會溝通的同事有祕密:你不只要會做事,還要懂這些職場眉角
活動訊息
內容簡介
★《紐約時報》暢銷書榜、《金融時報》當月選書★
別人一開口就是金玉良言,你多講一句馬上出事?
其實他們未必比你厲害。同樣的場景,差別常常只是一句話的說法:
◎同事的做法你沒見過。你問「為什麼這樣做?」聽起來像質疑;改問「這是什麼技巧?」他可能樂意示範。
◎你想爭取加薪。「我很喜歡這個團隊,但是想談調薪」,一句「但是」,前面的好話立刻被蓋過;改成「也希望談調薪」,氣氛立刻不同。
◎同事老是遲交,讓你忍不住想告狀。改說:「是不是發生什麼事?有什麼我可以幫忙的?」對方反而主動配合。
是不是很神奇?只動幾個字,老闆就聽得進去,同事也願意幫忙。這些規則從來沒人明講,卻會影響你的工作順不順。本書要拆解的,正是學校沒教、職場卻天天在用的隱形課程。舉例來說:
✔︎面試:遇到答不出來的問題,怎麼辦?
面試官問「人孔蓋為什麼是圓的」,是想看你在壓力下怎麼思考。唯一的錯誤答案是「我不知道」。你大可笑著反問:「剪刀有多大?」面試時,如果沒有任何問題想問,反而讓面試官覺得你不在乎。
✔︎談薪:開口說出想要的數字,會失禮嗎?
公司本來就預期你會談薪。就算談不成,最糟也只是對方回一句「這已經是最好的條件」,你還是活得好好的。作者更直言:因為你問一句就取消錄取資格的公司,根本不值得去。
✔︎拒絕:職責外的工作塞過來,能說「不」嗎?
這題不是只能在全部答應和直接回絕之間二選一。第三條路是說明你手上的工作,請主管決定哪一件事先做。你沒有抱怨,也沒有多扛責任,只是讓他做決定。
✔︎界線:能請主管別在下班後傳訊息嗎?
晚上八點收到標著「緊急」的信,先別在心裡演小劇場。作者建議在隔天早上詢問:「這封信是您順手寄的,還是希望我當晚回覆?」你不必交代自己晚上在忙什麼。作者提醒,讓老闆知道太多私事,那些事往往日後會變成對付你的武器。
✔︎離職:老闆不放人,怎麼好聚好散?
如果老闆加碼慰留,作者認為十次有九次不值得考慮,因為你想走的理由通常不只薪水。即使對方改採溫情攻勢,你也只需要堅定的協助交接,不必回頭。
書中每句範例都能直接使用,也能改成你的語氣。
你不必變成很會交際的人,只要在關鍵時刻說對一句話,事情往往就能推進。這就是會溝通的同事從不說破的祕密。
★不藏私推薦★
米克、麥可/Podcast 節目 《思維槓桿》主持人
胡中中/主持力學院共同創辦人、《贏在表達》作者
張瀞仁Jill/國際慈善顧問、作家
本書告訴你那些隱形的職場互動法則:如何贏得尊重、如何化解衝突、如何為自己打開一扇又一扇的門。職涯的每個階段都用得上。只要你還在工作、還需要開口說話,你就少不了這本書。
──傑佛森.費雪(Jefferson Fisher),《不吵架也能贏的溝通術》(The Next Conversation)作者
這本書給的是真正用得上的智慧,引導年輕工作者自信開口,順利找到理想中的工作。今天就翻開它,看清楚職場上什麼話才有效。
──亞瑟.布魯克斯(Arthur C. Brooks),哈佛大學教授、《紐約時報》暢銷書榜冠軍作家
職場真的有一套祕密語言,而艾琳握有解碼的鑰匙。拿起這本書,一口氣讀完,你會發現工作上的每件事都變容易了。
──凡妮莎.范.愛德華茲(Vanessa Van Edwards),暢銷作家、人際智商實驗室「The Science of People」創辦人
這是一本實用至上的指南,重點不在抽象理論,而在讀者馬上就能用的說法。當職場溝通愈來愈依賴簡短訊息與線上往來,這本書提醒我們:把話想清楚再說,結果往往天差地遠。
──《金融時報》當月選書
別人一開口就是金玉良言,你多講一句馬上出事?
其實他們未必比你厲害。同樣的場景,差別常常只是一句話的說法:
◎同事的做法你沒見過。你問「為什麼這樣做?」聽起來像質疑;改問「這是什麼技巧?」他可能樂意示範。
◎你想爭取加薪。「我很喜歡這個團隊,但是想談調薪」,一句「但是」,前面的好話立刻被蓋過;改成「也希望談調薪」,氣氛立刻不同。
◎同事老是遲交,讓你忍不住想告狀。改說:「是不是發生什麼事?有什麼我可以幫忙的?」對方反而主動配合。
是不是很神奇?只動幾個字,老闆就聽得進去,同事也願意幫忙。這些規則從來沒人明講,卻會影響你的工作順不順。本書要拆解的,正是學校沒教、職場卻天天在用的隱形課程。舉例來說:
✔︎面試:遇到答不出來的問題,怎麼辦?
面試官問「人孔蓋為什麼是圓的」,是想看你在壓力下怎麼思考。唯一的錯誤答案是「我不知道」。你大可笑著反問:「剪刀有多大?」面試時,如果沒有任何問題想問,反而讓面試官覺得你不在乎。
✔︎談薪:開口說出想要的數字,會失禮嗎?
公司本來就預期你會談薪。就算談不成,最糟也只是對方回一句「這已經是最好的條件」,你還是活得好好的。作者更直言:因為你問一句就取消錄取資格的公司,根本不值得去。
✔︎拒絕:職責外的工作塞過來,能說「不」嗎?
這題不是只能在全部答應和直接回絕之間二選一。第三條路是說明你手上的工作,請主管決定哪一件事先做。你沒有抱怨,也沒有多扛責任,只是讓他做決定。
✔︎界線:能請主管別在下班後傳訊息嗎?
晚上八點收到標著「緊急」的信,先別在心裡演小劇場。作者建議在隔天早上詢問:「這封信是您順手寄的,還是希望我當晚回覆?」你不必交代自己晚上在忙什麼。作者提醒,讓老闆知道太多私事,那些事往往日後會變成對付你的武器。
✔︎離職:老闆不放人,怎麼好聚好散?
如果老闆加碼慰留,作者認為十次有九次不值得考慮,因為你想走的理由通常不只薪水。即使對方改採溫情攻勢,你也只需要堅定的協助交接,不必回頭。
書中每句範例都能直接使用,也能改成你的語氣。
你不必變成很會交際的人,只要在關鍵時刻說對一句話,事情往往就能推進。這就是會溝通的同事從不說破的祕密。
★不藏私推薦★
米克、麥可/Podcast 節目 《思維槓桿》主持人
胡中中/主持力學院共同創辦人、《贏在表達》作者
張瀞仁Jill/國際慈善顧問、作家
本書告訴你那些隱形的職場互動法則:如何贏得尊重、如何化解衝突、如何為自己打開一扇又一扇的門。職涯的每個階段都用得上。只要你還在工作、還需要開口說話,你就少不了這本書。
──傑佛森.費雪(Jefferson Fisher),《不吵架也能贏的溝通術》(The Next Conversation)作者
這本書給的是真正用得上的智慧,引導年輕工作者自信開口,順利找到理想中的工作。今天就翻開它,看清楚職場上什麼話才有效。
──亞瑟.布魯克斯(Arthur C. Brooks),哈佛大學教授、《紐約時報》暢銷書榜冠軍作家
職場真的有一套祕密語言,而艾琳握有解碼的鑰匙。拿起這本書,一口氣讀完,你會發現工作上的每件事都變容易了。
──凡妮莎.范.愛德華茲(Vanessa Van Edwards),暢銷作家、人際智商實驗室「The Science of People」創辦人
這是一本實用至上的指南,重點不在抽象理論,而在讀者馬上就能用的說法。當職場溝通愈來愈依賴簡短訊息與線上往來,這本書提醒我們:把話想清楚再說,結果往往天差地遠。
──《金融時報》當月選書
目錄
前言 有些話,姐姐勸你別這樣說
一 改變人生的祕密語言
二 用詞只差一點,結果卻差很多
三 打字送出前,先想三秒鐘
四 不會尬聊,也能建立好人脈
五 沒人告訴你的面試潛規則
六 談判不可怕,說錯話才可怕
七 有些拒絕,不能只會說「不」
八 你很有能力,只是還沒說出來
九 事情愈棘手,話愈要說對
十 離職,也是一門溝通的藝術
結語 最後一個祕密:言語的超能力
致謝
注釋
一 改變人生的祕密語言
二 用詞只差一點,結果卻差很多
三 打字送出前,先想三秒鐘
四 不會尬聊,也能建立好人脈
五 沒人告訴你的面試潛規則
六 談判不可怕,說錯話才可怕
七 有些拒絕,不能只會說「不」
八 你很有能力,只是還沒說出來
九 事情愈棘手,話愈要說對
十 離職,也是一門溝通的藝術
結語 最後一個祕密:言語的超能力
致謝
注釋
試閱
隨著職涯發展,我開始觀察並領會職場祕密語言,也就是那些成功人士用來達成目標的語言。我看過職場的成功女性在談判時一邊微笑,甚至還笑出聲來。我也看過同事之間很有技巧的挑戰彼此的想法,提供直接卻不會讓人感到冒昧的回饋。我還看過有人能清楚表達自己的想法、分享觀點、主導對話,做出困難的決定,整個過程都不帶多餘的情緒。
我花了一段時間,也經歷大量的嘗試與犯錯,才學會這一切。我運用職場祕密語言打造出自己夢想的職涯。在研究這套「隱形課程」幾年後,我不再盲目的投履歷找工作,也不再向朋友抱怨煩人的同事。我開始有效經營人脈,主動與決策者溝通。在各種充滿機會的場合裡,人們開始會提起我的名字。於是,我夢寐以求的機會也開始主動找上門。
也許你會想:「很好啊,艾琳,但我是個內向又害羞的人,沒有你那麼外向、有自信!」我要告訴你一件事:我其實也是個內向、正在改掉討好型人格的人。我理想的星期五晚上,是窩在沙發上、蓋著厚厚的毯子,和我的狗還有老公一起看電影。
事實上,我認識的許多(甚至可以說大多數?)成功人士,其實都相當內向。內向、安靜或害羞,並不代表你無法成為有影響力的領導者,或是擁有極為成功的職涯。內向又害羞只是你替自己編織的一個故事,我不太想這麼說,但這個故事對你一點幫助都沒有。不要說那些削弱自身力量的故事。你和你想要的一切之間,唯一的阻礙就是自己。你想要的東西不會從天上掉下來。這一切都取決於你,你就是我們的內向小巨星(當然,如果你是個外向的人,你也是我們的巨星)。
如何獲得期望結果?
花點時間想像一下,未來的你正過著夢想中的生活。不是你父母、兄弟姊妹或朋友的那種夢想生活,也不是我的夢想生活(我的夢想生活是住在牧場裡,領養幾十隻流浪狗,還開一家結合咖啡館的書店……好,回到正題)。是你的夢想生活,不管那是什麼樣子。我鼓勵你去做夢,並把這個夢想放在心裡。
記住你真正想要的是什麼,就已經掌握良好溝通的一半技巧。在史蒂芬.柯維(Stephen Covey)的《與成功有約:高效能人士的七個習慣》(The7 Habits of Highly Effective People)中,第二個習慣是「以終為始」。你想要規劃前往目的地的路線,就必須先知道目的地在哪裡。說到底,你真正想要的結果是什麼?
接下來,我會把這個結果稱為你的「期望結果」,這一點請務必謹記在心。你的期望結果可能很大,例如拿到夢想中的工作;也可以很小,例如讓主管批准你的特休申請。但最重要的是,一旦你清楚自己的期望結果,就要用策略性溝通達成這個結果。
大多數人把說話當作達成目的的工具:發出聲音,獲得自己想要的東西。然而,語言其實非常有力量。什麼話該說、按什麼順序說、用什麼方式說、在什麼時機說,能做對這四件事是很稀有的能力。真正掌握這項能力的人,會發現自己很快就走上實現目標的快車道。事實上,出色的溝通能力很可能是你在職涯(甚至人生)中最有價值的技能。一旦你掌握這個訣竅,你會驚訝的發現,各種好事會又快又輕鬆的接連落到你手上。
職場溝通遠不只是茶水間的閒聊,或是在Zoom會議剛開始時,不知道要說什麼的尷尬空白(「我們還在等一個人加入會議……」)。不論你現在從事什麼工作,或未來想做什麼工作,溝通能力都是職涯每個面向的核心。它是你拿到好工作、加薪、升遷、找到職涯導師的關鍵,而且它帶來的優勢還可以一直列下去。
當然,要在職場上取得成功,你還需要具備其他東西。你需要工作所需的技能、穿著得體、守時,還需要良好的工作態度。但一般來說,兩個能力都還不錯的人,其中一個職涯普普通通,另一個職涯發光發熱,差別往往就在於他們的溝通能力。
我每天都會收到數百則來自社群的訊息、電子郵件和留言,大家都在問我該怎麼處理工作上遇到的各種問題。乍看之下,這些問題好像完全不同,但說到底都是同一件事:人際溝通。事實上,這些人都在問同一個問題:「我該怎麼跟______說______?」例如:
●「我要怎麼跟老闆說我需要加薪,不然我可能就想離職?」
●「我要怎麼開口提出,為了婚禮多請一週的特休?」
●「在沒有相關工作經驗的情況下,我要怎麼談薪水?」
●「我該怎麼跟同事說不要再用我的馬克杯?」
有件事你必須先知道:在AI完全接管、機器人消滅人類之前,你的老闆是人、同事和客戶也都是人。專業溝通,本質上就是和人打交道,是在處理人際關係。唯一能讓你順利與別人合作,讓他們願意聽你說、也願意接受你的想法與請求的方法,就是學會用人類的方式去和人類溝通(前提是AI還沒全面接管、機器人還沒正式登場)。
【節錄自:第一章 改變人生的祕密語言】
我花了一段時間,也經歷大量的嘗試與犯錯,才學會這一切。我運用職場祕密語言打造出自己夢想的職涯。在研究這套「隱形課程」幾年後,我不再盲目的投履歷找工作,也不再向朋友抱怨煩人的同事。我開始有效經營人脈,主動與決策者溝通。在各種充滿機會的場合裡,人們開始會提起我的名字。於是,我夢寐以求的機會也開始主動找上門。
也許你會想:「很好啊,艾琳,但我是個內向又害羞的人,沒有你那麼外向、有自信!」我要告訴你一件事:我其實也是個內向、正在改掉討好型人格的人。我理想的星期五晚上,是窩在沙發上、蓋著厚厚的毯子,和我的狗還有老公一起看電影。
事實上,我認識的許多(甚至可以說大多數?)成功人士,其實都相當內向。內向、安靜或害羞,並不代表你無法成為有影響力的領導者,或是擁有極為成功的職涯。內向又害羞只是你替自己編織的一個故事,我不太想這麼說,但這個故事對你一點幫助都沒有。不要說那些削弱自身力量的故事。你和你想要的一切之間,唯一的阻礙就是自己。你想要的東西不會從天上掉下來。這一切都取決於你,你就是我們的內向小巨星(當然,如果你是個外向的人,你也是我們的巨星)。
如何獲得期望結果?
花點時間想像一下,未來的你正過著夢想中的生活。不是你父母、兄弟姊妹或朋友的那種夢想生活,也不是我的夢想生活(我的夢想生活是住在牧場裡,領養幾十隻流浪狗,還開一家結合咖啡館的書店……好,回到正題)。是你的夢想生活,不管那是什麼樣子。我鼓勵你去做夢,並把這個夢想放在心裡。
記住你真正想要的是什麼,就已經掌握良好溝通的一半技巧。在史蒂芬.柯維(Stephen Covey)的《與成功有約:高效能人士的七個習慣》(The7 Habits of Highly Effective People)中,第二個習慣是「以終為始」。你想要規劃前往目的地的路線,就必須先知道目的地在哪裡。說到底,你真正想要的結果是什麼?
接下來,我會把這個結果稱為你的「期望結果」,這一點請務必謹記在心。你的期望結果可能很大,例如拿到夢想中的工作;也可以很小,例如讓主管批准你的特休申請。但最重要的是,一旦你清楚自己的期望結果,就要用策略性溝通達成這個結果。
大多數人把說話當作達成目的的工具:發出聲音,獲得自己想要的東西。然而,語言其實非常有力量。什麼話該說、按什麼順序說、用什麼方式說、在什麼時機說,能做對這四件事是很稀有的能力。真正掌握這項能力的人,會發現自己很快就走上實現目標的快車道。事實上,出色的溝通能力很可能是你在職涯(甚至人生)中最有價值的技能。一旦你掌握這個訣竅,你會驚訝的發現,各種好事會又快又輕鬆的接連落到你手上。
職場溝通遠不只是茶水間的閒聊,或是在Zoom會議剛開始時,不知道要說什麼的尷尬空白(「我們還在等一個人加入會議……」)。不論你現在從事什麼工作,或未來想做什麼工作,溝通能力都是職涯每個面向的核心。它是你拿到好工作、加薪、升遷、找到職涯導師的關鍵,而且它帶來的優勢還可以一直列下去。
當然,要在職場上取得成功,你還需要具備其他東西。你需要工作所需的技能、穿著得體、守時,還需要良好的工作態度。但一般來說,兩個能力都還不錯的人,其中一個職涯普普通通,另一個職涯發光發熱,差別往往就在於他們的溝通能力。
我每天都會收到數百則來自社群的訊息、電子郵件和留言,大家都在問我該怎麼處理工作上遇到的各種問題。乍看之下,這些問題好像完全不同,但說到底都是同一件事:人際溝通。事實上,這些人都在問同一個問題:「我該怎麼跟______說______?」例如:
●「我要怎麼跟老闆說我需要加薪,不然我可能就想離職?」
●「我要怎麼開口提出,為了婚禮多請一週的特休?」
●「在沒有相關工作經驗的情況下,我要怎麼談薪水?」
●「我該怎麼跟同事說不要再用我的馬克杯?」
有件事你必須先知道:在AI完全接管、機器人消滅人類之前,你的老闆是人、同事和客戶也都是人。專業溝通,本質上就是和人打交道,是在處理人際關係。唯一能讓你順利與別人合作,讓他們願意聽你說、也願意接受你的想法與請求的方法,就是學會用人類的方式去和人類溝通(前提是AI還沒全面接管、機器人還沒正式登場)。
【節錄自:第一章 改變人生的祕密語言】
配送方式
-
台灣
- 國內宅配:本島、離島
-
到店取貨:
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞:全球
-
港澳店取:
訂購/退換貨須知
退換貨須知:
**提醒您,鑑賞期不等於試用期,退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,以下商品購買後,除商品本身有瑕疵外,將不提供7天的猶豫期:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮食品)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(客製化商品)
- 報紙、期刊或雜誌。(含MOOK、外文雜誌)
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等)
- 若非上列種類商品,均享有到貨7天的猶豫期(含例假日)。
- 辦理退換貨時,商品(組合商品恕無法接受單獨退貨)必須是您收到商品時的原始狀態(包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等),請勿直接使用原廠包裝寄送,或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀,將請您負擔回復原狀所需費用,嚴重時將影響您的退貨權益。


商品評價