「人才是金！」傑克?威爾許開創了GE的新時代；HP的卡莉?費奧莉娜續寫了惠普公司的輝煌。企業會成功是因為它們擁有卓越的領導人。企業必須有規畫地培養接班人，一旦有突發狀況，就能立即指定合適的接棒者，使經營不致中斷。現在，你開始進行「接班人計畫」了嗎？ 可口可樂前CEO古茲維塔（Roberto Goizueta）因肺癌過世，董事會為完成古茲維塔遺願，倉促之中選擇了艾維斯特（Douglas Ivester）接任CEO一職。可惜的是，艾維斯特的表現未如預期，所以在短時間內便宣告下台。如果，當時董事會能有一套預先為可口可樂選擇繼任人選的計畫，便能有時間培養一位真正適合可口可樂的接班人，也可以讓可口可樂免除一場災難。 雖然選擇企業接班人是董事會最主要的任務之一，但要盡善地完成這項任務仍舊得靠現任CEO的協助，畢竟他比董事們更了解企業策略與所需CEO的細微特質。只是，少有CEO認真思考過接班人的課題，等到問題發生時，往往為時已晚。歸就其原因就在於--尋找接班人的繁瑣遠超過CEO的想像。 這是一本探討企業應如何選擇接班人的著作，希望會對本土企業的發展起到一定的作用。全書以「接班人的選擇是有步驟和計畫的」為核心觀念，從不同角度分析了上百家中外企業選擇接班人的案例。不論是企業領導人，或是主管級幹部，都應該讓明白自己該如何在企業中選擇接班人、如何培養他們、激勵他們，使他們真正能夠成為企業未來的領導者，主管接班人，並指出了選擇接班人的關鍵點、接班人的特質以及選擇接班人的具體方法。妥善規劃接班計畫，自然比較能讓接班人順利接班，所帶來的結果對新任CEO、企業本身或利害關係人等也都比較正面。
松下幸之助出身於平民，從小就備嘗人間酸楚艱辛，從小學徒、電燈工人、白手創業、到最後的慈善家、教育家兼哲學家的漫漫長路，他的一生可謂從絕望的谷底攀升到夢想的高峰。就是因為松下幸之助的煩惱比一般人多一倍，努力也多一倍，失敗更加多別人一倍，因而成功也就加倍了。如果說他是「成功之神」，那麼他大概也是「失敗之神」。世界上沒有失敗過的人和企業，然而大多數人，都害怕失敗，總想避免失敗。不同的是，松下幸之助最終把失敗與成功連在一起了。終其一生，松下幸之助一以貫之的信念是「成長」──做為一個人、一個企業人、領導人，都必須不斷成長，而成長的要件，是有顆開放的心，和謙虛的胸懷。本書帶出一個平凡人的不平凡之處，道盡松下幸之助鮮為人知的成功特質，他的成功利益於他豐富的社會經驗、果斷堅強的性格、以誠待人的風格、遠見卓識的智慧和高屋建瓴的氣魄。
