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睡不著時可以看的行銷學
各位總是無法有效地進行新知識的學習嗎？ 這並不是意味著我們欠缺天分 而是沒有選擇正確的學習技巧，讓大腦進入最適合的「學習情境」! 【情境式圖像】+【容易理解的事例】+【核心關鍵字】 才是讓你有效吸收資訊的絕佳法門 大腦熱愛的速效學習 隨時隨地，翻翻你口袋中的「經濟學」關鍵字！ 藉由圖像來進行一場隨時可開始的速效學習吧！ 行銷的對象是誰？ 所謂行銷是要對誰進行呢？並且，為何必須決定對象呢？ 其實追本追溯源，行銷學領域的各種大大小小理論與名詞，可以說都是源自於人類的思維與行動方式，並且以不同的形象廣泛地存在於我們的生活周遭，在許多各位意想不到的地方持續地作用著。 ●行銷『1.0』是大眾市場（所有一般大眾）。 ●行銷『2.0』是個別的消費者。 ●行銷『3.0』，不只產品與服務在功能上、情感上的充足，還要藉由社會貢獻等尋求精神充足的消費者。 ●行銷『4.0』企業藉由提供產品與服務，個別消費者自己思考「想變成這樣」，訴諸自我實現需求的行銷。 科特勒在2014年提倡『行銷4.0』作為下一階段。 IT時代到來，為了想要更穩固的存在感的人們，他主張應進行的行銷是，著眼於實現顧客的自我實現需求。從社會貢獻到自我實現，行銷的對象每經過一個時代都會擴大。」 ◆為什麼你會需要這本《睡不著時可以看的行銷學》？◆ ★ 不同於傳統的「圖解」知識書籍大多將知識進行學問的條列化與圖像化，本系列作品更聚焦於把主題要素及關鍵字轉化為饒富趣味，便於視覺感覺掌握、讓大腦能夠輕鬆吸收的「情境式圖像」。讓閱讀者都能即時融入說明文字所講述的概念之中。 ☆ 各單元皆採行「議題提出」→「關鍵字破題」→「綱要短文迅速切入」→「說明文與範例」→「情境式圖像」的架構流程，循序漸進地在極短時間內，充分建構該單元要素的基本認知。成為閱讀者向外延伸拓展新知的穩固根基。 ★ 萃選出「行銷策略和觀點」、「定量化分析手法」、「市場」、「大企業學習商業模式」、「社群媒體行銷」、「文案的訣竅」、「服務行銷與直接行銷」等範疇的行銷學關鍵字，便於運用零碎時間進行輕鬆有趣的速效學習。
跟日商經理學上班：社會新鮮人的職場求生秘笈
盜亦有道，行有行規 職場規矩可沒有人白紙黑字寫給你看 出來混的，總有一天要混個明白 向同事取經？自己肉身成聖？ 有沒有不挨罵就提升等級的辦法？ 讓工作嚴謹的日本人來教你 剛踏入職場叢林就令人刮目相看的生存法則 99%的職場老鳥都這樣做 #不知道該怎麼融入職場，那就反過來讓日商經理告訴你他怎麼想的 #你不僅要學會在意別人，也要會保護自己 #能者多勞，但該爭取的福利還是要爭取 #進日商或去日本工作你更應該看這本 ★那些公司前輩不會教你的事 初入職場，菜鳥定位， 端茶倒水，是人都會。 ——你以為看上去不起眼的瑣碎小事， 背後隱藏著邁向成功的哲學， 做事不要只做表面功夫， 注意到別人沒有發現的貼心細節， 才是讓人對你刮目相看的原因！ 做事難，做人更難。 不要讓你的專業被失禮給埋沒了！ 【儀容修養、寒暄問候、言行舉止】 雖說好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬裡挑一， 但這並不代表「外表」就不重要， 在商務場合上，得體的衣著和打扮， 都是大大加分的， 容貌雖然不重要， 但用心程度可以依靠後天打理營造出來， 要給人好的印象，除衣著外，也要有配得上打扮的談吐， 不需要舌燦蓮花， 禮貌真誠更能加分， 來看看本書如何為你打造職場禮儀課！ 【遣詞用句、向人搭話】 會說話有時候比會做事更容易建立第一印象， 依照談話對象不同， 所要使用的詞句亦有所不同， 除口頭上的聯絡及報告， 書面上的注意事項以及收到客訴如何應對， 都是一門學問， 不要讓你的成功之路卡在第二關。 【電話應對、繕寫文件、電子郵件】 智慧型手機普及後，成為了重要的商務工具之一， 然而公事與私事上的處理應該注意什麼地方？ 如何避免不小心洩露重要資訊？ 每個人都不可避免應對室內電話， 但若是代接電話，需要抄下哪些注意事項？ 商務郵件及文件處理也是有秘訣的， 內部文件和外部文件在撰寫上有所區別， 做好細節，讓人對你刮目相看。 【制度、手續】 每間公司都有不同的制度及規範要遵守， 然而勞工本就有基本權利， 各種休假制度，以及休假期間的工作交接， 還有每個人一生都會碰到的轉職離職等事務， 即便不是自己碰上， 哪怕身邊同事，或者替人代班， 你都應該了解清楚， 以免權利受損。 【效率化、人際關係】 職場的加分核心離不開工作本身， 要有亮眼的成績，首先應當提高工作效率， 雜亂無章的辦公桌讓你在關鍵時刻找不到資料， 一團混亂的電腦桌面也容易讓你寄錯檔案， 有邏輯的資料夾收藏方式，或檔案命名方式， 都讓你在關鍵時刻不掉鏈子， 更進一步的時間管理方式、如何進行會議， 還有會議過程如何記錄， 都是強化你工作核心不可或缺的實用技能！ 【婚喪喜慶、與人往來】 職場難免碰到同事處理「人生大事」， 交情好或不熟悉的應該怎麼辦？ 日本的禮節和習俗與台灣大不相同， 沒有親友可以詢問， 想問同事又不好意思開口， 這裡幫你清楚列舉表格， 三分鐘就上手！ 【商務之心】 職場上最重要的能力為「生產力」， 提升生產力有什麼好處， 如何做好時間管理， 重要的事情一籮筐， 怎麼排出優先順序？ 一天的工作分配要怎麼做？ 本書通通教你！ 【更好的關係】 人不能單打獨鬥， 工作時常圍繞著部門和團隊進行， 那麼你應該了解大家的共同利益， 無論是縮短團隊距離， 或是明確階級與職位， 還是透過準確的SOP執行工作， 都是每個職場人士應當花時間學習的。 根據角色和職階不同， 連罵人和挨罵都有更好的打開方式喔！ ★臨時抱佛腳的速成商業用語 附錄精選了一些商務場合中經常碰到的英日文用語， 讓你初入職場不會手忙腳亂， 可以記在筆記本上慢慢孰悉， 透過商務用語提升專業程度， 面對外籍上司也不再害怕啦！
超直白！文科生統計學
我是文組的，搞不懂統計學！ 我數學超爛拿什麼跟人讀統計學！ ……認真？ 請你立刻、馬上拋棄這些偏見！！！ 統計學一點也不困難。 文組？那又如何！ 通篇解說淺顯易懂， 就算數學只有國中程度也完全沒問題。 內容紮實，學得會、用得上。 希望各位都能養成「所向披靡的數字力」！ 【超直白文科腦思維】 X 【不客套統計即戰力養成】 你以為的統計學就只是數字加上符號嗎？ 還在害怕被數字打擊得天昏地暗嗎？ 解放腦內神秘計算區塊， 靈活運用統計學， 突破文組的職場隱形天花板！ ●統計學是什麼？ 店鋪的營業額、業績的達成率、顧客的滿意度……生活周遭充滿了各式各樣的數字。 【統計學就是將這些資料統整得更簡單明瞭，並進行正確分析的一門學問。】 當今商業場合上最火熱的話題，莫過於機器學習和應用此項技術的AI（人工智慧）了。機器學習就是讓電腦進行跟人類相同「學習行為」的一項科技，而進行機器學習的電腦要從海量的資料中找出規律和判斷基準，藉以預測未來時，就會用到統計學。 從幾年前開始，「大數據」以及「資料探勘」等詞彙已經成了商業場合上人人朗朗上口的詞彙了。資料探勘的意思就是分析資料，藉以推導出人們至今尚未發現的有益（又意外）的資訊。未來統計學將不再單純只是一項專業，更是一般商務人士面對解讀、活用資料時不可或缺的素養。 不要再找藉口了！現在就翻書！培養最強統計力！
給咖啡店創業者的圓夢提案
咖啡店的「跟風開店潮」導致許多店家的倒閉， 那麼你知道那些受在地人長期愛戴、實力堅強的店家， 他們的秘密是什麼嗎？ 將食材剩餘量「可見化」；製作及出餐流程「效率化」； 因應需求口味要「市場化」；以及，注重咖啡技術的「專業化」。 美食月刊「近代食堂」總編輯嘔心瀝血全紀錄， 從三十年以上特色風格迥異、卻都長銷熱賣的咖啡小店裡，獲得的經驗跟啟發。 開一間讓人心跳不已、深受愛戴的店吧！ 向十五間咖啡店學習的開店祕訣，教你如何開一間規模小而實力堅強的店！ 當時大約是二十年前，那個年代就連「咖啡拉花」這個詞也鮮為人知。只要把咖啡拉出愛心或葉子造型的咖啡拉花，第一次見到的客人都會感動不已。「二十五歲之前的我沒有什麼自信。但遇見了能讓顧客打從心裡開心的咖啡師一職之後，我也因此找到對這世界有所幫助的事情。」（CAFFÉ STRADA──道郎先生）。 ★給想開一間咖啡廳的人 ［CAFFÉ STRADA］堅持一杯一杯沖泡的咖啡 義式濃縮咖啡必須一杯一杯地沖泡而成，到了尖峰時刻，要消化掉一張又一張的點餐單可不是一件容易的事。實際上，周遭的人也曾經向道郎先生建議減少咖啡飲品的種類，但他還是用心地替組合餐準備豐富的飲料選項。這都是因為他擁有著「希望能讓更多人品嘗到各種不同的西雅圖式的義式濃縮咖啡」的氣概。 ［moi］打造店內空間時所下的功夫，是「不讓店裡看起來乏味」。 重視北歐所呈現的氛圍，即使設定主題，但也不能保證一定能夠成為一間人氣店家。想要成為一間人氣店家，就要努力打造出一間受粉絲喜愛的店，在商品的開發製作就要別出心裁。 「如果牆壁的白色部分延伸到這邊的話，有些人就會覺得平靜不下來，所以就餐飲店舖的基本設計來看，這也許是個突破性的做法。不過，我覺得與眾不同也是一間咖啡店應有的風格。最令我高興事情，就是有許多客人都喜歡我們店內的這個空間，對於北歐產生了興趣，並且成為了北歐風咖啡店的粉絲」（岩間先生）。 ★給經營店面不得要領的人 ［adito］依平日與假日的落差，所建立起的「經營節奏」 一般都認為平日與假日的來店人數若有落差，就很難駕馭好一間店的經營，但是adito卻建立起逆轉這種情況的「經營節奏」。在平日就確實做好餐點的備料作業，假日時則是一律不做任何備料作業。 透過這樣的方式，不論體力還是精神都能更游刃有餘地去應付忙碌的假日營業。 ［Café Angelina］有效率運用食材的魅力下酒菜 照片下方為「焗烤起司茄子」（第124頁），700日圓。 此道料理有效率地運用義大利麵中的義式肉醬，雖然只是茄子、義式肉醬與起司的簡單組合，但是價格合理，而且與白酒也相當搭配，因此特別受歡迎。 照片上方為「章魚薄片沙拉佐季節蔬菜」，700日圓，將水章魚以及小黃瓜、白蘿蔔、西洋芹、日本山藥等蔬菜淋上自製沙拉醬。自製沙拉醬是直接使用午餐組合餐中的附餐沙拉所用的沙拉醬。 「這是我們自己二十七年來都吃不膩的口味，不論搭配什麼都很合適」（櫻井先生），這一款沙拉醬使用了醬油、醋、洋蔥、芥子、沙拉油、少量大蒜與薑，以食物調理機製作而成。 ★給想要日復一日努力、長久營業的人 ［LIFE］以嶄新的風格抓住粉絲，靠著地緣緊密型態的經營確立人氣 讓客人在舒適自在的咖啡店空間內，享受著義式料理中的托斯卡尼料理，該店藉著這樣的風格來抓住粉絲，並透過地緣緊密型態的經營確立起人氣。 英文名字的「LIFE」，不是「人生」，而是「生活」，寄寓了「希望這間店（工作）成為舒適自在的生活一部分」，以及「希望這間店是個貼近客人生活的存在」的想法在內。 員工們對這間店的創立與經營也深有同感，靠著這些員工集結而成的團隊力量，越來越發揮出該店的強大之處。 ［UNCLE SAM'S SANDWICH］靠著維持住「創店的主軸」的經營理念，四十年以來持續受到喜愛 不僅僅是菜單，不管是服務也好，店內的氣氛也罷，每一樣都必須明確地維持住「創店的主軸」。 「一旦對於客人所提出的希望予取予求，菜單上的項目就會在不知不覺間變得越來越多」。若是因為這樣而讓人搞不清楚「這間店賣的是什麼」的話，結果也有可能會變成一間難以向客人傳達自家魅力的店。 不輕易受到動搖的這份魅力，使經常上門光顧的忠實顧客變得越來越多。不動搖「創店的主軸」的經營理念。也許不像說的那麼容易辦到，但對於要經營一間小規模而強大的店，這卻是相當值得重視的一個想法。 【一名美食記者的獨白】 我身為美食記者已有二十五年以上，擁有採訪過許多店家的經驗。在這個時常發現新奇事物的「外食」業界當中，自己也會一直有所成長。對於這一點，現在的我再一次有著深刻的體會。 我雖然身為一名外食記者，實際上並沒有經營店面。不過，我相信正因為身為長年見識外食業界的記者，所以更能肩負起這一項任務。因此我致力於製作這一個「小規模而強大的店」的主題。 若這一本書對於將來想要開一間咖啡店的人有所幫助，那是令人再高興不過的事。 另外，說點題外話，我透過這次的採訪了解到咖啡的魅力，因為如此，讓我更想要去咖啡店走走、想要更了解咖啡與紅茶的世界。在我的腦海裡自然而然地就湧現出這樣的想法。咖啡的魅力比我所想的還要來的更加豐富以及深奧，這是我覺得值得開心的一項發現。 我想今後就算是身為一位獨行客，我也希望更加享受有著咖啡的生活。
睡不著時可以看的經營學
各位總是無法有效地進行新知識的學習嗎？ 這並不是意味著我們欠缺天分 而是沒有選擇正確的學習技巧，讓大腦進入最適合的「學習情境」! 【情境式圖像】+【容易理解的事例】+【核心關鍵字】 才是讓你有效吸收資訊的絕佳法門 大腦熱愛的速效學習 隨時隨地，翻翻你口袋中的「經營學」關鍵字！ 有趣到讓你不想睡，睡不著時更能運用瑣碎時間閱讀 藉由圖像來進行一場隨時可開始的速效學習吧！ 談起「經營」這件事，各位的腦海裡率先浮現的會是什麼情景呢？ 在新聞或財經專題節目，它總是會和一些艱深難懂的專有名詞一起從專家或企業主口中出現。網路或實體書店等通路的暢銷或聚焦排行榜中，也總是能在許多書封上看到它的身影。 就日常生活的感受而言，跟「經營」相關的話題存在於各式各樣的角落，似乎不管什麼領域，都能和它有所關聯。只要跟這個詞彙有了連結，彷彿立刻就增添了專業光環。 然而，就像提到經濟學的時候一樣，當我們解析並理解經營學的本質後，便不難了解它多元的運用性。 因此，若是我們心裡認定「經營是要具備相當規模及地位才能進行的商業行為」時，其實就已經在無形之中失去了許多開展新方向的機會。 「經營學」的理論與技巧並不只侷限在企業或公司行號的運作，它可以輔助我們在大小不同層級的單位組織裡，妥善地活用現階段持有的金錢、物資、人力、情報等諸多經營資源，來進行有效率、有品質的產出活動。 因此，如果各位能夠為自己建構「經營學」的理論基礎，再因應自身的背景與需求等情況去延伸習得更進一步的相關技能，相信就可以在生活的多元層面裡開展出新的氣象。 【在這個多元資訊爆炸、各式潮流相互接軌的現代社會，習得特殊學識、建構廣泛涵養，不僅可以讓自身的素養及品味獲得昇華，也是得以讓我們和各領域人士的切磋互動更加有效的利器。】 由曾於哈佛商學院、早稻田大學等頂尖學府授課，擁有數間知名企業的相關服務經驗，出版諸多商管書籍、獲邀至海外各國演講的人氣商業議題講師「平野敦士カール」（平野敦士卡爾）監修，透過其在產官學各界的歷練，將經營學的基礎精粹濃縮成最容易理解吸收的形式。 ◆為什麼你會需要這本《睡不著時可以看的經營學》？◆ ★ 不同於傳統的「圖解」知識書籍大多將知識進行學問的條列化與圖像化，本系列作品更聚焦於把主題要素及關鍵字轉化為饒富趣味，便於視覺感覺掌握、讓大腦能夠輕鬆吸收的「情境式圖像」。讓閱讀者都能即時融入說明文字所講述的概念之中。 ☆ 各單元皆採行「議題提出」→「關鍵字破題」→「綱要短文迅速切入」→「說明文與範例」→「情境式圖像」的架構流程，循序漸進地在極短時間內，充分建構該單元要素的基本認知。成為閱讀者向外延伸拓展新知的穩固根基。 ★ 從「經營學」、「企業」、「經營戰略」、「行銷」、「商業模式」、「生產管理」、「組織」、「金融•財政」等層面延展出多方子題討論，便於運用零碎時間進行輕鬆有趣的速效學習。
睡不著時可以看的統計學
各位總是無法有效地進行新知識的學習嗎？ 這並不是意味著我們欠缺天分 而是沒有選擇正確的學習技巧，讓大腦進入最適合的「學習情境」! 【情境式圖像】+【容易理解的事例】+【核心關鍵字】 才是讓你有效吸收資訊的絕佳法門 大腦熱愛的速效學習 隨時隨地，翻翻你口袋中的「統計學」關鍵字！ 有趣到讓你不想睡，睡不著時更能運用瑣碎時間閱讀！ 藉由圖像來進行一場隨時可開始的速效學習吧！ ◆統計學是什麼？ 店鋪的營業額、業績的達成率、顧客的滿意度……生活周遭充滿了各式各樣的數字。 【統計學就是將這些資料統整得更簡單明瞭，並進行正確分析的一門學問。】 當今商業場合上最火熱的話題，莫過於機器學習和應用此項技術的AI（人工智慧）了。機器學習就是讓電腦進行跟人類相同「學習行為」的一項科技，而進行機器學習的電腦要從海量的資料中找出規律和判斷基準，藉以預測未來時，就會用到統計學。 從幾年前開始，「大數據」以及「資料探勘」等詞彙已經成了商業場合上人人朗朗上口的詞彙了。資料探勘的意思就是分析資料，藉以推導出人們至今尚未發現的有益（又意外）的資訊。未來統計學將不再單純只是一項專業，更是一般商務人士面對解讀、活用資料時不可或缺的素養。 日本於2012年起實施的高中課綱裡，敘述統計學的基礎已不分文理組，統一列為共同必修單元，並預定在2022年開始實施的課程中將推論統計學也列為必修。我認為會這麼做，是因為現代恐怕是人類史上「數字講話最大聲」的時代了。隨著IT技術進步，資料探勘和機器學習的需求提高，世界也正快速走向以數字作為判斷及預測基準的未來。 在這樣的社會趨勢下，各位是否也感到些許的焦急，才抱著「有沒有什麼簡單就能學會統計學的書」的心態，找到、拿起這本書的呢？如果恰好被我說中了，相信這本書絕對能滿足您的需求。
睡不著時可以看的經濟學
各位總是無法有效地進行新知識的學習嗎？ 這並不是意味著我們欠缺天分 而是沒有選擇正確的學習技巧，讓大腦進入最適合的「學習情境」! 【情境式圖像】+【容易理解的事例】+【核心關鍵字】 才是讓你有效吸收資訊的絕佳法門 大腦熱愛的速效學習 隨時隨地，翻翻你口袋中的「經濟學」關鍵字！ 有趣到讓你不想睡，睡不著時更能運用瑣碎時間閱讀 藉由圖像來進行一場隨時可開始的速效學習吧！ 不是商管學院的特定科系就不需要學習經濟學？不是經貿、金融或財稅等專業領域人士就沒有理解經濟學的必要性？還是因為「感覺很困難」、「好像跟我沒有什麼直接關係」、「我的生活圈根本用不到」等因素就直接打了退堂鼓？各位是否都因為抱持上述的想法，因而錯失了進入這門學問的契機呢？ 其實追本追溯源，經濟學領域的各種大大小小理論與名詞，可以說都是源自於人類的思維與行動方式，並且以不同的形象廣泛地存在於我們的生活周遭，在許多各位意想不到的地方持續地作用著。 小至我們平時購物與理財投資等行為，大至企業、國家在營運層面的運籌帷幄，經濟學的奧妙都在其中牽動著各種布局的巧妙變化。釐清經濟學的價值與趣味之處，不僅能讓專業人士取得能拆解現今局勢脈動的關鍵工具，亦能讓普羅大眾的生活模式變得更加有效益。 經濟學是深植於人類發展歷程與生活環境、從小地方一路牽涉至大規模運作體系的學問，同時也是處處充滿著有趣的思考點、能夠從中發掘出各種人類活動與行為議題的寶山。 【在這個多元資訊爆炸、各式潮流相互接軌的現代社會，習得特殊學識、建構廣泛涵養，不僅可以讓自身的素養及品味獲得昇華，也是得以讓我們和各領域人士的切磋互動更加有效的利器。】 經濟學科班出身，經歷各大企業歷練的商務議題專家「木暮太一」，將自身豐富的閱歷與經驗轉化為一般大眾都能輕鬆理解其奧妙之處的形式，成為推廣相關領域知識的人氣作家暨講者。其獲得好評的說明能力也和本作簡潔特殊的呈現架構上產生極佳的化學效應。 ◆為什麼你會需要這本《睡不著時可以看的經濟學》？◆ ★ 不同於傳統的「圖解」知識書籍大多將知識進行學問的條列化與圖像化，本系列作品更聚焦於把主題要素及關鍵字轉化為饒富趣味，便於視覺感覺掌握、讓大腦能夠輕鬆吸收的「情境式圖像」。讓閱讀者都能即時融入說明文字所講述的概念之中。 ☆ 各單元皆採行「議題提出」→「關鍵字破題」→「綱要短文迅速切入」→「說明文與範例」→「情境式圖像」的架構流程，循序漸進地在極短時間內，充分建構該單元要素的基本認知。成為閱讀者向外延伸拓展新知的穩固根基。 ★ 萃選出「日常生活」、「企業」、「市場」、「經濟與金融理論」、「貿易結構」、「政治」、「行為經濟學」等範疇的經濟學關鍵字，便於運用零碎時間進行輕鬆有趣的速效學習。
田口護分享55例咖啡館創業成功故事
經營個人咖啡館擁抱全新人生 深耕在地，將咖啡的溫度分享給更多人 築夢踏實，成就興趣與創業的雙贏選擇 經過咖啡之神田口護指導的成功案例55選 經營一間咖啡店需要什麼？資金、材料、技術等，可說是最基本的條件。咖啡店的經營模式就像是一棵「樹木」，由繁茂的枝葉所構成。基礎穩固的大樹，會從粗壯的樹幹長出茂密的枝葉。在枝葉的部分，有整理整頓、用具、道具選擇與保養、手作工具等項目。當然，接待服務也是重要的枝葉之一，人才、教育也不容忽略。 在全國各地廣設分店的大型咖啡連鎖店因為有巨大體系的支持，擁有非常平衡的枝葉，所以才能成長到數百間店面的規模。至於個人經營的咖啡店呢？個人店自有個人店獨有的長處與弱點。技術、餐點和接待服務是長處，但是在材料、教育與宣傳等部分則容易變成弱點。 該如何建立在當地的知名度，吸引穩定的客源與維持營收，都需要努力扎根才有可能開花結果。與當地居民的互動當中，眼中所見是與連鎖店截然不同的風景。不論是充滿人情味的服務、介紹自家產品的耐心，還是提供空間舉辦藝文活動、回饋社會的善心之舉，人們發現經營自家烘焙咖啡館讓他們找到了比當平凡上班族更有意義的人生。 本書精選出55篇經營個人咖啡館的成功案例，由咖啡之神田口護以執筆介紹每一間店背後的成長故事。不論是資金充裕卻缺乏勇氣投入開店的人、內心憧憬擁有一間自己店面卻對未來感到徬徨的人、還是想借鏡前人經驗開創嶄新事業的人，都很適合閱讀這本書。希望您也能從中找到屬於自己的一片天地。
咻咻咻零浪費會議術
改變「會議」，「工作」也會有變化 「工作」有變化，「公司」也有所變革 「公司」有變革，「人生」也會跟著「煥然一新」 知名企業家和名醫之間的共通特性就是能夠快速找到問題的「根本原因」。跳過「發現問題」的階段，而要「解決問題」絕對是不可能的。 在市面上常見到的「會議教戰手則」，多半介紹各種方法論，但教導如何發現會議問題的書並不多。本書根據多次會議運作的經驗及參考培訓學員的心得，發現造成會議成效不彰的四種問題。 （1）會議時間過長 （2）會議內容淺薄 （3）會議中無法作出任何決定 （4）會議中沒有人發言 本書的結構將聚焦於四大煩惱，以徹底消滅會議的無效率為目標。 唯有讀過本書，轉化為行動，會議必定練就如同有「結實肌肉體質」的精實風格。 工作改革訴求的是生產性的提升。所謂生產性的提升是指比從前花更少的勞力，達成相當卓越的成果。對佔據日常工作相當多時間的「會議」而言，這股訴求浪潮也席捲而來。 一起將冗長淺薄的會議，轉變成為「咻咻咻的精實會議」吧。 腦海中是否有「一張藍圖」 很多商務人士和經營者，他們工作很有效率，動員屬下，實現計劃。其中有一個共同點。他們都具備匯整於「一張紙」的歸納能力。從有數十頁的事業計劃及大規模的專案等，將複雜的事態都匯整於「一張紙」上。 藍圖只有一張，若能快速地低頭檢視整體形象，就能意識從現在位置到設定的目標之間的障礙在哪。假設這個地圖有二張以上的話，會讓整體概念難以被看清。腦海中是否有這張紙，為取決是否能創造壓倒性的行動力的命運交叉點。 會議就是有「腳本」的連續劇 您是否有寫過會議的「腳本」呢？設想要用什麼樣的梗來舖陳，要怎麼收尾呢？ 對於不知運作順利否的會議，腳本當然是必要的。為什麼腳本是有必要的呢，因為流程的修正是有效的。如果沒有設想的腳本，會議沒完沒了拖拖拉拉，相互對立，無法回到修正主軸上。 可視化、可秀化、可分享化 將會議擴大化、活性化的訣竅就是「可視化」。便利貼是個強力的工具，意見可以被「可視化」。會議的發言透過發言者的聲帶，可以傳達到其他參加者的耳膜裡。雖有傳達到，若發言份量越重，先前提出的意見也會被忘記。將會議的流程寫在白板上，或將意見貼在便利貼上。判斷力會提升，發言也容易激起討論。 好評推薦 【日本Amazon讀者好評】 ★★★★★讀起來很輕鬆！ ★★★★★會議是一種組織文化 ★★★★★不僅僅是個人經驗，還有會議的技巧
戰國武將職場菁英生存術：立志奪取天下的職場人士必備！戰國武將與現代上班族經驗的巧妙融合，將決定你會成
「敵人就在本能寺！」、「本能寺起火了！」、「是水色桔梗家紋」 當你在睡夢中聽到這些叫喊時， 比起立刻反擊或慌張逃跑，更重要的是， 你有維持天下人應該具備的優雅與從容嗎？ 鑒古推今的名將職場生存哲學，巧妙融合現代上班族的經歷處境 這些，將決定你會成為「魯蛇」、「社畜」、還是「天下人」！ 讓你不必擔心會被下令切腹， 還能「從桶狹間一路贏到關原」的生存之道， 就從翻開這本書開始！ ★不甘安於現況，立志奪取天下的職場人士必備！ ☆集結幽默爆笑又超級實用（？）的商戰技能，想要當上天下人就要會這招！ ★從戰國小人物到名將，看他們如何仰賴獨特的處世術度過大時代！從中習得在現今社會也能應用的職場訣竅。 ☆讓各地大名與名將們熱烈推薦，榮獲戰國時代本屋大賞全票通過的奇蹟之作！（其實並沒有這回事） 說起日本的戰國時代與現代社會，有什麼共通之處呢？ 如果我們試著以現代社會的觀點來看，當年在戰場上賣力衝鋒的下層足輕好比是現代的普通上班族，率領他們的足輕大將則是課長，而綜觀全局、統領一切的大名，應該可以比喻為董事長吧。而每個勢力中，隸屬各個要員麾下的部屬家臣，那種結構也像是現代企業組織中會出現的單位、部門或是派系呢。 將競爭公司想像成敵國、合戰就是跟競爭對手爭奪市佔率。企業合作是締結同盟，年薪的數字則是俸祿的石高。評定會議就是公司會報，外交出使也宛如現今的業務洽談拜訪。 同樣的，戰國和現代也都存在相同的黑心職場、蠢蛋上司、無能部下、以及愛閒言惹事的狡詐同僚。每天努力打拼奮鬥已經讓人相當疲倦了，還得分神面對這些扯後腿的人事物，看來這一點從古至今都沒有改變呢！ 從這這些層面來檢視戰國時代與現代商務，其實意外地可以互相替換也不一定。不管在哪一個時代，下至小老百姓員工，上至開疆闢土的主事者，大家都得辛苦地為了出人頭地奮鬥不懈。 而本書就是著眼於戰國時代與現代商場的諸多共通點，是一本囊括了日本戰國武將求生絕技的「企業攻略書」（？）。只要有了這一本，就算是現代的上班族穿越到戰國時代也能存活、或者戰國武將穿越到現代社會也能順利生存！ 在這個「不分國家地域、而且隨便做點什麼就會莫名其妙穿越的時代」，不管是藉此習得名將於塵世打滾的處世哲學，讓自己揚名立萬；還是為了某一天突來的「意外穿越」來做準備，都極力推薦大家一定要入手本作！ ●CHECK POINT！以下技能關係到你的天下人之路！ 會用暖草鞋攏絡長官（膚淺的狗腿巴結不等於攻心！） 練就可在初次碰面或評定使用的閒聊力（建立人脈的開始） 曉得分辨黑心大名的方法（不要壯志未酬先背鍋） 合戰時自報名號能合乎禮儀（菁英就連商戰起手式都有有禮） 遭遇奇襲時能處變不驚地聯絡（遭遇謀反也能穩重地靈機應變） 能製作簡潔明瞭的戰前簡報（只有笨蛋才愛開沒有效的會議） 嚴謹撰寫火繩槍採購預算簽呈（條理分明地提出需求評估） 言簡意賅地總結「清洲會議」記錄（讓會議內容大大瘦身） 就算本能寺起火了也能優雅應對（菁英的風範就是和常人不同！） 活用清單來構思下剋上的應對（細心衡量造反的正負因子） ……etc 本書譯者。創立「月翔的戰國淺度旅行」，閒聊日本戰國史軼事及歷史旅行。譯有《真田三代：幸綱、昌幸、信繁 橫跨戰國時代的武將家族傳奇》一書。《沒玩過這些地方，別再說你懂日本！》共同作者。 FB｜月翔的戰國淺度旅行｜ www.facebook.com/SengokuTravel/
我們的築夢咖啡館：18間獲得成功的小咖啡館，18個攜手創業奮鬥的家庭。開店契機、經營理念、餐飲特色、
在這條競爭激烈的創業道路上， 曾經掙扎、徬徨，甚至也曾面臨絕望。 最終靠著相互扶持而堅持下來。 18間獲得成功的小咖啡館，18個攜手創業奮鬥的家庭。 開店契機、經營理念、餐飲特色、創業資本額、空間配置、具體建議…… ──毫無保留公開分享！ 放假時總喜歡到不同風格的咖啡館裡悠閒地待上一天，欣賞店內擺設、享用美味餐點。輕盈的音樂、手沖咖啡香，生活裡的煩悶彷彿在此空間不復存在。 如果可以開間咖啡館，你心目中理想的咖啡館會是什麼樣子呢？ 本書作者走訪18間自力經營咖啡館，它們風格互異、各有理想，唯一的共同點是希望為每位上門光顧的客人，帶來歡笑與正面力量。 這些咖啡館，多由夫妻、親子共同開店。 在創業之路上，依靠著彼此齊心努力。即便成功並非一蹴可及，即便期間也有遭遇過挫折、也有過衝突與矛盾，但還是攜手度過了這些難關。 本書除了介紹每家咖啡館開店緣由、經營理念、裝潢特色、餐飲堅持之外，還收錄每家店的咖啡館格局、家人間的工作分配、營業資本額等具有參考價值的資訊。 此外，亦有專欄收錄，關於與家人一起工作的心情調適、如何分工、吵架時的對策等經驗分享。 【本書收錄的築夢咖啡館類型】 ♪累積經驗後開業♪ 多年從事餐飲相關工作，累積了豐富的經驗。因而萌生了開家自己的店的想法。但是，並不是有從事餐飲工作經驗就能順利經營一家店。餐廳的定位、裝潢風格、餐飲特色，都是左右客源的要素。 如何與家人齊心分工？如何找到經營方向？如何創造咖啡館特色？書中將為你介紹這些店家如何突破。 ♪一邊照顧小孩一邊開店♪ 因為有了小孩，所以更能了解親子友善咖啡館對自己帶孩子的媽媽來說有多麼需要。除了在餐廳內設置嬰兒床，甚至也為了讓嬰幼兒吃得健康，而供應親手製作的有機蔬果離乳食等。 帶著孩子一起開店，可以增加與孩子相處的時間，但缺點是工作占據了生活裡的大半時間，週末也大多必須營業而犧牲掉了與孩子的休閒時間。 他們是如何經營親子友善咖啡館？如何在咖啡館經營與親子互動中取得平衡？且讓我們一起翻閱這個章節。 ♪轉行的挑戰♪ 工作了幾十年，心中總是放不下那個擁有自己的咖啡店的夢。在某個契機下，終於開始實踐。或是為了多點時間與家人相處，毅然離職，與另一半攜手開店。 這樣的轉行開店，因為對餐飲較為不熟悉，在開業初期經常會遇到一些問題。這些問題往往可能直接影響營運狀況，甚至可能帶來經營危機。其中一家店在營運初期之時，甚至還有熟客因為看不下去，主動要求到店裡打工幫忙呢！ 他們是如何化危機為轉機？如何修改經營方向或做出改善？不容錯過的真實經驗分享！ ♪親子一起經營的咖啡館♪ 原本在自家車庫開始營業，但是露天的車庫不但夏日炎熱、雨天時更是無法開店。向女兒求救後，兩人協力找到店面，並且一起分工，合力經營出「彷彿是另一個家一般」的溫暖咖啡館。女兒甚至還在這裡找到了一起攜手走向未來的另一半！？ 誠如你所見，每一家咖啡館的背後，都有一段故事。 看完本書之後，或許你也就能找到方向，著手撰寫屬於你的自營咖啡館故事。
我賣拉麵，我的營收60億：顛覆常識的經營術
精通理財之術、懂得經商理論，為什麼還是沒有辦法賺大錢？ 那是因為腦袋依然被「常識」所困！ 唯有開拓並堅信自己的經營哲學，才是邁向成功之道 如今營業額突破60億日圓的拉麵霸業，竟然是從僅有5坪、只有5個位子的小車庫開始發跡！不倚靠媒體、也沒有向銀行貸款的土田良治，到底是運用了什麼樣的經營方式，才能一路成長至這令許多人瞠目結舌的營收數字呢？ 他也曾經失敗、歷經人生挫折，然而，靠著堅毅的不撓意志與勇於嘗試改變的作風，讓他得以突破一次又一次的瓶頸。顛覆常識、負面思考、不去相信，一般人難以想像的經營策略，就讓土田良治來親口述說他成就拉麵傳奇的不朽秘密。 ◆懷疑95%的常識 有95%的投資者是虧損的。 現今有報紙、電視再加上雜誌，還有透過網路從智慧型手機及電腦流入大量的新聞。其中不僅包含了大量世界形勢和經濟趨勢的訊息來源，甚至還會有優秀的分析師告知我們資訊的分析以及對未來的預測。然而，為什麼大家沒辦法靠股票賺錢呢？ 而另外5%的人又為什麼賺得到錢呢？ 如果是整體的5%，那就是少數派。如果換個說法，把多數派的意見說成「常識」的話，那少數派就會變成「不符常識」的人們。 想要開始做生意，並不需要常識。 ◆拉麵店的經營要用負面思考 希望你去反推「假如一個客人都沒來時，店面可以支撐多長的時間」。 不管是多麼出色的經營者，都沒辦法看見營業額。因此，需要有先預設好最糟情況的覺悟。開始經營店面時「應該會有這麼多客人來吧」之類的想法，不過就是自以為是的期待。應該要先計算好「一天如果有多少客人才能夠維持下去」。 因為就算沒有客人來，店面也要花費維持費用。預設是最糟的狀況的話，盡可能地削減經費是很重要的。 ◆別去相信的勸諫 不管是取得怎樣的大成功的經營者，也絕對不會在背後自詡為經營之神或自詡為神之子的。經營者不管是對其他人還是對自己都不可以相信。這麼寫或許聽起來很負面，但我認為經營的成功並非只靠努力，也不是全憑實力。 並非要做出「會成功的判斷」，而是要做出「不失敗的判斷」，我相信這才是經營者唯一的一項工作。真心相信自己是很棒的經營者之類的人，在我看來是最危險不過的。當事情不如意、當情況不順利時，不要太過相信自己，而是要著眼於現在的自己所能做到的眼前之事。 在這世上不管是營業額、員工還是天氣，每天都在變化著，同樣的事情不會發生兩次。到頭來這世上完全沒什麼可靠的事。正因此，沒有什麼事是應該要相信的，這就是我的別去相信的勸諫。 本書重點 ★不倚靠他人的資金援助也沒有高學歷，土田良治從僅有5坪、由車庫改造的小店白手起家，歷經許多挫折與困難，如今成為人人稱羨的CEO！ ★與常識相違背的逆向思考、竭盡所能壓低初期投資、勇於適時改變的決心……看似特立獨行，卻是邁向成功之路的關鍵所在。專屬於土田的奇葩經營理論 ★從棒球、高爾夫球等運動來比喻人生面臨的許多情況，淺顯易懂又使人信服 ★面對波瀾萬起的人生，應該去「負面思考」，只要凡事以最壞打算做足準備就不怕失敗。所謂「留得青山在不怕沒柴燒」的最佳代表
沒天分.沒經驗.沒自信 從零開始當主管
日本暢銷34刷！亞馬遜4顆星高評價★★★★ 艱深理論＆專有名詞放一邊，照著本書輕鬆成為優秀領導！ 一個從小就開始逃避「領導」工作的人，在25歲那年被任命為領導，起初也是依樣畫葫蘆，但是逐漸摸索出自己的理論和統整部下情緒，竟然開始有意外的變化！？ 這本書要告訴你～ 不要再說你不適合當領導！ 不要在乎天份、經驗和成績了！ 從現在開始，打造自己的團隊，沒有一個人敢說「你不適合！」 ◯老是說著以前英勇事蹟的主管…… 事實上：沒人在意你的顯赫實績 →領導者在員工時代的顯赫功績幾乎沒有意義。比起你自己的事，部下更在乎的是「自己的未來」會怎麼樣。具體來說，像是關心領導者接下來要去挑戰什麼。因為他們會想去判斷，會不會把接下來的挑戰交給自己。 ◯「想讓你們有所成長！」這句話，意外的是禁語！？ 事實上：這正是你被部下瞧不起的理由 →領導者說著想讓部下怎樣怎樣之前，要先說說自己想怎麼做，也就是要先講述「未來預想圖」。不是讓部下成長，要想成是藉由將部下捲入你的挑戰中，一邊勉強他一邊來使他成長的。 ◯總是喜歡用艱澀的詞彙來敘述事情 事實上：請用國中生也聽得懂的話來說 →可能意思無法傳達，還會被認為是在「裝模作樣」而讓人感到不爽。難以理解的詞彙會傷害到對方的自尊心，甚至會有被討厭的風險。越是認為自己擅於工作的人越要特別注意。 ◯「請各位確實貫徹基本行動！」原來是NG的話！？ 事實上：只是將主詞改成WE，就能產生出「一體感」 →主詞改成WE，團隊氣氛就會產生出一體感，相當不可思議。絕無不去運用的道理。在持續這麼做的期間，就會發現連部下的主詞都變成了WE。這麼一來，團隊的一體感就會更加提升。這個法則不僅可以用在公司內部，也可以用在經商上。 ◯上司跟前輩沒走，怎麼可能離開！下班時間遙遙無期…… 事實上：到公司的同時宣告下班時間 →方法就是每個人都把「預告的下班時間」公布在辦公室。做法極為簡單。重點在於每週回顧結果。只要得知了在宣告時間內回家會得到適當的評價的話，對於早點回家的抗拒就會消失。 ◯「喔～這樣啊！那不是很好嗎？恭喜你。」說完立刻出局的上司 事實上：不是「恭喜你」，要說「謝謝你」 →當部下成功完成領導者所委任的工作時，希望盡你所能地去表達感謝的心情。就像戰國武將會用領土當作禮物，以此感謝活躍的家臣。 就從這裡開始吧！即便只有一項也好，請試著從這些理論中找出想要挑戰看看的內容吧！希望這本書若能成為提升各位領導能力的『教練』。 本書特色 ●第1章 領導不需要「天分」 ◯空有氣勢，部下根本不甩你！ ◯別光想著讓部下成長，領導要先規劃未來藍圖，才是最重要的！ →掌握要領跟訣竅後，「天分」根本無所謂！ ●第2章 成為優秀領導者的「最短距離步法」 ◯剛開始一個月先閒聊、閒聊，再閒聊！擄獲人心就靠這時候。 ◯乾脆且直接的讚美與責罵。責備是有規則的。斥責僅限於事，絕對不能批評「能力」、「人格」。 →成為人人口中的優秀領導，指日可待！ ●第3章 消滅沒完沒了的加班！「最快速的做事結構」 ◯要有「有得必有失」的覺悟，不可能「魚與熊掌兼得」。 ◯給予部下在「容許的時間內偷懶」，同時訂出偷懶規範。 →減少業務量的不二法門！ ●第4章 提升部下幹勁！「目標設定的安排」 ◯目標不是義務！部下期待的是超越目標之後的事情。 ◯準備好讓部下蛻變的機會，使之成為幹勁泉源。 →活用「心理效果」，讓部下全力以赴！ ●第5章 不管是什麼狀況，都一定會「達成目標的策畫」 ◯第一天就說出達標日，目標定會達成。 ◯領導者確實傳出「雀躍」的情緒，為職場帶來氣勢。 →大聲吼叫、施加壓力已經過時了！將「雀躍」傳遞出去吧！ ●第6章 提升團隊的力量！「委任部下的精隨」 ◯抱持著「自己做比較快！」，那就等著過勞吧！ ◯選定參謀，為自己在職場上的變革投下一枚生力軍！ →領導的話比你想像中來得有份量，讓部下獲得認同感，進而採取行動吧！ ●第7章 一個失誤就致命！「風險預防法」 ◯讓部下有種「主管隨時在盯著我的感覺」 ◯『根據每個人不同，可能會不想談論的敏感話題』離遠一點才是聰明的選擇。 →職場滿是「誘惑」，所以領導者要發揮抑制力！ ●第8章 讓新人變成一流人才，「培育的精粹」 ◯只有做到「超越」期待，才第一次能感動對方，正是有這樣的法則。 ◯一個人的徹底度，可以僅由兩點確認來得知。 第一個是「已經考慮過所有的方法了嗎？」 第二個則是「不顧他人眼光地行動過了嗎？」，可由這兩點來檢測。 →務必要在進入公司的三年內，教會部下「徹底的基準」吧！
失速社會裡，狡猾思考是你最強的武器
講話欠缺邏輯，常讓人誤解意思？ 有「選擇困難症」，只好憑直覺決定？ 即使想破頭，創意點子就是想不出來！ 理科生教你更聰明的思考法，從此邏輯清楚、做事有條有理， 扭轉人生職場的魯蛇命運！ 做事毫無邏輯又缺乏創意，經常被上司釘得滿頭包的OL沙織 主動搭訕列車上偶遇的數學研究生優斗 進而展開一場前所未見的「思考」課！ 逆向思考、突破盲點不再困難！ 從情境式問與答之中，學會推論與舉證，用邏輯駁倒反方！ 第1章「邏輯思考」的基本 第2章從明天開始就可運用！有條不紊地論述的思考祕訣 第3章向優柔寡斷說再見！迅速「決斷」的思維祕訣 第4章產生嶄新的創意點子！學習構思力的思考祕訣 第5章利用這個就可解決問題！數學人狡猾的思考方式 文科人也能簡單學會 一輩子都受用的思考方法！ ◆主題式情境問答，從簡單的圖文問答中，開始趣味理解「思考」。 ◆章節結論重點整理，輕鬆掌握思考大原則！ ◆圖文引導、例舉淺顯，思考入門者最佳選擇！
世界知名富豪的成功哲學
別侷限在小框架裡，放大格局吧！ 川普發下壯志豪語，奮力逆轉局勢，登上美國總統的位置。 微軟創辦人比爾．蓋茲、臉書創辦人馬克．祖克柏、麥當勞創辦人 雷．克洛克……等等，多數的有錢人乍看很瘋狂，實際上只不過是認真勤勉地工作而已。 現在，立刻晉升成0.5%的「幸福有錢人」！ 成功和失敗的差別在於「做」或「不做」，「堅持下去」或「中途放棄」。在本書中出場，奠定巨萬財富的人物們，個性也是瘋狂的。 各個都充滿了無比的鬥爭心，即使慘烈失敗也絕不認輸。思維模式超出一般常識外，無論在用錢上還是節省上都是一般人無法比擬的。 但仔細觀察就會發現，這些人只是理所當然地做著理所當然的事。 第一章 有錢人重視的時間哲學 ★不是以1年，而是以10年為單位來思考。 －亞馬遜創辦人 傑夫‧貝佐斯 從100年的觀點思考，容易看出解決問題的癥結。 『以5年為時間單位思考，只會抱頭苦惱的問題，換成從100年的觀點思考，就能輕易看出解決問題的癥結。』 ★與其以「現在」不如以「將來」做判斷。 －臉書營運長 雪柔．桑德伯格 挑選工作的選擇標準只有一個，那就是成長，而且是快速成長。 『在快速成長的公司，要做的事情有的是，但在成長緩慢或不成長的公司，要做的事情變少，沒事做的人變多了。在那裡沒有未來。』 第二章 跟隨自己的原則開拓人生 ★徹底追求喜愛的事物 －臉書（Facebook）創辦人 馬克・祖克柏 自己覺得有趣的事，也讓別人覺得有趣並成為便利的東西。 「光是天才是無法成功的。運氣不好也不行。絕佳的時機展現絕佳的狀況。而且不以從大學畢業為優先，找到自己想做的事情時，就二話不說地勇往邁進。」 ★之於美國是甜點，之於中國就是主餐。 －阿里巴巴創辦人 馬雲 「美國的電子商務沒有那麼興盛，是因為商務基礎穩固，電子商務只是附加價值。在美國，電商就像甜點。但在中國，電商是一道主菜。」 第三章 帶來運氣的用錢方法，招來不幸的使用方法 ★不「浪費」金錢 －微軟創辦人 比爾．蓋茲 雖然很有錢，但總是點漢堡。 「讓財富循環是義務。地位越高，責任越大。我想要把腦袋運用在這樣的慈善事業上。」 ★徹底排除無謂的揮霍。 －宜家家居創始人 英格瓦‧坎普拉 我自己奢侈，如何要求員工儉樸節約？ 「擁有多少錢或賺多少錢並不重要。重要的是用多少錢。就算貧窮，只要不浪費就能變成有錢人」。 第四章 不只考慮自己的幸福，也要考慮他人的幸福 ★讓全世界變得更便利。 －Google創辦人 賴瑞・佩吉 經濟上的成功只是一項美妙的副產品。 「當初會創立公司，是因為我不滿意當時的搜尋技術。如果說我在經濟上成功，這項成功是在離原本目標很遠的地方產生出來的美妙副產品。」 ★建立雙贏的關係。 －福特汽車創始人 亨利・福特 只要品質不下降，價格下降，每一次的購買者人數就會逐漸增加。 『我要的汽車是：「以現代技術為概念，妥協出最簡化的設計，並聘請技術最熟練的技師，用最好的材料組裝。但價格便宜，只要有正當收入誰都買得起。」簡單來說，「只要品質不下降，價格下降，每次潛在的購買者人數就會逐漸增加。」是福特的見解。』 第五章 一生中只做你真正喜歡的事 ★不被金錢所操控，不被金錢擊潰人生。 －蘋果創辦人 史蒂夫・賈伯斯 賈伯斯對金錢的想法有點不一樣。高中時代曾經夢想成為億萬富豪，後來因蘋果電腦成功獲得了2億1700萬美元的龐大財富，仍與女朋友住在山中的小屋生活一陣子。絕對不要像暴發戶一樣浪費，也不要成為金錢的俘虜。 ★大的才有意思！ －房地產事業家 唐納・川普 我不是為了錢而交易，我是被交易本身吸引了。 川普說：「我不是為了錢而交易。」接著說：「而是被交易本身吸引了。有人畫漂亮的圖，有人創作美妙的詩，對我而言，交易是一門藝術。我喜歡交易。而且越大越好。我為此感到顫慄般的喜悅。」 更多富豪的人生經驗談，都收錄在其中， 希望本書可以成為希冀成功和財富人們的「行動聖經」。 【本書特色】 本書中出場的大富豪有著各式各樣的生活方式和思考方法，但他們都有幾項共通點。 １、及早開始 ２、專注在擅長的一件事情上 ３、當機會來臨時，捨棄一切勇往邁進 ４、與其「為金錢」而工作，不如為「自立」和「自由」而戰 ５、不做無謂的浪費 ６、以「內在聲音」而非以「外界聲音」為判斷標準 ７、忠實而持續地遵守自己訂下的規則 全球高額納稅人排行榜上的常客或傳說中的超級富豪，幾乎都擁有這幾項特質，並根據這些特質獲取財富和成功。 只要繼續看下去，就會發現這些特質都匯集在一點上。那就是「執行力」，也可說是「堅持到底」的能力。 現代被稱為「差距很大的時代」，追求夢想很不容易的時代。 但正因為如此，耿直地、踏實地、徹底地堅持不懈很重要。雖然不保證能夠賺大錢，但至少可以確實地接近夢想。 「極其自然地去做理所當然的事。做必須做的事。要做就做到底。排除萬難都要達成。只是如此而已。」
菁英商學院教材 商業簡報SOP：成功的演講丑D搵S別的才能！打動人心的勝利方程式
【本書特色】 第1章 對一般生意人要求的簡報，是「打動聽眾」的簡報 ● 以達成談話者目的的形式打動聽者，就是好的簡報。 ● 並非只有以眾人為對象，並在引人注目場面下所進行的盛大簡報才算得上是簡報。 第2章 要從「想讓聽者成為怎樣的狀態」的觀點，來具體描繪簡報的目的 ● 首先以「5W1H」來掌握大略的預設狀況 ● 一邊以思考和情感的兩面來分析聽者，一邊決定要作為目的的狀態 ● 在商務現場被委託簡報時，往往因為現場的形勢和某些迷思而貿然斷定了目的。一定要冷靜並客觀地看準目的之後，再開始進行準備 ● 決定好的目的，從之後的準備到實施的整個流程中，都要強烈地去留意。 第3章 以聽者的觀點找出「聽者似乎會感到疑問的部分」，決定在簡報中「什麼是必須談論的」 ● 暫且封印「自己想說的事」，從聽者的立場來思考 ● 使用「整體—部分」、「過去—現在—未來」這類的框架，廣闊地瞭望聽者的想法 ● 以回答聽者疑問的形式，思考包含在簡報中的訊息與邏輯 第4章 投影片製作時，重要的是不要超出訊息和情節的範圍 ● 將「一張投影片一個訊息」作為原則 ● 即便在一張投影片中，也要顧慮到「訊息」與投影片內所寫情報的整合性 ● （一邊投影到螢幕上一邊簡報的情況下）重視從相隔一段距離的位置來看時，瞬間就能看清楚這點 ● 也要留心去省略對訊息沒有貢獻的多餘情報或點綴 第5章 平時就要留意「行為舉止」與「說話方式」，來掌握這些技巧 ● 一個人約2、3秒，可不要忘了看著對方眼睛來說話的眼神交流 ● 以筆直的姿勢站著，在談話最高潮時不要搖來晃去的 ● 要做動作時，要緩慢地、大幅度地、坦蕩地 ● 搭配訊息，也要有豐富的表情 ● 儀容要配合聽者、訊息、自己的特質 ● 每句話用適當的音量、清晰地說出來 ● 認識自己的迷人之處，並從平常就多加留意，來進行自我養成 ● 以提升技術來說，經驗非常重要。若有「在人前表明意見」的機會，盡可能地去經歷看看 成功的演講不需特別的才能！掌握「標準作業程序」輕鬆上台 獲得打動人心的勝利方程式，就靠這本了！ 透過經營的商學院以及企業進修的場合，有許多機會來聆聽生意人在「人前發表統整好的話題」。雖然嘴上說著對此感到棘手，但來聽「商務簡報」課程的人卻是絡繹不絕，實際上，在課題發表等方面，能經常做出讓其他學員想著「原來如此」並認可其演講的學員，在20到30人的班級中，也只有寥寥數人。書店裡簡報相關書籍所佔據的空間，也能視作是反映出生意人不擅長簡報的現象吧！ 本書是為填補這種落差，以GLOBIS在商學院和企業進修中，實施的「商務簡報」課程內容為基礎所寫成的。對象則是廣泛地一般生意人。而設想的則是在極為日常的簡報＆演講的場面中來活用。 如前所述，史蒂夫‧賈伯斯或歐巴馬總統這種有著超凡魅力的重量級簡報，並不是誰都可以辦到。不過，我們認為在透過一定的思考流程、組織之後，不管是怎樣的生意人也好，都能在日常的簡報上有所提升。 以整體的結構來說，在第1章將會具體深入思考，對生意人來說應該視為目標的「好的簡報」，然後對此來解說實際準備簡報之際的基本思考方式。而第2章到第4章則是順著簡報的準備階段，更加詳細地解說在各階段要注意哪些地方，應該進行怎樣的準備。按照此處介紹的原則來進行準備的話，即使是不習慣簡報或是抱持著不擅長想法的人也好，也能充分組織起跨過合格線水準的內容。 最後的第5章，則相對於之前的準備階段，解說實際登台時的心理準備和小技巧。市面上大多的簡報指南書，可以說主要都在解說這個部分。雖然本書也理所當然地會談到，但為了強調第2章到第4章的「準備流程」，特意將其控制在較為簡潔的形式。 此外，由於希望讓各位讀者能夠更有臨場感地閱讀下去，採取在各章的開頭放上「故事」的形式，來介紹實際進行簡報準備之際容易落入的陷阱。在各章中也會介紹一些生意人實際經驗過的失敗例子（各種設定皆替換成虛構的）。各位不也會想起一些經歷過的故事嗎？希望能以這些例子為鏡，來提升自己的簡報技術。 本書一心期盼能為眾多生意人消除對簡報的不擅長意識，並且希望做為後援，讓各位站在人前說話時，能有一種雀躍的心情。那麼，就讓我們從這裡開始吧！
我的個人規模咖啡小店：10坪以內！從規劃到開店的基本知識，一冊搞定
不到10坪的個人規模咖啡小店 教導成為人氣咖啡店的開業秘訣 ※內附小型咖啡館的開業基本知識 起頭不勉強，才能永續經營。 全書收錄10坪以內的個人小店開業實例、 從規劃到開店的基本知識全都一應俱全， 一本開設「擁有個人風格咖啡館」的參考書。 作者獨鍾個人經營的溫暖咖啡店，因此造訪了許多咖啡店。這在當中，令人印象特別深刻的，多半是長久經營、10坪以內的小小咖啡店。 能感受到經營者有所講究的室內設計，以及頗具巧思的菜單。小空間裡洋溢著怡然自得的氛圍。空間小非但不覺得扣分，還能藉由創意和巧思，化小空間為助力，加深整體氛圍。與店主的品味和活力產生了共鳴，店因此發出光輝。 本書中採訪了14家從5坪到9.8坪的小規模咖啡店，以及到開業前所有必須知道的要點在內，全都詳細介紹在此。「因為是個人經營剛好的規模」、「為了控制預算」、「想做為不為人知的秘境」等，挑選小店面的理由因人而異。從籌措到開店的過程、資金、裝潢業者的選擇當然也形形色色。 個人經營咖啡店，不可能都是開心的事。然而，這是一項只有自己才能辦到，讓許多客人綻放笑容說：「謝謝」、「真美味」的美妙事業。每位咖啡老闆為了讓咖啡店長久營運，都以各自的方式繼續努力著。 希望本書可以成為小小的契機，誕生出許多很棒的個人規模咖啡小店。 小店的好處就在這裡！ ●初期花費少 不必準備大量的桌椅等日用器具和食器，而且面積小，能將內外裝潢費用控制在預算內。 ●服務周到 如果是小店，無論身在何處都能很快注意到客人的手勢需求。彼此都不會感到有壓力。 ●容易拉攏常客 個性化小店容易反映出老闆的個性，吸引欣賞老闆人品和品味的客人聚集。常客之間相互熟識產生交流，經營者的世界變得有趣寬廣。 ●固定費用便宜 實際支出金額視租賃情形、地點而定，但基本上小型物件會比大型物件來得合理。固定成本少是能夠長久經營的主要原因。 ●一人管理 如果店鋪規模在10坪內，多半是一個人或是和家人兩個人經營。雇用兼職員工，會增加人事費和招募費用等成本。 ●家用器具也可以代用 實際情形視店家提供的菜單而定，若是10席左右的咖啡店，冰箱、烤箱和洗碗機等的廚房設備，多半可以用家用型來替代。還有預算低、不占空間和用得習慣的好處。 ●室內設計自己決定 由於空間小，可以按照「自己的房間」的感覺規劃室內設計。連DIY的初學者也有不少人挑戰自己動手裝潢。 「開店最叫人開心的，是能夠遇到跟自己氣味相投的人們，並且一起成長。」 「職人、老師或藝術家等各式各樣的人，願意敞開心懷，向我們訴說夢想或煩惱，表現出真實的一面。讓我體會到人生好像演戲一樣，而我們的世界也一下子拓展開來。」 「即使做再多，也不能保證會有所回報。但不做就永遠不會有機會！」 獻給擁有開一家小小咖啡店夢想的您！ 本書特色 ※內附小型咖啡館的開業基本知識 雖說是基本知識，從決定方向、選擇地點、契約申請、施工準備、宣傳開幕…等14項基本流程，就算是無經驗或不知道該從何而起的新手，都能按部就班，開一間自己的咖啡小店。 ※咖啡店經營者的話 過來人的經驗談。試著詢問經營者：「對於現在目標成為經營咖啡店的老闆、獨立開業的人，請問你會給予什麼樣的建議？」。幸好自己做了、如果事先做了這個準備會更順利、如果預先做這樣的心理準備就好了等等。 ※在小小咖啡店遇見的IDEA 在腳踏車上擺置招牌，既醒目也不容易倒、 狹窄店內仍然保有讓嬰兒車通行無礙的空間、 菜單比起選項多，不如有特色、 店裡每一項物品都是經營者親自設計或從特地蒐集而來， 獨特的氛圍，處處感受得到用心。 就算店裡只有一個客人，也能自在擁有的個人悠閒時光。
孫正義都不知道的孫正義：軟銀集團創辦人的霸業足跡！童年到至今的奮鬥史！
■作者實地親自走訪各地，親訪孫正義本人與周遭親友、師長、事業夥伴，用多樣角度闡述孫正義如何達到今日的不凡成就！ ■獨家收錄！孫正義親撰序文──〈我所不知道的「孫正義」〉 【讀者好評】 對現代來說不可欠缺，既是天才同時也努力家的孫正義，不容錯過的生平紀錄。──telena&maria 孫先生果然厲害！不擅於活在當下或改變現況的人，請務必一讀。──KS3 在工作上感到消極時，這本書可以為你帶來良好的振奮效果。──nicawa 對於日本歷史上的偉人‧坂本龍馬非常尊敬，希望能像龍馬那般活著、立志成就一番大事業的那種奮力姿態，令人起敬。──RJ 與期待相符的內容！看了這本書以後，對於孫先生的人生觀和生活態度，有了更深入的了解。──TOMO 讀了這本書，我才對於孫正義的成長過程有所了解。也知道了他提出高遠理想，並將其逐一實現的半生事跡；這使得我也開始省思自己也應該要全力地朝著自己的道路前進才行。──無名者 孫正義這號人物的格局非比一般，簡直是不能拿來做比較的對象。這本書不管讀幾遍都會讓我覺得熱血沸騰，總是能從中獲得勇氣。他跟史蒂夫‧賈伯斯、比爾‧蓋茲一樣，毫無疑問都是會在歷史上留名的經營者！──masa 日本Amazon五星評價！讀者好評不斷！ 不一樣的孫正義傳記 從童年成長、求學時期到創業至今 見證「孫正義」成就軟銀霸業的不凡足跡！ 20歲將翻譯機專利賣給夏普賺得100萬美金 22歲在美國創立人生第一間公司 24歲毅然割捨美國事業與成就，回到日本從零開始。進而創立了日本SoftBank 在日跨足出版、電信、軟體、網路等各大事業， 更著手於投資海外多家公司，將IT事業版圖擴及全世界。 精準的投資眼光，令他曾超越比爾‧蓋茲，成為一天的世界首富！ 大膽投資、豪賭不斷！ 走在資訊革命最前線，放眼世界的男人！ 從赴美求學、創立軟銀進軍網路與通訊事業、投資阿里巴巴 到成立自然能源協議會、發售社交機器人Pepper…… 本書將帶你一窺孫正義成就霸業的心路歷程！ ◆將「預見300年後」的男人，用客觀文字記錄下來 本書作者井上篤夫，不但是位作家，同時也身兼翻譯家。 精通英語的他曾採訪13位瑪麗蓮夢露的親友，出版《追憶瑪麗蓮夢露》，更曾近距離採訪過微軟創辦人比爾‧蓋茲。 他不僅密集採訪了孫正義本人，更親赴美國、韓國等地訪問那些對孫正義的人生帶來或深或淺影響的人們。藉由孫正義本人，以及孫正義周遭人們的多樣視角，才得以拼湊出《孫正義都不知道的孫正義》一書，才得以拓印下「孫正義」那宛若傳奇一般的不凡人生！ ──孫正義 志向高遠的創投人生全紀錄！
獲利革命商業模式雙贏法：既能滿足顧客又能讓公司獲利的方法！企管學博士用故事告訴你如何創造獲利法則
星野集團總裁星野佳路真心推薦！ 顧客任務X獲利革命X左右腦思考框架 既能滿足顧客又能讓公司獲利的方法！ 採取競爭策略無法戰勝大企業。 建構商業模式才是勇於挑戰的企業應該採取的最佳戰略！ 專攻商業模式的企業管理學者出版作，使用真實的企業為案例。光是了解這些案例，就已經達到閱讀商業模式教科書的效果。本書也會介紹思考方法的理論基礎。如何執行計畫、如何建構商業模式，只要閱讀故事內容，就能了解其順序與做法。實際上如何從零開始設計商業模式，本書也會從頭開始一一介紹。 而本書最大的特徵，就是以故事的形式呈現。 某些東西無法光靠理論傳達，書中的故事都是改編自筆者經手過的企業真實案例。換句話說，儘管是虛構的故事，可信度卻很高。讓你只看故事就能深刻了解商業模式的教科書，協助大家提升建構商業模式的力量！ 既能滿足顧客又能讓公司獲利的方法！ ［本書當中出現的主要實例］UNIQLO、Google、LINE、Dropbox、好事多、出版社De AGOSTINI、模型公司TAMIYA、北歐雜貨專賣店Flying Tiger Copenhagen、美容除毛沙龍MUSEE PLATINUM、電影《星際大戰》、膠囊咖啡機、P&G、現代汽車、西友集團等20個真實案例。 本書特色 在經營不善的運動鞋製造商「Leorias」任職的業務－須藤仁也(32)，某天受到社長的邀約共進午餐，沒想到社長給了一道難題：「思考出一個能夠改變製鞋業界的新事業架構，不只是改變產品，獲利架構也必須改變。不過，你得在兩個月內給我一份企劃書。」！究竟，須藤是否能回應社長的期待，拯救公司的經營危機？ 商業行為的最佳準則－商業模式思考法 顧客價值與產品──產品熱銷的運作機制與顧客任務 價值主張──價值取決於顧客 左右腦同時思考──深度分析某公司不斷推出熱銷產品的商業模式 商業模式研究室──當顧客價值與公司獲利結合時 B計畫──正因為處於逆境，才能激發出令公司起死回生的大絕招 獲利‧革新──讓企業與顧客目標一致！ 商業模式‧創造價值──提供顧客解決問題的方法、確保商品價值！ Never Ends──商業模式永無止盡
疾如風：職場成功行動學：史上最年輕億元男CEO的人生進擊經驗，想嶄露頭角的職場新人必讀！
不踏出舒適圈，就註定～ 零勝零敗的無聊人生！ 職場新人比同事更快速嶄露頭角的祕訣！ 生活中、職場上常常聽到這樣的說法： 「我做不來。」 「等我累積更多經驗之後再說吧。」 「我正在等待最佳時機。」 「我總有一天會去做。」……… 總是能夠找到各式各樣的理由，只是因為「不想行動」。 原因之一是在意周圍的目光，覺得要是失敗了會很丟臉。 原因之二是覺得自己能力不足，不知該怎麼做而感到不安，變得畏縮猶豫。 像這樣逐漸惡化下去，就會落得一事無成的下場。 作者在本書中分享他的職場成功經驗，其祕訣就是「Just do it !」 ◎不行動的話將會錯失成長的時機 ◎主動地「展開行動」，時機便會找上門來 ◎不是「總有一天」，是「現在」就去行動 ◎勇敢訂下超過能力的遠大目標 ◎「決定期限」將會激發效率 此外還分享45個好習慣，只要即知即行，就能讓你突破職場困境，凡事快人一步，馬上一炮而紅！ 用100％的認真去做了嗎？ 不想後悔就開始動起來！ 本書特色 作者在Cyber Agent締造出連續的「史上第一」成績，後來自行創業，引領一家急遽成長的IT新興企業，成為史上最年輕億元男CEO。 這位外號「交給我先生」的作者坂本幸藏，將他自己人生的進擊經驗、成功的好習慣，首次公開在本書中！ 非常寶貴的分享，想在職場嶄露頭角的新人，不可不讀！
NICO NICO 玩創經營築夢哲學：日本最夯彈幕影音分享網站，幕後祕辛大揭密！
※閱讀本書前，你應該先知道： 這是一間致力於讓人覺得「拿他沒轍」的公司！ 創立初期就經常更改使用者介面，常被用戶批評為「越改越爛」、 特定時段，當影片播到一半會突然畫面全黑，跑出「報時訊息」干擾大家觀看影片、 甚至曾經強制使用者參加即時連線遊戲，並公布全國排行前幾名的玩家當時正觀賞的影片……！ 雖然各種不按牌理出招的行徑，不斷惹使用者生氣，「niconico動畫」卻還是深受眾多使用者愛戴，一躍成為日本最夯的彈幕影音分享網站！ 其相關大型活動「niconico超會議」，2012年首次舉辦就創下高達4億7千多日幣的「赤字」紀錄！即便如此，卻還是毅然連年舉辦。主辦方在活動最後一天公布活動營收金額的「赤字報告」，甚至成為了備受矚目的焦點所在！ 「因為覺得有趣而放手去做是最重要的。明知自己在做蠢事卻義無反顧貫徹到底，這才是王道！」 「不與他人競爭。也放棄要賺大錢。我只是努力思考該怎麼在這大環境中存活。」 他常說自己不是因為想開公司才創業，只是剛好自己任職的公司倒閉，為了繼續經營自己經手過的遊戲事業，不得已才成立一間公司。 他不只是創業者，也是一名思想家、活動家。他手中擁有的武器，正是科技與「歡笑」。 不像大多數的創業者，為了實現夢想而兢兢業業，他選擇快樂前進，放手去做自己想做的「有趣的事」，從「niconico動畫」、nicofarre」這樣乍看之下不正經的平台開始他的創業路！ 本書整理自川上量生的訪談內容。 帶領你一窺「niconico動畫」創業路上的歡笑與秘辛。 跌破外界眼鏡、成功轉虧為盈的玩創經營築夢哲學大公開！ ──川上：「在成為老闆以前，我以為我是全世界脾氣最好的人。」
COFFEE STAND 新型態咖啡站的開業經營訣竅：以站著喝&外帶為主，5坪大的小規模店面也能開業！
信步走進咖啡店，享受一杯咖啡， 希望這能成為點綴生活的色彩。 挑選高品質咖啡豆、新鮮現磨、手沖！ 烘豆設備、現場拉花，充滿臨場感。 沒有距離的吧檯，悠閒的空間，令人著迷的氛圍。 讓咖啡成為生活風格，融入人們的日常中。 第三波咖啡浪潮 提供精品咖啡的新型態咖啡站 您聽過「咖啡站」嗎？咖啡是如此貼近你我的生活，而在寸土寸金的都市裡，想要開一間店不是那麼簡單的事，為您介紹在義大利、日本造成一股旋風的「咖啡站」，小小的空間有著對咖啡的講究與堅持，也有著對顧客的親切與誠意，細心介紹每款咖啡豆的產地與其特色，聞香、試喝，選擇喜歡的咖啡豆與萃取方式，活用咖啡豆原有的風味烘焙的精品咖啡。重視品質與價格的平衡，挑選適合的器具、音樂，還有貼心的接待方式，連細節也精心打造的空間，創造出獨特的個性與舒適感，使用不易冷卻的紙杯，即使是外帶依然能維持美味，多下一點工夫，提供更加完美的咖啡。 ＜咖啡站的５大特色＞ 1以站著喝&外帶為主，可以「輕鬆品嘗」 每天早上上班前或用完午餐時，能回應短時間內購入的需求，是咖啡站的長處。 高品質咖啡貼近生活，能夠輕鬆地品味。 2削除無謂部分的時髦空間 菜單極力集中在咖啡上，裝潢也成比例不過度裝飾，不少店家都走極簡風。 有些店的裝潢受到海外咖啡店的影響，非常時髦。 3濃縮咖啡、濾滴式咖啡、愛樂壓……採用各種萃取法 以濃縮咖啡機為基本，發揮嚴選精品咖啡的可能性， 或是可依客人喜好選擇，準備各種萃取器。 4追求咖啡豆的品質，連其中背景都努力傳達給消費者 揭示「傳達咖啡原本的滋味」這個概念，積極與客人對話， 並傳達因農園與烘焙方式而有不同的滋味與香氣。 5熟知咖啡的咖啡師站在現場，全力提供咖啡 咖啡站的咖啡師，也必須有快速沖泡高品質咖啡的技術。 由於需要高度技術與專業知識，不僅經驗豐富的咖啡師， 今後將會大為活躍的新銳咖啡師也會在第一線為客人服務。 本書查訪誕生於2011~2014年的日本10家人氣咖啡站，極簡卻獨特、時髦卻溫暖。一舉公開咖啡職人的創業故事、開業風格與經營訣竅，全面傳達咖啡的美味。 「咖啡的味道依照咖啡豆的產地與農園，或烘焙程度與萃取方式而有變化，每天在這裡喝各種咖啡的過程中，能瞭解自己的喜好是再好不過了。因此我們最重視的是，與客人之間的交流。『今天是這種風味的咖啡豆，您覺得如何？』如此詢問客人， 希望因此期待：『下次會是哪種咖啡豆呢？』而上門光顧的客人更為增加。」－烘焙家 柴佳範先生（Obscura Laboratory） 「今後的時代更要求專業，要是沒有明確的目的與顯著的個性就會被淘汰。我想傳達咖啡的豐富魅力。」 「咖啡與開店， 我並非狂熱地追求，而是想提供確實掌握本質的東西．場所。客人上門便笑臉迎接，客氣地接待，在客人離開時也笑容滿面地目送。今後我們也會努力經營讓客人滿足並且想再度光臨。」－店主咖啡師 伊藤文之先生CAFE NOTO COFFEE） 本書特色 咖啡站：只要有萃取器具，5坪大的小規模店面也能開業。 10位成功創業的咖啡職人 每一位都會分享給想開一家咖啡站的您３個建議 一舉公開 ■ 創業故事 ■ 獨特風格 ■ 經營理念 ■ 店鋪格局 ■ 開業資金 ■ 日平均來客數／客單價 ■ 主要菜單及價格 打算開咖啡站創業前最好先知道的８件事 咖啡廣泛地滲透進人們的生活，懂得品味的消費者持續增加的此時 正是送上美味咖啡的據點咖啡站――一個經營光明前途的商業機會。 對於思考創業的您來說，一定能發現有助益的靈感！
向星巴克CEO學領導：讓員工心悅誠服追隨的41條鐵則
★本書作者曾擔任三家企業的社長。★四年將營業額擴增一倍，連續3季經營轉虧為盈。★獲選為UCLA 商學院「100 Inspirational alumni」百大激勵人心校友！七大原則告訴你，只要掌握員工的心，成為一流的經營者不再只是空想！曾擔任三家知名企業CEO的岩田松雄，親自傳授所有經營者的41條鐵則！書中不會出現任何劃世代，甚至嶄新的詞語，因為作者極力推崇，所謂「往後的經營」，就是回到與新概念完全相反的「原理」及「原則」，並且去探究經營的「本質」。經營當中，最重要的就是「人事」。作者更不諱言，對於人事，是投資而非無謂的經費支出；不必制定詳細規則，培養員工獨立思考能力，造就不凡企業！頂尖經營者們有志一同的想即是，比起能力，「人品」永遠是最優先的考量！作者也擁有同樣的堅持，並且對於採用年輕新血一事，有一定的堅持！所有你一定聽過卻未必會付諸行動的鐵則，現在岩田松雄教你實踐！是經營者的必須要看！想成為經營者的更是非看不可！領導不再是難事！本書特色◆聽君一席話，勝讀十年書！具有成功經驗的作者，為您建立領導的大原則！◆以生動具體、深入淺出的事例，讓正為營運事務煩惱的經營者獲得大啟發！◆本書適合族群：抱持堅定志向的經營者、未來目標是成為經營者的年輕人，還有以「經營者實習生」自居而努力學習的每一位員工。
用什麼錢包，決定你是什麼咖！
【內容簡介】 想讓鈔票自動來找你！？ 善待錢包對錢好，錢錢自然喜歡你！ 噓！這些都是有錢人悄悄在做而不說的事： ●使用可以將紙鈔攤平的大型長夾 ●在春季或秋季購買錢包，並且啟用 ●放入大量已經除穢的淨化現金 ●付錢的時候請懷著感謝金錢的心情 在風水學上認為錢包是左右財運的重要物品。對於錢來說，錢包是「住所」。人只要整頓身邊的環境就能開運，把錢放在它們覺得舒服的錢包裡，就會成為帶來好運的錢。 也就是說，現在沒什麼財運的人，只要使用好運的錢包，就能聚集越來越多好運的錢，想要成為富翁也不是夢想了。 由於財運好的人跟財運不好的人，兩者之間的差距越來越大了，所以本書就傳授大家，靠錢包就能帶來好運勢的方法。 只要擁有一個能提昇財運的錢包，除了錢財以外還能影響其他方面的運勢！讓錢財自己來找你，貴人也在不知不覺中來到你身邊，整體運勢都大大提昇！ 請先CHECK你的錢包沒問題嗎！？ ○沾滿汙垢或手垢 ○用了很多年，已經破破爛爛了 ○被發票和集點卡塞得鼓鼓的 ○外側的顏色是黃色、紅色或藍色 ○印著花俏的圖案或有許多華麗的裝飾 ○一直丟在當天使用的包包裡 ○只有一個錢包 ○根本沒有用錢包 只要你的錢包符合其中一項……就是會錯失「財富」和「貴人」的NG錢包！ 現在還來的及，趁早換掉ＮＧ錢包，為自己帶來更多財富與好運吧！
午餐最好一個人吃：前星巴克CEO給管理者的31個叮嚀
找到自己的人生抱負，尋回自己的工作理念！ 你是否也正面臨職業倦怠、對未來之路茫茫無從？ 曾任日本美體小舖、可口可樂經營負責人的作者，要給所有在職場前線奮鬥著的管理階層們……最溫暖又真誠的３１則告誡。 從作者年輕時，他在工作上的心靈支柱就一直是在書中邂逅的感人話語。他習慣把喜愛的話語寫在筆記本上，沮喪的時候來出來反覆閱讀，鼓勵自己振作起來。 之後他離開星巴克，運用一身領導管理才能，希望能造福更多還在躊躇徬徨的年輕領導人們。就像他從前把經典話語紀錄下來一樣，現在，他整理出３１則最想告訴各位管理者的真誠建議，寫成一封封的「管理信件」寄送給大家。 一句一句極短的建言，都是豐富管理經驗下的珍貴實例。裡面可能有你覺得再普通不過的話語，也可能有你一看會受用無窮的實用建議。 「我想送給大家加油的訊息。這些曾經拯救過我的話語及感想，應該也對有煩惱的年輕領導人們有所幫助。」 至於成效如何，請你在讀完本書後再作結論吧！ 給正在努力的你： 每天工作都很忙吧！？忙到這麼晚，真是辛苦。 能從事讓你如此熱心投入的工作，你真是太幸運了。 不過，你是否偶爾會想「就這樣好嗎」？ 我為什麼要這麼忙呢？ 我的目標到底在哪裡？ 我曾經擔任星巴克、美體小舖的ＣＥＯ６年，那段期間，我每週一都給每位員工寫信，名為「管理信件」。我之所以如此做，是希望員工隨時意識到我們工作的目的，換句話說，希望每個人隨時意識到自己的「使命」。 說是使命可能有點誇張，找到自己在「這個世界上扮演的角色」，並全力以赴。我認為不論工作或人生，重要的是如何對這個世界有所貢獻。 本書是以「管理信件」中傳達的內容為基礎，將我以往學習到的事，或獲得的經驗結晶，重新寫成信件，寄給每天努力工作的你。 當你翻開本書的一剎那，你就已經走上了漫長的旅途，開始找尋唯有你能完成，你在「這個世界上扮演的角色」。如何，你準備好了嗎？那麼就讓我們出發吧！
圖解超高效資料整理術
桌子上堆滿了文件和雜物……被時間和電話追著跑……無法專注於重要的工作上…… 哎呀！生活被一團「亂」給制約，明明已經收拾過好幾次，怎麼會這樣呢？相信「整頓＝收拾」這個概念很多人都知道，不過我們腦中的概念卻時常蹦出「好好整理」。但是，您可知這「整理」大異於「整頓」呢！這是很大的迷思。其實──「整理」＝明確區分需要的物品，並下定決心將不需要的東西“丟棄”。 ---何謂整理術--- 所謂「整理術」並不是收拾身邊的物品或是文件等等雕蟲小技。整理，乃是為了「孕育出新事物的破壞活動」。它和單純移動、放置場所的整頓（＝收拾）本質上是完全不同的。隨著實行的過程，不只可以「經常整理腦海中的想法」，還可以稱得上是一門可以影響心靈與生活方式的整理術。生活品質良劣，實與有條不紊的整理術密不可分。 重要的是，不須花費太多時間在整理上。把握一個原則──不要堆積不需要的物品，隨時、頻繁地丟棄吧。此外，有效運用一分鐘、三分鐘的時間空檔也很重要。 本書是從這一觀點出發，使用在39元商店等地方即可購得的「七項道具」整理術，為了讓每一個人都可以輕鬆學會，著實花了不少巧思。希望各位學會整理的基本動作，重新審視「所謂的整理是什麼」，相信必定可以讓您的工作或人生更具意義。 ---請試著實踐吧--- 每個人都可以輕鬆學會，本書的簡單整理術、七大原則。 除了自己的周遭，就連腦海也能整理得乾乾淨淨。 只要改善工作的進行方式，連生活方式都改變了！
