國王他控制慾極強，渴望被他人接受，內心深處更充滿了自卑。

這兩者，是相輔相成的，畢竟一個人對他人會呈現高高在上的姿態，往往他的心理層面才是最脆弱的。平時的我似乎也這麼走過來，在與人的一次次交流中，時不時活成最自視甚高、以自我為中心的噁心模樣。或許這也是一種缺陷，理所當然的認為自己應該負起責任，於是便以各種「為你好」的方式來規範他人，好能滿足身邊的環境；他們心中實則極度不安，需要他人的讚賞才得以證明自己。

國王通常在團隊活動時出現，他從不等待而主動出擊，給予團隊他想要的提案；然而，他會為自己給出的建議辯護，無法接受他人不符合自己的標準，我想這點是國王會使他人感到反感的原因之一，也就是呈現一種「唯我獨尊」的狀態。另外，國王通常具備強烈的責任感。畢竟為了達到心中最理想的模樣，他會不辭辛勞的完善這個計畫，但此時的那份「責任」是否是必要的呢？再更進一步的說，你真的是在為這個團隊付出嗎？

我就是小王子中的那個國王。

回顧過去的自己，我看見了國王式行為所帶來的種種影響。若是在其他人缺乏主見、處於被動時，國王對團隊帶來的效益是極大的。他可以作為支配者的身份，使整組有共同的目標，並在接下來執行任務時的效率最大化。但我也經常面臨不適合國王生存的環境；此時的我在處理不同意見時，表面上是妥協的，私底下仍會有所不平衡，甚至在之後再度要求他人選擇我的提案。這顯然會造成團隊合作中整體的負擔，然而國王只看得見「我付出的努力」；實際上，這份努力對最終成品卻可能只是徒勞。

長大後，我遇到了另一個國王。他一樣的是那麼的頑固，那麼自我中心，於是我決定跟他聊聊。

「曾經的我，也是一個國王。」

我眼中只有自己，需要他人的認同。或許是內心害怕被看不起，我盡力的在人群中用支配尋找存在感，為了掩飾那份不安及自己能力的缺陷。於是我開始問自己這麼做的用意為何，而現在的我也找到了解決辦法：用你的價值來建立信心。從根本來思考，一個人的價值是由自己的所作所為來定義；若你專注於個人的成長，那些比較就自然不容易感覺到。於是每當我控制欲又發作時，我會開始反省自己：我想要求別人的是否自己也有做好？這麼做是為了整體還是私心？如此一來無論對於自己的進步亦或團隊的最終成果都能起到好的效用。

那位國王好像默默的消失了，躲回了我的心中。或許他仍會有再出現的時候，不過我相信，我已經學會如何和他相處了。