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讓老闆告訴你,這樣做才能成為A咖主管
老闆眼中的A咖主管 在老闆的眼中,「能將主管的工作發揮得淋漓盡致」,就是成功的主管。 老闆不要一個主管是只會聽令行事的「打雜小弟」,而要能「成功扮演老闆的分身」。 老闆希望主管的
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【電子書】為何問題總比方法多:主管應重視的22個核心問題
稻盛和夫認為: 屈服於困難就是替自己的不夠投入找藉口。 只有積極主動地想辦法, 才能找到解決之道, 最終勝利總是屬於善於尋找方法的人。 企業領導者在管理中要靈活變通, 山不轉路轉
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為何問題總比方法多:主管應重視的22個核心問題
稻盛和夫認為: 屈服於困難就是替自己的不夠投入找藉口。 只有積極主動地想辦法, 才能找到解決之道, 最終勝利總是屬於善於尋找方法的人。 企業領導者在管理中要靈活變通, 山不轉路轉
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【電子書】生產主管操作手冊〈增訂五版〉
在製造業中,現場主管是現場生?管理的最直接指揮者,頭緒煩多,責任重大,生?主管是企業生?的直接參與者,其在企業管理中的重要性是不言而喻的。 本書從製造現場、機器設備、生產流程、物料、人員、
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懂20%的財務資料,我就是最會賺錢的人:半張圖表,解決主管所有的問題
只要當上主管,老闆一定會問的五大問題是——‧漲價5%,公司營收可以增加多少?‧壓低人事成本12%,能增加多少毛利?‧貸款利率6%,公司賺的會不會都拿去付利息了?‧花了這麼多錢做廣告,得多賣多少個產品
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主管應該管什麼(全新修訂版)
如果給你一個團隊,你要怎麼管。《主管就要懂管理》全新修訂版。 必讀!任何位階主管的最佳管理寶典,讓你做個大家都喜歡的好主管 必用!精煉108個準則、鞭辟入裡,馬上活用,做到人人讚賞、面面俱到
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看漫畫,懂管理:畫給三明治主管的管理秘技
拋下手中又重又厚又不現實的管理書來看輕鬆有趣貼近職場實務的管理漫畫職場百態漫畫+經典法則+實務技巧部屬百百款主管也要見招拆招掌握管理原則帶人帶到心坎裡擺脫三明治主管的惡夢團隊績效UP UP洛伯定理:
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讓員工敢做決定:主管的能耐在於看出員工的才幹
前奇異公司總裁傑克‧威爾許指定的傳記執筆人, 繼《奇異傳奇》中文版暢銷超過100000冊之後最新力作, 大量成功故事與案例研究,並有珍貴的實戰「操作手冊」, 傳授管理者如何以5步驟誘發員工
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【電子書】新主管,坐穩位子前必須知道的10件事
最強的部屬,當上主管後,卻變成最弱的指揮官。該怎麼辦? 集結近50家企業、超過300名新主管的心聲! 15年以上的管理訓練經驗,提供新主管穩坐寶座的行動方針! 10件事情,幫助新主管成
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用關鍵對話終結棘手問題:好主管必須具備的能耐,行為科學家和心理學家給你的10個思考檢查點
會問問題的主管比會解答問題的主管更搶手! 管理大師彼得杜拉克說: 知道如何解答問題的是過去的領導者,未來的領導者必須知道如何提問, 而真正厲害的主管是,在棘手環境下仍能順利展開關鍵性對話,
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做對6件事,打造高績效企業!老闆、主管、部屬必備的72訣
過去你只知道,「6σ」是品質和流程改善的特效藥,現在你得明白,「6R」是打造高績效企業的萬靈丹!高績效企業有「不能說的秘密」,低績效企業有「不願面對的真相」,差別就在6R!十倍速時代帶來改變挑戰,全
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新世代員工和你想的不一樣 - 主管們,你頭痛了嗎?
新生代員工難管!為什麼?怎麼辦?七、八年級生已逐漸在職場上佔了大半江山,但自我中心過重、不容易合作、不好管教、抗壓性低已逐漸成為他們代名詞,身為主管的你,應該怎麼作?不囉嗦,拿起這本書就對了!書中內
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主管交辦的工作一次就OK!不出錯比能力更重要!
日本首席人才開發CEO女王 藤井美保代 指導超過1000家企業,15000名員工的實戰經驗,100%改善工作效能 5種工作常犯錯誤+3大原因分析 + 50個預防失誤技巧+13張提高效率表格 只要「預
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鋼彈主管,你如何領導你的海賊王部下:「不懂現在的年輕人…」因為你沒用對方法
✪鋼彈主管,你今天又對海賊王部下火大了嗎? ✪海賊王部下,鋼彈主管與你的工作觀,有何不同? ✪企管課本不可能讓你知道,這年頭的部屬該怎麼領導。
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【電子書】看甄嬛傳學職場生存術:究竟該如何自保?如何往高處爬?如何與老闆、主管及同事相處?
甄嬛剛入宮後的日常生活就如同時下新鮮人剛進入職場一樣,對職場的未來充滿著擔心及害怕,擔心著22K的薪水該怎樣過活,職場中的資深前輩們好不好相處;害怕著這份工作會不會做到一半就被裁員或放無薪假。後宮中
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生產主管操作手冊(增訂五版)
在製造業中,現場主管是現場生?管理的最直接指揮者,頭緒煩多,責任重大,生?主管是企業生?的直接參與者,其在企業管理中的重要性是不言而喻的。 本書從製造現場、機器設備、生產流程、物料、人員、
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製造業生產部門主管與專責安全衛生管理單位安衛職能探討101白S318
如何強化勞工安全衛生管理業務是當前最重要安全衛生議題。目前法令雖對事業單位安全衛生組織、人員與工作場所負責人及各級主管之職責有明文之規定,但僅屬原則性之規範,其間專業分工及實際運作情形,常因雇主對安
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【電子書】性感女主播 (2)
今天的七?在為觀眾做報導時還是一樣迷迷糊糊,還時常不小心露出小褲褲,雖然她的播報技巧還不純熟,但是竟然有主播派遣公司的老闆開出年薪一千萬來挖角她…七?會因此而離開台場電視台嗎?在此時甚至還有瘋狂粉絲
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新主管- 坐穩位子前必須知道的10件事
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【電子書】別靠主管,他幫不了你!:69堂職場風暴課
不怕職場風暴!只怕你沒有準備好!當職場風暴席捲來臨時,別靠你的主管,他也自身難保,幫不了你!當你有機會宣告你有能力取代上司時,要想辦法讓你的大老闆們看到你的能力!不論你主管或是尖兵,你都不能錯過讓你
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用表格管理,工作少40%:當主管一定要會的工作圖解術
其實,上班很多工作不該做!日本現場管理大師告訴你,主管只要做對兩件事:1.使用工作分解圖,確立你的「管理點」,2.表列工作清單,便能消滅浪費時間的業務,套用本書,你一定能達成部門目標!主管是公司與基
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發覺自己的缺點,是成為好主管的第一步! 50件提升自我,增進職涯優勢的提醒
想當好主管,從發覺自己的缺點開始!身為主管的人,請問自己以下三個問題?1.你是一個好主管嗎?2.你知道部屬怎麼看待自己嗎?3.你知道自己在職場管理中,有哪一點需要改進嗎?主管難為,相信這是許多身處公
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【電子書】性感女主播 (1)
人女主播香田七瀬,雖有點小迷糊,但為人正直又認真。就算被偷拍小褲褲和泳裝照,為了準備正式播出,她連難過的時間都沒有!再加上製作人和大牌主持人也對她伸出魔爪,讓她陷入了危機……!這是一部
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知人善用:IT主管一定要會的馭才管理術
要做好軟體開發專案,只要控管好時間、成本、成果、風險...等要素就夠了嗎?如果真是那麼簡單,那麼研發/專案經理就不會如此勞心傷神了!不管是什麼類型的專案,通常都必須集結專案團隊的力量,才能促使專案的
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我的第一本職場心理學:笨蛋主管和聰明員工的距離只有0.01mm
目前有1人說過讚你是自我陶醉的「笨蛋主管」嗎?你說的話員工都聽得懂嗎?管理不只要管「人」,更要懂得帶「心」!不是員工不做事,是主管不懂員工想什麼?你是自以為是的「聰明員工」嗎?你總覺得自己永遠是對的嗎?他憑什麼當我
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職業潛水勞工勞動條件及作業主管訓練評估探討研究101白M301
國內職業潛水員培育自八十年代啟動迄今已逾二十年,超過800人以上依「異常氣壓危害預防標準」之規範取得證照資格。職業潛水員投入國家各類建設的水下作業,這些技術與經驗方面所累積的成果對國家重大建設皆已陸
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主管不說,但你一定要懂的50件事
目前有1人說過讚集結2,000家公司、超過5,000名主管心聲!指導學員超過17,000人的日本人才育成專家,教你正確掌握主管的期待!◆持續盤據日本各商業書暢銷榜至今◆日本各大商業書評網盛讚實用◆日本亞馬遜網站5顆
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【電子書】部門主管手冊
部門主管既是管理者,又是被管理者,這使他一方面要受總經理和經理的領導,做他們決策的執行者;另一方面又是本部門的主管,負責本部門的運作和日常管理。同時,部門主管每天都要面對上司與部屬,上通下達,除
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別靠主管: 他幫不了你!69堂職場風暴課
不怕職場風暴!只怕你沒有準備好!當職場風暴席捲來臨時,別靠你的主管,他也自身難保,幫不了你!當你有機會宣告你有能力取代上司時,要想辦法讓你的大老闆們看到你的能力!不論你主管或是尖兵,你都不能錯過讓你
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【電子書】爬上主管位,就要這樣準備:老闆不藏私的54堂主管先修課
老闆不藏私的54堂主管先修課工作能力≠管理能力想升遷?就要具備主管的特質、主管的思考模式。不要等坐上主管位子,才開始學做主管,讓自己陷入空有「頭銜」卻沒有能力的窘境。本書揭露老闆不藏私的54堂主管先
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日本企業都覬覦的管理魔法:傳奇主管揭示迪士尼培育人才及高效營運的第一流指導力
迪士尼樂園傳奇訓練員揭示不需米老鼠所獲得的真正指導力被日本數十萬上班族爭相請教和追問的「東京迪士尼樂園」最恐怖‧最被畏懼‧最受尊敬的「傳奇上司」說:.在面試時,一定要問應徵者「家人健康嗎」.「做中學
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給你一間公司,看你怎麼管?30歲前學會當主管的實戰筆記
目前有1人說過讚「這本管理書,真是太實際了!」「與其教我理論,不如給我破解方法!」本系列征服20萬上班族,主管級網民齊聲說好實用!★Career職場情報誌 總編輯 臧聲遠 推薦★◆年輕主管必修!日本早?田商學院最
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【電子書】主管如何激勵部屬
企業要具有競爭力,方法很簡單,就是要釋放出員工的活力、績效、智慧與創造精神,在深入瞭解員工需求的基礎上,制訂恰當的激勵策略,激勵每一個員工去實現企業的預定目標。激勵就像企業發展源動力的一對翅膀,幫助
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部門主管手冊(增訂五版)
部門主管既是管理者,又是被管理者,這使他一方面要受總經理和經理的領導,做他們決策的執行者;另一方面又是本部門的主管,負責本部門的運作和日常管理。同時,部門主管每天都要面對上司與部屬,上通下達,除
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【電子書】主管必備的授權技巧
美國著名企管顧問史考特‧派瑞博士曾提醒管理者:授權重於領導。別做下屬能做的事。領導者不應是一個「做事者」,成功的領導一定是個「成事者」。別忘了,三國時的諸葛亮就是這麼累死的。充分授權,分層負責,聽起
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