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藉由16篇經典論文與12本書籍閱讀筆記,鍛鍊你的洞察力,在得到「答案」之前,察覺到「不對」的「觀點」,破解只看細處不看大處的經營管理手法,訓練自己重新審視工作裡的課題,在其中尋求有益於企業現實「對的」經營。
從UBER到Airbnb,新一代的企業,充分利用IT與人彼此之間的激盪發想,將以往未曾想過的服務呈現給消費者。這樣創新的作法已然成為一種趨勢。 但是在一開始的發想中,要怎麼跨越「無」的侷限,進入到「有」的範疇內呢?本書將揭開如何跨越這無形屏障的秘訣,讓您在規劃新的服務時,能夠更快進入狀況。 本書以一家虛擬的製造業企業為背景,一步一步介紹新業務開發流程,以及規劃發展中可能遇到的問題,並以具體的行動與作為來一一克服。
企業改革從來不是件容易的事,企業果斷結束創業時的主力光學產品之後,將心力挹注在全新領域背水一戰,松﨑正年以「產品創新」與「服務增值」策略,帶領柯尼卡美能達跨出新的一步,讓企業從A邁向A+。
提升農業競爭力、建立產業新形象,是作者在省農林廳服務的施政目標。   「跨越農業分水嶺」是前行政院顧問陳武雄34年公務生涯期間的精華文章,涵蓋了台灣農業變化的關鍵事件,例如蔬果農藥殘毒事件、產銷失衡衝擊、口蹄疫爆發等,以及在我國加入WTO期間,陳顧問奉命負責農業部門與26個WTO會員國談判,歷經百場艱辛折衝協商的心路歷程。陳顧問也在書中說明振興台灣農業的理念與作法,包括任內建立產銷班制度、推廣農業企業化概念、開展少量多樣產銷結構和建立吉園圃品牌等。每一篇文章都見證了台灣農業的轉型過程,發人省思。