活動訊息
內容簡介
「改善」（Kaizen）意指永不止歇地改善。
「改善」意指透過組織中每個人的參與而進行改善。
「改善」是日式管理最強有力的哲學，而且的確管用。
本書將告訴你，如何借重「改善」的程序，引進和執行價值觀與文化的變移，從而領先競爭對手。
本書討論的方法兼融東西方之長，並就團隊發展提出務實的建議。改善策略-成功的組織變革談到未來，只有一件事是肯定的─那就是將來一定和現在有所不同。
企業世界中，各種事件紛至沓來且難以預測，因此組織有必要經常且快速變革。
企業要生存下去，變革必須成為經營計畫不可或缺的一部分。
本書根據成功的經驗，並且列舉實際的案例和實施成功的計畫，幫助你利用「改善」的程序，有效地處理組織中的變革。
說明組織策略如何因應競爭激烈的經營環境而變。
提出一些解決方案供企業參考，以求順利管理變革。
說明如何培養組織的能力，以維繫漸變（持續不斷改善的能力）和激變（吸收消化和推動重大變革的能力）的成效於不墜。未來的組織必須不斷順應變遷中的環境才能生存。
「改善」意指透過組織中每個人的參與而進行改善。
「改善」是日式管理最強有力的哲學，而且的確管用。
本書將告訴你，如何借重「改善」的程序，引進和執行價值觀與文化的變移，從而領先競爭對手。
本書討論的方法兼融東西方之長，並就團隊發展提出務實的建議。改善策略-成功的組織變革談到未來，只有一件事是肯定的─那就是將來一定和現在有所不同。
企業世界中，各種事件紛至沓來且難以預測，因此組織有必要經常且快速變革。
企業要生存下去，變革必須成為經營計畫不可或缺的一部分。
本書根據成功的經驗，並且列舉實際的案例和實施成功的計畫，幫助你利用「改善」的程序，有效地處理組織中的變革。
說明組織策略如何因應競爭激烈的經營環境而變。
提出一些解決方案供企業參考，以求順利管理變革。
說明如何培養組織的能力，以維繫漸變（持續不斷改善的能力）和激變（吸收消化和推動重大變革的能力）的成效於不墜。未來的組織必須不斷順應變遷中的環境才能生存。
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