組織行為學
活動訊息
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內容簡介
結合東西方智慧，
貼近大中華經濟圈的現實狀況，
讓管理更得心應手！
管理員工或部屬的困難之處，
就在於主管很難充分了解員工或部屬的行為及原因。
組織行為學這一門知識，
就是要協助管理者了解員工的行為，
並且設法引導員工做出對組織有利的行為，
或改正員工有害的行為。
●「做事難，做人更難，管理人最難。」
本書的寫作觀點，就是植基於所有就業人士都需要「組織行為」的知識。在寫作上力求精簡扼要，幫助讀者掌握組織行為的精華，並在引介歐美新知的同時，藉由作者在實務界的豐富經驗，參酌中國人的習性作修正，在理論的時效性之外，兼顧適切性，使全書的內容更切合於大中華經濟圈的現實狀況。
貼近大中華經濟圈的現實狀況，
讓管理更得心應手！
管理員工或部屬的困難之處，
就在於主管很難充分了解員工或部屬的行為及原因。
組織行為學這一門知識，
就是要協助管理者了解員工的行為，
並且設法引導員工做出對組織有利的行為，
或改正員工有害的行為。
●「做事難，做人更難，管理人最難。」
本書的寫作觀點，就是植基於所有就業人士都需要「組織行為」的知識。在寫作上力求精簡扼要，幫助讀者掌握組織行為的精華，並在引介歐美新知的同時，藉由作者在實務界的豐富經驗，參酌中國人的習性作修正，在理論的時效性之外，兼顧適切性，使全書的內容更切合於大中華經濟圈的現實狀況。
目錄
壹 管理與組織行為
第一章 當代管理的危機與因應
第二章 組織行為架構
貳 組織中的個體行為
第三章 個體差異
第四章 知覺與歸因理論
第五章 動機與激勵理論
第六章 學習理論與組織學習
參 人際關係
第七章 團體特性與團隊運作
第八章 溝通理論
第九章 衝突原理
第十章 壓力與壓力管理
肆 領導實務
第十一章 決策與解決問題的藝術
第十二章 領導統御
第十三章 學習當領袖
伍 組織系統運作
第十四章 組織結構與設計
第十五章 組織文化
第十六章 生涯規劃與輔導
第十七章 創新管理與知識管理
第一章 當代管理的危機與因應
第二章 組織行為架構
貳 組織中的個體行為
第三章 個體差異
第四章 知覺與歸因理論
第五章 動機與激勵理論
第六章 學習理論與組織學習
參 人際關係
第七章 團體特性與團隊運作
第八章 溝通理論
第九章 衝突原理
第十章 壓力與壓力管理
肆 領導實務
第十一章 決策與解決問題的藝術
第十二章 領導統御
第十三章 學習當領袖
伍 組織系統運作
第十四章 組織結構與設計
第十五章 組織文化
第十六章 生涯規劃與輔導
第十七章 創新管理與知識管理
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