏得信任。 但知道法則還不夠，真正的信任，來自一次次的「言行合一」。 當人們願意合作、消費、投資，信任就不再只是好感，而會成為持續增值的「複利資產」。
【電子書】信任複利：AI時代最稀缺的資源，打造企業最被低估的競爭優勢
§ 全球已售出 23 國版權 § § 世界最龐大知識堡壘，25 年持續被信任的祕密 § 「AI的生成式內容，正使全球信任出現危機！」──本書作者 究竟《維基百科》做對了什麼？ 為什麼 25 年來，全球數十億讀者始終願意相信它？ 甚至連頂尖 AI 公司，也在向它買「信任」？ 本書由《維基百科》創辦人吉米·威爾斯（Jimmy Wales）首度系統化梳理該機構的運作，揭開「信任」如何透過人性的親社會天性、透明化與制度設計，產生呈指數級成長的「複利效應」！ ▋從企業危機到全球平台，頂尖組織如何贏得並修復信任 貴格會的商業奇蹟：不討價還價的誠實經營，為何能翻轉十七世紀商業規則並打造眾多百年企業？ 《維基百科》的逆襲：如何靠「假定善意」與「中立觀點」等支柱，讓全球數百萬陌生志工高效協作？ Uber 的文化重塑：面對聲譽破壞與品牌危機，哈佛學者如何運用「信任三角」幫助 Uber 反敗為勝？ Airbnb 的上億帝國：從被投資人嘲諷「誰要讓外人住進家裡」，到靠著「去做無法規模化的事」建立龐大社群信任。 巴菲特的商譽哲學：寧可失去數十億利潤，也絕不傷害品牌聲譽的最高誠信原則。 ▋把信任變成競爭力，《維基百科》的 7 大信任法則 信任不是企業文化的軟實力，而是一套可以被設計、管理，並產生複利的競爭優勢。 法則 1：回歸個人──人們究竟為什麼願意相信你？ 從人與人的信任出發，確認「真誠待人、理解對方、兌現承諾」這三件事，再大的組織，信任都從一對一開始。 法則 2：順應天性──人類天生合作，還是彼此猜忌？ 人類天生渴望連結與合作，只要創造對的環境，善意與協作就有機會發生。 法則 3：明確目標──互不相識的陌生人，為什麼也能真心合作？ 讓所有人知道「我們要一起達成什麼」，減少猜疑與不確定，就能凝聚行動。 法則 4：假定善意──先相信別人，難道不怕吃虧？ 先選擇相信，而不是先懷疑，才能啟動彼此回報信任的正向循環。 法則 5：保持禮貌──社群媒體為什麼越吵越失控？ 在對立加劇的時代，越是意見不同，越要尊重對方，讓分歧成為交流，而不是敵意。 法則 6：堅守中立──面對「假新聞」與「偏見」，中立真的可能嗎？ 不急著選邊站，忠於事實，守住不同觀點仍能對話的共同基礎。 法則 7：徹底透明──危機發生時，隱瞞還是公開？ 把資訊攤在陽光下，讓人看見實際的決策與行動，信任才有根據。即使犯錯，也能透過公開、核實與修正重新贏得信任。 但知道法則還不夠，真正的信任，來自一次次的「言行合一」。 當人們願意合作、消費、投資，信任就不再只是好感，而會成為持續增值的「複利資產」。
【電子書】重壓的技術
★日本暢銷突破24萬冊！震撼日本市場的避險基金操盤手，畢生投資功力親筆直傳！他的名字曾經登上日本首富榜，連索羅斯都想投資他的基金，卻也曾在大崩盤市場中兩度瀕臨破產……他是如何從底部力挽狂瀾，並打造出93倍的驚人績效？「我沒有接班人，累積的避險基金操盤訣竅無法傳承給後繼之人。於是，把訣竅全部公諸於世的想法油然而生。期盼這能供『想從事避險基金操盤』，或是『想以散戶身分認真投資』的讀者參考。」──傳奇投資人 清原達郎2005年，日本最後一次公布富豪榜（後來因《個人資料保護法》制訂而不再公布），列出過去一年繳稅額度最高的100人。儘管眾多企業經營者都榜上有名，但這些企業主所繳的稅金，卻都遠遜於一位以上班族身分進入富豪榜的神祕人士。從繳稅額推估，這位年收超過一百億日圓的上班族，正是本書的作者──清原達郎。他究竟何許人也？如何創造如此驚人的高額收入？成為市場的少數派「只有在你的想法是少數派時，市場才會站在你這邊。」投資的第一步是「懷疑常識」，想要在股市中賺到超額報酬，就必須找出與眾人不同的想法。如果你的想法與眾人都一樣，一旦想法出錯時，就會遭逢重大的損失。讓偏見成為盟友「所有的資訊都帶有偏見。」收集資訊時，要先了解發布資訊的人是誰，才能加以自主思考，校正其中隱含的偏誤。假如大多數的投資人都因強烈偏見而影響投資判斷，就是獲利的機會。買進乏人關注的小型股「買進被低估的小型股，慢慢等待股價上漲。」無人關注的小型股中隱藏許多機會。為了從中找到可能暴漲的潛力股，就要關注公司的淨現金比例，以及經營者是否具備堅定的信念。隨時吸納新資訊來調整決策「衡量機率切忌武斷。」買進是因「預期」股價會成長，而不是等「看到」成長後才買。然而，還是要保留認錯的餘裕。一旦察覺苗頭不對，就要立刻開始準備出清。25年操盤實錄，完整公開！清原達郎說：「股票投資沒有所謂的才能，關鍵在於『能夠從自己的失敗中學到多少教訓』。」他長達25年的避險基金生涯，堪稱是波濤萬丈的投資史。他曾靠著與大型基金對著做的多空策略而賺進超額報酬，但又迅速嘗到教訓；他試圖在泡沫行情達到頂點時放空大賺一筆，卻看錯時機而慘遭軋空；靠著投資REITs重返榮耀後，卻又連續遭逢活力門事件和雷曼兄弟事件，導致基金幾乎面臨山窮水盡的絕境，這時他毅然決然將30億日圓存款全數投入，決心與基金共存亡……經歷過許多次血淚教訓，他不僅全身而退，還在最後寫下了93倍的總收益紀錄。他在本書中毫不保留完整公開個人交易思路，讓大家一窺這位傳說級操盤手是如何進行投資實戰。．1997年11月，北海道拓殖銀行破產，使北海道經濟跌入谷底，就在此時，他勇敢進場，接盤銀行手裡化為廢紙的宜得利家具，結果一年後即漲到3倍。．2001年，REITs基金在日本首次登場，當時只有他看出這項投資商品的潛力並率先大量買進；2008年雷曼兄弟事件後，REITs暴跌，但他仍精準預判這項商品仍有機會，於是再次大量買進。．2020年2月，市場因恐慌新冠肺炎而呈現雪崩式行情，而他認定這時正是最大的機會，於是貪婪大量買進，成功在接下來的大牛市獲得巨額回報。
【電子書】重壓的技術：個人資產800億！25年達成93倍報酬的操盤法
★日本暢銷突破24萬冊！震撼日本市場的避險基金操盤手，畢生投資功力親筆直傳！他的名字曾經登上日本首富榜，連索羅斯都想投資他的基金，卻也曾在大崩盤市場中兩度瀕臨破產……他是如何從底部力挽狂瀾，並打造出93倍的驚人績效？「我沒有接班人，累積的避險基金操盤訣竅無法傳承給後繼之人。於是，把訣竅全部公諸於世的想法油然而生。期盼這能供『想從事避險基金操盤』，或是『想以散戶身分認真投資』的讀者參考。」──傳奇投資人 清原達郎2005年，日本最後一次公布富豪榜（後來因《個人資料保護法》制訂而不再公布），列出過去一年繳稅額度最高的100人。儘管眾多企業經營者都榜上有名，但這些企業主所繳的稅金，卻都遠遜於一位以上班族身分進入富豪榜的神祕人士。從繳稅額推估，這位年收超過一百億日圓的上班族，正是本書的作者──清原達郎。他究竟何許人也？如何創造如此驚人的高額收入？成為市場的少數派「只有在你的想法是少數派時，市場才會站在你這邊。」投資的第一步是「懷疑常識」，想要在股市中賺到超額報酬，就必須找出與眾人不同的想法。如果你的想法與眾人都一樣，一旦想法出錯時，就會遭逢重大的損失。讓偏見成為盟友「所有的資訊都帶有偏見。」收集資訊時，要先了解發布資訊的人是誰，才能加以自主思考，校正其中隱含的偏誤。假如大多數的投資人都因強烈偏見而影響投資判斷，就是獲利的機會。買進乏人關注的小型股「買進被低估的小型股，慢慢等待股價上漲。」無人關注的小型股中隱藏許多機會。為了從中找到可能暴漲的潛力股，就要關注公司的淨現金比例，以及經營者是否具備堅定的信念。隨時吸納新資訊來調整決策「衡量機率切忌武斷。」買進是因「預期」股價會成長，而不是等「看到」成長後才買。然而，還是要保留認錯的餘裕。一旦察覺苗頭不對，就要立刻開始準備出清。25年操盤實錄，完整公開！清原達郎說：「股票投資沒有所謂的才能，關鍵在於『能夠從自己的失敗中學到多少教訓』。」他長達25年的避險基金生涯，堪稱是波濤萬丈的投資史。他曾靠著與大型基金對著做的多空策略而賺進超額報酬，但又迅速嘗到教訓；他試圖在泡沫行情達到頂點時放空大賺一筆，卻看錯時機而慘遭軋空；靠著投資REITs重返榮耀後，卻又連續遭逢活力門事件和雷曼兄弟事件，導致基金幾乎面臨山窮水盡的絕境，這時他毅然決然將30億日圓存款全數投入，決心與基金共存亡……經歷過許多次血淚教訓，他不僅全身而退，還在最後寫下了93倍的總收益紀錄。他在本書中毫不保留完整公開個人交易思路，讓大家一窺這位傳說級操盤手是如何進行投資實戰。．1997年11月，北海道拓殖銀行破產，使北海道經濟跌入谷底，就在此時，他勇敢進場，接盤銀行手裡化為廢紙的宜得利家具，結果一年後即漲到3倍。．2001年，REITs基金在日本首次登場，當時只有他看出這項投資商品的潛力並率先大量買進；2008年雷曼兄弟事件後，REITs暴跌，但他仍精準預判這項商品仍有機會，於是再次大量買進。．2020年2月，市場因恐慌新冠肺炎而呈現雪崩式行情，而他認定這時正是最大的機會，於是貪婪大量買進，成功在接下來的大牛市獲得巨額回報。
你需要的不是自律，而是改變行為：停止對抗大腦本能，讓對的選擇變簡單
──美國亞馬遜書城 4.5 星好評、4000則讀者讚譽──頂尖人士從不硬撐！順著大腦本意，你的表現將超乎想像！「我們都必須承受以下兩件事之一：自律的痛苦或悔恨的痛苦。」──作家暨演說家吉姆．羅恩──寫給每一個人的改變自我之書──想培養運動習慣，但只跑 3 天就不想跑了？ 想努力每天背單字，結果根本背不下去？ 想嘗試戒菸，沒想到越想戒，菸反而抽得越多？ 理想很美好，卻總在實踐後產生無數理由導致執行失敗，讓我們一次又一次對自己失望。沒有人天生就能做到自律，但其實自律之所以痛苦，只是因為我們用錯了方法。心理學家教你避開四種常見的失敗模式，並善用個人動力、環境設計與同儕激勵的力量來改變行為路徑，這一次，你的成果肯定能超乎想像！◎99%的自律計畫失敗，都是因為犯了這四種錯誤本書作者彼得．霍林斯專攻心理學，致力於研究人類的表現極限，並向各界人士傳授走向成功的方式。在眾多個案中，他歸納出四種最容易導致計畫失敗的原因，一起來看看你是否也曾經誤觸這些雷區？．一頭熱的設定遠大目標，想要一次做到位，卻發現自己根本做不到，於是故態復萌。．明明想做，但總因為一點小事干擾而感到掃興，甚至想「下次再說」，然後就沒有下次了。．「之前都那麼努力了，偶爾放鬆一下沒關係啦」，給自己理由放縱，結果就回不去了。．「不急著完成，慢慢來吧」，預留寬裕的期限，最後卻只是在浪費時間，幹勁也不知不覺消失了。◎順應大腦本能的四種實踐技巧，幫助你達成目標！想讓自律計畫成功，光靠意志力硬撐絕對走不到終點！曾幫助眾多人達標的作者，從過往的成功經驗中提煉出四種實踐技巧，只要嘗試將這些技巧融入日常實踐，你的成功機率肯定能大幅提升。技巧（1）學會適應「不自在的感受」要堅持做對長遠有益，但短期可能使人不舒服的事，絕對不是一件愉快的事情，因此我們需要讓自己適應這種不舒服的感受。當破戒的衝動來臨時，我們要嘗試將這種衝動與自己區分開來。例如：「我想抽菸」的想法，可以轉念為「我現在有想抽菸的衝動」，並加以體驗和觀察，直到衝動消退，你就能逐漸戰勝這種衝動。技巧（2）打造無干擾的環境設計並維護個人所處環境，是最有效的方法。改善環境有兩大重點：減少雜亂與干擾，以及利用預設效應讓選擇自動化。排除了會讓你分心或誘使偏離目標的因素後，思緒將會變得更清晰，且能有效提升注意力、效率與生產力。你不再需要依賴意志力來達成目標，而是自動執行預設的行為。技巧（3）運用同儕力量拉自己一把「你就是與你相處最久的五個人的平均值」。在我們決定要採取行動或養成習慣的時候，其實有非常大的動力來源是來自於他人的影響。盡量與自己欣賞或敬佩的人來往，尋找與自己有相同目標的人，共同達成目標。除此之外，你還可以找一位問責夥伴，互相做好監督的工作。讓身邊圍繞著支持你、激勵你、甚至能成為榜樣的人，將能對人生產生極其正面的影響。技巧（4）練習「延遲滿足」的能力延遲享樂可以說是自律的另一種定義，因為你必須暫時放下眼前的快樂，藉以爭取更大的未來回報。想要做到這一點，訣竅在於「清楚地想像未來的自己」。作者提出「10．10．10法則」，也就是當你快被衝動擊敗時，先停下來思考：「現在放任自己的話，我在10分鐘、10小時和10天後，會有什麼感受？」重點在於對自己誠實，警惕自己合理化或找藉口的習慣，如此一來，就能有效做到延遲滿足。◎快撐不住時，怎麼辦？先問自己四個問題！道理我都懂，但目標真的好遠，感覺好難熬……當出現快要撐不下去的想法時，該怎麼辦？別擔心！作者在書中提出四個靈魂拷問，在你想放棄時，趕快翻出來問一問自己，就能讓你警醒過來，回到既有的正軌上！．我是否想當一個自律的人？．我是在做對的事，或者只是做簡單的事？．做到這件事，我能得到什麼成果？．我是否自我覺察？
【電子書】你需要的不是自律，而是改變行為
──美國亞馬遜書城 4.5 星好評、4000則讀者讚譽──頂尖人士從不硬撐！順著大腦本意，你的表現將超乎想像！「我們都必須承受以下兩件事之一：自律的痛苦或悔恨的痛苦。」──作家暨演說家吉姆．羅恩──寫給每一個人的改變自我之書──想培養運動習慣，但只跑 3 天就不想跑了？ 想努力每天背單字，結果根本背不下去？ 想嘗試戒菸，沒想到越想戒，菸反而抽得越多？ 理想很美好，卻總在實踐後產生無數理由導致執行失敗，讓我們一次又一次對自己失望。沒有人天生就能做到自律，但其實自律之所以痛苦，只是因為我們用錯了方法。心理學家教你避開四種常見的失敗模式，並善用個人動力、環境設計與同儕激勵的力量來改變行為路徑，這一次，你的成果肯定能超乎想像！◎99%的自律計畫失敗，都是因為犯了這四種錯誤本書作者彼得．霍林斯專攻心理學，致力於研究人類的表現極限，並向各界人士傳授走向成功的方式。在眾多個案中，他歸納出四種最容易導致計畫失敗的原因，一起來看看你是否也曾經誤觸這些雷區？．一頭熱的設定遠大目標，想要一次做到位，卻發現自己根本做不到，於是故態復萌。．明明想做，但總因為一點小事干擾而感到掃興，甚至想「下次再說」，然後就沒有下次了。．「之前都那麼努力了，偶爾放鬆一下沒關係啦」，給自己理由放縱，結果就回不去了。．「不急著完成，慢慢來吧」，預留寬裕的期限，最後卻只是在浪費時間，幹勁也不知不覺消失了。◎順應大腦本能的四種實踐技巧，幫助你達成目標！想讓自律計畫成功，光靠意志力硬撐絕對走不到終點！曾幫助眾多人達標的作者，從過往的成功經驗中提煉出四種實踐技巧，只要嘗試將這些技巧融入日常實踐，你的成功機率肯定能大幅提升。技巧（1）學會適應「不自在的感受」要堅持做對長遠有益，但短期可能使人不舒服的事，絕對不是一件愉快的事情，因此我們需要讓自己適應這種不舒服的感受。當破戒的衝動來臨時，我們要嘗試將這種衝動與自己區分開來。例如：「我想抽菸」的想法，可以轉念為「我現在有想抽菸的衝動」，並加以體驗和觀察，直到衝動消退，你就能逐漸戰勝這種衝動。技巧（2）打造無干擾的環境設計並維護個人所處環境，是最有效的方法。改善環境有兩大重點：減少雜亂與干擾，以及利用預設效應讓選擇自動化。排除了會讓你分心或誘使偏離目標的因素後，思緒將會變得更清晰，且能有效提升注意力、效率與生產力。你不再需要依賴意志力來達成目標，而是自動執行預設的行為。技巧（3）運用同儕力量拉自己一把「你就是與你相處最久的五個人的平均值」。在我們決定要採取行動或養成習慣的時候，其實有非常大的動力來源是來自於他人的影響。盡量與自己欣賞或敬佩的人來往，尋找與自己有相同目標的人，共同達成目標。除此之外，你還可以找一位問責夥伴，互相做好監督的工作。讓身邊圍繞著支持你、激勵你、甚至能成為榜樣的人，將能對人生產生極其正面的影響。技巧（4）練習「延遲滿足」的能力延遲享樂可以說是自律的另一種定義，因為你必須暫時放下眼前的快樂，藉以爭取更大的未來回報。想要做到這一點，訣竅在於「清楚地想像未來的自己」。作者提出「10．10．10法則」，也就是當你快被衝動擊敗時，先停下來思考：「現在放任自己的話，我在10分鐘、10小時和10天後，會有什麼感受？」重點在於對自己誠實，警惕自己合理化或找藉口的習慣，如此一來，就能有效做到延遲滿足。◎快撐不住時，怎麼辦？先問自己四個問題！道理我都懂，但目標真的好遠，感覺好難熬……當出現快要撐不下去的想法時，該怎麼辦？別擔心！作者在書中提出四個靈魂拷問，在你想放棄時，趕快翻出來問一問自己，就能讓你警醒過來，回到既有的正軌上！．我是否想當一個自律的人？．我是在做對的事，或者只是做簡單的事？．做到這件事，我能得到什麼成果？．我是否自我覺察？
【電子書】你需要的不是自律，而是改變行為：停止對抗大腦本能，讓對的選擇變簡單
──美國亞馬遜書城 4.5 星好評、4000則讀者讚譽──頂尖人士從不硬撐！順著大腦本意，你的表現將超乎想像！「我們都必須承受以下兩件事之一：自律的痛苦或悔恨的痛苦。」──作家暨演說家吉姆．羅恩──寫給每一個人的改變自我之書──想培養運動習慣，但只跑 3 天就不想跑了？ 想努力每天背單字，結果根本背不下去？ 想嘗試戒菸，沒想到越想戒，菸反而抽得越多？ 理想很美好，卻總在實踐後產生無數理由導致執行失敗，讓我們一次又一次對自己失望。沒有人天生就能做到自律，但其實自律之所以痛苦，只是因為我們用錯了方法。心理學家教你避開四種常見的失敗模式，並善用個人動力、環境設計與同儕激勵的力量來改變行為路徑，這一次，你的成果肯定能超乎想像！◎99%的自律計畫失敗，都是因為犯了這四種錯誤本書作者彼得．霍林斯專攻心理學，致力於研究人類的表現極限，並向各界人士傳授走向成功的方式。在眾多個案中，他歸納出四種最容易導致計畫失敗的原因，一起來看看你是否也曾經誤觸這些雷區？．一頭熱的設定遠大目標，想要一次做到位，卻發現自己根本做不到，於是故態復萌。．明明想做，但總因為一點小事干擾而感到掃興，甚至想「下次再說」，然後就沒有下次了。．「之前都那麼努力了，偶爾放鬆一下沒關係啦」，給自己理由放縱，結果就回不去了。．「不急著完成，慢慢來吧」，預留寬裕的期限，最後卻只是在浪費時間，幹勁也不知不覺消失了。◎順應大腦本能的四種實踐技巧，幫助你達成目標！想讓自律計畫成功，光靠意志力硬撐絕對走不到終點！曾幫助眾多人達標的作者，從過往的成功經驗中提煉出四種實踐技巧，只要嘗試將這些技巧融入日常實踐，你的成功機率肯定能大幅提升。技巧（1）學會適應「不自在的感受」要堅持做對長遠有益，但短期可能使人不舒服的事，絕對不是一件愉快的事情，因此我們需要讓自己適應這種不舒服的感受。當破戒的衝動來臨時，我們要嘗試將這種衝動與自己區分開來。例如：「我想抽菸」的想法，可以轉念為「我現在有想抽菸的衝動」，並加以體驗和觀察，直到衝動消退，你就能逐漸戰勝這種衝動。技巧（2）打造無干擾的環境設計並維護個人所處環境，是最有效的方法。改善環境有兩大重點：減少雜亂與干擾，以及利用預設效應讓選擇自動化。排除了會讓你分心或誘使偏離目標的因素後，思緒將會變得更清晰，且能有效提升注意力、效率與生產力。你不再需要依賴意志力來達成目標，而是自動執行預設的行為。技巧（3）運用同儕力量拉自己一把「你就是與你相處最久的五個人的平均值」。在我們決定要採取行動或養成習慣的時候，其實有非常大的動力來源是來自於他人的影響。盡量與自己欣賞或敬佩的人來往，尋找與自己有相同目標的人，共同達成目標。除此之外，你還可以找一位問責夥伴，互相做好監督的工作。讓身邊圍繞著支持你、激勵你、甚至能成為榜樣的人，將能對人生產生極其正面的影響。技巧（4）練習「延遲滿足」的能力延遲享樂可以說是自律的另一種定義，因為你必須暫時放下眼前的快樂，藉以爭取更大的未來回報。想要做到這一點，訣竅在於「清楚地想像未來的自己」。作者提出「10．10．10法則」，也就是當你快被衝動擊敗時，先停下來思考：「現在放任自己的話，我在10分鐘、10小時和10天後，會有什麼感受？」重點在於對自己誠實，警惕自己合理化或找藉口的習慣，如此一來，就能有效做到延遲滿足。◎快撐不住時，怎麼辦？先問自己四個問題！道理我都懂，但目標真的好遠，感覺好難熬……當出現快要撐不下去的想法時，該怎麼辦？別擔心！作者在書中提出四個靈魂拷問，在你想放棄時，趕快翻出來問一問自己，就能讓你警醒過來，回到既有的正軌上！．我是否想當一個自律的人？．我是在做對的事，或者只是做簡單的事？．做到這件事，我能得到什麼成果？．我是否自我覺察？
你的簡報就是比AI強：47個人類才懂的PPT技巧
──對簡報苦手的你，必備的一本書── 總覺得做簡報很困難？套版也還是達不到想要的結果？ 了解台下的人在想什麼，你才知道要端出哪些內容！ 設計心理學╳47個簡報技巧 適合上班族、學生、懶人及菜鳥， 輕鬆整理圖表、資料、文字、照片，再也不必煩惱版面 ▎如果想解決這些問題，請立刻翻開本書── ˙不擅長做簡報，版面很單調 ˙對自己的美感缺乏信心 ˙對配色很頭痛，不知如何搭配 ˙想在最短時間內做好簡報 ˙希望能穿插圖表，不要只有文字 對於上班族來說，無論是在客戶面前，還是在公司內部進行簡報，製作資料的機會並不少。然而，即使花了好幾天努力準備資料，仍然可能被說「看不懂」或「難以理解」。 就算藉由AI輔助，也無法直接使用，大多時候仍需要修改調整， 對於本來就不擅長製作簡報的人來說，更是一大考驗。 ▎從「難以理解」到「一目了然」！日本第一的簡報專家，公開製作的方法！ 事實上，製作易於理解的簡報並不需要天分，作者日比野治雄是日本知名設計心理學專家，他強調，已有科學證明，優秀的簡報可以依循科學法則來完成。 即便是對設計沒自信的人，也能透過規則，輕鬆製作能有效傳達訊息的內容。 書中收錄大量圖解，也提供「Before／After」對比， 包括版面配置、色彩運用、圖表、圖解及照片等，都附有詳細解說，方便套用。 只要照著本書實踐，你一定能做比AI更強的簡報。 ▎本書重點搶先看 ‧一頁120字最剛好 ‧最多使用3種顏色 ‧想挑起興趣，要善用「反白文字」 ‧折線圖、長條圖和圓餅圖的使用時機 ‧透過留白，讓人「意猶未盡」
【電子書】你的簡報就是比AI強
──對簡報苦手的你，必備的一本書── 總覺得做簡報很困難？套版也還是達不到想要的結果？ 了解台下的人在想什麼，你才知道要端出哪些內容！ 設計心理學╳47個簡報技巧 適合上班族、學生、懶人及菜鳥， 輕鬆整理圖表、資料、文字、照片，再也不必煩惱版面 ▎如果想解決這些問題，請立刻翻開本書── ˙不擅長做簡報，版面很單調 ˙對自己的美感缺乏信心 ˙對配色很頭痛，不知如何搭配 ˙想在最短時間內做好簡報 ˙希望能穿插圖表，不要只有文字 對於上班族來說，無論是在客戶面前，還是在公司內部進行簡報，製作資料的機會並不少。然而，即使花了好幾天努力準備資料，仍然可能被說「看不懂」或「難以理解」。 就算藉由AI輔助，也無法直接使用，大多時候仍需要修改調整， 對於本來就不擅長製作簡報的人來說，更是一大考驗。 ▎從「難以理解」到「一目了然」！日本第一的簡報專家，公開製作的方法！ 事實上，製作易於理解的簡報並不需要天分，作者日比野治雄是日本知名設計心理學專家，他強調，已有科學證明，優秀的簡報可以依循科學法則來完成。 即便是對設計沒自信的人，也能透過規則，輕鬆製作能有效傳達訊息的內容。 書中收錄大量圖解，也提供「Before／After」對比， 包括版面配置、色彩運用、圖表、圖解及照片等，都附有詳細解說，方便套用。 只要照著本書實踐，你一定能做比AI更強的簡報。 ▎本書重點搶先看 ‧一頁120字最剛好 ‧最多使用3種顏色 ‧想挑起興趣，要善用「反白文字」 ‧折線圖、長條圖和圓餅圖的使用時機 ‧透過留白，讓人「意猶未盡」
【電子書】你的簡報就是比AI強：47個人類才懂的PPT技巧
──對簡報苦手的你，必備的一本書── 總覺得做簡報很困難？套版也還是達不到想要的結果？ 了解台下的人在想什麼，你才知道要端出哪些內容！ 設計心理學╳47個簡報技巧 適合上班族、學生、懶人及菜鳥， 輕鬆整理圖表、資料、文字、照片，再也不必煩惱版面 ▎如果想解決這些問題，請立刻翻開本書── ˙不擅長做簡報，版面很單調 ˙對自己的美感缺乏信心 ˙對配色很頭痛，不知如何搭配 ˙想在最短時間內做好簡報 ˙希望能穿插圖表，不要只有文字 對於上班族來說，無論是在客戶面前，還是在公司內部進行簡報，製作資料的機會並不少。然而，即使花了好幾天努力準備資料，仍然可能被說「看不懂」或「難以理解」。 就算藉由AI輔助，也無法直接使用，大多時候仍需要修改調整， 對於本來就不擅長製作簡報的人來說，更是一大考驗。 ▎從「難以理解」到「一目了然」！日本第一的簡報專家，公開製作的方法！ 事實上，製作易於理解的簡報並不需要天分，作者日比野治雄是日本知名設計心理學專家，他強調，已有科學證明，優秀的簡報可以依循科學法則來完成。 即便是對設計沒自信的人，也能透過規則，輕鬆製作能有效傳達訊息的內容。 書中收錄大量圖解，也提供「Before／After」對比， 包括版面配置、色彩運用、圖表、圖解及照片等，都附有詳細解說，方便套用。 只要照著本書實踐，你一定能做比AI更強的簡報。 ▎本書重點搶先看 ‧一頁120字最剛好 ‧最多使用3種顏色 ‧想挑起興趣，要善用「反白文字」 ‧折線圖、長條圖和圓餅圖的使用時機 ‧透過留白，讓人「意猶未盡」
大缺工時代的預防離職教科書：一本就夠！用「心理學」解決人力不足
如果你曾想過：「員工現在辭職，情況可能會很糟糕……」 這就是你及企業必讀的書！ 不畫大餅、不灌迷湯， 從主管到組織都能學會的41個留才方法 ★效果驚人，日本各大企業相爭使用★ •已改善1200間以上的公司。 •原本每年有超過一半員工離職，如今則是降到零。 •常有員工做不到三個月就想走，現在都能留任一年以上。 ˙留不住員工、人力短缺……你的公司也有這些狀況嗎？ 「都說年輕人沒什麼抗壓性，所以我盡量減輕他們的工作負擔，結果年輕員工跑來跟我說『這家公司太安逸』而辭職不幹。我到底該怎麼做才好？」 「我有個下屬，工作能力很好，所以我提拔他晉升，結果他說想辭職，我急忙問他原因，他說『我不想升職』，就這樣離開了。他明明才剛加薪，我實在不懂他為什麼要辭職。」 上述都是來自職場最真實的疑問。身為管理心理師，深入研究職場心理學並處理超過1200件個案的藤田耕司認為，每個人想離職的背後，一定有他決心離開的心理因素。唯有滿足「人類與生俱來的四種需求」，才能有效預防員工離職。 ˙員工想走的原因很多，但並不是完全沒辦法解決 因此，藤田耕司獨創了一套預防離職的方法，將員工分為九種，列出他們想離職的原因，提供適當的解決方法，並收錄大量真實案例，幫助你有效留才。 四種想離職的心理X九種留才方案X各種真實案例＝把離職率降到最低 ˙首度公開！打造低離職率的團隊祕訣 【案例1】做再多也不會被稱讚，決定離職 「不管再怎麼努力，上司都不會稱讚自己，因為他認為把工作做好是理所當然。長期下來我覺得工作無趣，便決定離職。」 ˙〔解決方法〕不要只放大員工的缺點，觀察下屬的工作表現時，請留意尋找值得稱讚的地方。 ˙〔結果〕即便是小事，只要做得好就會被稱讚，讓員工感受到成就感，想留在公司繼續努力。 【案例2】因為不想升遷，所以提離職 「升遷後，在工作中會被賦予管理職責，責任也變得更重。不僅人際關係的壓力更大，也會變得更忙碌。這些我都不想要，我只要薪水夠用就好，所以根本不想升遷。」 ˙〔解決方法〕正式晉升前，先讓員工慢慢累積一些管理工作，從中建立自信，並隨時確認他們的煩惱，給予協助，會更有助於他們接受升遷，不再用離職解決。 ˙〔結果〕由於上司能提供支援，不是丟給下屬自行摸索，員工在做中學，自然能勝任晉升後的職責，從中培養責任心。 作者認為，想預防離職，「留住員工，培育人才」才是解決勞動力短缺的根本之道。 為了實現這個目標，持續且堅定地推動必要的因應措施，將在未來變得更加重要。
【電子書】大缺工時代的預防離職教科書
如果你曾想過：「員工現在辭職，情況可能會很糟糕……」 這就是你及企業必讀的書！ 不畫大餅、不灌迷湯， 從主管到組織都能學會的41個留才方法 ★效果驚人，日本各大企業相爭使用★ •已改善1200間以上的公司。 •原本每年有超過一半員工離職，如今則是降到零。 •常有員工做不到三個月就想走，現在都能留任一年以上。 ˙留不住員工、人力短缺……你的公司也有這些狀況嗎？ 「都說年輕人沒什麼抗壓性，所以我盡量減輕他們的工作負擔，結果年輕員工跑來跟我說『這家公司太安逸』而辭職不幹。我到底該怎麼做才好？」 「我有個下屬，工作能力很好，所以我提拔他晉升，結果他說想辭職，我急忙問他原因，他說『我不想升職』，就這樣離開了。他明明才剛加薪，我實在不懂他為什麼要辭職。」 上述都是來自職場最真實的疑問。身為管理心理師，深入研究職場心理學並處理超過1200件個案的藤田耕司認為，每個人想離職的背後，一定有他決心離開的心理因素。唯有滿足「人類與生俱來的四種需求」，才能有效預防員工離職。 ˙員工想走的原因很多，但並不是完全沒辦法解決 因此，藤田耕司獨創了一套預防離職的方法，將員工分為九種，列出他們想離職的原因，提供適當的解決方法，並收錄大量真實案例，幫助你有效留才。 四種想離職的心理X九種留才方案X各種真實案例＝把離職率降到最低 ˙首度公開！打造低離職率的團隊祕訣 【案例1】做再多也不會被稱讚，決定離職 「不管再怎麼努力，上司都不會稱讚自己，因為他認為把工作做好是理所當然。長期下來我覺得工作無趣，便決定離職。」 ˙〔解決方法〕不要只放大員工的缺點，觀察下屬的工作表現時，請留意尋找值得稱讚的地方。 ˙〔結果〕即便是小事，只要做得好就會被稱讚，讓員工感受到成就感，想留在公司繼續努力。 【案例2】因為不想升遷，所以提離職 「升遷後，在工作中會被賦予管理職責，責任也變得更重。不僅人際關係的壓力更大，也會變得更忙碌。這些我都不想要，我只要薪水夠用就好，所以根本不想升遷。」 ˙〔解決方法〕正式晉升前，先讓員工慢慢累積一些管理工作，從中建立自信，並隨時確認他們的煩惱，給予協助，會更有助於他們接受升遷，不再用離職解決。 ˙〔結果〕由於上司能提供支援，不是丟給下屬自行摸索，員工在做中學，自然能勝任晉升後的職責，從中培養責任心。 作者認為，想預防離職，「留住員工，培育人才」才是解決勞動力短缺的根本之道。 為了實現這個目標，持續且堅定地推動必要的因應措施，將在未來變得更加重要。
【電子書】大缺工時代的預防離職教科書：一本就夠！用「心理學」解決人力不足
如果你曾想過：「員工現在辭職，情況可能會很糟糕……」 這就是你及企業必讀的書！ 不畫大餅、不灌迷湯， 從主管到組織都能學會的41個留才方法 ★效果驚人，日本各大企業相爭使用★ •已改善1200間以上的公司。 •原本每年有超過一半員工離職，如今則是降到零。 •常有員工做不到三個月就想走，現在都能留任一年以上。 ˙留不住員工、人力短缺……你的公司也有這些狀況嗎？ 「都說年輕人沒什麼抗壓性，所以我盡量減輕他們的工作負擔，結果年輕員工跑來跟我說『這家公司太安逸』而辭職不幹。我到底該怎麼做才好？」 「我有個下屬，工作能力很好，所以我提拔他晉升，結果他說想辭職，我急忙問他原因，他說『我不想升職』，就這樣離開了。他明明才剛加薪，我實在不懂他為什麼要辭職。」 上述都是來自職場最真實的疑問。身為管理心理師，深入研究職場心理學並處理超過1200件個案的藤田耕司認為，每個人想離職的背後，一定有他決心離開的心理因素。唯有滿足「人類與生俱來的四種需求」，才能有效預防員工離職。 ˙員工想走的原因很多，但並不是完全沒辦法解決 因此，藤田耕司獨創了一套預防離職的方法，將員工分為九種，列出他們想離職的原因，提供適當的解決方法，並收錄大量真實案例，幫助你有效留才。 四種想離職的心理X九種留才方案X各種真實案例＝把離職率降到最低 ˙首度公開！打造低離職率的團隊祕訣 【案例1】做再多也不會被稱讚，決定離職 「不管再怎麼努力，上司都不會稱讚自己，因為他認為把工作做好是理所當然。長期下來我覺得工作無趣，便決定離職。」 ˙〔解決方法〕不要只放大員工的缺點，觀察下屬的工作表現時，請留意尋找值得稱讚的地方。 ˙〔結果〕即便是小事，只要做得好就會被稱讚，讓員工感受到成就感，想留在公司繼續努力。 【案例2】因為不想升遷，所以提離職 「升遷後，在工作中會被賦予管理職責，責任也變得更重。不僅人際關係的壓力更大，也會變得更忙碌。這些我都不想要，我只要薪水夠用就好，所以根本不想升遷。」 ˙〔解決方法〕正式晉升前，先讓員工慢慢累積一些管理工作，從中建立自信，並隨時確認他們的煩惱，給予協助，會更有助於他們接受升遷，不再用離職解決。 ˙〔結果〕由於上司能提供支援，不是丟給下屬自行摸索，員工在做中學，自然能勝任晉升後的職責，從中培養責任心。 作者認為，想預防離職，「留住員工，培育人才」才是解決勞動力短缺的根本之道。 為了實現這個目標，持續且堅定地推動必要的因應措施，將在未來變得更加重要。
有錢人的幸福，和你想的不一樣：不只變有錢，還能長智慧！從美國1%頂層億萬富豪，到泊車老弟都適用的富足心法
與美國1%頂尖人士朝夕相處30年，親身見聞的「有錢人幸福祕訣」，完全公開！本書作者出身平凡，卻有幸成為美國頂尖投資公司的公關長。30年來，他與14位足以撼動美國政經界的超級富豪共事，耳濡目染他們經營美好人生的智慧與策略，持續實踐，就能有效縮短與有錢人的「幸福差距」！有錢人的幸福祕訣，在於這八項富足策略！以下八項策略，就是美國1%頂尖人士持續實踐的幸福祕訣。透過40個生動的故事，展現出這些有錢人是怎樣在有限的時間中精進自己，不斷達成一項又一項的人生目標。(1)有目的性──活得有目標，並且保持自我價值與影響力。前美國證券交易所主席李維特總是抱持著一項信條：「像接班人一樣思考。」他的意思是：如果我明天辭職、過世或被解僱，就會有人接手我的工作。這位繼任者會坐在我的位子上，對我進行徹底檢查，評估我多年來建立的一切。意識到這一點，就能幫助我們在決策上更謹慎、小心，降低偏差與謬誤的可能。(2)創新與成就──將創新融入自己的DNA，不因失敗而受挫。 白宮顧問大衛．魯賓斯坦曾經受騙買下一卷猶太教的《妥拉》經典，並捐贈給紐約市中央猶太教堂，但那卷經典被證明是造假，令他窘迫不已。然而，他卻很快轉換思考，進入創新思維模式。他花費重金聘請專家走訪世界各地，尋找一卷真品《妥拉》，以取代那卷假貨，成功的扭轉這次危機。(3)建立橋梁──多聽、少說，在不同的觀點中找出共識，並努力創造雙贏。曾參選美國總統的約翰．凱西克非常擅長跨黨派合作。他雖然是共和黨人，但卻與好幾位民主黨人保持良好的互助合作關係。他簡化了聯邦預算，使人們能夠更理解他的目標，藉此建立溝通的橋梁。由於他的良好黨外關係，他也曾經在黨內受到批評與質疑，但他始終堅持做對的事情。(4)富有成效──給自己大膽思考的許可權，將想法變成行動，將夢想化為現實。 「專注會帶來專注，但無關緊要的事物總是潛伏在陰影中伺機干擾。」知名私募股權基金凱雷集團的共同創辦人小威廉．康威是個非常專注的人。為了完成他的重要使命，他經常忽略次要任務，例如不去看作者寄給他的公關宣傳行程相關信件，甚至一看見作者迎面而來就轉身離開。(5)解決問題──提升個人情商，堅持自己的目標，保持懷疑但不要憤世嫉俗。 美國知名企業家丹尼爾．阿克森是一個有話直說的人。有一次，阿克森把集團內一位資深高階主管叫進辦公室，對他說：「以下是你做很差的事情。」那位高階主管差點哭了。阿克森接著說：「但是你很有才華，也很有潛力，我會幫助你克服你的弱點。」幾個月後，這位主管便獲得巨大的升遷機會。與委婉但拐彎抹角的溝通相比，作者認為：「阿克森這種表達方式令人耳目一新，而且了解情況的事實和某人的真實感受，幾乎總是好事。」(6)保持真實──對自己有信心，讓理性和情感共存。 歷任納斯達克財務長、執行長與總裁的女性企業家阿德娜．弗里曼總是敢於用不同方式思考，並身體力行。在某次集團內部業績低於市場預期，導致公司內部一片低迷時，她特地穿上一件印有大笑臉的白色T恤，藉以鼓舞眾人的士氣。這樣的穿著在辦公室內顯得格格不入，她邀請大家一起穿上，儘管幾乎沒人願意照做，她仍然保持信心，並不感到氣餒。(7)為他人著想──從手邊能做到的事情開始，致力於讓世界更好。 美國國稅局前局長查爾斯．羅索蒂非常有使命感。擁有財富與人脈的他已經高齡81歲，原本可以休息放鬆或四處旅行，但卻投入時間和金錢，使國稅局免於崩解。這是一件吃力不討好的事情，羅索蒂明知對他個人來說，這件事除了能從幫助國家來獲得滿足之外，別無好處，卻還是堅定投入這項使命。(8)保持謙遜──保持風度和務實，收斂自我，並且懂得適可而止。曾讓IBM起死回生的傳奇企業家小路易．葛斯納的作風十分務實謙遜。無論再怎麼好的投資計畫與願景，他總是不忘詢問：「你知道做到這一切有多難嗎？」任何偉大的旅程，都要從第一步開始，而葛斯納比任何人都更清楚，將重大計畫變成重大成果，需要什麼條件。有遠見是必要的，但務實的謙遜更能讓遠見落地。金錢與時間都只是工具，幸福的關鍵在於效法有錢人每天力行這些心法。不斷增強自己的優點，管理自己的弱點與不完美，持續向上提升，直到成為最好的自己。
【電子書】有錢人的幸福，和你想的不一樣
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通膨時代的投資思維：長銷20年股市經典！法人交易員揭露市場心理與超額報酬原則
內容簡介◎日本亞馬遜長銷 20 年！◎法人交易員教你從基礎邏輯開始，審視讓你賠錢的市場運作之謎給股海中浮沉的每一個人，最簡明易懂的市場邏輯解析。通膨時代，隨時迎來大風大浪的市場，穩健投資，是唯一讓資產保值的航向。想要過好人生、財富自由，你需要一套更聰明的理財邏輯！大家都說：「人兩腳，錢四腳。」在通膨時代，要想讓資產陪你到老後，投資已是必備技能！本書作者田渕直也是日本身經百戰的法人交易員，曾出版過多部探討股市心理的著作，影響眾多專業投資者的思考方式。他認為：「投資就是以邏輯推論的方式，對期望報酬進行推測及估算的作業。」為了準確估算期望報酬，你不僅得釐清市場的底層邏輯，更要學習市場心理，衡量自己與其他交易者的恐懼與貪婪，才能在關鍵時刻，做出最可靠的投資決策！用行為財務學分析市場的「機會」所在身為法人交易員的作者，結合其行為財務學與交易實務經驗，列舉出五類容易使交易者陷入非理性狀態的投資局面。賭徒謬誤、損失迴避、自我掌控錯覺、勝利錯覺、迷信特定數字……釐清這些投資時容易讓我們虧損的迷思，才能有效增加勝率！法人教你避開基本面分析與技術分析的陷阱投資時，我們經常參照各種指標與訊號來判斷買賣時機，然而無論是基本面或技術面，都無法完美預判市場的漲跌。本書作者在市場交易長達四十年以上，他以自身經驗為基礎，指出在使用這些分析法時容易誤踩的陷阱。重點在於，無論使用哪種分析方式，務必設好「停損」機制，並確實督促自己做到。果斷放棄賠錢的局面，專注於最有利的時機，才能讓資產持續成長！理解人性的偏誤、避開市場陷阱，邁向成功投資者理解市場邏輯與容易觸發的投資偏誤後，我們還需要反覆實踐與運用。市場上沒有絕對正確的投資方法，唯有反覆交易並萃取屬於自己的經驗與知識，磨練在正確時機買進與賣出的紀律與邏輯，才能真正成為市場的贏家！
