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變心快時代的絕對回購機制：不怕市場縮小、無懼對手增加，靠習慣建立讓顧客一試上癮！
為何消費者會不斷購買同一種產品呢？ 其關鍵在於「習慣化」！ 習慣養成＝預測Prediction＋設計Addiction＋推廣Conversation 在產品與服務不斷推陳出新、供過於求的新世代，與其提供完美的選擇，不如讓顧客更容易做選擇！ 本書將不藏私分享如何讓商品成為顧客生活的重要部分， 讓顧客習慣你、依賴你，想盡辦法買你的商品！ 任何停滯期、任何老品牌，都有機會突破困境持續熱銷！一起見識睡覺時也能持續賣出商品的「習慣養成」魔法吧！
打造顧客黏著度：20個善解人意的服務業待客之道
身經3種服務精神洗禮，融會貫通成至高無上的服務 錘鍊出20個服務人員、業務人員一定要具備的絕佳習慣 所謂的善解人意，不單單是一個討人歡心的方式，對商人與職場上的所有人來說，也是一個威力強大的武器。—上田比呂志 作者上田比呂志曾在日本傳統料亭、日本三越百貨集團、迪士尼樂園工作。習得這3種(日式服務精神、日式商業精神、西方商業精神)各具特色的善解人意： 讓賓客賓至如歸的料亭式「善解人意」 事先了解酒在送給客人的過程中會散掉多少熱度，精準拿捏溫酒的時間，好讓客人喝到嘴裡的溫度是最恰當的。 在客人離開前老闆娘會先設想客人下一站會去哪裡，然後根據這點準備好要送給客人的禮物，讓他可以拿去下一個去處，讓那裡的人高興。 與買賣完美結合的三越式「善解人意」 除了記住數百位熟客的喜好，還要知道客人家裡的衣櫃裡，掛著什麼衣服。 1樓下車處的資深員工，腦中記住好幾千位客人的名字。當客人一下車，就能馬上說：「XX先生、XX小姐，歡迎光臨！」 帶給你美好回憶的迪士尼式「善解人意」 遊樂設施與一般遊樂園有別，老少咸宜，讓全家大小可以一同體驗，有共同的興奮感，然後趁這份感動還沒消失前，再讓客人看到相關商品，買回去紀念，讓商品變成保存故事的時光膠囊。 為達成「給客人歡樂」這個目的，用科學方法打造許多項系統，例如園區設計、員工教育、組織作業流程等，並派專員到處巡視檢查，務求讓來玩的客人安全。 作者並將數十年服務生涯的心血所得，融會貫通成以下20個必學習慣，若能身體力行，想要達到像料亭、三越、迪士尼那樣的「神服務」，一點也不難！只要善解人意、與人為善，就能帶動錢潮，生意興隆。 1.總是讓「別人」開心 2.把眼前的人當成「最重要的人」 3.能創造出讓人開心的「作業流程」 4.在迎接、送走客人時，都會用小小的體貼使客人感動 5.會說出「問候語」 6.會推測客人「要回到什麼地方」，然後決定要送什麼禮物 7.用畢生心力來保管商品 8.懂得「傾聽」 9.會「借出」雨傘 10.把生氣的人當成自己人 11.把客人當作「小孩」 12.會記得客人的名字 13.會去尋找對方的優點 14.販賣的是故事 15.會考慮到對方的「安全」 16.總是為別人帶來快樂 17.不拘泥於規則 18.能發現他人的善解人意 19.會把該做的事情徹底做好 20.總是笑臉常開、富有想像力，而且喜歡取悅別人 三方面的善解人意，讓你出擊無懈可擊 想要將客人服務到心坎裡，絕對要看！
懂得訓練員工，你就不用自己做到死！TOYOTA的人才培育力
TOYOTA到底「強」在哪裡？ 生產體系？品牌力？技術力？銷售力？ 其實能夠自我思考的「人才力」才是勝過一切！ TOYOTA的「5S」、「改善（構成TOYOTA生產方式核心的思維）」、「TOYOTA解決問題8步驟」、「Just In Time」……等，都是公司為了因應「培育現場人才」而訂定的規則。本書將把這樣的管理方法、手段，介紹給一般的上班族讀者，讓想要在工作上更上一層樓的人，也都能將管理的規則＆自我啟發的的技巧，運用在自己的工作上，以期達到最佳的工作效率與狀態！
