小時候，提問「為什麼？」是展現求知慾和好奇心的象徵，多能博得長輩的稱讚；但是曾幾何時，當我們長大之後，漸漸地，不敢也不能問「為什麼？」，以免落得「唱反調」的負面風評。

不過，即使我們長大了，仍然有很多情形需要問「為什麼？」。
比方說，對於主管交辦事項，身為部屬的我們，通常「知其然而不知其所以然」。主管要我們「做，就對了」，但是，往往不曉得「為什麼要這麼做？」的原因與背景。
即使心有疑問，即使應該要問，卻因為怕被評為「愛作怪」而選擇閉嘴；好不容易鼓起勇氣開口提問，卻因為問問題的技巧不佳、發問時機不對，落得「沒禮貌」的下場。

小時候發問「為什麼？」就被譽為「好奇寶寶」；長大後問「為什麼？」就被貶為「問題員工」。
為什麼你不再問「為什麼？」，為什麼同樣的一句話，人們的態度如此天差地別？
這是因為，一直沒有人膽敢冒著「把原本聽話的乖乖牌教壞」的危險，告訴我們提問「為什麼？」其實是釐清問題、找出答案、突破現狀、勇於創新的關鍵能力。

現在，終於有一本書，正大光明告訴我們「知其然（know-how），也要知其所以然（know-why）」；終於有一位作者，公開傳授讀者提問「為什麼？」的技巧，提醒我們不只know-how，也要know-why！

從know-how到know-why——知其然，也知其所以然

本書作者細谷功，有鑑於提問「為什麼？」，不僅是追根究柢的關鍵，也是思考的起點、創新的動力與進步的源頭。因此，他提出「Why型思考」，也就是具有獨立思考、主動思考事物與問題本質的能力。
細谷功在本書中巨細靡遺、不厭其煩詳述如何在實用技巧層面活用Why型思考，以能在閱讀、學習、溝通、領導等領域，培養獨立思考的關鍵能力。此外，他也從職能的角度，深入探討如何把Why型思考應用在業務、行銷、研發、企畫等領域。作者也從組織層面探討Why型思考對於學校教育、企業發展，乃至於社會進步、國家競爭力的重要。
相對於Why型思考，本書中細谷功也毫不諱言地指出，日本整體環境偏向「知其然而不知其所以然」的What型思考。本書中，他不止一次對於凡事依循慣例、聽命行事、缺乏獨立思考的What型思考，導致學力衰退、國家競爭力減弱的現象感到憂心不已。
雖然，細谷功所舉的例子多屬他在日本所觀察到的現象，但是，各位讀者可以從中了解，為什麼憂國憂民的他，義無反顧提倡Why型思考的原因。
相信讀完本書之後，能夠讓我們不僅滿足於「知其然」的What型思考，也能進一步追根究柢，試著以更有技巧的方式，以Why型思考探詢「所以然」，聽懂客戶的弦外之音、了解主管朝令夕改的用意、掌握表象背後的原因與背景，從know-how到know-why，成為「知其然，也知其所以然」的Why型人。
如果你個性內向害羞，沒有自信在大庭廣眾提問，不妨在心中反覆自問「為什麼？」，試著找出表象背後的原因與背景，相信一定可以有所收穫。如果還是不習慣這種自問自答的Why型思考訓練，不妨一邊閱讀本書、一邊質疑作者的想法，提出自己的一套主張，這也是邁向Why型思考的第一步。
動動腦、想一想」的渴望。即使認為「作者的觀點很奇怪」也無妨；因為，一邊閱讀、一邊質疑就是Why型思考，而不是對於書中文字深信不疑的What型思考。
而且，「邊讀邊想」這個行為，就像是我們求學時所做的物理或化學「實驗」一般。換句話說，閱讀時「邊讀邊想」之於經營管理類書籍（社會科學），就像是「實驗」之於物理或化學（自然科學）一樣重要。
總之，本書不僅能讓你「知其然」，也能「知其所以然」；不只know-how，也要know-why！從字裡行間尋找「作者為什麼要這麼寫？作者主張這種想法的背景是什麼？」的答案，一邊閱讀、一邊思考，這就是Why型思考。
期待各位讀者能透過閱讀本書「邊讀邊想」的過程，親身體驗Why型思考的有趣之處，進而找到屬於自己　的思考脈絡與人生法則。

「得到真正答案之前，絕不放棄往下追問」的Why型人

編輯本書的過程中，有幸參與一場Why型思考的會議，從know-how到know-why的過程精采，在此與各位讀者分享。

會議的指導者，是《自慢》一書的作者何飛鵬先生。那天，他說了一句話，很符合Why型人追根究柢的精神：
「在我沒有問到可供複製的關鍵成功因素（KSF，Key Success Factors）之前，絕不放棄往下追問。」

為了找出暢銷書的關鍵成功因素，何先生要我們針對「為什麼暢銷？」往下追問五次，直到找出可供複製的關鍵成功因素為止：
第一層Why？
問：「你認為這本書為什麼暢銷？」
答：「因為有名人推薦。」

第二層Why？
問：「名人的推薦，是這個暢銷商品可供複製的關鍵成功因素嗎？」
答：「有名人的推薦，所以能夠打中很多人的好奇心。」

第三層Why？
問：「你說『很多人』是指誰？」
答：「暢銷到這種程度，『很多人』指的是普羅大眾，表示這本書是目標讀者很廣的一本書。」

第四層Why？
問：「既然『很多人』是指普羅大眾，關鍵成功因素就應該不只是名人推薦而已。你覺得，究竟這本書暢銷的原因是什麼？」
答：「內容吸引人，文字淺白、一讀就懂。」

第五層Why？
問：「市面上有很多內容淺白、一讀就懂的書，這本書和市面上的同類書籍有什麼不同？」
答：「因為，內容可供學習與複製，立即上手、一讀就會。」

各位讀者不妨參考以上的案例，將「暢銷書」替代為目前面臨的問題，從連續自問自答五次「為什麼？」的過程，啟動Why型思考的開關。從知道表象就滿足的What型人，轉型成為「得到真正答案之前，絕不放棄往下追問」的Why型人！