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適性教學模式對與兒童書法教育推廣之研究
由於漢字以圖像表意的特殊性，透過筆墨紙硯工具的書寫，書法自古即成為讀書人獨到的一門藝術。除了藝術性外，它同時也是當今品德教育一環，藉由臨摹的專注力，沉澱思慮，達成修身養性目標，特別適合成長階段的國中、小學生學習。 本書透過雲林縣斗六市「真味書屋」才藝教室的主持人――沈耿香，她以「適性教學」模式導入書法教學，又以「筆性初判」及「目標導向學習九項系統」策略栽培無數的書法小尖兵，學員在各種賽事中常名列前茅，使真味書屋幾乎成為中臺灣書法培育的基地。沈耿香究竟如何指導幼童從初學到願意學，進而技法嫻熟能夠參加競賽，甚至將所學發展為他人無法拿走的終身才藝，這本書值得借鑑！
有徒同行：班級教師與實習老師建立一個良好
這是一本工具書，專門為協助擔任實習輔導老師（或稱之為「師傅」，以下章節簡稱此名）的「級任教師」如何與實習老師在其實習期間彼此如何共同合作、教學相長，並將關注的焦點集中於師傅和實習老師間薪火相傳的「實習輔導」關係。儘管師傅、實習老師與師資培育機構的實習指導教授均應保持密切的合作關係，但師傅和實習老師是最常待在同一間教室者，也僅有師傅能在實習老師教學時，及時給予支持與回饋。因此，實習老師的實習活動是否成功完全取決於師傅能否與實習老師彼此間良好的溝通，並讓「徒弟」融入班級中成為成員；或者避免師傅和徒弟之間因溝通不良而導致排斥抗拒的產生。因為師傅的身分是如此獨特，責任又何等艱鉅，有時候師傅難免會感到孤立無援，不知道怎麼做對實習老師最有幫助，因此，我們衷心希望這本書能對擔任師傅的老師們有所助益。 本書除了提供師傅與實習老師協同工作的具體理念與實際方法外，還收錄了其他師傅以及他們實習老師的心聲與經驗供讀者參考，唯有收錄雙方不同的觀點，讀者才能理解與期待這些生澀卻信心滿滿的「明日教師」在師傅的羽翼下成長，是一種樂趣，也是一種挑戰。 不管在個別晤談、會議及大學的課堂中，提供本書實例的當事者再三反覆考慮，期望從他們自己的經驗和學習中，獻出最精華的部份和讀者分享，我們希望讀者能欣賞他們的灼見和坦誠。
小學校長走過第一年
在人生的旅途上，尤其是重要的人生階段，或是人生重要目標的追求，人們常常會有難忘的第一次。國民小學校長的第一年究竟是怎麼一回事呢？這本書正是對初任小學校長第一年校務經營的實際面貌最真實與生動的寫照。 本書所呈現的是2003年至2004年台北市與台北縣總共17位國民小學校長上任第一年校務經營的焦點座談紀實。在為期一整年的期程中，這17位初任小學校長齊聚一堂，以每個月一個主題的方式參與這項焦點座談，共同敘說著他們經營學校的領導心法與心情故事。 這些第一年的新手校長，各個資質本來就非常優秀，教學及學校行政經驗可說極為豐富，在一整年親身經營學校的歷程之中，每次的焦點座談所發表的校務經營理念與策略，真的是很有見地。他們第一次接掌一所學校，在與學校教職員工互動之間，一步一步從認識、熟悉、建立領導威信，一直到發展出彼此互信的整個磨合過程，所展現出來的高度技巧與手腕，令人印象深刻。這些新手在第一年擔任校長初始階段的各種跌跌撞撞，以及後來逐漸進入佳境的整個過程，在《小學校長走過第一年》這本書中，均有完整的呈現。 本書分為12章，所觸及的面向包括：（1）新手校長入職階段面面觀；（2）建立領導威信與組織行政團隊；（3）校長的工作內容與時間管理；（4）校長教學領導；（5）校長課程領導；（6）校長如何形塑哲學觀知識與能力；（7）校長如何形塑學校文化並使學校進步；（8）校長如何協助教師專業成長；（9）學生特殊需求；（10）校長如何經營對內和對外公共關係；（11）校園規劃；（12）新手校長第一年回顧：探尋校長工作的意義。 這本書所呈現的是台灣國民小學新手校長整個初任第一年，一步一腳印推動校務的最真實寫照。對於有志於小學校長職務以及所有關心小學校務經營實務的眾多教育界同好，本書甚具實用與參考價值。
