人人都可以成為PMP大師：國際專案管理師認證寶典(Ⅰ祕笈篇Ⅱ關鍵詞篇 Ⅲ題庫篇）
活動訊息
內容簡介
PMP是全球10大黃金證照之一、中國大陸7大國家級證照之一
美國PMI所出版的PMBOK□ Guide 一直被視為準備「PMP□國際專案管理師」認證考試的聖經，全世界已經有將近30多萬人讀過這本書，但是PMBOK□ Guide 第四版採用的「網狀結構系統思考」卻不是一般熟悉「樹狀結構思考」的讀者所能一眼看透的。
無論你已經有多少年的專案經驗，請先放空自己。讓PMP大師—林明政帶領你走一趟「思維模式轉移」之旅，讓你快速地從「樹狀結構思考」轉移成「網狀結構系統思考」。只要你能夠建立新的思維模式，下一個PMP大師就是你!
本書一套三冊，分為〈秘笈篇〉、〈關鍵詞篇〉和〈題庫篇〉，透明硬盒裝，外封膠膜，不分售。
書中包含
42張彩色中文ITTO圖
42張彩色中文DFD圖
42張彩色解碼圖
42張彩色九五相關位置圖
500+關鍵詞彙
450+精選題庫
美國PMI所出版的PMBOK□ Guide 一直被視為準備「PMP□國際專案管理師」認證考試的聖經，全世界已經有將近30多萬人讀過這本書，但是PMBOK□ Guide 第四版採用的「網狀結構系統思考」卻不是一般熟悉「樹狀結構思考」的讀者所能一眼看透的。
無論你已經有多少年的專案經驗，請先放空自己。讓PMP大師—林明政帶領你走一趟「思維模式轉移」之旅，讓你快速地從「樹狀結構思考」轉移成「網狀結構系統思考」。只要你能夠建立新的思維模式，下一個PMP大師就是你!
本書一套三冊，分為〈秘笈篇〉、〈關鍵詞篇〉和〈題庫篇〉，透明硬盒裝，外封膠膜，不分售。
書中包含
42張彩色中文ITTO圖
42張彩色中文DFD圖
42張彩色解碼圖
42張彩色九五相關位置圖
500+關鍵詞彙
450+精選題庫
目錄
第一冊〈祕笈篇〉
自序
第1章 起案
第2章 規劃專案工作
第3章 發展專案時程、成本估算、預算
第4章 規劃專案品質、人員配置、溝通
第5章 分析風險與規劃風險回應
第6章 規劃專案採購
第7章 執行專案工作
第8章 監控專案工作
第9章 監控專案時程和成本
第10章 監控專案品質和溝通
第11章 監控專案風險和採購合約
第12章 結案
第13章 9大知識領域總覽
第14章 更新輸出項目總覽
附錄 附贈圖卡使用說明
PMP認證函授班報名表
第二冊〈關鍵詞篇〉
前言
關鍵詞
A字部
B字部
C字部
D字部
E字部
F字部
G字部
H字部
I字部
L字部
M字部
N字部
O字部
P字部
Q字部
R字部
S字部
T字部
U字部
V字部
W字部
第三冊〈題庫篇〉
前言
第1章 起案
第2章 規劃專案工作
第3章 發展專案時程、成本估算、預算
第4章 規劃專案品質、人員配置、溝通
第5章 分析風險與規劃風險回應
第6章 規劃專案採購
第7章 執行專案工作
第8章 監控專案工作
第9章 監控專案時程和成本
第10章 監控專案品質和溝通
第11章 監控專案風險和採購合約
第12章 結案
第13章 職場倫理與社會責任
附錄 常見問題集
自序
第1章 起案
第2章 規劃專案工作
第3章 發展專案時程、成本估算、預算
第4章 規劃專案品質、人員配置、溝通
第5章 分析風險與規劃風險回應
第6章 規劃專案採購
第7章 執行專案工作
第8章 監控專案工作
第9章 監控專案時程和成本
第10章 監控專案品質和溝通
第11章 監控專案風險和採購合約
第12章 結案
第13章 9大知識領域總覽
第14章 更新輸出項目總覽
附錄 附贈圖卡使用說明
PMP認證函授班報名表
第二冊〈關鍵詞篇〉
前言
關鍵詞
A字部
B字部
C字部
D字部
E字部
F字部
G字部
H字部
I字部
L字部
M字部
N字部
O字部
P字部
Q字部
R字部
S字部
T字部
U字部
V字部
W字部
第三冊〈題庫篇〉
前言
第1章 起案
第2章 規劃專案工作
第3章 發展專案時程、成本估算、預算
第4章 規劃專案品質、人員配置、溝通
第5章 分析風險與規劃風險回應
第6章 規劃專案採購
第7章 執行專案工作
第8章 監控專案工作
第9章 監控專案時程和成本
第10章 監控專案品質和溝通
第11章 監控專案風險和採購合約
第12章 結案
第13章 職場倫理與社會責任
附錄 常見問題集
序／導讀
作者序
PMP大師是一種態度
筆者從CMMI v1.2顧問轉為PMP講師轉眼已經4年，這期間不只PMBOK□ Guide從第三版改為第四版，CMMI也從v1.2進入v1.3。這4年來，筆者針對PMBOK□ Guide第三版和第四版先後出版了《PMP聖經密碼》（黑皮書）和《新PMP聖經密碼》（白皮書）。透過筆者所獨創的解碼符號和流程解碼圖，讓讀者都能應用系統思考方法，迅速地瞭解PMBOK□ Guide及其背後的專案管理知識體系，並順利通過PMP□認證，因此讓兩書連續數年蟬聯博客來網路書店PMP類銷售冠軍，「PMP大師」的名號也就不逕而走。如果以「PMP大師」當作關鍵字在Google搜尋，會得到大約703,000項的結果。
基本上，PMP大師是一種「把對的事情做好」的態度，是筆者從4年前擔任PMP講師起，一路走來始終如一的態度，這種態度造就了筆者，當然也可以造就其他千千萬萬的有心人。2011年正逢中華民國建國一百週年，也是筆者母校清華大學創校一百週年，各式各樣慶祝活動正陸續展開。既然PMP大師在網路上這麼熱門，筆者今年就以出版這套書《人人都可以成為PMP大師──國際專案管理師認證寶典》來教大家如何成為PMP大師，作為建國百年回饋舊雨新知的獻禮。「態度」的英文是Attitude，若以1到26這26個數字依序分別代表26個英文字母的價值，那麼態度Attitude的價值=A+T+T+I+T+U+D+E =1+20+20+9 +20+21+4+5剛好等於100，因此以「態度」作為百週年慶最佳代表詞彙是最適合了。
「格局決定結局，態度決定高度。」態度是什麼？態度是學歷、經驗之外，人格特質的總和。如果家世與高學歷是開啟成功大門的兩把金鑰匙，態度就是最關鍵的第三把金鑰匙！如果老天爺不曾給你顯赫的家世和出身名校的高等學歷，你已經失去擁有第一把與第二把金鑰匙的機會，那麼「態度」將是唯一能使你勝出的金鑰匙，取得第三把金鑰匙的主控權完全掌握在你身上。想法改變了，態度就會跟著改變；態度改變了，習慣就會跟著改變；習慣改變了，性格就會跟著改變；性格改變了，人生就會跟著改變；人生改變了，命運就會跟著改變。
老實說，筆者擔任PMP講師之前，在ICT產業已經有30年的專案經驗，過去一直是看不起PMP□這張證照的，連帶的對PMBOK□ Guide的評價也不高（態度有問題）。不過由於在輔導顧客導入CMMI的過程中，筆者深深感受到國內企業的專案管理能力普遍不足，以致於原本應該專案經理人做的事情，顧客都推給顧問做，一個CMMI輔導案子兩年做下來，除了累死顧問，說實在的，東扣西扣也沒剩下多少利潤。這才下定決心從CMMI v1.2顧問轉為PMP講師，PMP大師的「把對的事情做好」態度就是從那天開始形成的（想法改變了，態度會就跟著改變）。
當時在PMP補教業界，南有Roger，北有Barry，透過媒體不斷地炒作，讓國內持有PMP□證照人數從2005年底的499人，在三年間成長10倍，到2008年底已超過5,000人（一大半持有PMP□證照者當然都是靠背考古題通過PMP□認證考試的），讓台灣PMP□證照持有人數躍升為全世界排名第8名。當時坊間PMP講師如過江之鯽，人人都聲稱自己桃李滿天下，無論真假，要在錄取人數上超過他們並不容易。左思右想，儘管當時PMBOK□ Guide即將改版，筆者最後還是決定要出版認證祕笈，超越所有PMP講師（當時除了翻譯以外，並沒有人寫PMP相關書籍），成為PMP大師。
有時候態度的改變牽涉到思維模式轉移（Paradigm Shift），儘管筆者做專案的經驗超過30年，儘管之前筆者對於PMBOK□ Guide的評價不高，不過在放空自己，仔細地精讀PMBOK□ Guide第三版英文版（以下簡稱PMBOK□G3）和Rita Mulcahy女士的PMP Exam Prep第五版各3遍以後，不知怎麼搞的，書中那張二維的「九五至尊表」一進入筆者的腦海裡，就自然轉成三維的系統架構，「天線」、「天線」、「箭號」等「解碼符號」一一浮現，當下就將PMBOK□G3的44張ITTO圖，轉換成44張帶有解碼符號的解碼圖。這一個從「樹狀結構」到「網狀結構」的思維模式轉移，讓我看透PMBOK□G3書裡所隱藏的密碼。在親自下海取得PMP□證照後，筆者就將準備PMP□認證考試時所做的筆記集結成冊，遂於2008年10月出版《PMP聖經密碼》，書一出版便立即躍升為博客來網路書店PMP類銷售冠軍，從此打響PMP大師名號。
PMI□在2008年12月31日出版PMBOK□ Guide第四版（以下簡稱PMBOK□G4），並宣佈於2009年7月1日起新題庫將以PMBOK□G4為命題範圍，許多學員和朋友都來電關心我的因應對策，我的答覆是二話不說，立即根據PMBOK□G4的變更，並趕在新版考試開始之前，在2009年6月出版《新PMP聖經密碼》，並將《PMP聖經密碼》下架回收，第一本《PMP聖經密碼》的生命週期其實只有9個月不到。不過《新PMP聖經密碼》一出版，也立即躍升為博客來網路書店PMP類銷售冠軍。
其實PMBOK□G4和PMBOK□G3最大的相異之處正是從「樹狀結構」到「網狀結構」的思維模式轉移，PMBOK□G4雖然比PMBOK□G3少了兩個流程，不過在PMBOK□G4的42個新版流程中，每個流程都在原有的ITTO圖後面，新增了一張資料流DFD圖，並且取消了原本在PMBOK□G3中，各知識領域都有的流程流PFD圖。打破知識領域的框框正是PMBOK□G4思維模式轉移成功的關鍵要素，用42個流程的資料流圖來取代9個知識領域的流程流圖，PMBOK□G4正式宣告進入以網狀結構為主的三維繫統架構。
可惜PMBOK□G4的思維模式轉移並未受到讀者的認同與捧場，雖然經過媒體不停地炒作，國內持有PMP證照人數從2008年底的5,000多人，在二年間只成長一倍，到2010年底勉強超過10,000人。到底是什麼因素讓成長趨於緩慢？是考古題不靈了？還是題目太難了？PMI□在2010年底新出版的A User's Manual to the PMBOK□ Guide（以下簡稱使用手冊）解開了這個謎底。原來學習PMBOK□G4不能按照原書章節順序（也就是9大知識領域的順序），學習PMBOK□G4的正確方法必須按照5大流程群組順序，難怪很多讀者看不懂PMBOK□G4，原來是方法不對。使用手冊的出版等於是PMI□自打嘴巴：哪有人先出一本學習指南，然後再出一本使用手冊，來告訴讀者如何使用先前那本學習指南？
針對新出版的使用手冊所提出的流程群組思維模式，筆者特別將《新PMP聖經密碼》重新編排，並分成3冊──祕笈篇、關鍵詞篇、題庫篇，再集結成《人人都可以成為PMP大師》出版，繼《新PMP聖經密碼》從樹狀結構思維模式轉移成網狀結構思維模式之後，《人人都可以成為PMP大師》將繼續帶領讀者從知識領域思維模式轉移至流程群組思維模式，徹徹底底解開所有隱藏在PMBOK□G4背後的秘密。
許多讀者礙於「樹狀結構」思維模式一直無法順利轉移成「網狀結構」思維模式，以至於無法建立正確學習PMBOK□G4的態度。總以為PMBOK□G4比PMBOK□G3難很多，筆者特別將這些年來身為PMP大師的態度公諸於世，希望國內曾經讀過PMBOK□G4或更早版本的 PMBOK□ Guide，卻遲遲沒去參加PMP□認證考試的五萬多讀者，都能夠有福氣讀到這本《人人都可以成為PMP大師》。
態度無法分出絕對的好與壞，它是一種選擇，但它將決定你的高度；只要你能夠先改變態度，打開胸襟接受PMP大師的加持，緊跟著PMP大師的腳步，你就會茅塞頓開，信心增加十倍，過去所有的心理障礙也會迎刃而解並且隨之一掃而空。PMP□認證考試並不難，千萬不要自己嚇自己，無論是正在準備PMP□認證考試的考生，或是PMP□證照持有者，或是已經是專案管理從業人員，相信都可以透過本書，學習到PMP大師的態度，晉陞為PMP大師。如果《PMP聖經密碼》和《新PMP聖經密碼》可以造就一位PMP大師，那麼《人人都可以成為PMP大師》將造就成千上萬的PMP大師。把對的事情做好，下一個PMP大師就是你！
林明政
起案塾國際訓練機構 執行長
中華國際人才交流協會 理事長
PMP大師是一種態度
筆者從CMMI v1.2顧問轉為PMP講師轉眼已經4年，這期間不只PMBOK□ Guide從第三版改為第四版，CMMI也從v1.2進入v1.3。這4年來，筆者針對PMBOK□ Guide第三版和第四版先後出版了《PMP聖經密碼》（黑皮書）和《新PMP聖經密碼》（白皮書）。透過筆者所獨創的解碼符號和流程解碼圖，讓讀者都能應用系統思考方法，迅速地瞭解PMBOK□ Guide及其背後的專案管理知識體系，並順利通過PMP□認證，因此讓兩書連續數年蟬聯博客來網路書店PMP類銷售冠軍，「PMP大師」的名號也就不逕而走。如果以「PMP大師」當作關鍵字在Google搜尋，會得到大約703,000項的結果。
基本上，PMP大師是一種「把對的事情做好」的態度，是筆者從4年前擔任PMP講師起，一路走來始終如一的態度，這種態度造就了筆者，當然也可以造就其他千千萬萬的有心人。2011年正逢中華民國建國一百週年，也是筆者母校清華大學創校一百週年，各式各樣慶祝活動正陸續展開。既然PMP大師在網路上這麼熱門，筆者今年就以出版這套書《人人都可以成為PMP大師──國際專案管理師認證寶典》來教大家如何成為PMP大師，作為建國百年回饋舊雨新知的獻禮。「態度」的英文是Attitude，若以1到26這26個數字依序分別代表26個英文字母的價值，那麼態度Attitude的價值=A+T+T+I+T+U+D+E =1+20+20+9 +20+21+4+5剛好等於100，因此以「態度」作為百週年慶最佳代表詞彙是最適合了。
「格局決定結局，態度決定高度。」態度是什麼？態度是學歷、經驗之外，人格特質的總和。如果家世與高學歷是開啟成功大門的兩把金鑰匙，態度就是最關鍵的第三把金鑰匙！如果老天爺不曾給你顯赫的家世和出身名校的高等學歷，你已經失去擁有第一把與第二把金鑰匙的機會，那麼「態度」將是唯一能使你勝出的金鑰匙，取得第三把金鑰匙的主控權完全掌握在你身上。想法改變了，態度就會跟著改變；態度改變了，習慣就會跟著改變；習慣改變了，性格就會跟著改變；性格改變了，人生就會跟著改變；人生改變了，命運就會跟著改變。
老實說，筆者擔任PMP講師之前，在ICT產業已經有30年的專案經驗，過去一直是看不起PMP□這張證照的，連帶的對PMBOK□ Guide的評價也不高（態度有問題）。不過由於在輔導顧客導入CMMI的過程中，筆者深深感受到國內企業的專案管理能力普遍不足，以致於原本應該專案經理人做的事情，顧客都推給顧問做，一個CMMI輔導案子兩年做下來，除了累死顧問，說實在的，東扣西扣也沒剩下多少利潤。這才下定決心從CMMI v1.2顧問轉為PMP講師，PMP大師的「把對的事情做好」態度就是從那天開始形成的（想法改變了，態度會就跟著改變）。
當時在PMP補教業界，南有Roger，北有Barry，透過媒體不斷地炒作，讓國內持有PMP□證照人數從2005年底的499人，在三年間成長10倍，到2008年底已超過5,000人（一大半持有PMP□證照者當然都是靠背考古題通過PMP□認證考試的），讓台灣PMP□證照持有人數躍升為全世界排名第8名。當時坊間PMP講師如過江之鯽，人人都聲稱自己桃李滿天下，無論真假，要在錄取人數上超過他們並不容易。左思右想，儘管當時PMBOK□ Guide即將改版，筆者最後還是決定要出版認證祕笈，超越所有PMP講師（當時除了翻譯以外，並沒有人寫PMP相關書籍），成為PMP大師。
有時候態度的改變牽涉到思維模式轉移（Paradigm Shift），儘管筆者做專案的經驗超過30年，儘管之前筆者對於PMBOK□ Guide的評價不高，不過在放空自己，仔細地精讀PMBOK□ Guide第三版英文版（以下簡稱PMBOK□G3）和Rita Mulcahy女士的PMP Exam Prep第五版各3遍以後，不知怎麼搞的，書中那張二維的「九五至尊表」一進入筆者的腦海裡，就自然轉成三維的系統架構，「天線」、「天線」、「箭號」等「解碼符號」一一浮現，當下就將PMBOK□G3的44張ITTO圖，轉換成44張帶有解碼符號的解碼圖。這一個從「樹狀結構」到「網狀結構」的思維模式轉移，讓我看透PMBOK□G3書裡所隱藏的密碼。在親自下海取得PMP□證照後，筆者就將準備PMP□認證考試時所做的筆記集結成冊，遂於2008年10月出版《PMP聖經密碼》，書一出版便立即躍升為博客來網路書店PMP類銷售冠軍，從此打響PMP大師名號。
PMI□在2008年12月31日出版PMBOK□ Guide第四版（以下簡稱PMBOK□G4），並宣佈於2009年7月1日起新題庫將以PMBOK□G4為命題範圍，許多學員和朋友都來電關心我的因應對策，我的答覆是二話不說，立即根據PMBOK□G4的變更，並趕在新版考試開始之前，在2009年6月出版《新PMP聖經密碼》，並將《PMP聖經密碼》下架回收，第一本《PMP聖經密碼》的生命週期其實只有9個月不到。不過《新PMP聖經密碼》一出版，也立即躍升為博客來網路書店PMP類銷售冠軍。
其實PMBOK□G4和PMBOK□G3最大的相異之處正是從「樹狀結構」到「網狀結構」的思維模式轉移，PMBOK□G4雖然比PMBOK□G3少了兩個流程，不過在PMBOK□G4的42個新版流程中，每個流程都在原有的ITTO圖後面，新增了一張資料流DFD圖，並且取消了原本在PMBOK□G3中，各知識領域都有的流程流PFD圖。打破知識領域的框框正是PMBOK□G4思維模式轉移成功的關鍵要素，用42個流程的資料流圖來取代9個知識領域的流程流圖，PMBOK□G4正式宣告進入以網狀結構為主的三維繫統架構。
可惜PMBOK□G4的思維模式轉移並未受到讀者的認同與捧場，雖然經過媒體不停地炒作，國內持有PMP證照人數從2008年底的5,000多人，在二年間只成長一倍，到2010年底勉強超過10,000人。到底是什麼因素讓成長趨於緩慢？是考古題不靈了？還是題目太難了？PMI□在2010年底新出版的A User's Manual to the PMBOK□ Guide（以下簡稱使用手冊）解開了這個謎底。原來學習PMBOK□G4不能按照原書章節順序（也就是9大知識領域的順序），學習PMBOK□G4的正確方法必須按照5大流程群組順序，難怪很多讀者看不懂PMBOK□G4，原來是方法不對。使用手冊的出版等於是PMI□自打嘴巴：哪有人先出一本學習指南，然後再出一本使用手冊，來告訴讀者如何使用先前那本學習指南？
針對新出版的使用手冊所提出的流程群組思維模式，筆者特別將《新PMP聖經密碼》重新編排，並分成3冊──祕笈篇、關鍵詞篇、題庫篇，再集結成《人人都可以成為PMP大師》出版，繼《新PMP聖經密碼》從樹狀結構思維模式轉移成網狀結構思維模式之後，《人人都可以成為PMP大師》將繼續帶領讀者從知識領域思維模式轉移至流程群組思維模式，徹徹底底解開所有隱藏在PMBOK□G4背後的秘密。
許多讀者礙於「樹狀結構」思維模式一直無法順利轉移成「網狀結構」思維模式，以至於無法建立正確學習PMBOK□G4的態度。總以為PMBOK□G4比PMBOK□G3難很多，筆者特別將這些年來身為PMP大師的態度公諸於世，希望國內曾經讀過PMBOK□G4或更早版本的 PMBOK□ Guide，卻遲遲沒去參加PMP□認證考試的五萬多讀者，都能夠有福氣讀到這本《人人都可以成為PMP大師》。
態度無法分出絕對的好與壞，它是一種選擇，但它將決定你的高度；只要你能夠先改變態度，打開胸襟接受PMP大師的加持，緊跟著PMP大師的腳步，你就會茅塞頓開，信心增加十倍，過去所有的心理障礙也會迎刃而解並且隨之一掃而空。PMP□認證考試並不難，千萬不要自己嚇自己，無論是正在準備PMP□認證考試的考生，或是PMP□證照持有者，或是已經是專案管理從業人員，相信都可以透過本書，學習到PMP大師的態度，晉陞為PMP大師。如果《PMP聖經密碼》和《新PMP聖經密碼》可以造就一位PMP大師，那麼《人人都可以成為PMP大師》將造就成千上萬的PMP大師。把對的事情做好，下一個PMP大師就是你！
林明政
起案塾國際訓練機構 執行長
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