-
排序
- 圖片
- 條列
靈活交際厚黑學
最有效的交際厚黑手腕托爾斯泰曾說：「人際關係是你在社會上的一種無形資本，如果你想要成功，就不得不使用它。」 的確，一個人想要成功，除了靠本身的實力和努力之外，貴人從旁適時推一把，絕對是重要關鍵。所謂的人脈，就是關鍵時刻可以派上用場的人；所謂的貴人，就是危急時刻願意伸出手的人。如果你想比別人早日成功，就必須透過靈活的交際手腕，有計劃地填補自己的貴人。本書特色威爾．羅傑斯曾經寫道：「平日多結交一些在關鍵時刻對你有幫助的人，因為，這些人很可能會成為你面臨危機時刻向你伸出援手的貴人。」一個人想要成功，並不在於本身擁有多少能力，而是在於面臨成敗的關鍵時刻，到底有多少人願意伸出援手。不論企業或是個人，有效地拓展社交關係，絕對是邁向成功的關鍵密碼，只要懂得花些心思靈活交際，就能順著人脈開拓出成功的道路。美國成功學大師戴爾．卡耐基經過長期的研究得出結論：「一個人的成功，十五％歸功於他個人的能力，八十五％則要歸功於他的人際關係。」確實如此，良好的人際關係，通常是幫助我們排除萬難，順利邁向成功的最重要助力活在競爭劇烈的社會，一定要有經營人際關係的概念，細心尋找自己的貴人，透過靈活的交際手腕，用心經營有效的助力。
一眼把人看到骨子裡
一眼把人看到骨子裡——你不能不懂的察言觀色厚黑法則 詩人作家愛默生曾說：「人只有在獨處時最誠實，在他人面前，都是虛偽粉飾的。」確實如此，在這個強調包裝、行銷的年代，每個人的臉上經常戴著虛假的面具，做出矯飾的舉動，有的人為了達到目的，甚至以亮麗的外表、動人的言詞矇騙別人的耳目。想要一眼把人看到骨子裡，想要瞬間洞燭對方的心裡究竟想什麼，其實並不困難，重點就在於是否掌握察言觀色的看人法則。只要懂得如何看人，就不會被表面的言行舉止迷惑，一眼看穿對方的底細。本書特色作家柯林斯曾寫道：「成功者與失敗者最大的差別就在於成功者比失敗者更懂得察言觀色。」確實如此，成功人士之所以成功，並不在於他們比失敗者能力強，而是在於他們比失敗者更懂得察言觀色，知道在什麼人面前該說什麼話，在什麼時機該做什麼事。察言觀色雖然有點勢利和現實，卻是身處爾虞我詐的人性叢林中，必須具備的人際應變智慧，如果你不懂得過對方的言行舉止，看出虛偽粉飾的影子，就很難讓自己在這個人性戰場上全身而退。一個人不管如何遮掩，內心深處最真實的一面，一定會透過表情、情緒反應、肢體動作和特殊偏好顯現出來，想在這個爾虞我詐的社會行走，就必須具備讀人讀心的重要本領，一眼把對看到骨子裡。透過細膩的觀察，我們就可以迅速研判出對方心理正在想什麼，是不是口是心非或言不由衷；提高自己的觀察與判斷能力，在人際關係中就可以無往不利。從一個人的肢體語言傳達，我們可以迅速研判出對方是友好的或是狡詐、充滿敵意的；具有這種觀察能力，在人際關係中就可以無往不利。運用身體語言的概念，來洞悉別人內心深處所隱藏著的意志和感情，將有助於我們更加瞭解人性，提防自己在人性叢林中受騙上當。
活學活用讀心術：拆穿謊言篇
義大利作家普拉托里尼曾經提醒我們：「紡錘也會不準，甚至鏡子裡出現的形象也和實體不一致，教皇也會有說錯話的時候。」單憑表面現象去論斷事物是人性的弱點之一，如果不設法加以克服，自以為是的結果往往就是一廂情願，甚至因而吃虧上當。想要在人性叢林獲得成功，不光有能力、肯努力就能達到，必須明確洞悉自己遭遇的對手，也明瞭自己面臨什麼狀況，並且懂得解讀對方的話語和舉止，用最正確的方法面對，才不會被別人散佈的煙幕欺騙。
卓越領導厚黑學
伊拉斯謨說︰「一個卓越的領導者，有時候必須懂得用『謊話』去激勵和鼓舞部屬。」的確，一個成功的領導者，除了必須懂得使用權柄的厚黑技巧，更必須知道如何激勵部屬的熱情，鼓舞部屬的士氣，讓他們確確實實照著自己的意思去做，即便這些激勵和鼓舞的言詞全部都是謊話，也必須說得跟真話一樣。本書特色 山姆．托伊曾經寫道：「一個領導者必須懂得製造部屬之間的恐怖平衡關係。」 如此一來你才能讓所有部屬在相互競爭彼此牽制的情況下，竭盡自己所能，你也才能讓自己成為在這場競爭中，最後拍板定案的決策者。 想讓部屬喜歡做他本來不想做的事的訣竅，就在於領導者如何巧妙玩轉手中的獎賞權柄。身為一個領導者，必須懂得用重賞去獎勵那些帶頭去做原本不喜歡做的事的人，如此一來，其他人就自然會爭先恐後的跟進。 領導管理一定要講究策略，才能提昇自己的威信。一個領導者最大的忌諱就是在部屬的面前暴露出自己的心思，因為如此一來，別有居心的部屬就會投其所好來博得你的信任，進而背著你做出有利他們的勾當。 想在人性戰場上勝出，想成為一個卓越的領導者，「攻心」絕對是必須具備的智慧，如果你不懂得使些心術，不懂得玩些心機，那麼永遠都只是現實社會中的輸家。
用B級的人做A級的事
用B級的人做A級的事 ——把庸才變成人才的「理才」勝經 金尼爾曾說︰「如果你不懂得如何用一個三流人才為你做事，就算給你一百個一流人才也無濟於事！」 其實，一個懂得管理的領導者，就算你給他一隻「綿羊」，他照樣可以將他訓練成一頭「猛虎」，你給他一個庸才，他依然有辦法讓他做天才的事。本書特色富勒曾經寫道︰「打開一個雞蛋，用不著去找斧頭！」 的確，真正會用人的人，最擅長的就是用對的人，去做對的事，善用所用之人的優點，去做他最拿手的事。如果，你懂得這個「用人」的簡單訣竅，並且把它融會貫通，那麼你不僅可以用B級的人做A級的事，甚至可以讓他做A＋的事。 把時間和精力投資在人的身上，是一個永續經營的企業最重要的投資。領導者最困難的工作之一就是發掘部屬的特殊才華，一個高明的領導者不僅必須懂得用B級的蠢才去做A級人才的事，更必須懂得將B級的人擺在他最能發揮優點和長處的位置，如此才能締造卓越的創造力和執行力。 領導者也應根據員工能力、任務性質、當下的時間和條件，施加不同程度的壓力，使下屬樂於接受賦予他的責任與挑戰。 當員工樂於接受挑戰時，工作績效便能順勢提高；反之，愈是消極，工作成就也就愈差。領導者要善於說服、激勵、教育員工，讓他們在工作上有所成就。
形象包裝厚黑學
形象包裝厚黑學──用假象包裝形象的人際應對智慧 國際行銷專家賽斯高汀曾說︰「人們很容易在極短時間之內，做出極複雜的判斷，而且，一旦下結論，就不易做改變。」 因此，熟諳此種人性的人，往往會「用假象包裝形象」，處心積慮地塑造自己給人的「第一印象」。 因為，只要自己在別人心中的良好「形象」成形，那麼接下來，無論你暗地做出多少跟自己「形象」不符的事情，別人非但不會質疑，反而還會站在你的立場幫你極力辯護。本書特色 國際行銷專家賽斯高汀曾說︰「人們很容易在極短時間之內，做出極複雜的判斷，而且，一旦下結論，就不易做改變。」 因此，熟諳此種人性的人，往往會「用假象包裝形象」，處心積慮地塑造自己給人的「第一印象」。因為，只要自己在別人心中的良好「形象」成形，那麼接下來，無論你暗地做出多少跟自己「形象」不符的事情，別人非但不會質疑，反而還會站在你的立場幫你極力辯護。 擺出親切和善的臉孔，說著悅耳動聽的話語，正是那些熟諳形象包裝的公眾人物的拿手好戲，為了達到自己的目的，他們經常大搞心機工程，以蠱惑的言詞、華麗的表演，改變別人的意志，牽著別人的鼻子走。 做人做事一定要講究策略，才能提昇自己的競爭力。想在人性戰場上勝出，想要左右別人的決定，「攻心」絕對是必須具備的智慧，如果你不懂得使些心術，不懂得玩些心機，那麼永遠都只是現實社會中的輸家。
活學活用攻心術
玩些心機，才能順利達成目的 戴維曾說：「英雄之所以迷人，主要原因是他們懂得玩弄權謀，也就是懂得做人們最喜歡看到的事情。」 的確，擺出慈祥和善的臉孔，說著悅耳動聽的話語，正是那些熟諳攻心謀略的英雄人物的拿手好戲，為了達到自己的目的，他們經常大搞心機工程，以蠱惑的言詞、華麗的表演，改變別人的意志，牽著別人的鼻子走。 做人做事一定要講究策略，才能提昇自己的競爭力。想在人性戰場上勝出，想要左右別人的決定，「攻心」絕對是必須具備的智慧，如果你不懂得使些心術，不懂得玩些心機，那麼永遠都只是現實社會中的輸家。本書特色 林肯說：「假如你要別人全盤接受你的意見，就必須想辦法設法使他相信你是他的忠實朋友。」 確實如此，只要讓對方深信你是他的忠實朋友，即便到最後你把他出賣掉，他還是會為你辯護，因為，鮮少有人會有勇氣承認自己是個識人不明的呆瓜。 戴爾．卡內基說：「如果你想要別人接受他們不想接受的要求，只需將這些要求包裝在他們喜歡聽的話語之中。」 因為，只要是人都喜歡聽悅耳順心的話，但卻從不會去思索和判斷這些順心悅耳的話語之中，到底藏著什麼玄機。 國際行銷專家賽斯高汀曾說︰「人們很容易在極短時間之內，做出極複雜的判斷，而且，一旦下結論，就不易做改變。」 因此，熟諳此種人性的人，往往會處心積慮地塑造自己給人的「第一印象」，因為，一旦自己在別人心中的「形象」根深柢固，那麼接下來無論暗地做出多少跟自己「形象」不符合的事情，別人不但不會心生懷疑，反而還會幫忙辯護。
做人做事厚黑學
做人做事厚黑學——你必須知道的「人性習題」 盧梭曾經寫道：「禽獸根據本能決定取捨，而人類則通過算計來決定取捨。」 人活在世上，不管做人或做事，難免要遭遇許許多多「人性習題」。成功者並非比失敗者有腦筋，只不過他們面對「人性習題」，取捨之時，比失敗者多了一點心機。 做人多一點有心機，並不是可恥的事，重點在於如何將心機用在正確的時機。行駛在人性高速公路上，「心機」絕對是讓你避免受重傷的「安全氣囊」。 本書特色 喬叟曾經寫道：「如果你能夠把諂媚的花言巧語讓人聽起來變成坦率懇切的苦口良言，那麼你就離成功不遠了。」 其實，人生最艱難的事，並非是「做人」，也不是「做事」，而是是否具備做人做事的厚黑謀略，也就是不論你做任何對別人不利的事，都會讓別人認為你一定有迫不得已的苦衷和難言之隱。 大仲馬曾說：「上帝限制了人的成功力量，但卻給了人算計別人的心機。」 因此，一個精明的人，若想在做人或做事上面，不遭人算計，就不能盲目信任別人的善良，因為，你相信的好人，不一定就是好人！有時候，外表善良的人，其實才是真正奸詐狡猾的人。 ★耍點心機、使點不壞，往往是讓問題迎刃而解的最佳捷徑。在這個爾虞我詐的社會裡，掌握做人做事技巧成為了現代人求生的必備技能。
我不是教你壞(2)
你不能不懂的厚黑手法 亞里斯多德曾說：「人在最完美的時候，似乎是動物中的佼佼者，但是，當他為了一己之私的時候，便是動物中最差勁的東西。」 正因為如此，做人做事必須懂得一些厚黑手法，才不會老是被坑被騙。在這個馬善被騎、人善被欺的時代，過河拆橋不算卑鄙，投機取巧更不是小人的專利，如果你凡是只會死守教條，腦袋不懂得轉彎，就永遠只會讓自己被人騎在頭上。本書特色 尼采曾經說過：「我研究偉人，結果卻發現，過河拆橋是所有偉人都必須學會的一項心機工程。」 世間到處充滿著虛假和欺詐，裝出慈悲和善的臉孔，正是熟諳厚黑權術的人的拿手好戲，為了達成目的，他們經常以最美麗的外表、最動人的言詞欺騙別人。殊不見，許多歷史上和現代社會中的名人，在功成名就之前，不都曾幹過過河拆橋、投機取巧的小人勾當？ 因此，做人一定要有一些心機，面對向你低聲下氣的對手，不應該完全相信，而要提防他在你解除心防的那一剎那發動攻擊；千萬不要覺得對方可憐，就留一條退路給他，因為，一旦他強大起來，隨時可能對你不留情面。 有時候耍點心機、使點不壞，往往是讓問題迎刃而解的最佳捷徑。如果不知道壞人如何使壞，不知道「壞人」的心中到底懷著什麼「鬼胎」，那麼你又如何能知己知彼，進而跟「壞人」周旋到底呢？在這個爾虞我詐的社會裡，如果你不懂得一些厚黑手法，當你被出賣、被陷害時候，就只能欲哭無淚了......
活學活用讀心術
──把人看到骨子裡的讀心智慧魯賓斯坦曾說：「想要讀懂一個人，千萬別只看他的外表，而是要懂得拆開那些外在的精美包裝。」的確，在這個滿是虛偽與狡詐的社會，想知道對方究竟是什麼樣的人，千萬別被包裝過的外表迷惑，而要透視對方的內心，一眼看出他的底細。要透視對方的內心並不困難，秘訣就在於掌握口是心非的人性。只要靈活解讀對方肢體語言，你就可以擁有一對讀懂人心的慧眼。本書特色：想要看透一個人，不能只用耳朵去聽他說什麼，更必須用眼睛仔細觀察他的肢體動作透露出什麼訊息。因為，一個人的真正面目，往往會在「口是心非」的不協調舉動中暴露出來。如果想要知道對方是什麼樣的人，想把人看到骨子裡，就必須具備「讀心」的智慧。 一個人內心深處的盼望與真實目的，一定會不經意地透過肢體動作表現出來。這是因為人們心裡想說的話，無法直截了當說出來，才會無藉由各種小動作來表達。懂得運用身體語言的概念，來洞悉別人內心深處所隱藏著的意志和感情，將有助於我們更加瞭解人性，提防自己在人性叢林中受騙上當。從一個人的肢體語言傳達，我們可以迅速研判出對方是友好的或是狡詐、充滿敵意的；具有這種觀察能力，在人際關係中就可以無往不利。如果我們平時詳加觀察週遭人物的肢體動作，久而久之就能揣測出他們最真實的心理狀態。
為人處世厚黑學
約．海伍德曾說：「膽敢在貓耳朵產子的老鼠，一定詭計多端。」 因此，在這個鼠輩橫行的時代中，如果，你不想讓「老鼠」在你的耳朵「生孩子」，就千萬別太輕信攻擊你敵人的人，否則，你很可能成為他下一個攻擊目標。本書特色 萊蒙托夫曾經寫道：「擁戴你的人，往往就是最後那個推翻你的人。」 的確，在這個爾虞我詐的社會，裝做善人的惡人和披著羊皮的狼，通常比當咬你一口的惡狗更加可怕，因此，寧可相信一個全副武裝的敵人，也不要相信一個手無寸鐵、身穿道袍的敵人。在這個「詐者生存」的時代裡，有些人為了達到自己的目的，往往會在臉上戴著菩薩的面具，但心裡卻盤算著幹出魔鬼的勾當。社會上的詭計到處都是，利用人心弱點所設下的陷阱和騙術，更是五花八門；很多時候，表面上對你越客氣、越有禮貌的人，在骨子裡越可能暗藏著算計你的卑鄙行徑。 人性是醜陋的，而且越卑鄙的人，就越會刻意扮演高尚的角色。在這個爾虞我詐的社會裡，奸巧和權謀成為了現代人求生的必備技能。千萬別天真地以為，那些主動向你伸出援手的人，就是自己生命中的「貴人」，那些無緣無故對你好的人，就一定是自己認為的好人。否則，當你被出賣、被陷害時候，就只能愈哭無淚了……
用人做事厚黑學
伊索曾說：「你若想贏得一個人的心，就必須在他最困難的時候給予幫助。」的確，一個深諳權謀的人，經常會利用「受人滴水之恩，必當泉湧以報」的人性弱點，在最適當的時機，向準備為己所用之人伸出援手，讓他們在感恩必須圖報的道德心理驅使下，心甘情願地位自己做牛做馬。耍點心機、使點不壞，往往是讓問題迎刃而解的最佳捷徑。人性是醜陋的，而且越卑鄙的人，就越會刻意扮演高尚的角色。在這個爾虞我詐的社會裡，奸巧和權謀成為了現代人求生的必備技能。千萬別天真地以為，那些主動向你伸出援手的人，就是自己生命中的「貴人」，那些無緣無故對你好的人，就一定是自己認為的好人。否則，當你被出賣、被陷害時候，就只能愈哭無淚了……
求人辦事厚黑學
培根曾經寫道：「有些承諾比直接拒絕還要惡毒，也就是那些一開始讓你充滿希望，最後卻讓你徹底失望的空頭承諾。」因此，在這個口是心非的年代中，想要求人辦事，必須具備一點點的權謀和心機，千萬別做出那種把「珍珠」送到「豬」的面前，讓牠踐踏完之後，還反過來咬妳一口的蠢事。本書特色：史考特曾說：「當他找不到什麼好理由答應你的請求時，就已經找到一個拒絕幫你的好理由。」的確，某些根本不想幫你的人，為了拒絕你的要求，經常會用美德的外表，來掩蓋自己為何不能伸出援手的真正原因。世間到處充滿著虛假與欺詐，裝出慈悲和善的臉孔，正是熟諳厚黑權術的人的拿手好戲，為了達到自己所追求的目的，他們經常以最美麗的外表、最動人的言詞欺騙別人的耳目……耍點心機、使點不壞，往往是讓問題迎刃而解的最佳捷徑。人性是醜陋的，而且越卑鄙的人，就越會刻意扮演高尚的角色。在這個爾虞我詐的社會裡，奸巧和權謀成為了現代人求生的必備技能。千萬別天真地以為，那些主動向你伸出援手的人，就是自己生命中的「貴人」，那些無緣無故對你好的人，就一定是自己認為的好人。否則，當你被出賣、被陷害時候，就只能愈哭無淚了……
我不是教你壞
我不是教你壞：有點心機，才能讓自己化危機為轉機卡莫納曾說：「當所有人都在耍詐使壞的時候，如果只有你堅持按部就班，那麼別人不僅不會誇你老實，反而會笑你笨。」的確，不論我們贊不贊同，都不得不承認有時候耍點心機、使點不壞，往往是讓問題迎刃而解的最佳捷徑，因為，當所有人都在「投機」的時候，只有你不懂得「取巧」，那麼你就會被別人當作一個老實過頭的蠢蛋。本書特色：史密特曾經寫道：「想要當一個好人之前，必須先知道如何做一個壞人。」有點心機、才能讓自己化危機為轉機。我不是教你壞，只是想告訴你做人做事應該具備的潛意識智慧，才不會總是事倍功半。我不是教你壞，只是想告訴你，想做好人的你，如果不知道壞人如何使壞，不知道「壞人」的心中到底懷著什麼「鬼胎」，那麼你又如何能知己知彼，進而跟「壞人」周旋到底呢？ 人性是醜陋的，而且越卑鄙的人，就越會刻意扮演高尚的角色。在這個爾虞我詐的社會裡，奸巧和權謀成為了現代人求生的必備技能。千萬別天真地以為，那些主動向你伸出援手的人，就是自己生命中的「貴人」，那些無緣無故對你好的人，就一定是自己認為的好人。否則，當你被出賣、被陷害時候，就只能愈哭無淚了……
活學活用厚黑學
莎士莎士比亞曾經寫道：「雖然我不想有意詐騙世人，可是為了防止自己被人出賣，我必須學習並且活用這套手段。」這句話提醒我們，想在競爭激烈的M型社會存活，每個人都必須學會生存厚黑法則，無論是對你的仇人或是友人，都不能傻楞楞地將自己的一切暴露無疑，因為，他們當著你的面前或許會稱讚你的老實和坦誠，但是在背後，卻會利用你的坦白來陷害你……本書特色：俄國寓言作家克雷洛夫說：「那些道貌岸然的人不斷欺騙我們、奴役我們、出賣我們，荒唐的是，大多數人卻稱呼他們是偉人。」世間到處充滿著虛假，裝出慈悲和善的臉孔，正是熟諳厚黑權術的人的拿手好戲，為了達到自己所追求的目的，他們經常以最美麗的外表、最動人的言詞欺騙別人的耳目。想在M型社會力爭上游，你就必須學會辨識險惡的人心，學會應付面厚心黑之輩，才不會被這些小人踩在腳底…… 人性是醜陋的，而且越卑鄙的人，就越會刻意扮演高尚的角色。在這個爾虞我詐的社會裡，奸巧和權謀成為了現代人求生的必備技能。千萬別天真地以為，那些主動向你伸出援手的人，就是自己生命中的「貴人」，那些無緣無故對你好的人，就一定是自己認為的好人。否則，當你被出賣、被陷害時候，就只能愈哭無淚了……
