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從菜鳥 變老鳥
從菜鳥 變老鳥 畢業五年決定你一生的成敗 畢業5年在職場培養的觀念與態度和心靈成熟度， 將會影響到你未來的20年、30年甚至一輩子的成功與失敗！ 初入職場，你會感到茫然，有許多困惑，太多的選擇。 從職場菜鳥到菁英，成功離你到底有多遠？ 畢業5年內形成的心智模式和工作習慣將會影響你一生。 中國人從小就被教育——「好好讀書，長大了之後才能有出息」，這裡的「有出息」之類的期望，通俗來說，多數就是指擁有一份理想的職業，同時從這份職業中我們能夠獲得相應的社會地位。 我們多數人都要經歷工作上班，成為一個職場人士這一關，因為，一份工作不僅意味著我們從此以後能夠有獨立的經濟來源，同時，更是象徵著我們從此以後在這個社會上所承擔的壓力，在一個企業裡所承受的責任。這些「擔子」勢必是痛苦的，但是正是因為這些「痛苦」，我們才能擁有生而為人的存在感和價值感。 真正會工作的人，永遠明白一個道理——工作不單純只是錢的事，它有更多更深刻的含義。就像新東方集團總裁俞敏洪曾經說過的——「一個人與其有錢，不如讓自己變得值錢。值錢的人才能體會到什麼叫成就感。對於一個追求有意義的人生的人來說，成就感至關重要……如果一個人的錢是靠自己賺來的，那不管賺多少他都會有成就感，而且只要來路正，錢越多，成就感會越大。」 所以，職場的尊嚴也是一個人生的問題。 但是，現在職場上逐漸出現了許多的問題，不是具體的工作上的，而是一種職場人士普遍存在的共性瓶頸，或許，我們該說，是職場人現在遭遇著的各種各樣的心態壁壘和心理危機。 職場這個領域本身是沒有絕對的是非好壞，很多事情其實全在我們自己的內心。一念之間的不同，往往就是兩個截然的世界。關鍵就在於我們是否能夠在這個速食化的速度都市裡，自主尋找一份沉寂的良久的思考！ 浮躁、急功近利、抑鬱、易怒、煩惱、怨恨等負面行為和情緒逐漸讓職場人遭遇著瀕臨不健康的危機，工作的幸福感降低了、工作效率降低了、工作前景迷茫了、工作價值迷失了……我們茫然、疲勞、不知所措，所以仍舊繁忙，多數人卻不知道自己到底為什麼而忙了。 工作的意義和價值在哪兒呢？我們怎樣從職業中獲取幸福感呢？職場的人際交往怎樣進行才合適呢？我們要怎樣才能在職業奮鬥上獲得肯定呢？我們要如何才能做一個「工作著，卻不僅僅只是工作的人」呢？…… 這是對自身特性具有了充分認知之後，才能進行的有效管理。這不僅僅只是在理清自己的職業發展之路，更多的是一種對事業、對人生、對整個身心狀態的全方位完善。 市場上已經有足夠多的員工培訓書，同時還有不計其數的職場技巧「寶典」。但是，這裡我們更大程度上，是去為將要或者已經迷失的職場人士道明職場的本質，從我們自身的特性、特點、優劣等方面去觀照職場，而不是從職場層面提出技巧性的手段，我們更多解決的是自己與職場的互動問題，更深的心理層面，更強的治癒效果。一句能夠震撼人心的原則和道理，遠遠比提供一個簡單的應對方式要來得有用。 我們從心靈的角度來給大家提供釣大魚的原則和手藝，而不是只給大家一桶魚！這樣，即使在工作上有再大困難和障礙，我們都能夠成為自己的心理醫師，做自己的拯救者！
如何找份好工作
如何找份好工作 社會新鮮人求職必讀 應徵工作時的8大法則、60項細則 讓你在換工作、找工作、轉換跑道時 求理想、求高薪、求發展，屢試屢中、順遂如意 隨著企業用人制度的不斷改革和教育制度的不斷完善，求職不易的現象越發明顯了。許多求職者感嘆「求職難，難於上青天」，因此，想要找到一份適合自己的工作，必須做好克服困難的心理準備。 現在，不僅企業不再盲目迷信文憑、相信專業，求職者也可以按照個人意願選擇自己喜歡的行業，從事與個人興趣、專長相匹配的職位。在這種情況下，招聘與求職出現了一種新趨勢「自主擇業」與「雙向選擇」。企業在考察求職者的同時，也是接受求職者考察的一個過程。也就是說，招聘方與求職方選擇的空間更大了。可以說這是一件好事，但事情往往具有兩面性，有利必有弊，變革為招聘方、求職方創造廣闊空間的同時，也為求職者帶來了種種障礙。 面對這種激烈的競爭，一味的懼怕並不能解決問題，求職者應該坦然面對這一事實。雖說企業用人制度與教育制度的變革為求職者出了一道難題，但其中也蘊藏著許多機遇，一旦求職者能把握機遇，充分地展現自己，並透過努力在激烈的競爭中獲得一席之地，這不但說明求職者具備較強的適應能力，也是對個人能力的肯定，既然能在競爭對手中脫穎而出，就說明你是優秀的。 所以，求職者在看到壓力的同時，也應看到希望，正所謂「適者生存，優勝劣汰」。盡量適應當前的就業趨勢，不必責備客觀條件不理想，只需從自己身上找原因，不斷提高個人能力、修養及素質，以良好的心態看待求職問題，找工作便不再是難事。 怎樣才能使求職化難為易呢？ 本書為求職者提供八大法則和許多錦囊妙計。這八大法則是求職過程中需要掌握的要點內容，書中將逐一詳加說明，用簡潔的話語、生動的事例，揭開求職的神秘面紗，帶給讀者豁然開朗的感受。改變「求職難，難於上青天」的迷思。
大老闆的頂級商業智慧
大老闆的頂級商業智慧 站在商業巨人的肩膀上，你就能成功 卓越的企業是由偉大的人物締造，他們能！你也能！ 世界一流企業家成功的黃金法則： 馬雲：做生意最重要的是你明白客戶需要什麼，實實在在創造價值。並堅持下去。 李嘉誠：一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力有極大的關係。 比爾‧蓋兹：這世界在你有成就前不會在意你的自尊。 松下幸之助：熱忱是進步的原動力，興趣是推動劑。 傑克‧威爾許：管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規範化。 大衛‧帕卡德：小事成就大事，細節成就完美。 史蒂夫‧賈伯斯：成就一番事業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。 約翰‧錢伯斯：新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。 微軟：大力網羅世界一流人才。 惠普：以人為本的管理理念，尊重、信任員工。 思科：永遠跟隨客戶的需要變化。 蘋果：對產品堅持「瘋狂的高標準」 沃爾瑪：始終貫徹「客戶第一」的經營理念 星巴克：煮好每一杯咖啡、把握好每一個細節 長江集團：真誠與信用是戰勝一切的不二法門 台塑集團：以「壓力管理」激發員工潛能 聯邦快遞：一流的企業執行力是鑄造輝煌的根本 軟銀集團：堅強的意志是征戰商場的強大武器 企業要做成一流企業，先要學習世界一流企業的商道智慧；企業經營管理者要掌控商業財富，先要學習世界頂級CEO的商道理念和經營思路。 在本書中，我們詳盡地列出了世界一流企業家過人的商道智慧，世界一流企業享譽世界的卓越管理方法，以饗在各個領域努力奮鬥的企業管理者和有興趣的讀者。 要想從世界工廠變身為世界一流企業，要想迅速發展壯大，就必須積極借鑑各個企業的管理優點。閱讀本書，我們可以從與世界一流企業的對比中找到差距，從與世界頂級CEO的交流中聆聽智慧，從管理大師縱橫捭闔的管理藝術中獲得靈感，從而提升企業管理方法和經營理念，迅速提升企業經營業績，衝擊世界500強。這是我們寫作本書的目的，我們希望把世界上優秀企業的經營之道與大家分享，讓他們的智慧和精神與大家共勉。
蘋果新世代 庫克王朝
2011年8月24日，在蘋果公司董事會的例會上，賈伯斯正式將蘋果公司CEO的位置交到了提姆‧庫克的手中。 然而，對於這位蘋果公司的新CEO，外界普遍持質疑的態度，無論他做出什麼決定，人們都會想：假如賈伯斯還在的話，他會怎麼辦？可以說，「蘋果觀察家」一直緊盯他的一舉一動，無時無刻不在尋找他與賈伯斯之間的差別。 儘管大多人都在質疑提姆‧庫克的能力，但也有一些人相信他的能力。2011年8月31日，一位自稱是本•戈爾德的科技博客主就曾給提姆‧庫克的電子郵箱發去了一份郵件，郵件只有簡單簡單的一句話：「別做史蒂夫•賈伯斯，做提姆‧庫克。（Don,t be Steve Jobs，be Tim Cook.）」 沒想到三個半小時後，提姆‧庫克親自給他回了一封郵件，郵件中也只有簡單的一句話：「放心吧，我只會做我自己。（Don,t worry.It,s the only person I know how to be.）」 早在賈伯斯在把蘋果CEO的位置交接給提姆‧庫克時，就給了提姆‧庫克一個他人生中最好的建議：「保持專注，今後不要問自己這個問題——賈伯斯會怎麼做？」從那一刻起，提姆‧庫克就成了一個內心強大的CEO，外界的任何評論永遠不會影響到提姆‧庫克。 提姆‧庫克深知，做賈伯斯的接班人並不容易，但他還是決定「只會做我自己」。 他說：「有人批評我臉皮厚，但是我認為每個CEO都需要有頂住非議的力量，太過敏感的話，耳根太軟，你就當不了CEO，社交媒體上有太多噪音，你需要去堅持你的決定。批評別人更容易，更簡單，但是告訴你該怎麼做的人卻很少。」 對於擔任蘋果公司CEO這個新角色，提姆‧庫克滿懷信心和期待。在上任的第一天，提姆‧庫克就給全體蘋果員工發去了一份熱情洋溢的郵件，郵件中寫道： 「我希望你們相信，蘋果不會改變。我珍惜並支持蘋果獨一無二的原則和價值觀。賈伯斯一手締造的公司及其文化與世界上任何一家公司都不相同。我們將會保持這樣的文化，事實上，它已融入我們的血液，成為我們DNA中的一部分。我們將會繼續製造全世界最好的產品，滿足使用者的需求，並且讓員工為我們所做的感到無與倫比的自豪。」 沃特•迪士尼CEO、蘋果董事會成員羅伯特•艾格爾曾說：「儘管提姆以前所未有的熱情擔負起了CEO的責任，但他的熱情被一種對賈伯斯深沉的哀悼壓制了下去。這使得蘋果的過渡時期變得異常艱難，對提姆、對每一個蘋果人都是如此，而提姆要做的是證明他自己。」 提姆‧庫克確實用他的努力證明了自己：在他擔任蘋果CEO後，蘋果實現了令人難以置信的全面增長，其中員工數量翻了三番，年營業收入翻了三倍多，淨利潤增長了九倍，蘋果股價上漲近50％，並曾在2012年9月達到歷史最高點的705.07美元，同期蘋果市值達到歷史最高，高達6235億美元，超過微軟成為美國有史以來市值最大的公司。 對於提姆‧庫克這位蘋果公司新CEO的表現，外界的態度由最初的質疑轉為了高度的好評。矽谷IT分析師提姆•巴加林就對其表示了高度的讚揚：「從目前的情況來看，庫克擔任CEO的表現應該得『A+』。這恐怕是我們見過的最順利的公司領導層變更。」斯坦福大學商學院教授傑佛瑞•普費弗也評論說：「庫克不必成為賈伯斯，他需要成為最好的庫克。庫克明白自己擅長什麼，不擅長什麼。」 2014年9月10日，在距離蘋果總部庫比蒂諾大約2公里的舊金山弗林特劇院，蘋果的工作人員正在為即將開始的2014蘋果秋季新品發佈會做著最後的準備工作。提姆‧庫克也在這裡，不過他沒有和其他工作人員一起忙碌，而是一個人默默地坐在劇院的後臺，戴著他的白色耳機，聽著自己iPhone裡反覆播放的流行搖滾樂隊One Republic的一首歌，用這種方法讓自己平靜下來。 提姆‧庫克最喜歡的，是這首歌的幾句歌詞： 「到了你起跳的時候， 「希望你不會害怕墜落…… 「到了眾人高叫的時候， 「希望他們叫的是你的名字……」 如果說從賈伯斯手中接過蘋果公司CEO的位置，是提姆‧庫克人生中「起跳的時候」，那他確實沒有「害怕墜落」，反而跳得更高；而到了2014年9月10日這一天，或許就是提姆‧庫克人生中「眾人高叫的時候」，因為這一天，他將帶著真正屬於他的偉大產品、一款全新類別的蘋果產品——Apple Watch，和蘋果最新的iPhone、Apple Pay等其他偉大產品一起，將蘋果推向一個新的創新高度，迎來更為強勁的輝煌。 那些渴望成功，渴望創造偉大的產品，但又不想成為「賈伯斯第二」，只願意做自己的人，你需要向提姆‧庫克學習，學習他對創新的執著，對中國市場的重視，對偉大產品的專注，對合作的推崇，對簡單的專注，對產品體驗的重視，對錯誤的坦誠，對環保、人權的高度關注，最重要的是，學習他努力奮鬥、時刻為機會做好準備的精神。
投資夢想 創兆未來：孫正義的創投人生
投資夢想，創兆未來 孫正義的創投人生 Soft Bank 日本軟體銀行創辦人 全世界最大的投資大買家，投資IT產業近1300家 軟體銀行是阿里巴巴最大股東，擁有其三分之一的股權 他投資阿里巴巴總獲利高達2500倍，讓巴菲特望洋興嘆 在網際網路雅虎估價最高時，曾超過比爾蓋茲成為一天的世界首富 19歲那年為自己規劃了未來50年的發展生涯 20多歲，我要創立自己的公司 30多歲，我要賺足夠的錢，至少10億美元，這樣我才能對未來進行大手筆投資 40多歲，我要下一個大賭注，挑戰人生 53歲預見300年後的未來 「向世界挑戰」是現階段最大目標 2012年，中國互聯網行業暗流湧動，分化湍流。這一年，中關村大廈的手機賣場顯現出從未有過的慘澹景象。隨著摩托羅拉和諾基亞兩大手機廠商紛紛謝幕，繁盛了20年之久的IT業也開始向人們展現出蕭索的一面。 剛創業的人可能在為資金、設備發愁；拿到創投資金的人可能還在摸索當中，他們可能只看到大趨勢，具體的切入點並不清楚；哪怕是手握明星產品的創業者，他們也不得不面臨這樣的問題：產品在獲得短暫高速增長後，迅速跌入乏力期。 看起來這是單一創業者的問題，其實他們的困境是有共通性的。 除了創業者自己摸著石頭過河，向成功的創業者，尤其是向「九敗一勝」類的創業者學習，是避免走彎路的重要方式。「久病成良醫」，創業路越崎嶇，創業者的經驗就越豐富。 本書的主角——孫正義，就是一個很好的學習對象，因為他在創立軟銀的過程中很有些「多災多難」的味道。 1957年8月11日，孫正義出生於日本佐賀縣鳥棲市。因為身上的「韓裔」血統，孫正義遭到了當地人的排擠。後來他想貸款創業時，也因為「出身不正」被銀行拒絕。 1969年，年僅12歲的孫正義首次進行「商業創業」——幫助父親力挽瀕臨倒閉的咖啡店。 在加州大學柏克萊分校就讀期間，孫正義成立了自己的第一家公司。在沒有資金、設備、技術的情況下，孫正義成功開發了世界上第一款袖珍語言翻譯機。 1981年，學成歸國的孫正義創建了Soft Bank（軟銀）。就在軟銀逐漸走上正軌的時候，孫正義被告知罹患重病，生命不超過5年。 十多年打拚，孫正義終於在1994年讓軟銀成功上市。之後孫正義發起了一場瘋狂的收購活動，短短幾年內，孫正義在全球投資了超過450家互聯網公司。這看起來很光鮮，但也埋下了巨大的隱患。 1999年，互聯網經濟開始逐漸失控。納斯達克指數如實地再現了泡沫破滅的過程：從2000年3月10日的5050點到3月15日的4580點，短短6天時間內，納斯達克就損失了將近9個百分點。 蕭條過後，滿地都是破產的互聯網公司「屍體」，孫正義投資的公司也損失慘重，軟銀股價一度下跌到只有原來的1％，孫正義也是一身負債累累。創業20載，孫正義又回到了一無所有的起點。 如何再出發？在同行紛紛跳離開互聯網行業的時候，孫正義的選擇是繼續待在「坑裡」。 峰迴路轉。伴隨互聯網行業再度起飛，經過多年蟄伏的孫正義終於在2014年9月19日(阿里巴巴在美國紐約正式IPO掛牌上市）登頂日本，實現了兒時「成為全日本第一的企業家」的夢想。 半生浮沉，孫正義在創業的道路上跌倒了無數次，連他自己都說：「我所做的事情絕大部分都失敗了，包括投資的公司。」他就像一本「犯錯給你看」的活教材，用他遭遇的各種困難向後來者講述創業路上的「暗箭明槍」。所以，本書不是英雄的讚歌。 孫正義是個樂於幫助年輕創業者的人，不管是在推特（Twitter）上還是軟銀學院的公開直播會上，孫正義從不會私藏自己的「創業秘笈」。在面對中國創業者時，他說：「中國給我提供了最多的機遇，我希望能夠幫助那些小的、年輕的公司，只要你們有熱情、有激情、有夢想，我願意支持你們。」
小米之父 雷軍
小米之父─雷軍 小米科技成功心法：天下武功，唯快不破 不管你的夢想有多離譜，你都應該勇敢追尋——雷軍 2010年雷軍40歲—小米科技成功創立 生產性價比最高的「小米」智慧手機 2014年賣出 6112 萬支手機，成為中國最大、全球第三大手機製造商 2015年誇下豪語：五年內成為「世界第一大手機製造商」 2012年，中國互聯網行業暗流湧動，分化湍流。這一年，中關村大廈的手機賣場顯現出從未有過的慘澹景象。隨著摩托羅拉和諾基亞兩大手機廠商紛紛謝幕，繁盛了20年之久的外資IT業也開始向人們展現出蕭索的一面。 與此同時，騰訊、阿里巴巴、百度、京東商城等，這些耳熟能詳的網路「巨無霸」，也第一次走進了中國經濟的舞臺中心，在象徵著企業繁榮和實力的春晚黃金時段廣告招標中，互聯網公司已經超越傳統行業，佔據了絕對的大多數。這意味著中國互聯網已經佔據中國經濟附加值的半壁江山，互聯網的霸權年代正在來臨。 而在浪潮洶湧的中國移動互聯網領域，小米手機則無疑是一顆最耀眼的新星。自問世以來，它始終以閃亮的光芒和獨特的姿態將人們的目光緊緊吸引。隨著一陣陣小米狂潮的掀起，有一個同樣閃光的名字，也開始被人們不斷說起。 當然，說起他，總要提起他的經歷：在充滿草莽氣息的互聯網江湖，他是行走在最前列的引領者；當中國互聯網進入野蠻生長時期，他是電子商務行業最早的一批開拓者；在混沌不清的天使投資領域，他又是一個個投資神話的締造者；當移動互聯網的浪潮襲來，他衝破年齡的桎梏，帶著小米手機再一次加入了戰局…… 他，就是雷軍。作為「小米之父」，他創造了中國第一個顛覆性的商業技術傑作——小米智慧手機。 雖然雷軍很早就聲名遠播，但他真正成名是在40歲之後以一個顛覆者的身分創辦了小米。而且更令人們動容的是，他帶著濃濃的追夢味道，以及內心的理想主義和英雄情結，顛覆了整個世界，只為看到夢想最初的樣子。 事實證明，在英勇的跳躍之後，再加上顛覆與創新的思維、精密的戰略佈局，以及將想法付諸實踐的行動力，雷軍註定是在移動互聯網戰爭中高瞻遠矚、運籌帷幄的勝利者。而最後的結局也堪稱絕妙：他創造了小米的奇蹟，小米成就了他的輝煌。 2012年12月12日，雷軍憑藉小米的創新，獲得了中國經濟界的「奧斯卡」獎項——CCTV「2012年中國經濟年度人物新銳獎」稱號，這一年「中國經濟年度人物獎」得主有阿里巴巴的馬雲以及萬達集團的王健林。 頒獎詞這樣評價雷軍：「他是最成功的投資人之一。2001年他躋身中國富比士富豪榜，但年過不惑，他決定投身創業。他想只在互聯網上賣手機，有人說他異想天開。根據數百萬使用者的意見訂製手機，在他看來，這才是小米最大的創新。」 2013年2月8日，美國《財富》雜誌評出「全球11位顛覆商務邏輯的創新者」，同樣圈定了雷軍，雖然排名只是第七位，卻是11人中唯一來自移動互聯網領域的中國人。雷軍獲得如此榮譽的原因是，他旗下的小米科技，以高性價比、高配置為主打亮點，製造出物美價廉的智慧手機。 2013年12月12日，雷軍又憑藉小米3年300億營收穫得了CCTV「2013年中國經濟年度人物獎」，被排在獲獎名單的第一位，排在第二位的是格力集團董事長董明珠。在因與眾不同而招致的質疑、羨慕和攻訐聲中，雷軍從容地踏上了中國企業家的榮譽最高點。 為什麼雷軍能夠取得如此巨大的成功？有人說是人脈和名氣。實際上，帶給雷軍好運的是他20多年的行業經驗和人生積澱： 他在金山像勞動模範一樣工作了16年，對互聯網行業有著深刻的理解和洞見；他最早預言手機會取代電腦，成為移動互聯網時代大眾常用的終端；他預見了移動互聯網將會浪潮般地襲來，並借鑑蘋果軟硬結合的思維，採用先軟體和後硬體的商業路徑。 除此之外，雷軍還重視發揮互聯網的力量，在體驗至上的時代，凝聚了網友智慧，給予了用戶最好的參與感；參考亞馬遜模式，把小米做成一家電商公司，搭建起一個內容豐富的平臺體系，既在官網上賣手機、賣電視，也賣T恤、賣手機配件……由此，小米為自己營造了一個很好的內部生態，這也是小米商業邏輯的起點。 然而，處在風口浪尖的雷軍，看起來更像是小米的一個推銷員。他不僅在小米內部以一個企業家的戰略遠見經營小米，而且還在小米周圍佈局了一個由UCWEB瀏覽器、YY語音(又名歪歪語音)組成的外生態系統。這些都是雷軍投資或以投資的身分一手打造的企業，它們有的已經上市，甚至成長為百億企業。這些企業圍繞在小米周圍，以強有力的支援助力小米形成了一個內外融通的強大平臺體系。 在如此宏大的佈局面前，人們不得不為雷軍的商業智慧所折服。甚至有人說，最近3年的科技新聞只有兩個，一個是微信，另一個就是小米。能夠3年發燒不退，小米的確是中國所有企業都應該學習的一個商業樣本，而雷軍的互聯網思維——專注、極致、口碑、快，更是所有企業家都應該學習和借鑑的經營思想。 當然，小米一路走來，也不全是一帆風順，毫無波折。由於雷軍的快速擴張，無形中動搖著營運商、通信商、供應商的既得利益，侵蝕威脅著他們的地盤，因此，小米剛剛問世就遭到了網易、360、阿里巴巴等互聯網大企業的圍追堵截，也被那些最具學習精神的小公司，如小辣椒、大可樂、青橙等手機公司競相模仿。 與此同時，傳統的手機品牌，如華為和聯想也開始如坐針氈，2013年年底，華為發佈榮耀手機品牌，直接鎖定小米的紅米手機為競爭對手；隨後，聯想也對互聯網手機躍躍欲試；而小米背後千千萬萬個「小米門徒」，也摩拳擦掌，彷彿一夜之間要誕生出無數個類小米公司。整個移動互聯網江湖裡，刀鋒所指之處，彷彿就是一片片寧靜的廝殺之聲。 馬雲曾說，一個公司能夠野蠻生長兩三年不是最重要的，關鍵是能否23年屹立不倒。未來的雷軍和小米，是高奏凱歌，成就不世功業，還是英雄落寞，毀於宿命？誰將成為小米最大的對手或朋友？ 透過本書的講述，希望讀者能從小米的起步和成長中搜尋點滴的觸動，也在雷軍的戰爭中，尋找出關於結局的暗示，以及危局中的蛛絲馬跡。 如今，正在戰局中的雷軍，是下一個賈伯斯式英雄的崛起，還是一個獨一無二的雷軍？關於結局的一切，都令人充滿期待。我們可以堅信，具有工程師和天使投資人的雙重視野，帶著年逾不惑重新出發的決絕，雷軍必將讓他的移動互聯網戰爭，在充滿未知的變局中，讓人們在感受到驚心動魄的同時也看到理想綻放光芒的奇幻色彩！
馬雲與阿里巴巴之崛起
馬雲與阿里巴巴之崛起 這是一本創業聖經，揭秘亞洲最具權力商人——馬雲的練就過程 阿里巴巴1999年創立，2014成為「全世界最偉大的市集」 市值估計為2000～2500億美金 馬雲創業20餘年成功心法 在中國商業史上，馬雲絕對是一個異類。人們曾經稱他為騙子、瘋子、狂人。他一沒資金，二沒背景，三沒技術，卻用一個創意，加上他一流的執行力、感染力、說服力，還有一流的運氣，讓他取得了石破天驚般的成功。 最初，當馬雲這個名字漸漸被國人所熟知的時候，他以及阿里巴巴並未引起我的特別關注。改觀發生在馬雲當了《贏在中國》創業論壇的評委之後。他的聲線並不特別迷人，但他的點評一如他在不同場合的演講那般，富有一種低調的激情，還帶著一絲幽默，睿智的語句不時閃現其間，讓人聽了，嘴角忍不住要上揚。等深入地了解了他以及他的創業過程之後，才發現，不知道從什麼時候起，自己已經深深地為他折服。 這個長得像外星人的杭州男人，也有著外星人的智慧。不過，他小時候只不過是一個不被看好的問題少年而已。誰知長大後，竟然成了一個英語很好，又頗受歡迎的大學老師；更出人意料的是，某次出差大洋彼岸的意外「觸網」，讓他的生命從此改寫，踏上了互聯網這條「不歸路」；幾經周折，打造出一個震撼世界的互聯網帝國。他的成功讓很多人跌破眼鏡。想來，還真是「濃縮就是精華」。還有很多人在持續不斷地讚頌他和他的團隊創造出的許多中國互聯網商務的第一，形容他用他的睿智與汗水演繹了一段猶如好萊塢大片一樣盪氣迴腸的傳奇人生。 應該說，馬雲的成就，大家是有目共睹的，但他最打動我個人的卻只有三點： 一、是毅力。是那種即便是泰森(前美國拳王)把他打倒，只要他不死，就會站起來繼續戰鬥的毅力，正是這種不死的精神，支持著他在創業的道路上，幾度失敗，幾度重新站起，直到成功。那種不達目的勢不甘休的強硬勁，非常激勵我心； 二、是堅持。永遠不放棄自己第一天的夢想，如一頭蠻牛般，認準一條路，一直往前走，即便此路不通，也要把它做到通為止。要知道，在這個處處是誘惑與機會的世界，要認準一件事，並專注於一件事，這本身就是一件極其需要自制力的事情！ 三、是演講能力。儘管一個人的成功是由多種因素造就而成，但我一直覺得馬雲的成功，他出色的演講才能厥功至偉。對別人來說，可能演講只是發表言論的一種方式，但對馬雲來說，演說絕對是他收服人心的一種武器。因為他的擅長演說，團結了一幫對他忠心耿耿的創業團隊，引來了眾多優秀的行業菁英，降服了不信任他的風險投資，電倒了他的員工，贏來了他的客戶，賺來了自己的名聲。 如今，已然功成名就的馬雲，繼續帶領著他的團隊鑄就「阿里帝國夢」，同時，也積極地與人分享自己過往那些或成功或失敗的經驗與教訓。 他是一個毫不吝嗇於幫助他人在商業領域取得更耀眼成績的人。他在個人部落格裡的個人簡介這樣寫道：「滿大街一抓一大把的普通人！不過運氣不錯，智商一般，但是個福將」。很多人說他狂妄，但其實內底裡，他是個再謙卑不過的人，配合他在中國電子商務界舉足輕重的地位，讓其成了互聯網界獨一無二的人物。 對於這樣一個勇於創業並取得成功的傳奇人物，以及他帶領的阿里巴巴集團是值得我們深度研究的。他的成就和阿里巴巴成功的模式，我們或許無法複製，但他是如何以一個外行人的身分帶著一幫商業菁英取得成功的，卻值得我們學習。他具體是怎樣一個人？他是怎樣做戰略的？是怎樣找風險投資的？是怎樣打理公司，管理人才的？他為什麼能夠得到那麼多創業者的認可甚至崇拜？他有什麼過人之處等等，都是我們可以透過此書了解到的。 讓我們展卷閱讀以下的篇章，穿越馬雲生命50餘年的厚度，去看看這個擁有拿破崙一樣「濃縮版」身材的草根創業者，是如何憑藉他的智慧與堅強讓一個來自阿拉伯民間故事中的人物名稱成為了影響甚至改變互聯網產業、電子商務進程符號的？
巴菲特投資智慧：股市投資必勝客
股市投資必勝客 在當今的投資市場上，華倫‧巴菲特無疑是財富和成功的象徵，是當之無愧的世紀股神。他以100美元起家，靠著非凡的智慧和理智的頭腦，在短短的40多年時間裡創造400多億美元的鉅額財富，從而演繹一段從平民到世界鉅富的不朽傳奇。 在容易讓人迷失的投資市場上，巴菲特始終保持清醒的頭腦，並不斷做出正確的決策，取得勝利。他不僅締造伯克希爾‧哈撒韋公司這樣全美國最有價值的企業，更是教導大家該如何去考慮業務；他證明股票投資不只是碰運氣的遊戲，而是一種更合理更具體的事業；他總結出簡單質樸卻獨特深刻的投資哲學與方略，並透過不斷的實踐來詮釋其對於投資的正確性。 在巴菲特40多年的投資生涯中，經歷過兩位數的銀行利率、高通貨膨脹、股市崩盤等險惡情況。但他都安全地渡過這些風風雨雨，沒有讓自己和伯克希爾遭遇重大災難。而且這些風雨更磨練其堅韌的性格和永不放棄的精神。他透過一生的投資證明自己是世界上最偉大的投資人。 現在，巴菲特獨特而高效的投資理論和方法，已成為全世界股市投資者的金科玉律，被廣大投資者奉為圭臬。他的「價值投資法」、「集中投資法」、「長期持股」、「簡單投資」、「選股法則」、「安全邊際」、「投資組合」……等投資方法和理念對每一位投資者都有重要的指導意義。為了幫助讀者更深入地了解和把握這些股市投資的規律和方法技巧，給人們提供投資致富的捷徑，我們編寫這本《股市投資必勝客》。 本書秉持嚴謹細緻、實用全面的原則，從巴菲特的投資心態和素質、做人與投資的完美結合、理性對待市場、選擇投資對象、投資技巧、理財策略、投資原則、投資盲點、成功信條等方面進行論述，再結合具體的投資經典案例，深入淺出地介紹巴菲特的投資謀略和智慧。同時，還在每篇後面附有「巴菲特投資精髓」，提煉出精華，總結出規律，給予讀者更深的啟迪和幫助。
世界零售龍頭 沃爾瑪傳奇
沃爾瑪是什麼？ 沃爾瑪：全球最大的連鎖零售商 沃爾瑪：員工超過220萬，是全世界最大得私人雇主 沃爾瑪：全球第二大上市公司（營業額） 沃爾瑪：「天天低價」標榜物美價廉 沃爾瑪：商品品項繁多滿足顧客「單站購足」 2002年，美國權威雜誌《財富》刊登了全球500強排行榜，美國零售業巨頭沃爾瑪公司超越了通用汽車公司和埃克森美孚公司，位居排行榜首位。在此之後的十年間，沃爾瑪公司也多次奪冠，並且被評為「全美最受尊敬的公司」。 從1962年公司的創建到現在，短短50年時間，沃爾瑪公司已經在全球擁有8000多家商店，超過200萬多的員工，成為全球最大的雇主，其發展的速度讓人瞠目結舌。更難得的是，即使它發展成為世界上最大的公司，但它依然保持著它成立之初的活力，並一直在壯大。 看到沃爾瑪公司的這些成績，人們很難想明白，如此強大的零售帝國，它的前身只是一個小小的「雜貨店」；人們也很難說清楚，一個世界巨富是如何從一名普通的「鄉巴佬」蛻變而來。 這個「鄉巴佬」就是沃爾瑪公司的創始人山姆•沃爾頓，他被稱作沃爾瑪公司的真正靈魂，代表了「美國夢」的縮影，是全球最有影響力的企業家之一。瞭解山姆的傳奇人生，就是了解沃爾瑪公司不斷向外拓展的過程，也是在瞭解沃爾瑪成功的秘訣。 山姆•沃爾頓於1918年出生於美國一個普通農民家庭，在半工半讀的情況下修完大學，並隨後參軍。1945年，從軍隊退伍後，他白手起家，經營一家小小的雜貨店，就這樣開始了自己的創業生涯。經過十多年的坎坷奮鬥，在1962年7月，山姆開辦了第一家沃爾瑪百貨商店，這一年的營業額便高達70萬美元。1985年10月，美國《富比士》雜誌揭曉全美富豪榜，山姆榮居首位，此時他已經擁有1400多家沃爾瑪商店。 據統計，90％的美國人在方圓15英里的地方就能找到一家沃爾瑪的商店，他們平均每小時就會在沃爾瑪商店花去3500萬美元，美國零售業70％的就業機會都是源自於沃爾瑪公司。而山姆推行「天天低價」的廉價銷售策略，平均每年為美國消費者節約將近300億美元。隨後，山姆因其卓越的企業家精神和富於創造性的領導能力，被美國老布希總統授予公民的最高榮譽「總統自由勳章獎」。 到20世紀90年代，沃爾瑪公司進入了人全球擴張階段，公司的經營策略和經營理念並沒有隨著山姆的去世而改變。 在接班人的帶領下，沃爾瑪公司分別進駐北美、南美、歐洲和亞洲等地，與全世界的零售業共同競爭，店鋪的數量和營業額成倍增加。1993年，英國、法國、德國等歐洲國家已經有300多家沃爾瑪商店，海外營業額占總營業額的27.6％。 如今，沃爾瑪已經成為一個值得信賴的品牌，深深烙印在消費者的心中。這個巨型的家族企業似乎被注入了左右一個城市，乃至一個國家零售業格局的力量。不管時代如何發展，社會競爭如何激烈，沃爾瑪公司都一直以在成功之巔繼續成長，他的成功為當代企業發展提供了寶貴的經驗。 正如山姆在自傳中提到：「沃爾瑪公司走的是一條獨一無二的發展道路，它的存在是史無前例的。把公司的發展經歷告知於人，或許可以給他人稍許借鑒，能夠激發他們實現夢想。」 鑑於此，本書從沃爾頓家族的發展史的和經營理念出發，分別從山姆成長時代、崛起時代、擴張時代和「後山姆」時代四個部分著筆，在重點撰述山姆•沃爾頓成長史和創業精神的同時，闡述沃爾瑪零售帝國成為世界最強的秘密。 相信山姆•沃爾頓的人生歷程的內在特質和沃爾瑪公司的經營理念一定帶給讀者諸多啟示和鼓勵。而山姆的「美國夢」和沃爾瑪「奇蹟」將繼續影響一代又一代人。
制霸：李嘉誠和他的年代
世界華人首富 李嘉誠 出身：1928年生於廣東潮州。 學歷：國小畢業，之後終生自學獲榮譽法學、社會科學博士。 經歷：歷茶館跑堂、鐵桶推銷員、塑膠花工廠廠主、地產開發商、長江實業集團負責人。 財富：資產市值超過310億美金，連續蟬聯15年「世界華人首富」。 事業：創辦長江實業集團、和記黃埔、TOM集團、汕頭大學、李嘉誠基金會…… 成就：跨足了房地產、能源業、網路業、電信業、媒體…… 座右銘：不義而富且貴，於我如浮雲。 志業：持續終生捐款支持教育、醫療、文化事業。 勉勵後人的話：「仁慈的獅子」。擁有絕對的力量並以仁慈為本，待人處世。 提起李嘉誠的名字，幾乎無人不知、無人不曉。他是財富的代名詞，創業六十餘載，總資產超300億美元，自1999年被美國富比士富豪排行榜評為全球華人首富以來，15年間不論風雲如何變幻，始終穩居這一寶座。 追溯李嘉誠的家世，非官非富，他出生於普通的書香世家，少時身逢戰亂，隨父親避難來到香港，為生活所迫，他在茶樓當過跑堂，在工廠當過推銷員，用腳力和勤奮為自己累積了最原始的財富。他不畏艱難，自學英語，勤學各種知識，開拓視野，開啟了自強不息的個人奮鬥史。從推銷員到塑膠工廠的小業主，從小業主到全香港的「塑膠花大王」，從「塑膠花大王」到地產界大亨，再到貨運霸主，再到新世紀的網路傳媒弄潮兒……李嘉誠從未停下他前進的腳步。 如今的李嘉誠，掌管著香港最具分量、最具影響力的超大型財團。他的商業王國遍佈全球52個國家和地區，雇員人數超過26萬。他所從事的行業，涉及地產、通信、基建、航運、電力、石油、零售等多個領域。李嘉誠僅靠白手起家，締造出了如此規模的商業王國，成就了50年來華人商界最大的傳奇。人們不禁要問，這位商界巨擘究竟有多大的能量？ 美國權威財經雜誌《富比士》曾這樣評價李嘉誠：「環顧亞洲，甚至全球，僅有少數的企業家能夠從貧苦的出身中戰勝種種艱險，成功挑戰，建立起一個業務多元化即遍佈全球52個國家的龐大商業帝國。李嘉誠在香港素有『超人』的美譽。事實上，全球各地商界翹楚均視其為擁有卓越能力、廣闊視野與超凡成就的強人！」 作為一位商人，李嘉誠的內心卻波瀾不驚，讓任何一個與他打過交道的人都敬佩他的為人，即使是針鋒相對的競爭對手，也為他的人格魅力深深折服；作為一位企業家，李嘉誠最熱衷的卻是慈善事業，不圖名、不為利；作為一位父親，李嘉誠的訓子之道以中國傳統文化為基點，自有一套自己的理論，如今他的兩個兒子已成長為新一代的商界翹楚；作為一位領導者，他知人善任、平等待人，創造出了「公司如家」的企業文化氛圍，在他的團隊，「打工皇帝」比比皆是…… 縱觀李嘉誠的傳奇人生，他創造的不僅是財富，更是其身體力行的一套極富內涵的經商哲學與人生韜略。固然，李嘉誠的脫穎而出是時勢造英雄的結果，但更多的則是他獨特的謀事經商與為人處世方式。在世人眼裡，李嘉誠愈來愈成為一個凝聚著華人的智慧與奮鬥精神的代表，李嘉誠締造的商業神話，早已不再僅僅是一個人們津津樂道的話題，而是眾多創業人和追求成功者反思學習的典範。 當我們仰望這位傳奇人物的時候，不禁要問，是什麼讓一位困境中的少年白手起家，在商海中拚搏奮鬥而成長為今日的世界富豪？他的億萬財富神話是如何締造的？他的獨到的商業謀略是如何練就的？他的備受人們欽佩的人格魅力又是緣何而來？或者用一句話來概括，是什麼鑄就了李嘉誠的成功？ 李嘉誠的一段話給了我們答案。 李嘉誠說：「在逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。當我自己處於逆境的時候，我自問：我夠！因為我勤奮、節儉、有毅力、肯求知及有信譽。」 是的。李嘉誠的成功很大程度上得益於他在逆境中的那種自強不息的精神，還有他那獨特的人格魅力。困頓時，勤奮堅忍，憑藉智慧和膽識叩開財富大門；機遇面前，好謀而成，用行動演繹商界神話；成功面前，深沉淡達，以大胸懷做大事業，不斷壯大他進軍世界的企業帝國。李嘉誠謀事亦謀人，經商亦經世。在商場上，他是叱吒風雲的領軍人物，深謀果斷；在為人處世上，他把做人看得比經商還重要，富貴不忘報國，投身公益。 李嘉誠說：「人們常讚譽我是超人，其實我並非天生就是經營者，到現在，我只能說經營得還可以。我是經歷過許多磨難和挫折，才悟出一些經營之道的。」 本書的編寫，以時間為順序，意在讓渴望瞭解李嘉誠的人士，順著他的成長軌跡看到這位傳奇商人的傳奇人生。希望廣大讀者藉由對李嘉誠特殊經歷、經商之道、做人處事之法的闡釋，能從中得到一些有益的經驗和人生啟迪。
我富有因為我這麼做II
猶太人想的和你不一樣 猶太人的偶像是——商人 猶太人的上帝是——金錢 一切眾神在金錢的面前都必須退讓 不瞭解猶太人，就不瞭解世界；不研究猶太商道，就無法掌握財富的真諦。一千多年來，猶太人超乎想像的富有和奇異的賺錢能力，令世人著迷。 研究表明，猶太人在世界上所占的比例僅為0.3％，卻掌握著世界經濟的命脈。在富饒的美國，猶太人占人口的比例僅為3％，但是根據《財富》雜誌所評選出來的超級富翁中，猶太裔企業家卻占20％～25％，在全世界最有錢的企業家中，猶太人竟然占到一半。 如果說到富有的商業大亨，猶太人就更數不勝數了。從投資大師華倫•巴菲特、金融大鱷喬治‧索羅斯，到石油大王洛克菲勒、Google創始人拉里‧佩奇；從前美聯儲主席葛林斯潘、經濟理論專家大衛‧李嘉圖，到英特爾創始人安迪格魯夫、鋼鐵大王安德魯‧卡內基……商業世界的各個領域都有猶太人的身影，而以羅斯柴爾德家族為代表的猶太菁英則控制著世界經濟的命脈，左右著全球資金的流向。 一個世界上由少數人構成的族群，卻掌握了人世間最龐大的資產；一個遭受了千年屈辱的民族，卻在備受打擊、四處流浪中實現了驚人的富有……猶太人沒有資本、缺少資源，憑什麼始終處於金錢的頂峰、權力的中心呢？ 「世界的錢在美國人的口袋裡，而美國人的錢卻在猶太人的口袋裡。」 猶太人被稱為「世界上最富有的民族」、「最會賺錢的民族」、「最有智慧的民族」，他們之所以取得如此輝煌的成就，是因為具備卓爾不群的文化素養、理財生財的傳統教育，以及秘而不宣的經商財技。 對猶太人而言，有了錢，就獲得了統治者眼裡的價值，也就獲得了讓自己生存的條件。從某種意義上講，是金錢為他們贏得了尊嚴和生存的權利。他們在千年的漂泊歲月裡歷練出了一整套偉大的商業法則，受到世人的追捧。 在商業活動中，他們誠實守信、注重契約、資訊靈通、視野開闊；他們敢於突破陳規陋習，去大膽選擇獲利豐厚的投資項目；他們有時囤積居奇，有時分散風險，以敏銳的眼光洞察著市場的千變萬化。 在推銷活動中，他們深諳顧客心理，會巧妙採用商業技巧來實現自己銷售商品的目的。他們的商業謀略更是令人佩服不已，他們注重商場中的人脈關係，擅長乘勢借力，他們會借助銀行的資金和社會上的資源為己所用，也會借助名人的光環效應來宣傳產品，縱橫商海。 總之，猶太人是世界上唯一具有天然商人本質和數千年一以貫之的經商理念的民族。他們最早形成了遍及世界各地的貿易網路，最早確立了嚴格而周詳的交易規則，最敏感於推進合理化、商業化進程，最富於社會意識和協作精神，最善於以經濟手段駕馭政治權力。 猶太人愛錢，他們對於金錢的偏愛達到了無以復加的程度，但同時對金錢又保持著一顆平常之心。對於錢，猶太人既沒有敬之如神，又沒有惡之如鬼，更沒有既想要錢又羞於碰錢的尷尬心理。在他們看來，錢就是一件平常物，是乾乾淨淨的，賺錢應該大大方方。正是這種平常心使他們在驚濤駭浪的商海中馳騁自如，臨亂不慌，取得了穩操勝券的效果。 在人類歷史的長河中，猶太人沉默過，但是從未真正消亡過。猶太人也是世界上最聰明，最神秘，最富有的民族之一，猶太商人以其獨特的經營技巧摘取了「世界第一商人」的桂冠。然而猶太人是怎樣成功的呢？這一個問題引起了全世界人的關注和研究。本書以眾多猶太商人的成功案例為典範，從心道、智道、人道、借道、財道、贏道、勢道、營道、守道這九個方面總結了猶太人的經營哲學與賺錢之道，一探其獲取利潤的機密。 每一位生意人都應該讀讀這本書！ 每一位創業者都應該讀讀這本書！ 每一位企業經營者、領導人都應該讀讀這本書！
不怕被拒絕：銷售新人成長雞湯
在拒絕是成交的開始 如果你是一個銷售人員，相信你一定會面臨許多被拒絕的情況，這些各種理由的拒絕其實就像是一道鴻溝。如果你在這條鴻溝前望而卻步，面對著即將到來的困 難一籌莫展，從而質疑自己，甚至懷疑這份銷售工作的價值，那麼，你在這個行業裡很難有自己的立足之地。但是，如果你可以用自己的耐力、智慧，在遭到拒絕之 後逐漸地成長、成熟，那麼，你就可以擁有一份 成就你的堅持的事業，從而成為一名偉大的推銷員。 對於擱淺在拒絕上的前者來說，無法讓自己的事業發光無疑是遺憾的。但我們轉念一想，為什麼又有這麼多人會停滯在被拒絕的境況中而無法自拔呢？是能力有限？是不夠堅持？是技巧不足？其實綜合起來無非就是兩點：一是心理障礙，二是綜合素質不足。 從心理障礙來說，很多銷售人員，尤其是初入這個行業的新人，對客戶的拒絕存在著天然的恐懼感。他們害怕自己遭到否定，害怕從客戶那裡得到不友善的目光 和言語，害怕主管對自己能力不足的質疑，害怕自己的產品其實並沒有想像中適合客戶……許多銷售人員在進行工作之前就思慮太多，從而造成了自己的心理障礙。 如果出現了這種沒自信的狀況，我們又怎麼能夠讓客戶對我們產生信心呢？ 從綜合素質來說，許多人把重點放在對產品的瞭解和推薦上，實際上，銷售這個行業更多的是在銷售「人」，如何讓自己對這份銷售事業產生信心？如何保持良 好的心態？如何在與客戶交流之前做好完全的準備？如何和客戶建立最初的好感？如何在語言技巧上引導客戶發現自己的潛在需求？如何穩定和強調客戶的需求？如 何將客戶的需求和自己產品的屬性對接？如何在最後一刻做出決定性的成交舉動？……這個過程之中，涉及許多豐富的資訊，比如銷售行業存在的或經典或新穎的原 則、策略、技巧，比如人與人之間的溝通障礙和心理因素問題，比如銷售人員自己的整體修養、素質、禮儀、形象等，這些都是一個優秀的銷售人員需要考慮的問 題。 只有從這兩大點出發，我們才能夠在客戶的拒絕中找到突破口，才能夠採取相應的措施和方法說服客戶，從而達到成功銷售產品的目的。然後，在一次又一次的經驗中進行總結和成長，以此在行銷過程中提升自我、超越自我。 這本《不怕被拒絕》正好針對這些問題，提出了相應的解決策略和方向，正是一本認識拒絕、體察拒絕、化解拒絕、瓦解拒絕，最終促成成交的實用指南。 在本書中，我們按照邏輯思考順序，先帶大家認識什麼是拒絕，分析為什麼客戶會有拒絕的行為，同時，也告訴廣大銷售新人不要害怕拒絕，要勇於面對和承受 它，因為在這些拒絕之後隱藏著我們成長的希望和成功的機會。正因為有這些拒絕，我們才能夠思考自己為什麼會失敗，才能夠轉而用更好的銷售技巧完善自己的不 足。 同時，書中對客戶的拒絕心理進行了分析，闡明了很多情況下很多客戶其實並非是真心拒絕，他們並非是真的沒有相關產品需求，而是因為銷售人員自身並沒有對此進行發現和引導。在此書中，我們對這些問題進行了相關指導和解決。 之後，從化解、瓦解客戶拒絕直至促成成交的一連串具體原則和策略，都是一些十分具有實用性的使用技巧。 最後，我們再回到銷售人員自身，從心理心態上進行強化，讓個人的銷售能力和綜合水準能夠達到更高的程度，讓這份工作和事業都變成是一種有價值的認知， 從而加強銷售人員化「拒絕」為「接受」的能力。這種接受不僅在於客戶對銷售人員自身的接受，更是銷售人員自己接受自己、接受這份事業的證明。 這本書文字通俗易懂，具備了銷售行業最經典的銷售方向、原則、策略等，同時，輔以大量的現實性強的案例，用以方便理解理論知識，是一本十分適合初入銷售行業者閱讀提高綜合銷售水準和素質的讀本。 希望這本書能夠幫助到各位讀者，並能夠解答各位的疑惑！
狼魂：狼性的經營法則
以狼為師；以狼為友 以狼性為經營、管理注入新的思維 曠世奇書《狼圖騰》橫空出世，市場上熱銷。狼群在草原上縱橫了幾千年，以自己桀驁不馴的品格，不屈不撓地搏鬥著，生存著，繁衍著，把可歌可泣的事蹟留給了蒼天，留給了茫茫的草原。從狼的身上，我們能得到許多有益的啟示，化作源源不盡的精神力量，為我們的人生和事業增添無限精彩。 對市場人士來說，狼的啟示作用就顯得更加明顯，也更加深刻。海爾集團董事局主席張瑞敏深有感觸地說：「讀了《狼圖騰》，覺得狼的許多難以置信的戰法很值得借鑒。其一：不打無準備之仗，踩點、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法。其二：最佳時機出擊，保存實力，麻痹對方，並在其最不易跑動時，突然出擊，置對方於死地。其三：最值得稱道的是戰鬥中的團隊精神，協同作戰，甚至不惜為了勝利粉身碎骨，以身殉職。商戰中這種對手最恐懼，也是最具殺傷力的。」 狼的智慧和謀略永遠是我們學習的榜樣，從狼的一系列行動中，我們看到的是強者與智者的完美結合。學學狼的這些謀略，能使我們在市場競爭中獲益非淺。 也許有人不以為然，認為市場經營應該信譽至上，而狼過於狡詐、殘忍，是與「信譽第一、顧客至上」的宗旨格格不入的。其實這完全是一種誤解，慘烈的商戰與狼的生存競爭驚人地相似：在你死我活的生存競爭中，在「勝者為王、敗者為寇」的市場角逐中，如果心存善念（此為婦人之仁），對競爭對手一昧地心慈手軟，那麼就會被對方毫不留情地吃掉，這已經被無數事實所證明，而且還將被新的事實不斷地證明著。 所以在開展商業活動的時候，我們一定要像狼一樣，做到快、狠、準。 另一方面，狼也是負責任、有親情的，狼對家族中的老弱病殘都是保護體恤，給予無微不至的照顧。剛烈、凶猛的品性與至善、至美的親情在狼身上得到了完美展現，比起我們身邊那些無所不用其極的奸商們不知要強上幾萬倍。 我們認為，學習狼的戰略、戰術，學習狼的精神、意識，對市場人士來說，就成了一門重要的必修功課。基於此，我們特意編寫了這本書，從狼王、狼士、狼智、狼勇、狼謀、狼策、狼術、狼計、狼斷、狼義、狼魂等方面入手，來闡述「狼」對市場競爭的現實意義，並透過商戰中一系列有代表性的經典案例，總結出一些切實可行的具體做法，希望能給市場中的朋友送去一些有益的參考。 狼有魂魄，人有精神，自強自立，開拓進取，就是狼之魂，就是人之神。 從狼道中悟出商道，從商道中把握住自己的成功之道，這是我們的由衷希望，也是把這本書奉獻給朋友們的最根本原因。如果真能達到這個目的，那麼我們的欣慰將是難以用語言來形容的。
給大學生創業的10項建議：祖克柏的創業心得分享
Facebook祖克柏的創業心得分享 每一位生意人都應該讀讀這本書！ 每一位創業者都應該讀讀這本書！ 每一位企業經營者、領導人都應該讀讀這本書！ 夢想，是一切開始的地方 創業，現代年輕人揮之不去的夢想 祖克柏，一位成功創業者的佼佼者 榜樣，讓他的創業心得成為大家的照路燈 《時代》雜誌這樣描述祖克柏的影響力：「如果將Facebook聯繫起來的5億多人聚集在一起，人口數量僅次於中國和印度，相當於世界第三大國。此外，在馬克•祖克柏領導下的『這個國家的國民』也更有優勢，因為他們掌握了最多的資訊。」毫無疑問，馬克•祖克柏憑藉網路技術與商業模式創新，已經成為新時代的創業偶像。關於這個新的財富新貴和創業英雄，有太多的謎需要破解。 其實，夢想，是一切開始的地方。祖克柏是一個有才情的年輕人，早在菲利普艾斯特中學讀高三的時候，他就跟同學一起開發出了一個MP3 播放機Winamp的外掛程式，引得包括微軟在內的眾多矽谷巨頭向他伸出橄欖枝；祖克柏也具備很強的預見能力，當他自己開發的「課程匹配」和facemash大受追捧的時候，即使其中摻雜著巨大的質疑聲，但是他還是從人們的熱情中預見到社交網路巨大的發展前景；祖克柏同時也堪稱膽識過人，當他創立的Facebook初具規模，日益擴大的用戶需求和哈佛緊張的課程有很大衝突時，他選擇了一般人不敢選擇的一條道路——放棄名校的學位，專心投入自己的創業生涯。這樣的決定日後被證明是萬分正確的，因為創業的夢想不及時孵化，就會變成毫無意義的的空想。 今天，創業已經成為年輕人心頭揮之不去的夢想。但是，夢想不能僅僅停留在空想中，更不能在天馬行空中耗費光陰。把夢想付諸實踐，在躬行中克服困難、迎接挑戰，在省思中走向成熟、奔向卓越，是讓創業夢想成真的不二法門。 曾經有一位年輕的創業者，從開辦養雞場開始了自己的創業生涯，最後取得很大的成功。這個年少有為的創業者說：其實，夢想就像雞蛋，不及時孵化，就會變臭。這句話通俗、簡單，但是發人深思。幾乎每一個人都萌動過創業的念頭，但是，最後付諸實踐的只有很少的一部分，而這很少的人裡面，又只有更少的人取得了成功。 馬克•祖克柏，就是這極少數人中的佼佼者，祖克柏及時孵化了自己夢想，並透過一步一步的潛心經營，讓自己的夢想開出了繁茂的花朵，讓自己的Facebook成為全球各國人們交流的平台，他的創業夢想實現之後，幾乎可以說是建立了一個前所未有的強大帝國。微軟公司創始人之一的保羅•艾倫說：「我無法在世界歷史上找到一個先例，這麼年輕的人卻擁有這麼大的影響力等等，只有一個人，那就是亞歷山大大帝。」這樣的評價可以說毫不誇張，真是恰如其分。 本書講述了Facebook創始人馬克•祖克柏創建、發展Facebook的過程，並且分析了他在公司發展過程運用的一些管理方法，同時彰顯著他作為一個80後的年輕人與眾不同的創業風采。 無論何時何事，榜樣的力量都是無窮的。 想要創業成功、將自己的夢想變為現實的年輕人，想要獲得像祖克柏一樣成功的創業者們，可以從祖克柏創業的歷程中，學習到你們需要的知識，吸取到幫助事業成長的養料，也可以收穫到前車之鑑，吸取一些對創業大有裨益的教訓，避免自己重蹈像祖克柏這樣睿智的人都會犯的錯誤。讓自己的創業路在有了路標的指示後，走得更為平坦順利。 馬克•祖克柏只是一個成功創業者的代表，這個時代還需要千千萬萬個馬克•祖克柏這樣有魄力的年輕人來掌控世界。希望此書能夠給予有心創業的年輕人啟迪和幫助，讓大家在觀摩馬克•祖克柏創業歷程的同時，可以獲得讓自己夢想成真的動力，為自己的創業之路繪製一幅清晰的藍圖。
銷售攻心術
每一位生意人都應該讀讀這本書！ 每一位創業者都應該讀讀這本書！ 每一位企業經營者、領導人都應該讀讀這本書！ 銷售是比總統更偉大的職業，銷售工作無處不在，包括商業活動、企業經營的各個環節。 在銷售為王的時代，銷售人員扮演著商業工程師的角色，其工作左右著資金流向、決定著企業的成敗，也影響著千千萬萬人的生活。 銷售就是一場心理學戰爭 您是否經常面對客戶的拒絕，心生恐懼，不知如何應對？ 您是否還在滔滔不絕地講產品，但客戶仍然對你說NO？ 您是否遇到自以為勝券在握時，出現客戶突然跑到競爭對手那裡或消失得無影無蹤的情況？ 您是否想在自己還年輕的時候，就能賺到年收入過百萬，成功致富？ 您是否認為只要把話說出去，就能把商品賣出去，迅速完成您與顧客的交易呢？ 如果想突破銷售困境、提升銷售業績、成為銷售達人，就請認真研習一下「銷售攻心術」這門技術吧！一名優秀的銷售人員不僅要對產品瞭解透徹，還要運用相當的銷售技巧獲取客戶的認同和信任，以此達到絕對成交的目標。為此，銷售人員要在知己知彼的基礎上諳熟客戶心理、制定銷售策略、巧用攻心戰術，從而贏得超級大單。 銷售是比總統更偉大的職業，銷售工作無處不在，包括商業活動、企業經營的各個環節。在銷售為王的時代，銷售人員扮演著商業工程師的角色，其工作左右著資金流向、成交數額，決定著企業的成敗，也影響著千千萬萬普通人的生活。出色地勝任銷售工作，甚至有所成就，必須與客戶展開一場心理博弈。 問題是，許多銷售人員在實踐中忽略了銷售心理這一重要環節。從事銷售的人不懂心理學，不會攻心術，就猶如在茫茫的黑夜裡行走，永遠只能誤打誤撞。或者說，業績乏善可陳的根本原因就是沒有打開客戶的心門、消除他們的疑慮、卸下他們的心防。銷售用嘴不如用心，「攻心術」就是銷售員在激烈的市場競爭中提升銷售業績的決勝秘笈。 具體來說，銷售攻心戰的關鍵是察言、觀色、讀心。然後，在洞察客戶心理、瞭解客戶喜好的基礎上引導客戶的消費行為，激發其潛在的購買欲望。遇到難纏的場面，還要利用心理戰術，掌握並引導客戶心理，化解銷售難題！ 本書從吸心術、籠心術、誘心術、禦心術、鬥心術、撫心術這六個方面，呈現了銷售中最實用、最有效、最核心的心理策略。內容設計上不僅以心理學知識作為理論基礎，還彙集了大量相關的銷售實戰案例。運用本書中介紹的心理策略，可以輕鬆掌握客戶的性格類型、洞察客戶的心理需求、抓住客戶的理弱、突破客戶的心理防線、解除客戶的心理包袱、贏得客戶的心理認同。 狹路相逢，勇者勝。前提是，銷售人員必須掌握正確的銷售理念、銷售策略和銷售技巧。本書教你輕鬆掌控並應對客戶的各種心理變化，以心攻心、見招拆招。做銷售的本事，是您一生當中一定要學的最重要的一種能力！ 一旦掌握了銷售攻心術這門技術，你將受用一輩子，在事業、人生等各個層面創造無限的財富。
我富有，因為我這麼做：猶太人想的和你不一樣
猶太人占人口的比例僅為3％：卻擁有全世界40％的財富因為猶太人想的和你不一樣不瞭解猶太人，就不瞭解世界；不研究猶太商道，就無法掌握財富的真諦。一千多年來，猶太人超乎想像的富有和奇異的賺錢能力，令世人著迷。研究表明，猶太人在世界上所占的比例僅為0.3％，卻掌握著世界經濟的命脈。在富饒的美國，猶太人占人口的比例僅為3％，但是根據《財富》雜誌所評選出來的超級富翁中，猶太裔企業家卻占20％~25％，在全世界最有錢的企業家中，猶太人竟然占到一半。如果說到富有的商業大亨，猶太人就更數不勝數了。從投資大師華倫‧巴菲特、金融大鱷喬治．索羅斯，到石油大王洛克菲勒、Google創始人拉里．佩奇；從前美聯儲主席葛林斯潘、經濟理論專家大衛．李嘉圖，到英特爾創始人安迪格魯夫、鋼鐵大王安德魯．卡內基……商業世界的各個領域都有猶太人的身影，而以羅斯柴爾德家族為代表的猶太菁英則控制著世界經濟的命脈，左右著全球資金的流向。一個世界上由少數人構成的族群，卻掌握了人世間最龐大的資產；一個遭受了千年屈辱的民族，卻在備受打擊、四處流浪中實現了驚人的富有……猶太人沒有資本、缺少資源，憑什麼始終處於金錢的頂峰、權力的中心呢？「世界的錢在美國人的口袋裡，而美國人的錢卻在猶太人的口袋裡。」 猶太人被稱為「世界上最富有的民族」、「最會賺錢的民族」、「最有智慧的民族」，他們之所以取得如此輝煌的成就，是因為具備卓爾不群的文化素養、理財生財的傳統教育，以及秘而不宣的經商財技。對猶太人而言，有了錢，就獲得了統治者眼裡的價值，也就獲得了讓自己生存的條件。從某種意義上講，是金錢為他們贏得了尊嚴和生存的權利。他們在千年的漂泊歲月裡歷練出了一整套偉大的商業法則，受到世人的追捧。在商業活動中，他們誠實守信、注重契約、資訊靈通、視野開闊；他們敢於突破陳規陋習，去大膽選擇獲利豐厚的投資項目；他們有時囤積居奇，有時分散風險，以敏銳的眼光洞察著市場的千變萬化。在推銷活動中，他們深諳顧客心理，會巧妙採用商業技巧來實現自己銷售商品的目的。他們的商業謀略更是令人佩服不已，他們注重商場中的人脈關係，擅長乘勢借力，他們會借助銀行的資金和社會上的資源為己所用，也會借助名人的光環效應來宣傳產品，縱橫商海。總之，猶太人是世界上唯一具有天然商人本質和數千年一以貫之的經商理念的民族。他們最早形成了遍及世界各地的貿易網路，最早確立了嚴格而周詳的交易規則，最敏感於推進合理化、商業化進程，最富於社會意識和協作精神，最善於以經濟手段駕馭政治權力。猶太人愛錢，他們對於金錢的偏愛達到了無以復加的程度，但同時對金錢又保持著一顆平常之心。對於錢，猶太人既沒有敬之如神，又沒有惡之如鬼，更沒有既想要錢又羞於碰錢的尷尬心理。在他們看來，錢就是一件平常物，是乾乾淨淨的，賺錢應該大大方方。正是這種平常心使他們在驚濤駭浪的商海中馳騁自如，臨亂不慌，取得了穩操勝券的效果。在人類歷史的長河中，猶太人沉默過，但是從未真正消亡過。猶太人也是世界上最聰明，最神秘，最富有的民族之一，猶太商人以其獨特的經營技巧摘取了「世界第一商人」的桂冠。然而猶太人是怎樣成功的呢？這一個問題引起了全世界人的關注和研究。本書以眾多猶太商人的成功案例為典範，從心道、智道、人道、借道、財道、贏道、勢道、營道、守道這九個方面總結了猶太人的經營哲學與賺錢之道，一探其獲取利潤的機密。每一位生意人都應該讀讀這本書！每一位創業者都應該讀讀這本書！每一位企業經營者、領導人都應該讀讀這本書！
一切成功始於銷售
銷售是「理念＋行動＋習慣」政治人物懂得行銷，可以騙得選票施展政治手腳；企業老闆懂行銷，可以開創公司遠景為股東謀福；明星公眾人物懂行銷，可以金山銀山賺得滿坑滿谷；業務人員懂行銷，可以締造業績為自己賺得財富；個人懂行銷，可以找到自己的舞台，發揮一己之長。《一切成功使於銷售》是作者以其多年在傳統事業奮鬥的豐富經歷及卓越成就，深入剖析直銷事業神奇的生命力，字字珠璣，發人深思，是有志創業及夢想成功者的指南針；閱讀本書，無異在創業及邁向成功的道路上有貴人相助！「一步一腳印」、「凡走過必留下痕跡」，我們相信所有的努力都將隨著文字影響力的源遠而綿延不絕，並顯露出永恆的價值。
世界推銷大師實戰實錄
成功影響全球10億人的推銷經典業務＝推銷＝財富＝成功本書收集了5位世界上最頂尖的推銷大師的代表性著作。這5位不同行業的推銷大師更是成功學大師。他們的推銷已經超越了狹義的推銷範疇。他們推銷的不只是商品，還有他們的觀念、成功理念。 一位偉大的推銷員曾經說過：「我相信一個消極的人，如果一遍一遍不厭其煩地閱讀關於積極思維的書籍，他也會變得樂觀起來。是的，透過一遍一遍閱讀這些催人向上的書籍，您真的也會開始積極地思考問題，這個方法真的很靈。」無論在哪個領域，凡是成功者都有他們值得學習的地方，只有善於借鑒成功者的經驗才能讓人縮短獨自摸索的過程，更快的走向成功。世界上最偉大的推銷員喬．吉拉德、推銷之神原一平、二十世紀推銷宗師法蘭克．貝特格、日本壽險王齊藤竹之助等人都是頂尖級的推銷大師，學習他們成功的經驗，對嚮往成功的你必將大有裨益。生於貧窮、長於苦難、自強不息、不懈奮鬥的喬．吉拉德平均每天銷售六輛車，最多的一天竟然銷售了18輛車，他一年的最多銷售量是1425輛，在他15年的銷售生涯中總共銷售了13001輛汽車，被金氏世界紀錄譽為「世界最偉大的銷售員」。他告訴每一個銷售員：「If I can do it,you can!」他教給了我們如何把任何東西賣給任何人。在日本，原一平被稱為「推銷之神」，30多歲時，他已經與美國的推銷大王喬．吉拉德共同聞名於世。見過原一平的人都為他的外貌吃驚，這位頂尖推銷大師只有145公分，人們叫他「矮冬瓜」。就是這麼一位其貌不揚的人卻取得了很大的成功。他是怎樣接近顧客的呢？本書中神奇的推銷大師原一平教給你發現顧客、留住顧客的秘訣。他告訴我們發現顧客，贏得顧客只是第一步，管理好客戶資源，讓老顧客為你開發新客戶才是偉大的推銷員應該掌握的基本功。做一個好的推銷員什麼最重要？答案可能有很多種，知識、技能、技巧、機會等，似乎每一個都不可或缺，但這些也許都不是最正確的。成功是很難言說的一種東西，成功最關鍵的因素在於你自己。不管你從事多麼艱難的工作，只要塑造一個完美的自己，只要全力以赴你都將成功。學習別人的經驗，可以避免重蹈覆轍；獲得新知，可以使自己生活得豐富多彩而且充滿喜悅；聆聽不同的聲音可以使思考延伸而且美麗。接受了正確有益的忠告，可以增加你前進的願望和動力。本書中所總結出的銷售法則都很科學、實用，如果你還是一個平凡的推銷員，希望你能認真實踐它，讓它成為你行動的嚮導，相信不久的將來，你也能成為頂尖級的世界級推銷大師。一切皆有可能！一分耕耘一分收穫，從現在開始努力！「心有多大，舞臺就有多大」，每一個人都是不平凡的。相信本書能幫助你開發潛質，拓展視野。總有一天整個世界都將成為你的舞臺，世界也會因你而精彩。
上班那檔事：職場中的讀心術
上班族新觀點：拍主管馬屁是負責的態度；忍氣吞聲是忍辱負重的展現；任勞任怨是耐力恆心的表現；有些話不會有人告訴你公司是人組成的群體，人造就的圈子所形成的規則，任何有心、有能力的人都可以參得透，用得準。如果你因為畏懼未知的職場經歷就望洋興嘆，自怨自艾，甚至哀悼不公，那麼就是在虛度青春和生命，浪費自己的事業前景。如果你因為一時的不足所造成的失誤就止步不前，那麼悲哀不僅產生於此時的失敗，而是更長久的未來。辦公室裡走動的每個人都有自己心酸的歷史，但關鍵是有的人站起來了，而有的人則永遠倒下了。人生有太多的如果，工作也有數不盡的未知，但是經歷之後卻發現往往只有一種可能。在職場中混，不想被淘汰，不想成為被歧視和看扁的那一個，就一定要瞭解公司的真相。做到了然於胸，相信自己，才能做好準備，找到應對的策略。縱觀職場上那些成功者，無論他們曾經經歷過什麼，但是到最後他們都必須懂得公司的真相，擁有他人無法取代的能力和智慧，進退自如的分寸，把握尺度，以及為人處世的謀略。這些正是我們不斷追求的更高一級的境界。我們的腦中的作用就如鬧鐘，成功的信念會在我們需要時將我們喚醒。也許，我們自覺技不如人，無法達到如此的境界；也許我們自詡聰明能幹，他日必定成就大事。無論哪一種情況，對於我們來說最重要的不是要去看清遠方模糊的，而是要做身邊清楚的事。一個人的改變，源自於自我的一種積極進取，而不是等待什麼天賜良機。只有我們在動腦，在行動，那麼一切才有可能。說話、做事、能力的發揮等等都是一門學問，生存關乎我們的命運，薪水和升遷關乎我們的利益，責任則需要明確分工，勇於承擔。所有這些都決定我們的職場之路，都需要我們與他人打交道，我們做不了獨行俠，做不成孤膽英雄，我們需要鋪展和厚實我們的關係網，為我們的工作和人生布更好的局。工作是我們生存的一種手段，必要時候又是不可缺少的手段。人，就像釘子一樣，一旦失去了方向，開始向阻力屈身，那麼就失去了他們存在的價值。而過於敬畏和陌生就容易讓我們迷失，把握不好職場前進的方向。只有勇於面對公司中的種種真相，瞭解必要的常識並把它們運用到工作之中，從而讓自己在職場立於不敗之地，讓自己的職場之路越走越順。一個人的特點，是體現在各方面的。而你對待工作的態度、眼識和度量就決定了你事業成就的大小。許多時候，我們不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的優勢上。因為缺陷常常給我們以提醒，而優勢卻常常使我們忘乎所以。如果我們稍有疏忽，就有可能把握不準公司和職場的真相，被他人利用，被小人暗算，被上司當苦力差遣等等，從而遭受無法估量的損失。只有千錘百煉，才能成為好鋼。偉大的事業不是靠力氣、速度和身體的敏捷就能完成的，而是靠性格、意志和知識、技巧來完成的。這是因為能力、責任、毅力、謀略勝過所有的蠻幹。人之所以有一張嘴，而有兩隻耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。禍從口出，病從口入。古人在這一點上絕對沒有欺騙我們。管不住自己的嘴巴，獲利的是自己的敵人和對手，遭殃的是自己。人生的價值，很大程度上以其人對於自己所做的工作的態度為尺度。當工作已經變成了一種不可推卸的責任，是自己努力工作、夢想更多的動力，那麼你的積極態度迎來的必定是明朗的結果。與其臨淵羨魚，不如退而結網。任何道路都是靠自己走出來的，而不是靠自己在夢中等來的。其中準確邁出第一腳，是尤為重要的。這是因為及時有效的行動可以將曲線調整為距離最短的直線，可以化零為整，從無到有。所有的自我約束和控制不是本著束縛的目的，而是一種對自我的尊重和對卓越的追求。人性最可憐的就是，我們總是夢想著天邊的一座奇妙的玫瑰園，而忘記今天必須付出的努力。想讓自己頭腦更精明，處世更老練，人際關係更融洽，事業更快獲得成功，就必須正視公司的真相，懂得做人的道理，懂得為人處世的方圓，掌握職場生存法則和應變技巧，從而在辦公室中穩操勝券，使自己立於不敗之地。當你已經理解了所有與你有關的公司真相的時候，你就知道神馬並不都是浮雲，你也完全可以這樣理解impossible－－I’m possible。
松下幸之助的經營智慧
日本經營の神松下幸之助的經營智慧經營，是人類活動的必然現象，只要有人類活動的地方就有「經營」。國家需要經營；家庭需要經營；要完成人生目標，也需要經營。經營，其實是一種常識，就像雨天打傘，晴天收傘一樣。……………松下幸之助松下幸之助是日本的「經營之神」、東方企業界的驕子、日本商業精神的化身。他領導松下公司從一家小作坊發展到著名跨國企業，他首創「事業部制」、「終身雇傭制」等日本企業管理制度，以及「自來水哲學」、「玻璃式經營」、「水壩式經營」等企業經營哲學。「松下幸之助的經營智慧」是他60多年的實踐與思考的結晶，融合了東西方雙重智慧——以古老的東方學統為基礎，消化吸收西方國家先進的管理理念與方法，並將其轉化為適宜本土文化的經營之道，字裡行間時時閃現著他對人生、價值、世界的深刻思考，處處洋溢著東方智慧的芬芳，令人讀之倍感親切，在潛移默化中感受和習得松下經營管理思想的精髓。朋友們，向這些已成就輝煌事業的成功者學習吧，他們的忠告句句都是「金玉良言」，當你瞭解了他們的人生忠告並有目的地遵循時，祝賀你，你已經邁出了改變你人生的第一步！當你嚴格地按照他的忠告去做，你將會以健康、積極的心態投入到你的學習、生活和事業中，並會取得非常大的進步。向優秀的人學習，你將是個優秀的人；向成功的人學習，你將是個成功的人。松下幸之助語錄1.我們把一流的人才留下來經商，讓二流人才到政界去發展。 2.智慧、時間、誠意都是企業的另一種投資。不懂這個道理的人，就不是真正的公司從業員。3.如果你堅持要上二樓，就會想到搬扶梯；你只想試一試，那就什麼都做不到。4.生產大眾化的產品時，不但要推出更優良的品質，售價也要便宜至少三成以上。5.永不絕望的誠懇和毅力，會改變既定的事實，化解人的堅定意志。6.不管別人的嘲弄，只要默默地堅持到底，換來的就是別人的羨慕。7.非常時期就必須有非常的想法和行動，不要受外界價值觀干擾。8.順應社會的潮流和事物的關係，才是企業得以發展的方式。9.有正確的經營理念，才能活用人才、技術、資金、銷售等各方面的制度。10.以人性為出發點，因此而建立的經營理念及管理方法，必然正確且強而有力。11.經營者除了具備學識、品德外，還要全心投入，隨時反省，才能領悟經營要訣，結出美好的果實。12.合理利潤的獲得，不僅是商人經營的目的，也是社會繁榮的基石。13.不應該藉巧妙的討價還價賺錢，必須一開始就制定合理的價格。即使對方要求減價也不同意，而是相反，去說服顧客接受這個價格。依我的看法，採取這種方法最成功。14.人們對於進退事宜，往往不容易看得開，但有時候為情況需要，卻不得不有所決定。或者，即使並無情勢逼迫，也必須決定自己的進退事宜。15.與和自己有往來的公司共存共榮，是企業維持長久發展的唯一道路。16.不論處在任何狀況，都要有發現光明之路的能力，有視禍為福的堅毅決心。17.任何東西本身皆具有說服力，要善用物品的說服力，但不可用來賄賂。18.充分瞭解人情的微妙而善加利用，即使是「壞消息」，也可使人覺得合情合理。19.以經濟合理的標準，美化產品造型，才能達到促銷的目的，並形成一種美的文化。20.說服的方式因時因地有所不同，預先察知什麼情況適合哪一種說服方式，才是最重要的。掌握對方的性格、情緒，不存說服之心地去說服，才有成功的可能。21.腦筋轉個不停，不但使計畫更周詳，別人也會受感染而願全力配合。22.把握任何時刻與機會，以謙虛有禮的態度，服務顧客。23.一開始就堅持名副其實的信用，等於是自己儲備了龐大的資金。24.做生意，要有洞察先機、先發制人的能力、因為這是真刀真槍的決鬥，只許贏，不許輸。25.為了不讓外資入侵，即使是一團泥塊，也要將它從水中挽救起來，更何況是被土覆住的金塊。26.雖然起步遲，只要不畏挫折，堅持到底，照樣能超越他人。27.不論是多麼賢明的人，畢竟只是一個人的智慧；不論是多麼熱心的人，也僅能奉獻一個人的力量。28.經營者必須對任何事的成敗負責。所以，他既要充分授權，又要隨時聽到報告，給予適當指導。29.敢於要求部下，才是負責任的經營者，也才能突破經營瓶頸。30.主管要在工作上，不斷地提出自己的想法和要求。31.辛勞被肯定後，所流露的感激，是無與倫比的喜悅。32.朝會、唱社歌、朗誦七大精神，是松下電器的傳統，必須遵照執行，貫徹到底。事情一旦決定之後，必須堅持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否則不會成功。做生意也是一樣，必須貫徹志向。33.不論經營理念或使命感多麼高明，在物質方面若無法滿足人的需求，那麼即使再強調使命感，也沒有人會聽得進去。34.唯有懂得欣賞別人長處，才能領導更多的人。35.一個領導者應該承認，個人的能力是極為有限的，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了避免能力發揮上的缺點，更應該分層負責，這才是提高工作效率最科學的方法。36.吸引人才的手段，不是高薪，而是企業所樹立的經營形象。要求職者有誠心，肯苦幹，不一定非用有經驗的人。公司應招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。37.名刀是由名匠不斷錘鍊而成的，同樣的，人才的培養，也要經過千錘百鍊。注重新進人員的訓練和指導，因為他們的成長會帶動公司的進步。訓練人才應以人性為管教的模式，並確立賞罰分明的制度。38.沒有研究心的人不會進步。所以，中央研究的成立，就是要以電器的研究，來促進人類繁榮與同業的發展，就如同開發新藥一樣，不斷研究新電器供應世人。39.人才是企業成敗的關鍵，唯有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，並盡量發揮其優點，才能造就人才。提拔年輕人時，不可只提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信。40.經營者要善用人才，並創造一個讓員工能發揮所長的環境。學歷就好比商品上的標籤，論才用人要看品質，不要只注重標籤價碼。41.信用既是無形的力量，也是無形的財富。42.非經自己努力所得的創新，就不是真正的創新。43.今後的世界，並不是以武力統治，而是以創意支配。44.爭取顧客的辦法很多，招待觀光絕對比不過親切的笑容。45.上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。46.能虛心接受他人的意見，能虛心去請教他人，才能集思廣益。47.一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。48.謙和的態度，常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不利的要訣。49.經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。50.忙碌和緊張，能帶來高昂的工作情緒；只有全神貫注時，工作才能產生高效率。51.勤勞工作、誠懇待人是邁向成功的唯一途徑。這與沒有嘗過辛苦，而獲得成功的滋味迥然不同。不下工夫，卻能成功，根本是不可能的事情。52.利用顧客抱怨創造契機。顧客的抱怨是很嚴重的警告，但誠心誠意去處理顧客抱怨的事，往往又是創造另一個機會的開始。53.命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實現理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。54.發揮無形資本（時間、精力、抱負、思考），輔助有形資本（資金、人力、原料、社會關係），為前人所未曾為，做今人所不敢。55.我想一個人的尊嚴，並不在於他能賺多少錢，或獲得什麼社會地位，而在於他能不能發揮個人的專長，過有意義的生活。一百個人不能都做一樣的事，各有不同的生活方式。生活雖不同，但是發揮自己的天分與專長，並使自己陶醉在這種喜悅之中，與社會大眾共享，在奉獻中，領悟出自己的人生價值，這是現代人普遍期望的。56.我們不必羨慕他人的才能，也不用悲嘆自己的平庸；各人都有自己的個性魅力。最重要的，就是認識自己的個性，而加以發展。57.高薪帶出高效率∣員工有了安定生活的保障，才能發揮十二分的努力，勤勉工作。58.人的一生，或多或少，總是難免有浮沉，不會永遠如旭日東昇，也不會永遠痛苦潦倒。反覆地一浮一沉，對於一個人來說，正是磨練。因此，浮在上面的，不必驕傲；沉在底下的，更不用悲觀，必須以率直、謙虛的態度，樂觀地向前邁進。
跑業務的第一本Sales Key：新業務不能不看的心理輔導手冊
■ 銷售最重要的要素是自己；■ 銷售最重要的技巧是掌握客戶需求；■ 銷售最需要的精神是真誠；■ 銷售最需要的心理素質是永不言敗。這是一本跑業務的第一本Sales Key，它將強化你的心理、激起你的信心、活化你的熱情，讓你每天都如早晨的陽光散發無比的力量，能隨時準備好應付各種各式的挑戰。也是最佳的新進業務員輔導手冊。教你在看故事中茁壯自己；並深化銷售技巧與自信，讓你一直往前，直到康莊。銷售是指銷售人員透過推銷或說服等方法，促使顧客採取購買行為的活動過程。銷售與商品同呼吸、共命運，可以這樣說，銷售伴隨著商品的誕生而產生，並伴隨著商品的銷售而發展，商品生產愈發達，銷售就愈為重要。千萬不要小看銷售人員的工作，他們可是在為企業和社會創造著大量的財富！也許還有很多人不知道原一平是誰，但在日本壽險業，他卻是一個聲名顯赫的人物。日本有近百萬的壽險從業人員，其中很多人不知道全日本二十家壽險公司總經理的姓名，卻沒有一個人不認識原一平。他的一生充滿傳奇，從被鄉里公認為無可救藥的小太保，最後成為日本保險業連續十五年全國業績第一的「推銷之神」，最窮的時候，他連坐公車的錢都沒有，可是最後，他終於憑藉自己的毅力，成就了自己的事業。因對日本壽險的卓越貢獻，原一平榮獲日本政府最高殊榮獎，並且成為MDRT（百萬圓桌協會的縮寫，該組織的會員有二萬九千人之多，每個人都是一顆耀眼的星，每個人都有一連串閃光的故事）的終身會員。如果把市場經濟營運中的企業比作一列火車，那麼，這列火車行駛速度快慢則取決於銷售人員。廣告、公共關係為銷售創造了有利的環境，營業推廣提供了吸引顧客的有力武器。而與顧客面對面地溝通，實現銷售，則要靠銷售人員的努力。菲力浦．科特勒在其名著《行銷管理》中引用一項調查結果：二十七％的銷售人員創造了五十二％的銷售額。影響銷售人員業績高低的因素很多，如市場潛力大小、企業對市場的資源投入、市場的成熟度、產品壽命週期、競爭對手等。但實踐證明，銷售人員才是決定銷售業績高低的關鍵。銷售成功的人並不是長得漂亮的人；優秀銷售人員也並不都是學歷高的人，原一平不就是小學畢業嗎？優秀銷售人員也不分年齡大小，李嘉誠十七歲做銷售即創出優異成績，齊藤竹之助五十七歲做銷售，七年後就創出世界第一的業績。優秀銷售人員也和性格是否內向外向無關。一些人認為外向性格的人能成為優秀的銷售人員，但美國年銷售額達十億美元的喬‧坎多爾弗是典型的內向性格的人，他形容自己是「唯唯諾諾，見人低頭不敢高聲說話」。許多人認為優秀銷售人員是吃苦耐勞的人，這種認知不錯，但一位銷售專家告誡：「勤奮的雙腳要走在正確的道路上。」為了讓更多的人成為優秀的銷售人員，國內外出版了大量的銷售學專著，有力地推動了推銷理論與實踐的發展。儘管如此，對於銷售人員和有志於從事銷售工作的人來說，這些著作仍然太專業。而本書則透過寓言故事的形式，以輕鬆的方式把銷售實戰中的鮮活道理講出來，既有趣味性，又不失理論的指導，同時還有銷售典範可供參考，相信一定能夠受到讀者的歡迎。要知道！平均推銷三十次可成功達成一次銷售。當一次推銷不成功，他就告誡自己，再有二十九次就成功了。因此每一次失敗他都不灰心，而把希望留在下一次。有了這樣的心理調整，自然也就有了推銷的衝勁和膽量。
李嘉誠致富心路
華人首富李嘉誠致富心路錢財+心富=財富；財富+心貴=富貴李嘉誠，一位白手起家的億萬富翁，人人讚賞有加的事業成功者，一生中很少有負面新聞的大人物，有德財兼備的儒商稱譽。面對這樣一位傳奇人物，我們不禁要問，是什麼讓他有著如此成功的人生？很簡單，他擁有一個很重要的成功因素：做人。很多人都知道，看一人是否富有，就要估測他的身價。錢越多，他就越富有。那麼，富有就是真富貴了嗎？李嘉誠為我們做了這樣一個方程式：財富+心貴=富貴。他說，「財富不是單單用金錢來比擬的。衡量財富就是我所講的，內心的富貴才是財富。如果讓我講一句，『富貴』兩個字，它們不是連在一起的，社會中其實有不少人，『富』而不『貴』。真正的『富貴』，是作為社會的一分子，能用你的金錢，讓這個社會更好、更進步、更多的人受到關懷。所以我就這樣想，你的貴是從你的行為而來。」引申到社會現實便是：有的人，他雖然非常長壽，但是，人家也沒有得他的益處，所以他這一生是有一點浪費了。所以，他雖生猶死。的確，一個人心富方能財富。一個人心貴方能富貴。口袋富不算富，心與口袋一起富，才是真正的富。富人與窮人最重要的區別就是不單有財，還有心富、心貴。李嘉誠曾經說，他二十七、八歲的時候，當賺了一些錢，一些富貴之家所擁有的都已什麼都不缺，也夠自己富足半輩子了。那樣就滿足了嗎？不，因為沒有心富。因為財不是富，人只有在擁有巨額物質財富的同時，堅持追求自己的生活目標，為更多人創造財富，幫助更多人，自己的心靈才能富有起來。真正的快樂，不是用金錢和權勢換來的，有錢有權的富貴們，不一定人人都快樂、個個都會領略生活的樂趣。真正的富翁們是樂善好施者，熱心於公益活動和慈善事業，投資或提供贊助資金，如修建孤兒院、學校、老年福利院、為殘障者辦福利工廠等。在各種捐資助款的慈善活動中，在各種賑災義演的場合裡，我們隨時可以看到他們的身影。1980年李嘉誠基金會成立，主要在教育、醫療、文化、公益事業幾方面進行有系統的資助。根據基金會網站公佈的數字，這些年來，基金會已捐和承諾捐出的款項已經達到約76億港元。而在2005年年初，李嘉誠把自己持有的加拿大帝國商業銀行的普通股份出售，並宣佈由此得到的約78億港元的收入全部捐作公益事業。這筆捐贈成為全球華人圈內有史以來最大的一筆公益事業捐款。李嘉誠說：「能夠在這個世上對其他需要你幫助的人有貢獻，這個是內心的財富。」一個人只有當他用好了每一分錢，才能做到事業有成，生活幸福。當現代人越來越重視對金錢、權勢的追求和對物質的佔有的時候，正是這些真正的富貴者們告訴了人們，什麼才是最重要的。現實生活中也是如此，故而，若想咀嚼到人生的真趣味。就應該明白何為真財富、真富貴。其實，財富人生，是一種境界，更是一種感覺。當我們有一個商業帝國作為後盾支撐的時候，「身心託付事業，財富回報社會」才是最能體現自己價值的。有些人談到富有，就指錢財。事實上，金錢本身並不等於富有，唯有具備與金錢價值相等的東西才是真正的財富。這就是心富、心貴。任何人要想成為真正的富人，必須先豐富自己的心靈，物質上的富有只是表面的富貴，精神上富有才是真正的富貴。
賈伯斯的創新課：比爾蓋茲的成功課
兩個海盜成功地撬動了整個地球天才的一半是「瘋子」他們被譽為IT界的「瘋子」；他們是彈奏創新神曲的鋼琴家；他們譜寫了傳奇的不凡人生。他們都出生於1955年；他們都從大學退學；他們是史蒂夫‧賈伯斯和比爾‧蓋茲。他們用自己的癲狂，改變了這個藍色的星球。賈伯斯和蓋茲都是美國式的英雄，幾經起伏卻屹立不倒，互相引為最強勁的對手，卻惺惺相惜。一個英雄的轉身，擾亂了人們的心神，一場技術的革新，影響了人們的生活方式。有人說，如果不是賈伯斯，我們將很難有機會在年輕的時候就享受到這樣的劃時代的產品，有人說，如果沒有比爾‧蓋茲，我們現在用的電腦技術可能要推遲十幾年。都說時代只眷顧與之合拍的人，因此，也有人指出，賈伯斯和蓋茲的成功，很大程度上是交上了好運，他們在恰當的時間做了恰當的事情。如果只是這樣，兩個人的「發跡」就如同好萊塢電影一樣，充滿了程序化的雷同，並且經不起推敲。然而，如同那些對世界產生巨大影響的偉人的一樣，賈伯斯與蓋茲同樣是無法複製與取代的。別人沒有想到的，他們想到了，別人不敢做的，他們做了。這就是他們的獨到之處，因此，他們也常被墨守成規，在平凡甚至平庸的人生中老去的人們視為「異類」。彪悍的人生不需要解釋。如果說別人可以用很多個標籤去定義的話，賈伯斯和蓋茲只能用兩個詞來概括：一個是顛覆，一個是超越。成功者的特質之一，就是知道自己想要什麼。想要做到這點，至為重要的就是打破思維藩籬。當市場上出現iPod、iPhone、iPad的時候，walkman消失了，Nokia走下了神壇，平板電腦死而復生，成為一塊金磚。當市場上出現Windows系統、IE流覽器時，DOS結束了它的使命，網景公司同類產品放慢了增長速度，而其他的公司想要在涉足流覽器領域，將是一件不可能完成的任務。天才的一半是「瘋子」，尋常路已經走不出別樣的風采，劍走偏門才是柳暗花明。人所共知的道理不一定人所共為。事實上，很多人走不到自己人生的頂峰，皆是因為他們選擇了大家都在走的老路。比如，多數公司都將消費者當做搖錢樹，賈伯斯和蓋茲則將消費者當成真正的英雄，為這樣一群人製造產品，努力說明他們實現心願與夢想。他們的思想高度，決定了人生的高度。如果要找歷史人物來對應這兩個人的話，賈伯斯更像達文西，比爾‧蓋茲則更接近愛迪生。當然不是說他們已經達到了這兩個偉大人物的高度，而是因為他們都屬於極少數能夠跨越人文科學與技術的能人異士，我們稱這種能人異士為魔術師。這兩個魔術師都有一種發現他人紕漏的能力，這種能力也包括對自己。前者很好理解，因為只有發現別人的缺點，才能趁虛而入，一擊即中，而後者並非是對自己的不自信，它展現的是對自身的嚴苛要求。對他們來說，要麼贏得瀟灑，要麼輸得徹底。他們爭強好勝，他們像公牛一樣在戰鬥，他們風格犀利，他們永不妥協。他們比任何人都要精明，而他們自己也清楚知道這一點。比爾‧蓋茲的朋友布萊特曼說：「他總是集中精力做好一件事，絕不輕易放手。他的決心就是，不做則罷，要做就做好。玩撲克與研究軟體，比爾都做的很好，他可不在乎別人怎麼想。」類似的評價我們同樣能在賈伯斯的朋友那裡聽到。在朋友的眼中，賈伯斯既是魔鬼，也是藝術家，倆人之所以能成為各自領域的霸主，聰明或許並不是第一位，不願屈居第二的夢想才是真正成功的動力，試想有此等霸氣，天下誰能與之爭鋒？可以明確的是，這個時代的年輕一代，臣服於賈伯斯與蓋茲。正如賈伯斯說的那樣：消費者在我們的引導下成長，他們代表的是這個時代，這個時代則為我們擁有。獨行賈伯斯與雙面蓋茲如果用某種形象來形容賈伯斯的話，可能「劍俠」與「孤狼」更為合適。一個特立獨行，一個傲雪霜雨，皆有與眾不同的氣質。賈伯斯這麼做，並不是在嘩眾取寵——這對他和蘋果沒有任何好處，在他看來，世界上只有兩種公司，一種是極其在意別人的眼光，習慣將投資者與消費者的意見奉為圭旨，隨時被他們的意見所左右，進而滑入平庸的世界；一種是堅守自己的道德底線，秉持以夢想創造未來的理念，努力去創造一種改變人們既定思維的行為準則，他們試圖讓自己成為引導者，而不是追隨者。在我們看到的有關賈伯斯那些激動人心的創業故事中，他將這種理念一步步地推向極致，我們可以肯定地說，他不是在做公司，而是在做人，並將這種賈氏風格影響到他所能影響到任何方面。說賈伯斯是獨裁者也好，說他毫不利他人，專門利蘋果也好，最終的結果是大家都被這個缺了一口的蘋果誘惑了。他不需要別人來證明。《紐約時報》關於賈伯斯的報導，呈現了一個強硬的藝術家的凌厲風格：賈伯斯先生在同事眼中是一個永不妥協的人。產品的原型和早期形態……不是展示給焦點小組或者其他的外部人員看，而是由賈伯斯和他的團隊中的少數成員審察拍板。我們或許可以從中探出一些：賈伯斯為什麼會被自己請來的斯庫利趕走，我們也可以這樣得出答案，被請走為什麼是他而不是別人。以上「壞小子」一般的獨特印記在比爾‧蓋茲身上沒有留下蹤影。跟賈氏不同，這個長相斯文的律師兒子更顯得溫文爾雅。生活環境與家庭教育能夠給我們帶來不一樣的思考。賈伯斯與比爾‧蓋茲都出生於1955年，恰逢美國狂飆突進的時期，青少年時代又正好身處追求個性解放的60、70年代。除了都從事資訊產業外，這是他們唯一的共同點。我們無法窺探賈伯斯對被親生父母拋棄，被藍領家庭收養抱持怎樣的心情，但可以看到的是，很大程度上，出生背景影響了他日後所謂「性格特徵裡有著無數的離經叛道」因數的形成，他需要的只是一個完美的結果，做人，他需要的是說一不二的果敢。如賈氏為人，很容易讓公眾的評論走向兩個極端，褒者愈褒，貶者愈貶。比如被人稱為「憤怒」的管理方式，支持者說這是將面臨破產的蘋果重新拉上正常軌道，凝聚人心的利器，反對者則認為，賈伯斯是一個小氣，而且頭腦簡單的人，他的眼裡完全沒有別人。他「目空一切」，他只讓別人因他改變，因此，我們發現，從2001年開始，賈伯斯在任何一場產品發佈會上，都以黑色上衣加上藍色牛仔褲再搭配上一雙運動鞋的裝扮示人。賈伯斯的一成不變和蘋果的時尚風格，這兩者之間貌似格格不入，卻又相得益彰。如果說賈伯斯是獨行的，那麼比爾‧蓋茲就是雙面，這個有著良好出身和溫馨家庭的電腦天才，時而溫柔和善，時而咄咄逼人。他既是天使，又是魔鬼。當然，這取決於我們的觀察角度。他的那些對手，幾乎全都認定他是那個披著黑斗篷的傢伙，而那些受到他幫助的非洲兒童，會認為沒有人比蓋茲更像個天使。用偉大的人物這樣的詞語來形容蓋茲並不過分，不只是因為他打算捐出他全部的財富，更是因為他一生的努力，無論做公司還是做公益，都是為了讓人類的生活變得更好。21世紀的第二個十年，IT業已經進入網路時代，PC時代的輝煌可能將受到巨大挑戰，所以他選擇從他「生命中非常重要的一部分」退出，這確實是一個非常艱難的決定。一個「年富力強」的人選擇放棄權力，這樣的堅毅恐怕只有魔鬼才會有。賈伯斯絕塵而去，比爾‧蓋茲漸行漸遠，一個雙魚座男人，一個天蠍座男人，在過去的56年裡，人生彪悍，狠字當頭。他們掌控著我們的欲望，又傾聽我們的聲音。他們不是生而為神，是行走在人間的修行者。
匯率戰爭
誰擁有了貨幣霸權，誰主導了匯率沈浮，誰就統治社界《匯率戰爭》：美國逼迫中國人民幣升值，意欲何為？希臘、葡萄牙在歐元庇護下，國家信用為何陷入困境？索羅斯如何憑一己之力對抗英鎊，並大賺特賺？四大匯率門派「華山論劍」昭示世界權利制衡之道！三大救市招數為何成為各國「習慣性破產」的罪魁禍首！在全球化的今天，面對匯率戰爭的威脅，各國既無法超脫也不能迴避，只能急流勇進，奮力一搏。在強權和霸氣的夾縫中，唯有用智慧和勇氣，為國家的生存闖出一片自由新天地。從現代社會起源至今，匯率一直是人類歷史上最重要的一股暗流。本文從宏觀角度介紹了匯率的本質以及影響匯率的因素，並詳盡介紹了歷代以來匯率的變遷。同時，文章剖析了近幾十年匯率在美國、英國、日本、拉美、亞洲、俄羅斯等地引起的諸多金融風暴，並以史為鑑，分析了中美匯率、歐元危機、世界貨幣等熱門話題的未來走勢。一、美．金：戰後任何和匯率有關的事件都不能不從美元說起。經濟大蕭條和第二次世界大戰使得世界的匯率制度被重新洗牌，美元成為了匯率的主導。在美國人打造的「布雷頓森林」貨幣體系中，美元成為了世界經濟的核心。但是在經過初期的繁榮後，布雷頓森林體系開始出現疲態，因為它無法克服系統本身機制上的缺陷：「特里芬難題」。二、日本：失落的十年：美國的經濟問題，最終殃及池魚，而承擔災難的是自己也不無過錯的日本。上升的匯率帶來了過多的流動性，而失敗的中央調控使得日本國內經濟開始出現裂痕，實體經濟和金融土地經濟出現明顯不符。但在政府壯士斷腕、刺破泡沫後，日本經濟接下來要面對的是一片狼藉和長達十年之久的經濟緩慢衰退。三、日落的帝國：就在日本開始進入失落的十年之際，英國也經歷了一場匯率引起的金融危機。但是和日本「自作孽，不可活」的路數不同，英國的匯率危機有一個罪魁禍首，他的名字叫索羅斯。索羅斯的量子基金意識到英國經濟和匯率體系所遇到的難題，最終調動自己的力量，逼迫英鎊貶值，而索羅斯也成為了「打垮了英格蘭銀行的人」。四、拉丁美洲之殤：有著得天獨厚的條件和豐富的自然資源，拉美國家卻習慣性經濟崩潰。五、亞洲金融風暴：四小龍重視出口和外資的成功模式成了許多亞洲國家模仿的對象。但加入了匯率掛(金勾)派的泰國最終躲不過門派和經濟本身的結構性問題，最終引發了一場殃及亞洲多個國家的金融危機。六、來自俄羅斯的終結者：匯率戰爭，究竟是天災還是人禍呢？也許，我們可以從俄羅斯找到答案。巴菲特曾說，「只有當潮水退卻後，你才能看到誰在裸泳。」匯率彷彿是海洋，雖然經常碧海青天，但也能剎那間波濤洶湧：它能給人帶來無盡的財富，也能讓人葬身魚腹。它與我們的生活是如此休戚相關，我們只有在瞭解國家匯率戰略的基礎上才能做出更合乎自身利益的各種決策。現行匯率制度的缺陷是十分明顯的，不然不會一次次地崩潰，也不會一次又一次地給國際炒家以可乘之機，2024年世界單一貨幣也許注定不能成為現實，希臘、葡萄牙正是前車之鑒；而回歸“金本位”以及特別提款權的提議更無異於開倒車搬的癡人說夢！站在歷史的分岔路口，探索更適合國家經濟現狀的匯率制度，而不被國際主流民意所裹脅，也許是我們最務實的選擇。本書通俗易懂，讓你對匯率的問題豁然開朗，不論你是股市投資者、房地產投資者者、匯市觀察者，還是對國際金融有興趣的朋友，會有很大幫助。
李嘉誠50年經商哲學
李嘉誠，一位白手起家的億萬富翁，他的名字早已傳遍了大江南北。李嘉誠連續6年榮膺世界華人首富，連續9年雄居港商首席，他是當代最成功、最傑出的商人之一。在香港，李嘉誠儼然是財富和成功的化身。他具有傳奇般的人生歷程：在抗戰期間，李嘉誠隨父母輾轉來到香港，由於父親不幸早逝，他年紀輕輕便步入社會，擔起了生活的重擔。他曾經是一名擅長察言觀色的茶館跑堂；曾經是一名盡職盡責的推銷員；曾經是一名雄心勃勃的塑膠花工廠老闆；曾經是房地產、股市中屢戰屢勝的大贏家……他創造了一個又一個財富神話。一名困境中成長起來的少年如何在商海中拚搏奮鬥而成為萬人矚目的億萬富豪？他如何獲得了億萬鉅額資產？他的成功經驗為我們做人處世留下了怎樣的啟迪和借鑑？在現代飛速發展、經濟繁榮的社會，我們能夠透過鍥而不捨的奮鬥而成為李嘉誠式的億萬富豪嗎？筆者認為，李嘉誠的成功得益於逆境中自強不息的奮鬥精神，得益於勝人一籌的經商觀念和靈活多變的商業謀略，得益於與人為善、兼濟天下的人生理想。首先，李嘉誠具有良好的心態，具有逆境中自強不息的奮鬥精神。戰亂中輾轉來港的李嘉誠，面對生活中的困境，他始終樂觀自信、自強不息。他迅速地適應了香港的生活，工作兢兢業業、盡職盡責，獲得了老闆的青睞；業餘時間李嘉誠立志勤學，發憤讀書，為日後的事業成功奠定了文化基礎；事業初具規模時，李嘉誠再接再厲、不斷進取，為自己確立了更加遠大的人生目標，事業不斷發展壯大。其次，李嘉誠並非出身經商世家，但他的經商觀念和商業謀略的確令人嘆為觀止。他的勝人一籌的經商觀念來自於多年的商業經驗累積和超人的智慧。李嘉誠在商戰中擅長統攬全局，他視野開闊，靈活多變，審時度勢，居安思危，從不打無準備之仗，同時積極實踐多種經營、多元化發展的商業戰略。在具體的商業經營活動中，李嘉誠注重謀略、善抓商機，或穩健發展，步步為營；或看準時機，搶佔市場；或巧妙籌畫，賤買貴賣；或巧借人力，實現雙贏；或借助廣告宣傳，擴大企業影響……再次，事業上取得輝煌成就的李嘉誠更是商界做人做事的楷模。無論是艱苦創業時期還是功成名就以後，李嘉誠始終重情重義，對屬下員工懷有感激之情。李嘉誠巧妙地將儒家的人倫思想和現代的管理模式完美結合起來。他對待員工慷慨大度，才德並重，在創辦企業的同時注重人才的培養和選拔使用。在企業內大膽使用有所長的外籍員工，在社會上結交社會賢達、知名人士，這一切使李嘉誠的事業蒸蒸日上、如日中天。更難能可貴的是，李嘉誠始終以赤子情懷關注祖國的現代化建設事業，大力興辦教育文化事業和社會福利事業，是中國現代最傑出的愛國商人。李嘉誠在商海中奮鬥了50年，他的成功經驗為我們提供了人生的啟迪，提供了做人做事的借鑑。一切有志於成功的人士，都能從本書中找到自己最需要的養分。
