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內容簡介
職場是一場沒有硝煙的戰場。每個人的職業生涯都是需要經營，這就是為什麼兩個同樣起點的人，在經過幾年之後，會有很明顯差距的原因。但其實問題的關鍵在於你自己，希望這本書能給現在處在職場的老二們多些指導和幫助，演繹出精彩的職場人生！
目錄
自 序 5
１、老二就是那個忍辱負重的人 9
老二的職責所在 9
老二的「責任」 14
當炮灰又何妨？ 19
「伴君如伴虎」 25
老大背後的那個他 44
２、剽悍老二養成記 51
職場也有明星 51
小心謹慎過剛到職的日子 59
借刀懲人，公器私用 63
毛遂自薦，適當的展現自我 64
擒老大，抓「小三」 70
縮頭烏龜壽命長 80
迎合上司的處事風格 84
功高蓋主，地位不保 86
有苦勞還得要功勞 90
好才華不代表好未來 100
老二變老大，落井不下石 106
鑽石面越多越值錢 109
條條大道通羅馬 116
３、聰明老二要知道的N個禁忌 123
禮數不周到，老二死得比誰都快 123
胳膊就是扭不過大腿 132
多給彼此一些距離 136
老大不會犯錯 138
老大態度不明，不要輕舉妄動 143
沒有真本事，不輕易攬工作 145
大樹底下好乘涼 150
４、大權在握，老大又如何！ 161
大權在握，老大又如何！ 161
領導力決定權利 161
人心所向，眾志成城 166
常青樹總會留一手 173
老二的舞臺，老大的胸懷 177
時機成熟，喧賓奪主 186
１、老二就是那個忍辱負重的人 9
老二的職責所在 9
老二的「責任」 14
當炮灰又何妨？ 19
「伴君如伴虎」 25
老大背後的那個他 44
２、剽悍老二養成記 51
職場也有明星 51
小心謹慎過剛到職的日子 59
借刀懲人，公器私用 63
毛遂自薦，適當的展現自我 64
擒老大，抓「小三」 70
縮頭烏龜壽命長 80
迎合上司的處事風格 84
功高蓋主，地位不保 86
有苦勞還得要功勞 90
好才華不代表好未來 100
老二變老大，落井不下石 106
鑽石面越多越值錢 109
條條大道通羅馬 116
３、聰明老二要知道的N個禁忌 123
禮數不周到，老二死得比誰都快 123
胳膊就是扭不過大腿 132
多給彼此一些距離 136
老大不會犯錯 138
老大態度不明，不要輕舉妄動 143
沒有真本事，不輕易攬工作 145
大樹底下好乘涼 150
４、大權在握，老大又如何！ 161
大權在握，老大又如何！ 161
領導力決定權利 161
人心所向，眾志成城 166
常青樹總會留一手 173
老二的舞臺，老大的胸懷 177
時機成熟，喧賓奪主 186
序／導讀
序
在變化莫測的職場中，如何才能笑傲於江湖、縱橫於職場，是每個職場人士都值得深思的。要做一個得主管賞識、受同事歡迎的好員工很難，要做好一個「一人之下萬人之上」的老二更是難上加難。做為「二把手」太能幹不行，功高蓋主會有被整的危險；太窩囊了也不行，屬下會瞧不起。如果第一把交椅能安穩地坐上那就坐，坐不上第一把就不要去坐第二把，寧願當老三、老四、老五……因為真正的「二把手」是副帥，是能代替老大的。那麼如何在能在老二的位置上遊刃有餘呢？這是很多職場中人思考的問題，也是很多職場專家潛心研究的問題。這本著作讓我對這個問題有了新的思考。我認為在職場上能夠取得成功，一般都不是那種從常規角度考慮問題的人，而是懂得換個角度進行思考的人。原地踏步、缺乏高瞻遠矚目光的人，不可能在職場上有所成就。如果你想要在職場中獲得成功，就一定要知道，誰將決定你在職場中的沉浮——當然是公司的老大。可能所有的人都知道，自己的命運掌握在主管和老闆的手中，然而你知道如何和老大相處嗎？你設身處地的考慮過如何做一個準老大嗎？千萬不要大言不慚地說，你成為公司的掌舵者後會做得多麼多麼好，你要知道必須做好現在的老二工作，才有機會做一個好的老大，才能使得自己在職場步步高升。
若不懂得領會老大的心思，你根本無法實現自己升職的目標。你必須要具備老闆的心態，也就是說，不管老闆在不在，不管上司在不在，不管工作中遇到什麼挫折，你都願意全力以赴，你願意幫助公司創造更多財富，幫助公司的老大解決棘手的問題；而不是把自己當成為別人打工的僕人，必須靠別人的監管控制才努力工作，那你注定一輩子庸碌無為。要想縱橫職場少走彎路，就要具備一個成功者的心態，就要嘗試從主管和老闆的角度思考，以企業主管和老闆的身份設想如何解決面臨的問題，以主管和老闆的身份提升自身的素質和能力，以主管和老闆的身份嚴格要求自己，自信、勇敢、創新、團結、堅強、永不放棄，這樣才能夠實現自己「走捷徑」的夢想！
大家都應該知道，把一隻青蛙放進裝有沸水的器皿中，青蛙會奮力地向外跳出；但將青蛙放進裝有冷水的器皿中，慢慢加熱至沸騰，開始時青蛙還會舒適地游來遊去，怡然自得，等到水完全煮沸時，青蛙雖已意識到危險，但在鼎沸的環境中已沒有力量奮力一躍，生命只能以徹底失敗而告終。
像那隻被慢慢煮死的青蛙一樣，很多職場中人都永遠喪失了成功的機會和能力。如果你不想成為那隻被慢慢煮死的青蛙，就不要放棄學習，不要害怕變化。是的！變化意味著你可能要放棄已經擁有的東西，面對未知的風險，可是變化同樣讓你擁有重新開始的可能，讓你獲得重新成長的機會。
競爭，是今天每一個職場人士賴以生存的法則；原地不動，你會被超越；發展緩慢，你會被超越；脫穎而出，你仍有可能被超越。那麼我們應該怎麼辦？在激烈的職場競爭中，一個人只有憑自己的競爭實力戰勝對手，才能成就卓越的職場人生。其實每個人的職業生涯都是需要經營，這就是為什麼兩個同樣起點的人，在經過幾年之後，會有很明顯差距的原因。也許你只會抱怨為什麼老天沒有給你好的機會，為什麼別人對你不公，但其實問題關鍵在於你自己。如果要讓自己的職業生涯成功，首先你得做出一個成功者的樣子。
這是一個激流勇進的時代，職場是一場沒有硝煙的戰場。像本書中所一直強調的那樣，職場雖有陽光明媚，但大多數的時候是陰雨連綿；有成功的輝煌，但大多數的時候都要品嘗失敗的辛酸。面對風雲變幻、激烈競爭的職場，我祝福大家都能擁有一個美麗的夢想，用青春的激情、持之以恆的毅力和拼搏的雙手實現夢想，演繹出精彩的職場人生！
最後，希望這本書能給現在處在職場的老二們多些指導和幫助。
在變化莫測的職場中，如何才能笑傲於江湖、縱橫於職場，是每個職場人士都值得深思的。要做一個得主管賞識、受同事歡迎的好員工很難，要做好一個「一人之下萬人之上」的老二更是難上加難。做為「二把手」太能幹不行，功高蓋主會有被整的危險；太窩囊了也不行，屬下會瞧不起。如果第一把交椅能安穩地坐上那就坐，坐不上第一把就不要去坐第二把，寧願當老三、老四、老五……因為真正的「二把手」是副帥，是能代替老大的。那麼如何在能在老二的位置上遊刃有餘呢？這是很多職場中人思考的問題，也是很多職場專家潛心研究的問題。這本著作讓我對這個問題有了新的思考。我認為在職場上能夠取得成功，一般都不是那種從常規角度考慮問題的人，而是懂得換個角度進行思考的人。原地踏步、缺乏高瞻遠矚目光的人，不可能在職場上有所成就。如果你想要在職場中獲得成功，就一定要知道，誰將決定你在職場中的沉浮——當然是公司的老大。可能所有的人都知道，自己的命運掌握在主管和老闆的手中，然而你知道如何和老大相處嗎？你設身處地的考慮過如何做一個準老大嗎？千萬不要大言不慚地說，你成為公司的掌舵者後會做得多麼多麼好，你要知道必須做好現在的老二工作，才有機會做一個好的老大，才能使得自己在職場步步高升。
若不懂得領會老大的心思，你根本無法實現自己升職的目標。你必須要具備老闆的心態，也就是說，不管老闆在不在，不管上司在不在，不管工作中遇到什麼挫折，你都願意全力以赴，你願意幫助公司創造更多財富，幫助公司的老大解決棘手的問題；而不是把自己當成為別人打工的僕人，必須靠別人的監管控制才努力工作，那你注定一輩子庸碌無為。要想縱橫職場少走彎路，就要具備一個成功者的心態，就要嘗試從主管和老闆的角度思考，以企業主管和老闆的身份設想如何解決面臨的問題，以主管和老闆的身份提升自身的素質和能力，以主管和老闆的身份嚴格要求自己，自信、勇敢、創新、團結、堅強、永不放棄，這樣才能夠實現自己「走捷徑」的夢想！
大家都應該知道，把一隻青蛙放進裝有沸水的器皿中，青蛙會奮力地向外跳出；但將青蛙放進裝有冷水的器皿中，慢慢加熱至沸騰，開始時青蛙還會舒適地游來遊去，怡然自得，等到水完全煮沸時，青蛙雖已意識到危險，但在鼎沸的環境中已沒有力量奮力一躍，生命只能以徹底失敗而告終。
像那隻被慢慢煮死的青蛙一樣，很多職場中人都永遠喪失了成功的機會和能力。如果你不想成為那隻被慢慢煮死的青蛙，就不要放棄學習，不要害怕變化。是的！變化意味著你可能要放棄已經擁有的東西，面對未知的風險，可是變化同樣讓你擁有重新開始的可能，讓你獲得重新成長的機會。
競爭，是今天每一個職場人士賴以生存的法則；原地不動，你會被超越；發展緩慢，你會被超越；脫穎而出，你仍有可能被超越。那麼我們應該怎麼辦？在激烈的職場競爭中，一個人只有憑自己的競爭實力戰勝對手，才能成就卓越的職場人生。其實每個人的職業生涯都是需要經營，這就是為什麼兩個同樣起點的人，在經過幾年之後，會有很明顯差距的原因。也許你只會抱怨為什麼老天沒有給你好的機會，為什麼別人對你不公，但其實問題關鍵在於你自己。如果要讓自己的職業生涯成功，首先你得做出一個成功者的樣子。
這是一個激流勇進的時代，職場是一場沒有硝煙的戰場。像本書中所一直強調的那樣，職場雖有陽光明媚，但大多數的時候是陰雨連綿；有成功的輝煌，但大多數的時候都要品嘗失敗的辛酸。面對風雲變幻、激烈競爭的職場，我祝福大家都能擁有一個美麗的夢想，用青春的激情、持之以恆的毅力和拼搏的雙手實現夢想，演繹出精彩的職場人生！
最後，希望這本書能給現在處在職場的老二們多些指導和幫助。
試閱
要做一個受主管賞識、受同事歡迎的好員工很難，要做好一個「一人之下萬人之上」的老二更是難上加難。功高蓋主會有被整肅的危險；太窩囊了也不行，下面的人瞧不起。那麼如何在能在老二的位置上遊刃有餘呢？這是很多職場中人苦心思考的問題，也是很多職場專家潛心研究的問題。這本著作讓我對這個問題有了新的思考。我認為在職場上能夠取得成功的是懂得換個角度進行思考的人。如果你想要在職場中獲得成功，你必須現在就做好老二的工作，才能有機會做一個好的老大，才能使得自己在職場步步高升。
競爭，是今天每一個職場人士賴以生存的法則，在激烈的職場競爭中，一個人只有憑自己的競爭實力戰勝對手，才能成就卓越的職場人生。其實每個人的職業生涯都是需要經營的，這就是為什麼兩個同樣起點的人，在經過幾年之後，會有很明顯差距的原因。希望這本書能給現在處在職場的老二們多些指導和幫助，演繹出精彩的職場人生！
１、老二就是那個忍辱負重的人
老二的工作必須服從和服務於組織的總目標，不能「各拿各的號，各吹各的調」。在班底內部，每位成員都有分工，但分工不能分家，對自己分管的工作要敢於負責，但同時不能只考慮自己分管的工作，還要處理好個體與整體的關係，把自己融於整體之中，把所分管的工作融於全域之中。
為達到這一目的，老二之間要做到以下幾個方面：
相互支持，平等相處。班底成員之間要及時溝息。老二不僅要把工作做好，而且還要努力使全域的工作協調一致，不隨意插手同級分管的工作。對於交代的工作，要主動配合，在自己分管工作與他人分管工作發生矛盾時，要先人後己，主動禮讓。
只有先敬人一尺，別人方可敬你一丈。不能斤斤計較，寸利不讓。如果都想只摘果不種樹，結果只能都是兩手空空。只有做到分工又合作，才能促進班子團結，有利於本單位工作目標的實現。
「不要故步自封，而應開放態度，吸收別人長處，開拓更多機會」這是2002年「亞洲週刊華人青年企業家大獎」得主陳俊文的成功秘訣。組織中各部門的主管在領導班子中居於同等的地位。
因此他們既是自然的合作者，又是潛在的競爭者。存在競爭應當講是件好事，它是各個老二不甘落後、求進步、求發展的外部驅動力。但老二之間的競爭，應當是方向一致、目標一致的基礎上競爭；是講大局、講團結的競爭；而不是那種嫉賢妒能、損人利己的競爭。「分中求和，協商共事」，真正的團隊精神要求尊重公司裡的每一個人，不管對方擔任什麼職務。
因為既然一個人在這個團隊存在，必然有他的作用。如果你輕視他的作用，會由此招致不必要損失。由於成員的分工不同，看問題的角度和對工作的瞭解程度不同，往往產生認知不一致，這就需要及時溝通，注意彼此經常交流資訊，交換看法，做到協商共事。常言說：「當局者迷，旁觀者清。」有些工作由於資訊超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單問題複雜化或把複雜問題簡單化，難以下決心。其他老二相對超然，較容易客觀地從方針、政策、法律法規權衡，加上自己獨特的工作經驗，很可能會拿出更科學、更有效的方法。這時要主動向老二獻計獻策，就能使之撥開迷霧，清醒處理。
作為下屬的主管，老二應當注意對自己下屬的態度，公司也許為使你工作方便而給你配備合適的助手，他的職責就是協助你工作，但他對你的幫助說大能大，說小也能小，這取決於你的管理方式。如果能夠使你的助手對你忠心耿耿，你不僅能得到他最大協助，還能從他那裡得到許多工作範圍以外的重要情報。充分利用好下屬所提供的有效資訊，可能使管理工作達到事半功倍的效果。
做為公司的老二有時要時刻認清時局，不能輕易的和老大的舊部過不去。萬事之本皆為人事，做為公司的老二怎麼取捨拿捏很重要。因為現在的社會不是體現個人英雄主義的社會，更多時候需要依靠團隊的力量完成公司的指標，樹立自己的威望。雖然做為老二在公司裡有很高地位，但是又沒有絕對的任免權力和決策權。所以老二在公司中屬於中流砥柱，那麼如何做到張弛有度呢？
現代職場裡，辦公室政治是非常普遍的。不管你現在處在什麼位置，一定要先看清楚形勢。假如對方是老闆心目中最大的紅人，即使他做了點錯事，也不要無畏的強出頭。事實上，即使你說了，老闆也不會認同，反而會對你有「看法」。在老闆依然信任對方的情況下，跑到老闆那裡去告狀，除了顯示自己的無能，基本上什麼好處都撈不到。說不定還會讓對方反咬一口，造成自身事業發展的徹底失敗。
２、剽悍老二養成記
我們始終要相信一點，就是這個世界所有的財富都是人創造的。換言之，「地大的本錢，天大的面子」面子從何而來？所以必須在職場做到有知名度、有人氣。在紛繁複雜的職場中，誰能成為「人氣王」，得到員工的擁護無疑是取勝職場的不二法寶。「討好」同事也是成功的必要條件，這樣才能夠讓你的同事賞識你、主管重用你、下屬尊重你，在工作得到快樂，在職位上得到提升。使你在職場中如魚得水，工作輕鬆自在。如何吸人氣呢？從
競爭，是今天每一個職場人士賴以生存的法則，在激烈的職場競爭中，一個人只有憑自己的競爭實力戰勝對手，才能成就卓越的職場人生。其實每個人的職業生涯都是需要經營的，這就是為什麼兩個同樣起點的人，在經過幾年之後，會有很明顯差距的原因。希望這本書能給現在處在職場的老二們多些指導和幫助，演繹出精彩的職場人生！
１、老二就是那個忍辱負重的人
老二的工作必須服從和服務於組織的總目標，不能「各拿各的號，各吹各的調」。在班底內部，每位成員都有分工，但分工不能分家，對自己分管的工作要敢於負責，但同時不能只考慮自己分管的工作，還要處理好個體與整體的關係，把自己融於整體之中，把所分管的工作融於全域之中。
為達到這一目的，老二之間要做到以下幾個方面：
相互支持，平等相處。班底成員之間要及時溝息。老二不僅要把工作做好，而且還要努力使全域的工作協調一致，不隨意插手同級分管的工作。對於交代的工作，要主動配合，在自己分管工作與他人分管工作發生矛盾時，要先人後己，主動禮讓。
只有先敬人一尺，別人方可敬你一丈。不能斤斤計較，寸利不讓。如果都想只摘果不種樹，結果只能都是兩手空空。只有做到分工又合作，才能促進班子團結，有利於本單位工作目標的實現。
「不要故步自封，而應開放態度，吸收別人長處，開拓更多機會」這是2002年「亞洲週刊華人青年企業家大獎」得主陳俊文的成功秘訣。組織中各部門的主管在領導班子中居於同等的地位。
因此他們既是自然的合作者，又是潛在的競爭者。存在競爭應當講是件好事，它是各個老二不甘落後、求進步、求發展的外部驅動力。但老二之間的競爭，應當是方向一致、目標一致的基礎上競爭；是講大局、講團結的競爭；而不是那種嫉賢妒能、損人利己的競爭。「分中求和，協商共事」，真正的團隊精神要求尊重公司裡的每一個人，不管對方擔任什麼職務。
因為既然一個人在這個團隊存在，必然有他的作用。如果你輕視他的作用，會由此招致不必要損失。由於成員的分工不同，看問題的角度和對工作的瞭解程度不同，往往產生認知不一致，這就需要及時溝通，注意彼此經常交流資訊，交換看法，做到協商共事。常言說：「當局者迷，旁觀者清。」有些工作由於資訊超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單問題複雜化或把複雜問題簡單化，難以下決心。其他老二相對超然，較容易客觀地從方針、政策、法律法規權衡，加上自己獨特的工作經驗，很可能會拿出更科學、更有效的方法。這時要主動向老二獻計獻策，就能使之撥開迷霧，清醒處理。
作為下屬的主管，老二應當注意對自己下屬的態度，公司也許為使你工作方便而給你配備合適的助手，他的職責就是協助你工作，但他對你的幫助說大能大，說小也能小，這取決於你的管理方式。如果能夠使你的助手對你忠心耿耿，你不僅能得到他最大協助，還能從他那裡得到許多工作範圍以外的重要情報。充分利用好下屬所提供的有效資訊，可能使管理工作達到事半功倍的效果。
做為公司的老二有時要時刻認清時局，不能輕易的和老大的舊部過不去。萬事之本皆為人事，做為公司的老二怎麼取捨拿捏很重要。因為現在的社會不是體現個人英雄主義的社會，更多時候需要依靠團隊的力量完成公司的指標，樹立自己的威望。雖然做為老二在公司裡有很高地位，但是又沒有絕對的任免權力和決策權。所以老二在公司中屬於中流砥柱，那麼如何做到張弛有度呢？
現代職場裡，辦公室政治是非常普遍的。不管你現在處在什麼位置，一定要先看清楚形勢。假如對方是老闆心目中最大的紅人，即使他做了點錯事，也不要無畏的強出頭。事實上，即使你說了，老闆也不會認同，反而會對你有「看法」。在老闆依然信任對方的情況下，跑到老闆那裡去告狀，除了顯示自己的無能，基本上什麼好處都撈不到。說不定還會讓對方反咬一口，造成自身事業發展的徹底失敗。
２、剽悍老二養成記
我們始終要相信一點，就是這個世界所有的財富都是人創造的。換言之，「地大的本錢，天大的面子」面子從何而來？所以必須在職場做到有知名度、有人氣。在紛繁複雜的職場中，誰能成為「人氣王」，得到員工的擁護無疑是取勝職場的不二法寶。「討好」同事也是成功的必要條件，這樣才能夠讓你的同事賞識你、主管重用你、下屬尊重你，在工作得到快樂，在職位上得到提升。使你在職場中如魚得水，工作輕鬆自在。如何吸人氣呢？從
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