讓大象飛：矽谷創投教父打造激進式創新的關鍵洞察
活動訊息
想找書的時候，特別想偷看網友的書櫃... 原來大家都在看這本 ↓↓↓
內容簡介
◆Amazon網路書店五顆星絕佳好評
◆2018年「公理商業圖書獎」（Axiom Business Book Awards）創業類金獎
◆《富比士》認證的矽谷Top1創業加速器Founders Space創辦人，首度揭密矽谷新創的創新神話！
實踐從0到1的創新，就像讓大象升天一樣艱難！
如何讓你的點子成為下一隻十億美元的獨角獸？
想從催生點子的那一刻開始就一飛沖天，
我們需要的不僅是亞馬遜、蘋果、臉書等知名巨頭的故事，
更需要矽谷裡起伏跌宕的精彩創業案例！
矽谷Top1創業加速器創辦人霍夫曼，
首度揭密矽谷新創從融資、團隊、產品到市場開發的創新祕密，
更親自傳授作為創投者如何篩選與評價創業團隊，
將是一本陪伴創業者從0到1的關鍵聖經！
▍帶領你成為壓路機，而不是路的一部分▐
關於創新，市面上已有琳琅滿目的書籍，卻沒有一本真正闡述矽谷正在進行的創新流程，以及這些流程該如何複製到自身的新創企業，或是大公司的內部創新之中。
矽谷創投教父史蒂文‧霍夫曼（Steven S. Hoffman）首度揭露這些心法，並針對創業者常見的迷思逐一擊破，例如技術是否應該成為核心、過多的資金為何反而成為毒藥，不要輕易愛上你的產品……等，並囊括眾多知名企業如日本遊戲大廠Sega、中國華為、美國IBM等案例，以及眾多親自輔導過的「不知名」創業案例，對創業者與企業來說，具有極大參考價值與切身性！
案例指引：為什麼這些企業辦得（不）到？
‧為什麼獲得4100萬美元巨額資金的新創企業，卻以失敗收場？
‧幫寶適紙尿褲這類大量生產的日用品，如何用「細微改變」來創新？
‧把貸款變成尊榮俱樂部的門票，SoFi如何獲得新世代的青睞？
‧顧客真的知道自己要什麼嗎？台崎重車告訴你，必須提出正確的問題
實戰策略：創新的know-how有步驟可循嗎？
‧矽谷的創業者如何達成創新？
‧優秀的企業為何在創新過程中敗北？
‧建構創新團隊的最佳方法？
‧在大企業中如何進行內部創新？
‧哪種方法和流程可以帶來持續性的成果？
‧如何辨別下一個價值10億美元的機會？
目錄
前 言 創新是代價，不是選項
第一部 尋找方向：即使寒冬，也有浪潮可以追尋
第一章 創新的動力：成為壓路機，還是路的一部分？
第二章 技術陷阱：別去解決不需要解決的問題
第三章 創新生態圈：桀驁不馴的矽谷，聚集了一群「瘋子」
第四章 洞見趨勢：在正確的時間做出正確的東西
第五章 真正創新之前，別說你不屑模仿
第二部 準備啟航：比吸引資金、拉攏團隊更重要的事
第六章 放開龐大的願景，先從小處著手
第七章 將新創團隊成員控制在八人以內
第八章 過多的資金有可能是毒藥
第九章 逼自己一把，你才知道你有多優秀
第十章 把核心產品做好，增添的功能才會錦上添花
第十一章 想融資，要成為會蛻變成蝴蝶的毛毛蟲
第三部 催生產品：愛它，但不要溺愛它
第十二章 挑戰你的商業信念
第十三章 脫掉包袱，讓自己沒有什麼好損失
第十四章 打到痛點：解決「真正」而非「想像」出來的問題
第十五章 可能的話，試著重寫遊戲規則
第十六章 當心產品帶來的「宜家效應」
第十七章 讓原型成為你的市場試紙
第四部 霸占市場：擁抱激進式創新的六個關鍵
第十八章 固守核心優勢
第十九章 用對的問題問出靈感
第二十章 啟動偵探式的搜查
第二十一章 超越團隊的突破性合作
第二十二章 檢驗你的創意，強化你的直覺
第二十三章 只有價值可以超越價格
第五部 創新循環：獲利不求一陣子，只求一輩子
第二十四章 向恐懼宣戰
第二十五章 每個員工的開口，都是創新源泉
第二十六章 這個點子不可行，然後呢？
第二十七章 那些無法起飛的大象
第二十八章 排除反對的路障
第二十九章 照顧各方利益，讓支持如排山倒海
第六部 飆速疾馳：永遠走在前方的六個心法
第三十章 點子剛想到就過時的時代，你該怎麼辦？
第三十一章 毫不猶豫地一次次歸零重來
第三十二章 隨時隨地手中都握著方向盤
第三十三章 創新需要多元化，別只看到明星員工
第三十四章 在自己身上實踐創新
第三十五章 成為贏家的七個法寶
後 記 創新的類別與領域
注 釋
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