要做一個受主管賞識、受同事歡迎的好員工很難，要做好一個「一人之下萬人之上」的老二更是難上加難。功高蓋主會有被整肅的危險；太窩囊了也不行，下面的人瞧不起。那麼如何在能在老二的位置上遊刃有餘呢？這是很多職場中人苦心思考的問題，也是很多職場專家潛心研究的問題。這本著作讓我對這個問題有了新的思考。我認為在職場上能夠取得成功的是懂得換個角度進行思考的人。如果你想要在職場中獲得成功，你必須現在就做好老二的工作，才能有機會做一個好的老大，才能使得自己在職場步步高升。
競爭，是今天每一個職場人士賴以生存的法則，在激烈的職場競爭中，一個人只有憑自己的競爭實力戰勝對手，才能成就卓越的職場人生。其實每個人的職業生涯都是需要經營的，這就是為什麼兩個同樣起點的人，在經過幾年之後，會有很明顯差距的原因。希望這本書能給現在處在職場的老二們多些指導和幫助，演繹出精彩的職場人生！
１、老二就是那個忍辱負重的人
老二的工作必須服從和服務於組織的總目標，不能「各拿各的號，各吹各的調」。在班底內部，每位成員都有分工，但分工不能分家，對自己分管的工作要敢於負責，但同時不能只考慮自己分管的工作，還要處理好個體與整體的關係，把自己融於整體之中，把所分管的工作融於全域之中。
為達到這一目的，老二之間要做到以下幾個方面：
相互支持，平等相處。班底成員之間要及時溝息。老二不僅要把工作做好，而且還要努力使全域的工作協調一致，不隨意插手同級分管的工作。對於交代的工作，要主動配合，在自己分管工作與他人分管工作發生矛盾時，要先人後己，主動禮讓。
只有先敬人一尺，別人方可敬你一丈。不能斤斤計較，寸利不讓。如果都想只摘果不種樹，結果只能都是兩手空空。只有做到分工又合作，才能促進班子團結，有利於本單位工作目標的實現。
「不要故步自封，而應開放態度，吸收別人長處，開拓更多機會」這是2002年「亞洲週刊華人青年企業家大獎」得主陳俊文的成功秘訣。組織中各部門的主管在領導班子中居於同等的地位。
因此他們既是自然的合作者，又是潛在的競爭者。存在競爭應當講是件好事，它是各個老二不甘落後、求進步、求發展的外部驅動力。但老二之間的競爭，應當是方向一致、目標一致的基礎上競爭；是講大局、講團結的競爭；而不是那種嫉賢妒能、損人利己的競爭。「分中求和，協商共事」，真正的團隊精神要求尊重公司裡的每一個人，不管對方擔任什麼職務。
因為既然一個人在這個團隊存在，必然有他的作用。如果你輕視他的作用，會由此招致不必要損失。由於成員的分工不同，看問題的角度和對工作的瞭解程度不同，往往產生認知不一致，這就需要及時溝通，注意彼此經常交流資訊，交換看法，做到協商共事。常言說：「當局者迷，旁觀者清。」有些工作由於資訊超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單問題複雜化或把複雜問題簡單化，難以下決心。其他老二相對超然，較容易客觀地從方針、政策、法律法規權衡，加上自己獨特的工作經驗，很可能會拿出更科學、更有效的方法。這時要主動向老二獻計獻策，就能使之撥開迷霧，清醒處理。
作為下屬的主管，老二應當注意對自己下屬的態度，公司也許為使你工作方便而給你配備合適的助手，他的職責就是協助你工作，但他對你的幫助說大能大，說小也能小，這取決於你的管理方式。如果能夠使你的助手對你忠心耿耿，你不僅能得到他最大協助，還能從他那裡得到許多工作範圍以外的重要情報。充分利用好下屬所提供的有效資訊，可能使管理工作達到事半功倍的效果。
做為公司的老二有時要時刻認清時局，不能輕易的和老大的舊部過不去。萬事之本皆為人事，做為公司的老二怎麼取捨拿捏很重要。因為現在的社會不是體現個人英雄主義的社會，更多時候需要依靠團隊的力量完成公司的指標，樹立自己的威望。雖然做為老二在公司裡有很高地位，但是又沒有絕對的任免權力和決策權。所以老二在公司中屬於中流砥柱，那麼如何做到張弛有度呢？
現代職場裡，辦公室政治是非常普遍的。不管你現在處在什麼位置，一定要先看清楚形勢。假如對方是老闆心目中最大的紅人，即使他做了點錯事，也不要無畏的強出頭。事實上，即使你說了，老闆也不會認同，反而會對你有「看法」。在老闆依然信任對方的情況下，跑到老闆那裡去告狀，除了顯示自己的無能，基本上什麼好處都撈不到。說不定還會讓對方反咬一口，造成自身事業發展的徹底失敗。
２、剽悍老二養成記
我們始終要相信一點，就是這個世界所有的財富都是人創造的。換言之，「地大的本錢，天大的面子」面子從何而來？所以必須在職場做到有知名度、有人氣。在紛繁複雜的職場中，誰能成為「人氣王」，得到員工的擁護無疑是取勝職場的不二法寶。「討好」同事也是成功的必要條件，這樣才能夠讓你的同事賞識你、主管重用你、下屬尊重你，在工作得到快樂，在職位上得到提升。使你在職場中如魚得水，工作輕鬆自在。如何吸人氣呢？從
競爭，是今天每一個職場人士賴以生存的法則，在激烈的職場競爭中，一個人只有憑自己的競爭實力戰勝對手，才能成就卓越的職場人生。其實每個人的職業生涯都是需要經營的，這就是為什麼兩個同樣起點的人，在經過幾年之後，會有很明顯差距的原因。希望這本書能給現在處在職場的老二們多些指導和幫助，演繹出精彩的職場人生！
１、老二就是那個忍辱負重的人
老二的工作必須服從和服務於組織的總目標，不能「各拿各的號，各吹各的調」。在班底內部，每位成員都有分工，但分工不能分家，對自己分管的工作要敢於負責，但同時不能只考慮自己分管的工作，還要處理好個體與整體的關係，把自己融於整體之中，把所分管的工作融於全域之中。
為達到這一目的，老二之間要做到以下幾個方面：
相互支持，平等相處。班底成員之間要及時溝息。老二不僅要把工作做好，而且還要努力使全域的工作協調一致，不隨意插手同級分管的工作。對於交代的工作，要主動配合，在自己分管工作與他人分管工作發生矛盾時，要先人後己，主動禮讓。
只有先敬人一尺，別人方可敬你一丈。不能斤斤計較，寸利不讓。如果都想只摘果不種樹，結果只能都是兩手空空。只有做到分工又合作，才能促進班子團結，有利於本單位工作目標的實現。
「不要故步自封，而應開放態度，吸收別人長處，開拓更多機會」這是2002年「亞洲週刊華人青年企業家大獎」得主陳俊文的成功秘訣。組織中各部門的主管在領導班子中居於同等的地位。
因此他們既是自然的合作者，又是潛在的競爭者。存在競爭應當講是件好事，它是各個老二不甘落後、求進步、求發展的外部驅動力。但老二之間的競爭，應當是方向一致、目標一致的基礎上競爭；是講大局、講團結的競爭；而不是那種嫉賢妒能、損人利己的競爭。「分中求和，協商共事」，真正的團隊精神要求尊重公司裡的每一個人，不管對方擔任什麼職務。
因為既然一個人在這個團隊存在，必然有他的作用。如果你輕視他的作用，會由此招致不必要損失。由於成員的分工不同，看問題的角度和對工作的瞭解程度不同，往往產生認知不一致，這就需要及時溝通，注意彼此經常交流資訊，交換看法，做到協商共事。常言說：「當局者迷，旁觀者清。」有些工作由於資訊超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單問題複雜化或把複雜問題簡單化，難以下決心。其他老二相對超然，較容易客觀地從方針、政策、法律法規權衡，加上自己獨特的工作經驗，很可能會拿出更科學、更有效的方法。這時要主動向老二獻計獻策，就能使之撥開迷霧，清醒處理。
作為下屬的主管，老二應當注意對自己下屬的態度，公司也許為使你工作方便而給你配備合適的助手，他的職責就是協助你工作，但他對你的幫助說大能大，說小也能小，這取決於你的管理方式。如果能夠使你的助手對你忠心耿耿，你不僅能得到他最大協助，還能從他那裡得到許多工作範圍以外的重要情報。充分利用好下屬所提供的有效資訊，可能使管理工作達到事半功倍的效果。
做為公司的老二有時要時刻認清時局，不能輕易的和老大的舊部過不去。萬事之本皆為人事，做為公司的老二怎麼取捨拿捏很重要。因為現在的社會不是體現個人英雄主義的社會，更多時候需要依靠團隊的力量完成公司的指標，樹立自己的威望。雖然做為老二在公司裡有很高地位，但是又沒有絕對的任免權力和決策權。所以老二在公司中屬於中流砥柱，那麼如何做到張弛有度呢？
現代職場裡，辦公室政治是非常普遍的。不管你現在處在什麼位置，一定要先看清楚形勢。假如對方是老闆心目中最大的紅人，即使他做了點錯事，也不要無畏的強出頭。事實上，即使你說了，老闆也不會認同，反而會對你有「看法」。在老闆依然信任對方的情況下，跑到老闆那裡去告狀，除了顯示自己的無能，基本上什麼好處都撈不到。說不定還會讓對方反咬一口，造成自身事業發展的徹底失敗。
２、剽悍老二養成記
我們始終要相信一點，就是這個世界所有的財富都是人創造的。換言之，「地大的本錢，天大的面子」面子從何而來？所以必須在職場做到有知名度、有人氣。在紛繁複雜的職場中，誰能成為「人氣王」，得到員工的擁護無疑是取勝職場的不二法寶。「討好」同事也是成功的必要條件，這樣才能夠讓你的同事賞識你、主管重用你、下屬尊重你，在工作得到快樂，在職位上得到提升。使你在職場中如魚得水，工作輕鬆自在。如何吸人氣呢？從
