《真領導》讀後心得
這本書程包含了工作上的如何處事，以及做人的基本態度，我主要只看了團隊及做人的原因，最能激勵成員的關鍵及人類最原始，卻被忽略的需求。
第七章，了解天態領導機制。我瞭解了兩項內容，一，問題不是出在人，而是出在環境。我認為這句話說的沒錯，如果一個團隊人的態度不好，沒有支持，壓力就出現了，潛意識就會認為說自己要負責一切，無團體感，而擴漫著焦慮。二，皮質醇。皮質醇會讓我們的壓力如潮水般迎面而來，在血管裡流動，也會影響到建立、理性、分析和思維等部分。
十五章，了解人性的五種方法。他舉了兩個發生的故事來巧顯五種方式的重變性。一，真實互動，我覺得這點是重要的，因為只有當我們是是面對面時，關係才會變得真實。二，讓組織可被管理。我認為把成長的重點放在成本效益，而忽心略人際，是最得不償失的，正是人際的力量大能抓助管理組織。
三，跟多似割勢的人見面。說到底，我們的目標永遠都是人。四，付出時間。我覺得這點也很重要，俗話說「時間就是金錢」，我卻認為時間比錢還要珍貴，有些給很多錢的人並不必然與願意再提供時間精力的人有相同的價值，時間永遠無法再要回來。五，要有耐心。我認為我們需要時間去了解到別人，卻要建立信任，沒有難切的時間，但需要耐心。
我看的最後一章，也是最想同的一章，就是十九章，誠信是維持信任的基礎，還記得《韋氏大辭典》說了一句話，「堅定奉行一組規範，尤其是道德或藝術價值」，這句話的意思是誠信的經營有時比依法行事的標準還高。，如果我們懷疑一個人，在一起從到久前就會躊躇猶豫，誠信也是指在不同時而能坦承相對，無非的就是說實話。
讀完書中後我體會到了什麼是團體及個人的利益，也讓我以後會更珍視這些。