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半世紀的挑戰
一場人生的傳、接球賽 我的家庭、扶輪與信念之路我出生於中國南部的福建省，是七個孩子中的老三。一九四七年內戰期間，當我還不到二歲，父親帶著一家人跟隨嚴家淦定居台灣，開啟了新的生活。從小我就熱愛運動，尤其是籃球。我個子不高，但動作敏捷，擔任成功高中籃球隊的隊長與控球後衛。懂得如何傳球、接球、組織戰術，帶領球隊一起贏球。幾十年過去，我發現「傳接球」不只是場上的技巧，更成了我人生的哲學，不論在商場上，還是在扶輪社裡，懂得合作、懂得連結，才是關鍵。我的父母一直鼓勵我認真讀書，但他們也常提醒我，成績不是唯一的衡量標準。父親常說：「拿B就可以，但你得參加活動、參與社團，這些對未來有幫助。」這樣的教導讓我從中學時期就積極參與各種社團活動，當過班長，也每天在學校的晨會上叫口令、整隊、帶領全校同學向校長致敬六年。母親鼓勵我參加演講比賽，我也經常獲得獎項。無論他多忙，父親總是出現在學校的各種慶祝活動中，讓我感受到無比的支持。父親雖不是扶輪社友，但他早早就給我上了一堂服務的課。他常說：「幫助別人，是學習領導的開始。」這樣的信念影響了我一生。我在一九七二年取得美國東密西根大學企業管理學士學位，隨後在紐約大學攻讀保險學碩士。之後我又到英國、瑞士、德國與日本各國學習不同的保險制度，建立了廣泛的人脈。回到台灣後，我加入一家規模不大的保險公司，在十五年內，和團隊一起把它打造成業界領頭羊。那段期間，我與董事長有個約定：不論工作多忙，我一定要保有時間參與扶輪社的服務。因為，扶輪對我來說，是生活中不可或缺的動力與熱情來源。也是在那一年，我在教會查經班遇見了我的妻子Corinna（姚世蕾）。她常說是我一直打電話追她，但我的回憶中，是她讓我重拾了信心。她內向、我外向，個性差異很大，但半世紀走來，仍能彼此扶持、相處融洽，養育了三個孩子，兩個女兒與一個兒子，現在我們已經有了五位可愛的孫輩。外孫Evan出生的那天，我也剛好得知自己當選為國際扶輪社長候選人。我們給他取名為「埃文斯頓」，象徵著國際扶輪總部所在的城市—美國伊利諾州的Evanston。我們的孩子幾乎是在扶輪社「長大」的。大女兒Linda曾說：「我一直很珍惜和扶輪叔叔阿姨們一起的回憶，他們就像我們的家人。」二女兒Nancy記得小時候和我去孤兒院：「那是我第一次認識扶輪的使命。爸爸太熱情了！」五十年前，孤兒院是我第一次接觸扶輪社會服務的地方。我看見那裡的孩子們擠在狹小空間裡，與我自己孩子年紀相仿，心裡非常震撼。當時，台北扶輪社捐助了他們所需的屋頂、冰箱、空調和日用品。但我想做得更多，便與四位同齡的好朋友決定共同資助二位四歲女孩，我們挑了生肖跟我們一樣屬雞的孩子。從那時起，我們每兩個月約她們吃一頓飯，負擔她們每年的學費，直到她們大學畢業。畢業後，我們送她們去香港旅行慶祝，並協助她們就業。如今她們各自有了家庭，四十年來，我們仍定期聚餐。我始終相信，扶輪的核心是「提升人」。所以我擔任國際扶輪社長當選人時，選定年度主題為「光耀扶輪Light Up Rotary」，希望大家成為照亮黑暗的光，照亮扶輪社的形象與精神。我相信：服務應該是快樂的，快樂能留住社友，也吸引新朋友加入。我非常重視社友的擴展與年輕化。在我擔任台北扶輪社社長時，社友從一○八人增至一三八人。擔任台灣、香港與澳門的地區總監期間，我協助成立了十九個新社。我常說：「要吸引新人，就得讓事情變得有趣，他們才會想留下來。」我也堅定支持扶輪社向年輕人與女性打開大門。有人覺得傳統重要，但我相信：未來屬於年輕人，他們更有能力、更有資源，也更能帶動扶輪走得更遠。我甚至讓家人一起加入扶輪社。Corinna先加入，三位孩子成年後，也各自選擇不同的社加入。我們一起參與活動，彼此更了解。我很高興能將自己生命中最重要的部分融合在一起，賦予扶輪社「大家庭」概念新的意義。我希望感染其他社友也能這樣做。這樣，做好事就成了一項家庭活動。在人生這場長跑中，我始終相信：真正的成就，不只是贏得多少掌聲，而是能否把一顆心，交給值得的地方。我把我的心交給了家庭，也交給了扶輪社，這兩個地方，都教會了我什麼是責任、什麼是承諾和愛。我希望把這份對人、對社會的關懷，傳給下一代，也傳給更多願意點亮世界的人。不為站上巔峰，而是為了彼此照亮。把光傳出去，把愛留下來，這，就是我心中的扶輪。
樂活漢字：海峽兩岸漢字文化創意大賽精選作品集
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