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內容電力公司（增補更新版）：用好內容玩出大事業
★Amazon五顆星最高評價★《Inc.》雜誌、《好觀點管理書摘》、《英國數位商業學院》年度最佳商業書籍★內容行銷運動創始人——喬．普立茲年度暢銷鉅作！★只要有想法，七步驟開創你的新事業！如果你除了「想法」之外，什麼都沒有。你有可能創業嗎？這本書告訴你，絕對沒問題。以雞為例，「雞」是生活中習以為常的食材，你可能只有在烤雞上桌的那刻，因為考慮到底要先搶雞腿，還是先搶雞翅，才會真正注意它。然而，來自丹麥的安迪．施奈德竟然以雞為題材，建造了自己的媒體帝國。他經營的Podcast不僅每個月都有3萬下載量，甚至還藉此成立公司、出書、出雜誌，擁有眾多粉絲，並從中大獲其利！到底為什麼施奈德可以如此成功？答案其實很簡單，就是《內容電力公司》中，「內容專家」喬．普立茲試圖告訴我們的：「大部分人先推出產品，並期望客戶主動購買；而我們則是先擁有死忠客戶，然後再賣東西給他們。」當我們已經從《精實創業》中學到，用「最小可行性產品」開創事業將能省下一大筆冤枉錢後，《內容電力公司》則告訴我們，只要一個部落格、一些很棒的文章，就可以開始測試產品、發展自己的事業與客戶群。這本書不僅適合給「正在開創新事業的創業家」閱讀，對於「在大企業中發展新事業體的高層主管」，以及「發展停滯的企業CEO」而言，運用此書的「內容創業模式」七大步驟，也能重新培養忠實的受眾群，進而改變公司的獲利模式！此書中，最核心、精華的「內容創業模式」七步驟分別為：1.甜蜜點：找出自己或公司擅長的「知識或技能」，將這塊與潛在消費者的「愛好領域」的交會區域畫出來，就是你主要內容生產的主題。2.轉換內容：找到「甜蜜點」後，創業家必須換一個角度，辨認出自己與競爭者的差異點，轉換成大方向下比較少或沒有競爭者的風格。3.穩固基礎：找到經營的內容後，要選出適合的平台（電子報、Instagram、YouTube )，並且持續產出有價值的內容。4.培養受眾群：利用適當平台且建立穩固的內容基礎後，觀眾數會持續上升，一次性讀者會轉變成長期訂閱人，此時需善用社群媒體、正式搜尋引擎最佳化。網頁流量不重要，提升長期訂閱人數成長才是最主要目標。5.創造營收：當以上五點都做到，此時此刻你已經養出了一群對你忠心耿耿的受眾，你已經可以開始向他們推銷主要產品了！6.管道多樣化：一旦培養出強大、忠實且持續成長的受眾，就可以開始從主要平台發展出更多樣的傳播方式，藉以尋找新的、不一樣的觀眾。7.售出或擴張：成功之後，決定要打造更大規模的企業、建立純粹的生活風格事業，或是退出事業換取財務自由。普立茲運用成功的創業案例，以及生動有趣的傳說、神話故事，簡化複雜的概念，讓讀者容易進入他要陳述的概念。每個章節都像在閱讀一篇又一篇的部落格文章，在你即將要失去耐心前就做出簡要的重點整理，是本內容扎實，卻又非常耐讀、實用的書籍。 2015年《內容電力公司》第一版推出，這本書不只為「內容行銷」建立標準指引，更提出「單靠內容就可以創業」的新作法。當時的故事是，這本書在英美就狂銷了十萬冊。但正如「內容創業」的模式，以這本書為起點，作者創立了影響深遠的內容行銷學院，讓更多人加入整個內容行銷與創業的思維，也間接打造了「創作者經濟」的環境。以上是第一版的故事背景，第二版（就是你手上這一版）的故事開始於「內容行銷學院」，這家公司於2016年以超過三億美金出售，接著因為COVID-19，許多人自願或被迫離開原本的工作，所以採取「內容創業」策略，開始新生活。他重新檢視這本2015年的書籍，再加入一些新觀點、新案例，讓它更符合新時代，除此之外，由於他有了將自己公司賣掉的經驗，也在書中新增第一版沒有的內容。在現今社群媒體、創作者經濟、斜槓當道的時代，「內容創業模式」絕對是適用我們所有人的，如果你還有點遲疑、不知道該怎麼做，《內容電力公司（增補更新版）》會給你所有應該知道的事情，讓你找出自己獨特的才能，並以此開創自己的事業。
商業的未來：找回經濟中的人性
●疫後時代，最當頭棒喝的經濟之書●日本商業導師山口周大聲宣言：商業的使命已經結束！●是時候跟隨人性本能衝動，追求自我成就圓滿活在21世紀的我們，見證了全球經濟猛烈發展的強盛時期，看見世界各國以各種不同經濟手段、科技力量、勞動資本、發動戰爭等政策、措施，將商業經濟的發展推往如今的極致。儘管Covid 19疫情突發，我們卻也即刻發展出相應對策、疫苗。為了再次注入經濟活水，甚至有了元宇宙、虛擬貨幣等，做為啟動新一波新式「商業遊戲」。當世界正忙著應對近幾年經濟「低成長」、「停滯」、「衰退」等情況，《商業的未來》一書卻提出：「這一切都不值得悲傷、擔心，因為商業已經完成使命。」世界的經濟成長已經進入尾聲。一直以來，人類懷抱著「打造物質不虞匱乏、生存不受威脅的物質社會」，從目前的情況來看，願望其實已然達成。經濟無法再提升的原因，在於我們已經漸漸要降落在「慶典的高原」。社會如今正前進的方向並不是「停滯的黑暗谷底」，而是「成熟而光明的高原」「我們社會已經打造出物質生活的基礎，在除去這個目標之後，我們應該會看到面前出現各式各樣的選項。在漸漸邁向高原的社會中，我認為讓人性本能的衝動得到滿足，可能才是兼顧經濟與人性，兼顧Economy和Humanity的不二法門。」山口周是日本著名商業經濟大師，著作等身，曾為多個知名跨國企業擬定商業、文化或組織發展策略等，是國際間備受矚目的經濟學者。本書《商業的未來：找回經濟中的人性》，主題在提供讀者反思，當我們逐漸進入「高原社會」，慢慢從需要「犧牲現在成就未來」的工具主義（Instrumental，功能性）轉型，成為「活在當下，活得豐饒又生機盎然」這種自我成就式的Consummatory（圓滿性）時，究竟該怎麼規劃「未來社會的藍圖」。長年經濟成長之後，人類夢寐以求，希望獲得物質基礎以求生存的夢想已然達成，但我們也因此明白，經濟與幸福已經沒有太大的關聯。作者山口周在書中出提出三個規畫未來建議：一、：找到真正想做的事，參與其中。二：付錢給真正想支持的人事物。三：採行無條件基本收入。高原社會經濟的動力將是來自「同理」與「慰藉」，要轉型成有難同當的「高負擔、高福利」社會。改變我們習以為常的價值觀，從本書出發，思考幸福社會的真義。
創業家的初心：超越新創神話的工作與人生
＃誰說創業只有一種？除了賈伯斯、馬斯克，就沒有其他創業故事值得聽了嗎？＃「寫作的收入極不穩定，作品暢銷的機會微乎其微，金錢回報普普通通，工作本身有時令人痛苦萬分。但到頭來，不論是好是壞，一切全歸我所有。」這是作者自身的「創業」「初心」。紐約近郊的洛克威海灘，有一批2018之後新開的公司。其中有餐廳、酒吧、微型啤酒廠、衝浪用品店、服飾店，其中還夾雜美甲沙龍、支票兌現站、保釋代理人辦事處，以及各種小型公司。它們勾勒出紐約市曼哈頓外的另一種創業風貌：這些人無意打造巨型企業、也沒有要改變世界或顛覆產業。他們大多並不富有，成就也不以事業的成長或規模來衡量。其實，這群創業家選在這裡開業，是因為如此一來便能以這片海灘為中心打造自己的生活。可以說他們就是一群追求的是一種「理想的生活方式」。曾幾何時，我們對於「創業」的想像已經全然侷限在矽谷新創公司神話。創業的目標、精神、成功的判定與否都變得狹隘無比。好像你沒有成為下一個賈伯斯、馬斯克，你就沒什麼資格說自己創了業。這樣的人不如乖乖去職場，當個一般上班族，句號。從創業者的「初心」來看，難道是要如同標準創業教科書一樣，一定要充滿算計、想賺錢才會產生「成功」企業嗎？本書以大量從矽谷到各種創業聚落、各種階級種族背景的訪談為基礎，以精彩故事而非說教的方式展現創業的多樣性，期盼各種不同目的的出發點能激起更多事業的想像力，而非只有矽谷唯一的樣板說法。作者大衛．賽克斯（David Sax）以極俱說服力的書寫、質疑各種「理所當然」的觀念聞名。前作《老派科技的逆襲》（The Revenge of Analog）在全世界（特別是南韓）都極為轟動。台灣雖被認為是一個充滿創業家精神的地方，但「創業」這件事的想像仍有高低之分，追逐成功商業模式的人，就會被重視；追求自己生活方式的人，就會被輕忽略過。希望這本討論創業「初心」的書，能讓更多有趣的創業想法、作法都各自有開花的機會與空間。
成為菁英：給初入社會的你從未聽過的工作建議
山口周，日本知名管理顧問，打破舊時代的工作價值觀，提出新世代在工作上必須擁有的思考與策略，對上班族而言據高度參考價值。對加班毫無懷疑、把主管當作無可違逆的存在、覺得埋頭苦幹必定能獲得賞識、一心想當職場上的模範生……好了啦，社畜才這樣想！剛進入職場的你，到底存在多少思考誤區！？日本知名管理顧問山口周，破解工作思考地雷，錯誤的想法只會讓你一輩子當社畜，既無法帶來自我「成長」、也無法帶來薪資職位提高的「成果」。來問問你自己：Q：遇到重大決定時，是不是第一時間就想要跟人討論，甚至準備好接受好友意見？Q：當你坐在會議桌前，你心底是不是已經抱著不管長官說什麼都乖乖聽話就好？Q：如果同事每天都加班，你知不知道，他可能只是想用加班來遮掩自己的無能？──不要逃避！只有真正認識職場的「真相」，才能知道如何精準地把力氣花在正確的事情上，讓每天上班都成為升職加薪的契機！★請一一徹底檢視：▌策略──有沒有精明投資自己、設定小而具體的目標、把自己的弱點變武器？▌工作──讓時間運用良性循環、不迷信加班、不把精力浪費在無用的主管身上？▌人際──是否有能夠掌握重點的說話技巧、建立有信用的人脈、明辨好與壞的人際關係？▌學習──不要小看閱讀帶來的複利！有沒有建立自己的學習計畫？▌逆境──是否判斷過目前在職場所處的位置，能不能讓自己發揮優勢？離職未必是壞事！▌人生──出社會就沒有「正確答案」，有沒有勇氣隨時都以自己為主體而行動？一昧奉行主管的命令而工作的時代已經過去了。為了在職涯上能突飛猛進，從現在起拋棄舊有、過時又落伍的工作思考，停止在不必要的人事物上浪費精力，馬上著手進行「真正該做的事」！
極簡創業家：找出新創極簡之道
•19歲創立知名電商網站Gumroad、一度認為自己會跟比爾蓋茲等數位大佬一樣的作者，但經歷一場「失敗」，他重新定了一種「新創」。我們想讀的創業故事其實都有相同的路徑，產品一上線，眾人矚目，創投紛紛丟錢給你，每天擔心網站的伺服器撐不住。 Google派人聯絡你，希望以瘋狂的價格買下你的公司－－對！我們都只希望生出一個「獨角獸規模」的新創公司。那才叫做成功。2011年，本書作者薩希爾•拉文賈(Sahil Lavingia) 離開了Pinterest，那時他19歲。想去追求自己的創業夢，試圖打造了一家市值達10億美元的公司司Gumroad。Gumroad發展迅速，很容易就籌集到所有需要的風險投資。Gumroad公司是提供一個幫創造者找到買家的平台，一度有著華麗的辦公室，剛開始也的確像是邁向獨角獸公司的路上。但很快，他跟投資人都發現，發展不如預期，壞消息一直傳出、他被迫大幅裁員。所有人勸他在一敗塗地前把公司關掉，免得嚴重負債。但他轉念，終於理解「追尋獨角獸」是他的公司被視為「失敗」的原因，其實Gumroad本身是一個可獲利而且幫助許多設計師的永續網站。因此他沒有聽取創投意見，反而改變思考，將公司規模縮小再縮小（一度只剩自己一人），成為一家能幫助許多設計師、而且風險可自行承擔的「成功」公司。這本書起源自作者在網路上一篇文章，他思考自己想成為「獨角獸」的野心，反而阻止他做出一家「好公司」。作者最初在網路（Medium）上發表一篇文章〈打造億萬級公司夢想破滅後的自我反思〉，獲得讀者熱烈迴響藉著作者自己的失敗/成功案例，以及在「成功創業故事集」這種書不會介紹的創業案例，指出另外一種新創之道。從作者落下神壇、把公司從創投手中一點一點買回來，並且重新創造一家「慢公司」的過程，作者重新思考了另外一種創業模式，重點不是為了事業本身，而是為了創造一個一項讓你能夠創造東西的環境與團隊。在疫情之後，在歐美國家的創業人口紛紛增多，但我們大不部分人對於創業、新創的概念仍是只有一套劇本，希望這本在創投眼中失敗的故事，可以成為我們另外一個成功故事。
未來都市新趨勢
Airbnb Japan對我們今後生活的大膽預測！ 疫情是最蠻橫的都市規劃師，我們如何在蠻橫之下找出生存之道？ 當遠端工作已成日常， 都市規劃、置產投資、房屋格局勢必發生巨變。 COVID-19爆發前，人們選擇都市作為生活據點時，首要判斷標準是「距離工作地點遠近」的方便性，以及「生活機能」的功能性。我們長期忍受上、下班通勤「擠沙丁魚罐頭」似的大眾運輸，背負高額的房貸或付出過半薪水的租金，住進狹窄房型的居所，以換取都市生活。 然而，隨著大疫後的新日常已漸來臨，社會數位化發展需求加速，人與人因隔離、居家等防疫習慣開展出截然不同的相處關係，網路經濟順勢成為社會活動的主流，對於居住的概念也不再僅限以「距離公司的遠近」做計量。 《未來都市新趨勢》藉遠端工作的契機，引導我們重新審視住家所需功能與位置：什麼樣的地點、什麼類型的房子，才能讓疫後的工作和生活變得輕鬆？ 都市專業解析‧「工作Ｘ居所」嶄新觀點 ․新型態工作模式，你準備好了嗎？──大疫時代的社會趨勢與企業發展 ․翻轉居屋價值，怎麼租房買房怎麼住──都市規劃與房地產價展望觀測 ․為你的新日常取得最好先機──未來都市生活建議 作者長田英知，曾任埼玉縣本庄市市議會議員，現為Airbnb Japan執行董事。從事都市研究與相關建設20餘年，熟稔社會趨勢，對「住在哪裡」、「怎麼工作」、「怎麼賺錢」等問題瞭如指掌。書中，他研析多項日本和他國勞動、居所相關的先進案例和調查，指出因應疫情的各種新嘗試，並藉工作轉型的大趨勢，進一步解析居屋與生活模式的發展方向，搶先描繪出未來都市的新觀點與新機會。 此刻我們正站在世界重整的重要轉折處，《未來都市新趨勢》協助讀者釐清社會脈動，整理自身能力與工作期許，精準選擇理想住宅，進而掌握美好生活願景的實踐之道。 「Workation」的概念十分迷人，如何在台灣也創造兼顧工作與休假的場域，值得一試。 ──富里製造農村實驗基地｜青年培力工作站 推薦
地方創生來解答：11場讓日本社區變有趣的設計對談
長谷川浩己，橫掃AACA獎、JCD設計獎、ARCASIA金獎等獎項，當代日本最重要的景觀設計大師 山崎亮，熱門日本樂活旅行景點──「姬路‧家島」社區設計的主要推手 聯手九位不同領域專家，教你如何為自己打造理想生活風景 「如果對目前的生活空間、環境感到不滿，其實我可以做……」 《地方創生來解答》可不是那種列點式，美好生活教條的刻板守則， 反而隨興出發，像散步途中，對習慣忽略或突兀存在建物的不經意提問 ──景觀設計都在做什麼？公園是沒用的閒置空間？建築美醜全靠自由心證？真的有環保設計嗎？政府根本變相霸占公共空間？人的存在方式還有多少形容詞？...... 觀看日常空間打造的原因與過程，為景觀尋找新陳代謝的契機。 知名景觀設計大師長谷川浩己，結合當紅社區設計師山崎亮， 藉著與日本九位專長各異、業界翹楚的設計師、建築師、公共政策學者、藝術家、哲學家對談； 取材各自領域經驗，將個人哲學與私房祕技，ㄧ次統統窺探解答。 這本書不得了！9場「景觀 X 人 X 設計」的專業訪談 + 2場「地方創生現場」踏查── 幽默、易讀的對談集，每頁都有觸發思考的金句。 讓設計師與非設計師的我們直面對話，建構生活環境新概念。 2020年，肺炎疫情開啟人們新生活模式，我們有機會停下腳步，仔細觀察日常居所與景觀； 正好以這本書，提示彼此：「地方」一詞不再僅指城鄉差別， 每個人都是所處環境的社區設計師，如何「創生」，我來決定。
追尋意義：開啟創新的下一個階段
●研究創新管理相關領域20多年、曾榮獲義大利設計界的最高榮譽「金圓規獎」的羅伯托‧維甘提最新創新理論 ●解決大眾的創新困惑並指明新時代的創新方向，告訴你在創意過剩的時代如何尋找突破口，並提供完整思考方法與實踐方式 ●不同於設計思考、精實創業、募資等臺灣主流創新理論的全新思考術，並創造讓消費者樂於買單的暢銷產品 「人們絕不會喜愛你自己都不喜愛的產品。如果你自己不喜愛它，人們就會感覺得到，也會聞得到。」－蘋果聯合創始人史蒂夫‧沃茲尼亞克（Steve Wozniak） 上一個階段，我們用盡方法採取解決方案的創新；下一個階段，我們應該用盡方法採取意義的創新。 這二十年來，IDEO以及精實創業這些的方法論成了市場主流，但不知道你是否注意到，這些方法在今天已經捉襟見肘了。對團塊世代而言，很多問題不需要詢問意義：結婚不需要意義、生小孩不需要意義，問題只有「何時？」、「對象是誰？」但今天，世代轉換，所有那些不需要意義、堅固不搖的價值全都變了。年輕世代問的問題正是：「為什麼要結婚？」「為什麼要生小孩？」 從創新的角度，我們不能再滿足於「提出解決問題」的創新導向，而必須是「找出新意義」的提案創新才能滿足新世代的需求。 創新是每一家公司的生命線，但要做出突破性創新並非易事，於是解決問題成為創新的唯一動力，卻導致市場上充斥太多創意、人們面臨過多選擇。當設計泛濫，與其找新解法，不如找新的意義來設計產品。因為顧客的需求是會繼續發展的，對產品製造出新的意義，才能夠讓消費者買單。 羅伯托‧維甘提開創性地提出了「意義創新」這個理論，他認為不該再問創新能夠為我們解決甚麼問題，而應該討論我們為何創新，找到創新的意義，才會走到對的方向。舉柯達公司為反例，在數位技術出現後，他們投入了大量的資源建構新的硬體、軟體和支援它們的基礎設施，一度成為世界最大的光碟生產商。然而，數位技術促使攝影的意義發生了根本性的變化：從創造記憶的方式轉變為交流的方式。蘋果公司首先抓到這個需求的轉變，然後將拍照及網路分享的功能轉移到手機上。蘋果公司正是「意義創新」最好的例子。書中除了說明意義創新為何重要及其價值，更闡述實施過程中的兩大原則：由內而外、批評，並結合蘋果、IKEA、Airbnb等多所成功企業的創新案例及作者本人十多年來的實踐經驗，具體給出實踐意義創新的工具及執行方法，希望藉由針對全新的創新理論提出完整說明，讓讀者遵循步驟就能完成意義創新的發想，創造出富有意義的產品。
日本和傘大賣世界：中小企業前進海外市場的必勝戰略
●傳統技藝也能放眼國際！從傳統和紙傘到藝術燈具，抓穩小眾利基市場打造全球銷售●從社內體制整備到前進國際市場的know-how，連英文能力提升都幫你想好辦法●讓產品銷往全球市場，中小企業必讀的日本經驗在海外找到中小企業的出路，百年傳統老店轉型成功的方法大公開！日吉屋是一間製作和傘的老店，從江戶後期開始至今已經營業160多年，一度瀕臨停業，卻在第五代當家西堀耕太郎秉持「傳統是持續地創新」的精神，製造出獲得各種設計大獎的燈具，並在各個展覽會上與海外代理商簽下合約成功進軍國際市場。在日吉屋成功將產品小往海外十五個國家後，他設立組織協助摸索中的企業，集結活躍各國的設計師及擁有豐富經驗的顧問，協助日本企業赴海外的支援計畫，提供諮詢、辦理研討會，協助過上百間企業開拓海外銷售通路。作者將自身的經驗和輔導其他企業所運用的方法整理成冊，本書除了講述如何從傳統技藝開發設計出嶄新商機，也詳細說明了中小企業如何擴展海外市場，完整記錄作者十五年間不斷嘗試與失敗的過程，並用案例詳細說明，希望做為更多傳統中小企業的借鏡，減少可能遇見的失敗，用更短的時間及次數取得成功。
讓日本工藝走入下一個百年的設計經營術
讓傳統工藝與文化延續、讓人們從生活中培養品味，首先要讓匠師、製造商和產地活得下去。從自家老店和長期擔任諮詢顧問的經驗出發，針對工藝文化產業，從經營與設計角度，談讓技術與文化長久發展的不二法則。因創新思維創造極高收益，「波特獎」、「日本Innovator」獎的得主中川政七，深度剖析起死回生之道。帶著鄉下小店進駐時尚中心表參道之後中川政七要引領眾多日本傳統地方工藝踏入下一個百年！提起中川政七，很多人心裡浮現的可能是細緻的麻織包包，或是精細的饋贈小物。但你可能不知道，和這份恬靜素雅氣質相反的是，中川政七早已用傳統工藝當代復興者之姿，霸氣橫掃各大商業媒體，奪下經營思維大獎「波特獎」。這一切，都是因為中川政七第十三代傳人中川淳立下了要「為日本工藝注入元氣」的目標。日本文化中，工藝是環環相扣的，看著一間間曾經合作的廠商撐不下去，以麻織品和茶道用具起家的中川決定在自己站穩腳步後，也要以自己的經驗帶著夥伴踏出一條道路。透過改變組織架構和創新經營思維，中川政七確實地打下一片江山。而接著，他也擔任全國各地傳統工藝職人、品牌的顧問，以製造＋交付＝完整流程、尊重工藝製造的尊嚴、避免「大佛生意」……等等原則，成功協助十數家廠牌重獲新生，而工藝製造展「大日本市」、轉蛋王者海洋堂合作推出的「日本鄉土玩具」等等，在在都為日本傳統工藝界投下震撼彈。日本民藝之父柳宗悅曾說：「仔細觀察優秀的古作品就能發現，不靠工匠們合作，無法成就任何東西。」只有當工藝界攜手共好，中川政七追求的「為日本工藝注入元氣」的願景才有可能實現。而這套設計經營思維，正是鼓動傳統工藝與文化與時俱進地成長，進而一同走向下一個百年的妙方。
大旅遊時代的攻客祕訣：解析訪日人數如何突破三千萬
累積十多年成效，日本成為觀光大國、年收益破三兆日圓──秘訣在入境交流獲利思維連續兩年獲選日本關鍵潮流字，入境交流與地方創生雙效加成未來的中心在地方，透過「軸心」思考，使城鄉市鎮都成為延續全國經濟命脈的火車頭從策略規劃、思維轉換到數據分析，從國家、自治體到個人，全面儲備「觀光立國」的動能●什麼是「花事業」跟「米事業」？兩者如何帶來不同規模的人潮金流獲利？●白天的錢包跟夜晚的錢包為什麼會是不同位數？●真正重要的不是「賺錢」，而是該思考如何「獲利」？觀光大國日本並非一開始就一蹴而成，而是經過了十年逐步經營，才達到觀光客人數突破三千萬的成就。日本是怎麼做到的？台灣可以借鏡的部分有哪些？在喊著「拼觀光」、「拼經濟」的口號時，還有什麼事是我們應該要知道的？在日本，「inbound」並不是台灣耳熟的「集客式行銷」，而是指所有入境訪日的人事物與資源，也就是所有的「入境交流」。不只是單純指「觀光客群」而已，具體說來，出差等商務參訪、參與國際體育大賽、拜訪朋友跟家屬，都屬於「入境交流」的範圍。該如何從「廣義的」入境交流中獲利，才是不論政府或民間都該思考的問題。本書從許多角度切入，先以數據整理出日本與國際市場的現況，再一一對症下藥，針對不同的客群與地區提出相應的解決方式；單打獨鬥已經過時了，現在需要的是跟周邊地區攜手合作，讓每個地方都成為「軸心」，創造能吸引客群的特色；倘若只做米事業（跟自身相關的經濟活動）將難有顯著性的成長，但若先做好花事業（為公共效力），則會產生意想不到的相遇與聯繫；不只拘泥於短期利益，而是樹立中、長期的計畫，放眼未來擬定戰略，才是真正的長遠之計。作者中村好明是唐吉訶德公司社長室總經理兼入境交流計畫負責人，並在政府與民間企業的入境交流領域從事顧問業務，甚至經常於海外國家舉辦講座與課程。作者常年在此領域耕耘，歸納出了「十大鐵則」、「七、五、三哲學」等如何吸引外國來客的方針，都在此書中一一呈現。日本發行的五本「入境交流」著作集大成，這是中村先生第一本實踐性獲利的方法書籍，而非單純的指導書或技巧集。這同時也是「入境交流」概念的書籍首次在台出版。與日本處境相仿的台灣，可以學習作者的經驗與方法，透過了解日本現在「已經發生的未來」，以更加長遠的視角，選擇適合自己的帶客之道。
精實創業：用小實驗玩出大事業（2017書衣新版）
美國商業雜誌Portfolio選為2011年最重要的觀念 美國amazon高達4.5星評價 新創團隊必讀的創業入門書 「本公司很幸運能直接受惠於艾瑞克的指導， 他的著作無疑將幫助更多創業家解決他們在事業上遭遇的難題。」 ── 達斯汀․莫斯科維茲 (Dustin Moskovitz) 臉書 (Facebook) 共同創辦人 新創事業是推動世界變化的主要因素之一，Google、Facebook、twitter這些最初兩三人組成的公司，改變了全世界的生活方式。統計上來看，絕大多數的初創事業都是失敗的，只有少數人、少數夢想能夠成真。 本書作者仔細提出全然不同傳統思維的「精實創業」方法，希望讓每個有好主意、好技術的人都能走向成功之路。這套方法在短時間內在全世界獲得熱烈迴響，美國商業雜誌Portfolio選為2011年最重要的觀念。 為何需要「精實創業」？ 過去我們都認為，產品開發就是要一套完整的商業計畫。「精實創業」認為，開飛機或許需要厚重的使用指南，但開車到某個目的地，幹嘛把如何使用駕駛盤寫成一本手冊？面對每一秒都在變化的現代環境，「完美」的商業計畫只是浪費時間，我們應該開車就走，到路口再調整方向。這樣，大幅縮短產品修改更新的時間週期，就是「精實創業」的核心精神。 「精實創業」的關鍵概念？ 最小可行產品（MVP）：產品或服務不要等到「完美」才推出，只要服務堪用就應該讓消費者使用。當初dropbox的第一版產品只不過是一段影片說明，就可以聽到眾多使用者的迴響。當初google只能搜尋專業技術網站，但使用者都已經知道她的優點。 軸轉（Pivot）：快速推出產品、快速更新，可以讓我們真的知道產品是否讓大家滿意，一旦確認做出來的東西不是大家所需要的，就應該立刻修改方向，這就是軸轉。當初flickr是一個線上遊戲網站，經過「軸轉」，將子計畫改成主計畫，就成為全世界最知名的照片分享服務。Twitter原本是線上廣播，也是經過「軸轉」，成為改變世界的新服務。 誰應該使用「精實創業」？ 「精實創業」特別適合有新想法的創業人士，無論你是自己一個人，有三五志同道合的好友，還是你在一家大公司裡準備向老闆提出一個不需要花太多錢的「內部創業」，這些都適合。只要是你的想法還沒有明確成功的範例，這本快速開發、快速獲得結果的方法，就是你的最佳選擇。 對「精實創業」的經常誤解： － 精實代表要盡可能節省。 － 錯！精實的重點在於開發─評估─學習的速度。 － 精實創業只適用網路創業。 － 錯！任何需面對太多不確定因素的新想法，都可以使用精實創業的方法。 － 精實創業者都是那些剛起步的小公司。 － 錯！許多擁有龐大資源的公司也適用精實創業，重點是有效率的學習與創新。 － 精實創業要用資料和消費者反應來取代了願景。 － 錯！願景是新創團隊的核心動力，藉由資料與消費者來確認行動方向。
TED Talk十八分鐘的祕密
風靡全球的TED Talk，到底有什麼撼動人心的祕密？掌握TED演講秘訣，利用短短十八分鐘，把你的good idea傳播全世界！日本Amazon簡報類書籍第一名！美國Amazon上百位讀者100%五星評價、強力推薦、學習演講必讀書籍！大受全世界歡迎的TED 演講，讓比爾．蓋茲（Bill Gates）、史蒂芬．霍金（Steven Hawlking）、賽斯．高汀（Seth Godin）都站上台，告訴大家自己的腦子裡裝了什麼。TED目前已累積1500則以上的精采演講，主題包羅萬象，每則影片平均點擊次數超過百萬次。來自世界各地不同領域的專業人才和深藏不露的絕妙素人，如何利用短短的十八分鐘，講述知識與概念的精隨？精彩演說的祕密到底是什麼？★分析經典TED演講，看大師示範如何征服觀眾在台上暢談創新教育的肯．羅賓森爵士（Sir Ken Robinson）如何讓觀眾三十秒一小笑、一分鐘一大笑？漢斯．羅斯林（Hans Rosling）如何讓觀眾聚精會神聽他談論嚴肅的公共衛生議題？★選擇主題、建立架構、組織內容、設計視覺，一步步全面破解TED技巧TED Talk也有十誡？清晰簡要讓你一讀就懂；加上你的人生小故事，就是最扣人心弦的演講！★開場第一句要講什麼？雙手要擺哪裡？更多不能忽略的魔鬼細節不到演講結束，不要說「謝謝」！「請你跟我這樣做」能炒熱氣氛？誤會大了！★技巧都學會了，還有必備的Sense？演講達人不藏私，全部告訴你不可狂妄自大、不可隱瞞失敗、不可違規超時，才是講者王道！
