以前我總覺得，一家大公司會倒閉，一定是因為老闆太笨、員工偷懶，或者產品做得太爛。但讀完《創新的兩難》這本書後，我才發現自己完全想錯了。這本書講了一個很震撼的觀點：很多厲害的公司會失敗，不是因為他們做錯了什麼，反而正是因為他們「把每件事都做對了」。

​　　書裡把創新分成兩種。一種叫「維持性創新」，就是把原本就很賺錢的產品做得更好、更完美，大公司最擅長這個；另一種叫「破壞性創新」，這種新發明剛出現時，通常很簡陋、利潤很低，主流客戶根本看不上眼。大公司因為要追求高利潤，加上想滿足老客戶的需求，往往就會選擇忽視它。結果，當這個不起眼的新技術默默改良、突然爆發的時候，大公司想追尚早就來不及了。這讓我聯想到自己最近在生活和學習上的切身經驗。現在 AI 發展得非常快，當ChatGPT 這些工具剛出現時，我總覺得它們講話常常出錯、邏輯不夠完美，甚至覺得這只是個好玩的玩具，沒辦法取代真正的專業學習。但我發現，如果因為它現在有缺點就排斥它，那就跟書裡那些被取代的大公司一樣犯了原則性錯誤​。為了不讓自己被淘汰，我決定改變學習策略。與其一味排斥，不如把 AI 當成一對一的專屬家教。遇到不懂的概念時，我會試著用不同的指令去引導它解釋給我聽，並在過程中刻意去驗證他給的答案。透過這種「主動操控與對話」的練習，我發現自己不僅能跟上新科技的腳步，還能藉此優化自己的思考和邏輯，把 AI 真正變成提升學習效率的強大工具。理解 AI 如何運作、學會如何操控它，已經是我們這個時代避不開的根本之道。如果我們一直死守著過去那套「最有效、最習慣」的傳統學習方法，不願意去碰這些剛開始看起來不夠完美的新科技，最後很可能也會被時代的浪潮給狠狠甩在後頭。

　　還有一個很經典的觀點：「小市場無法滿足大公司的成長需求」。簡單來說，當一家公司變得很龐大時，它每年需要增加的收入也是天文數字。而新發明在剛出現時，市場通常都很小、賺不到什麼大錢，大公司看不上這點「小錢」，覺得投資它很不划算，於是就選擇放棄，把機會拱手讓給了新創小公司。這讓我聯想到我在「時間管理」上的通病。我常常覺得，如果只剩下 5 分鐘、10 分鐘的零碎時間，根本做不了什麼大事，連讀完課本的一章都不夠，於是就覺得「算了吧」，乾脆拿來滑手機。​為了解決這個通病，我開始練習「微習慣」的改進方法。我不再強求一定要有大段空閒才讀書，而是把大目標拆成無痛的小任務。例如，在手機裡存幾頁電子書或單字卡，只要等公車或排隊的空檔一出現，就立刻強迫自己看一頁或背三個單字。當我把滑手機的反射動作，換成這些只要 5 分鐘就能完成的小行動時，時間管理就不再是一件痛苦的難事。結果，這就跟大公司看不起小市場一樣，利用等公車、排隊的 5 分鐘，默默背三個單字或看一頁書，就像是在小市場裡默默耕耘的新創公司。等時間一長，累積出來的驚人實力就會突然爆發，遠遠超過一直在等待大把時間、卻遲遲沒有跨出第一步的人。所以，別因為事情一開始看起來很小，就覺得它沒有價值。

​　　這本書不僅講了商業故事，更像是在提醒我們每一個人。過去讓我們成功的經驗和習慣，往往就是限制我們進步的枷鎖。 無論是開公司還是個人學習，我們都不能只待在舒適圈裡做駕輕就熟的事。面對像 AI 這樣顛覆性的新事物，我們必須保持好奇心，甚至要敢於打破自己原本的習慣，主動去擁抱改變，才能在變化這麼快的現代社會裡，找到自己的下一條路。