總是在關鍵時刻差那臨門一腳，在成長時遇到瓶頸，這些都是可以解決的，多做1%，多出30%的效益，這些都是可以靠細節去達到的。

個人品牌，那最關鍵的1%。平常他人給的自然，都可能是刻意為之，比如他故意給的印象，都是在給你腦中創造記憶點，它不一定要在大家面前發表、演講，可能只是彈個鋼琴，讓大家的氣氛活絡等等。人脈都是自己聊出來的，而不是整天在那亂撒名片，是靠說話但有不超過那界線，一旦超過那就只會招人反感，要擴大人脈的範圍就要把自己變成開放的平台，不論自己在這方面有沒有擅長都虛心接受，就算不了解也可以傾聽，這樣就有可能達到我們雙方都開心的目的了。

學校或是職場上的成功，最關鍵的1%。當老二的學問可不是只有低調這樣而已，而是要學會把老大捧起來，藏好自己的鋒芒，而你老大的傻都是裝出來的，不然他怎麼到那個位子的，這也是我們要學的裝傻，那些傻背後通常有著淺台詞，要聽懂，不是當那白目的人，這同時也要刻意的跟他人打好關係，跟上一段一樣的道理，還要提到計畫的重要，就如同一句俗語，沒有10年計畫只有1年好活。

接下來就是關於產品行銷最關鍵的1%了，不想要失敗那就先寫好劇本，一定要先求勝在求戰，看好對手，他永遠是你最好的行銷夥伴，放出長線才能釣到大魚，剛開始進入市場一定要好好的選擇起點，要有好的開始，才會有好的結尾，有些時候都是在看不到的地方賺錢，那就是合作。層次往上拉，格局放大，生意才會大，當要進入一個陌生的領域，調查一定要比別人勤快，畢竟那是陌生的。

剛剛有個人的經營，接下來是品牌經營的1%了，開始並非一線的品牌，要出線可能可以用到養粉的思維，建立品牌價值。管企業就像是當將軍，要管好陸海空三軍，要有一個品牌的代言人，把競爭的對手變成朋友，把粉絲互換，擴大販售範圍。

走跳市場更佳輕鬆的1%。好的印象可能從遞名片開始，但跟我前面說的一樣不只是亂送，要掌握他們的禮儀，談好生意可以比較輕鬆。

上面說的都只是做一點點不用太多都是1%，但讓我學到的了很多，有些我也實踐了。作者所說並不是隨便說說，希望以後可以都實踐出來。