活動訊息
內容簡介
本書不光是探討無形資產的價值估算而已。雖然現在仍未出現純粹的無形資產價值衡量系統，我們的重點在於針對經理人如何管理個別無形資產的價值，掌握最新的思維與創新，並且明白揭示新的管理與衡量系統的實務技巧。這些並非一成不變地套用過去用來評估有形資產的投資報酬率工具，更棒的是，各階層的經理人都能夠輕鬆理解這些技巧，並且活用於日常工作範疇中。
δ本書有專章針對無形資產在會計財報方面所面臨的挑戰提出分析與說明。無形資產的估算及財務量化問題不能和它的管理畫上等號，但兩者的關係卻密不可分。畢竟，損益報表還是管理績效的頭號指標。如果要更加了解無形資產的本質，就必須先對企業在提報方面所面臨的挑戰有基本的了解。
δ無形資產是現今企業創造財富的推手。本書指出了企業必須做哪些事，才能更加了解這些資產是如何與組織內的其他資產互動，進而形成獨特的競爭力來源。此外，書中還提供了具體的管理技巧，來協助它們發揮創造價值的可觀潛力。
δ本書將無形資產管理這個重要問題的最新思維與實踐技巧整合在一起，讓讀者們可以了解公司的無形資產，並從中獲取價值。書中結合了發人深省的見解與實用的建議，並探討了重要的課題，像是：
δ如何從資產而非成本的角度來衡量人力，並利用這些資產來達到財務與策略目標。
δ如何建立靈活而不死板的組織結構來加強知識管理與交流。
δ 加強衡量資訊科技價值的技巧。
δ如何利用先進的知識物件理論（Knowledge Object Theory™）來促進員工的知識交流，並提高這些知識的後續價值。
目錄
第1章 導論：無形資產本質的基本問題
第2章 釐清定義
第3章 提報的一般公認會計原則
第4章 「IT」代表無形科技
第5章 公開市場創新：從市場上開啟創新之門
第6章 純粹的中間人－－公開市場創新的重要條件
第7章 知識管理不足是很危險的事
第8章 管理知識的全新方法
第9章 為顧客不惜代價？
第10章 有賺頭的顧客與忠誠度作業
第11章 把人員當成資產來管理是首要觀念
第12章 針對價值來組織
第2章 釐清定義
第3章 提報的一般公認會計原則
第4章 「IT」代表無形科技
第5章 公開市場創新：從市場上開啟創新之門
第6章 純粹的中間人－－公開市場創新的重要條件
第7章 知識管理不足是很危險的事
第8章 管理知識的全新方法
第9章 為顧客不惜代價？
第10章 有賺頭的顧客與忠誠度作業
第11章 把人員當成資產來管理是首要觀念
第12章 針對價值來組織
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