執行力組織
DESIGNING ORGANIZATIONS TO CREATE VALUE
活動訊息
內容簡介
「落實企業執行力，創造永續價值」不只是另一個熱門議題，事實上，這是經得起時間考驗的企業成功關鍵。對於價值這個向來難以捉摸的議題，《執行力組織》一書提出當今最徹底的組織架構設計要領，告訴你如何評量組織績效與獎酬制度的實施、企業又要如何透過決策權分派，創造和掌握企業價值，以及追求價值這件事怎麼影響公司整體策略的方向與規劃。
更確切地說，這本全方位的書不只著重在單一方面或策略，而是詳盡介紹會影響執行力付諸行動，尤其是組織架構對於價值創造的所有關鍵，它們包括：
‧將組織知識有效傳布全公司的實證策略。
‧組織職權分權化，以及實施適當監督與制衡的必要性。
‧指派決策權、績效評估與獎酬制度三足鼎力，對於設計執行力組織的重要性。
‧扮演組織的創新、策略和活力領導之間，重要與緊密結合的角色。
不管在任何年代、不管被稱為什麼，有執行力的組織才能創造實質的企業價值，這是企業長期生存和成功的必要條件。本書結合數十年來各類跨學門的研究，以及奇異、本田和威名百貨等市場領導者的企業案例，說明唯有有效組織架構設計，才能發揮執行的威力，進而使組織產生競爭力，並提供實用、合理的方法，為企業裡的每個階層、每個環節創造價值。
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