組織行為學：全方位理論架構與
活動訊息
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內容簡介
組織行為是在了解組織中個人、群體與組織，三者之間互動的內涵、成因、現象、程序與解決方案的一門學問。由見坊間不少相關書籍過於理論及複雜化的缺點，作者在撰寫本書時，特別將重點放在「企業實務觀點」，理論與實務並重，並輔以口語化的淺顯用詞加以表達，避免艱澀冗長與理論教條化。且於每章的最後單元中，加入國內外近八十多個企業的實務案例，使原先的分析觀點或是理論內容，能從實務中得到印證與了解。是一本具有豐富內容，理論與實務兼具的「組織行為學」。
目錄
CHAPTER 1組織行為學之起源與其內涵分析 Organizational Behavior
1.1 組織與管理重要性
1.2 科學管理學派與行政管理學派
1.3 組織行為學的起源
1.4 系統學派與權變學派
1.5 組織行為學之內涵
1.6 彼得．杜拉克對組織、管理、學習與領導的最新看法
1.7 案 例
自我評量
CHAPTER 2員工個人行為之綜論 Individual Behavior
2.1 人格特質之定義及形成原因
2.2 人格類型與取向
2.3 員工個人行為本質與動機
2.4 員工個人行為之特性
2.5 知覺、歸因及學習增強權變理論
自我評量
CHAPTER 3動機與激勵 Motivation & Incentive
3.1 動機的形成與類型
3.2 激勵理論四大學派
3.3 激勵員工作戰力的六項企業實務法則
3.4 案 例
自我評量
CHAPTER 4 群體行為之綜論 Group Behavior
4.1 群體的定義、要素、重要性及類型
4.2 群體形成的原因及理論模式
4.3 群體發展過程與群體向心力
4.4 非正式組織
4.5 群體內行為分析
4.6 群體內的互動
4.7 案 例
自我評量
CHAPTER 5 領 導 Leadership
5.1 領導的意義、力量基礎及三類領導理論
5.2 影響領導效能之因素,如何改變領導能力,有效領導者之特質及成功領導六大法則
5.3 領導的企業實務
5.4 領導引擎
5.5 案 例
自我評量
CHAPTER 6 團隊管理 Team Management
6.1 團隊的目的、特質及影響團隊績效的因素
6.2 任務導向團隊的領導管理
6.3 案 例
自我評量
CHAPTER 7 溝通與協調 Communication & Coordination
7.1 溝通的意義、理論程序、目的及類型
7.2 影響溝通因素、如何改善有效溝通準則、各種溝通工具及協調
7.3 企業變革的溝通法則
7.4 公司對員工的溝通策略──員工應了解哪些資訊，才能協助企業更加成功
7.5 案 例
自我評量
CHAPTER 8 組織設計 Organizational Design
8.1 組織設計的意義、影響因素及設計原則
8.2 組織的結構設計
8.3 幕僚與直線
8.4 專案小組的運作分析
8.5 策略與組織結構的觀念性基礎
8.6 案 例
自我評量
CHAPTER 9 工作設計 Job Design
9.1 工作設計之意義、因素與發展階段
9.2 工作設計之模式與提高工作生產力之方法
9.3 工作特性理論、工作設計與組織結構關係，以及工作滿足
9.4 案 例
自我評量
CHAPTER 10 組織文化 Organizational Cuture
10.1 組織文化的意義、要素、特性、形成與培養步驟
10.2 組織文化的社會化之過程及方法
10.3 組織文化對公司的影響力及如何增強組織文化
10.4 案 例
自我評量
CHAPTER 11 決策 Decision-Making
11.1 決策的模式、流程步驟、影響因素及群體決策
11.2 成功企業的決策制定分析
11.3 利用邏輯樹來思考對策及探究原因
11.4 培養決策能力
11.5 解決問題的九大步驟
11.6 案 例
自我評量
CHAPTER 12 權力 Power
12.1 權力的意義、來源與型態
12.2 如何獲取權力、如何強化權力及權力對組織行為的實證結果
12.3 授權、分權與集權
12.4 案 例
自我評量
CHAPTER 13 組織行為中的政治權術 Organizational Politics
13.1 組織政治之意義與成因
13.2 組織政治行為改善之道
自我評量
CHAPTER 14 衝突管理 Conflict Management
14.1 衝突的定義、型態、觀念演進及形成過程
14.2 衝突的益處、弊害與五種層次來源
14.3 衝突之三大有效管理方法與六大原則
14.4 組織團隊結的陰影──剖析「部門衝突」（衝突實務觀點）
自我評量
CHAPTER 15 壓力管理 Managing Stress
15.1 壓力的意義、產生過程、本質、產生來源及經理人員經常面對的壓力因子
15.2 如何做好壓力管理及壓力調適原則
自我評量
CHAPTER 16 組織變革 Organizational Change
16.1 組織變革的意義、促成原因及過程模式
16.2 組織變革之管理、抗拒原因、支持原因及如何克服抗拒
16.3 日本日產汽車公司在洋人高恩執行長任內起死回生，反敗為勝的變革歷程
16.4 案 例
自我評量
16.2 組織變革之管理、抗拒原因、支持原因及如何克服抗拒
16.3 日本日產汽車公司在洋人高恩執行長任內起死回生，反敗為勝的變革歷程
16.4 案 例
自我評量
16.2 組織變革之管理、抗拒原因、支持原因及如何克服抗拒
16.3 日本日產汽車公司在洋人高恩執行長任內起死回生，反敗為勝的變革歷程
16.4 案 例
自我評量
CHAPTER 17 組織學習與創新
17.1 這是一個不斷學習的年代
17.2 組織學習的方式、因素、要件與類型
17.3 面對創新需求下的組織分析、診斷與變革分析
17.4 案 例
自我評量
CHPATER 18 績效評估與獎酬 Performance Evaluatin & Reward
18.1 績效評估
18.2 獎 酬
18.3 案 例
1.1 組織與管理重要性
1.2 科學管理學派與行政管理學派
1.3 組織行為學的起源
1.4 系統學派與權變學派
1.5 組織行為學之內涵
1.6 彼得．杜拉克對組織、管理、學習與領導的最新看法
1.7 案 例
自我評量
CHAPTER 2員工個人行為之綜論 Individual Behavior
2.1 人格特質之定義及形成原因
2.2 人格類型與取向
2.3 員工個人行為本質與動機
2.4 員工個人行為之特性
2.5 知覺、歸因及學習增強權變理論
自我評量
CHAPTER 3動機與激勵 Motivation & Incentive
3.1 動機的形成與類型
3.2 激勵理論四大學派
3.3 激勵員工作戰力的六項企業實務法則
3.4 案 例
自我評量
CHAPTER 4 群體行為之綜論 Group Behavior
4.1 群體的定義、要素、重要性及類型
4.2 群體形成的原因及理論模式
4.3 群體發展過程與群體向心力
4.4 非正式組織
4.5 群體內行為分析
4.6 群體內的互動
4.7 案 例
自我評量
CHAPTER 5 領 導 Leadership
5.1 領導的意義、力量基礎及三類領導理論
5.2 影響領導效能之因素,如何改變領導能力,有效領導者之特質及成功領導六大法則
5.3 領導的企業實務
5.4 領導引擎
5.5 案 例
自我評量
CHAPTER 6 團隊管理 Team Management
6.1 團隊的目的、特質及影響團隊績效的因素
6.2 任務導向團隊的領導管理
6.3 案 例
自我評量
CHAPTER 7 溝通與協調 Communication & Coordination
7.1 溝通的意義、理論程序、目的及類型
7.2 影響溝通因素、如何改善有效溝通準則、各種溝通工具及協調
7.3 企業變革的溝通法則
7.4 公司對員工的溝通策略──員工應了解哪些資訊，才能協助企業更加成功
7.5 案 例
自我評量
CHAPTER 8 組織設計 Organizational Design
8.1 組織設計的意義、影響因素及設計原則
8.2 組織的結構設計
8.3 幕僚與直線
8.4 專案小組的運作分析
8.5 策略與組織結構的觀念性基礎
8.6 案 例
自我評量
CHAPTER 9 工作設計 Job Design
9.1 工作設計之意義、因素與發展階段
9.2 工作設計之模式與提高工作生產力之方法
9.3 工作特性理論、工作設計與組織結構關係，以及工作滿足
9.4 案 例
自我評量
CHAPTER 10 組織文化 Organizational Cuture
10.1 組織文化的意義、要素、特性、形成與培養步驟
10.2 組織文化的社會化之過程及方法
10.3 組織文化對公司的影響力及如何增強組織文化
10.4 案 例
自我評量
CHAPTER 11 決策 Decision-Making
11.1 決策的模式、流程步驟、影響因素及群體決策
11.2 成功企業的決策制定分析
11.3 利用邏輯樹來思考對策及探究原因
11.4 培養決策能力
11.5 解決問題的九大步驟
11.6 案 例
自我評量
CHAPTER 12 權力 Power
12.1 權力的意義、來源與型態
12.2 如何獲取權力、如何強化權力及權力對組織行為的實證結果
12.3 授權、分權與集權
12.4 案 例
自我評量
CHAPTER 13 組織行為中的政治權術 Organizational Politics
13.1 組織政治之意義與成因
13.2 組織政治行為改善之道
自我評量
CHAPTER 14 衝突管理 Conflict Management
14.1 衝突的定義、型態、觀念演進及形成過程
14.2 衝突的益處、弊害與五種層次來源
14.3 衝突之三大有效管理方法與六大原則
14.4 組織團隊結的陰影──剖析「部門衝突」（衝突實務觀點）
自我評量
CHAPTER 15 壓力管理 Managing Stress
15.1 壓力的意義、產生過程、本質、產生來源及經理人員經常面對的壓力因子
15.2 如何做好壓力管理及壓力調適原則
自我評量
CHAPTER 16 組織變革 Organizational Change
16.1 組織變革的意義、促成原因及過程模式
16.2 組織變革之管理、抗拒原因、支持原因及如何克服抗拒
16.3 日本日產汽車公司在洋人高恩執行長任內起死回生，反敗為勝的變革歷程
16.4 案 例
自我評量
16.2 組織變革之管理、抗拒原因、支持原因及如何克服抗拒
16.3 日本日產汽車公司在洋人高恩執行長任內起死回生，反敗為勝的變革歷程
16.4 案 例
自我評量
16.2 組織變革之管理、抗拒原因、支持原因及如何克服抗拒
16.3 日本日產汽車公司在洋人高恩執行長任內起死回生，反敗為勝的變革歷程
16.4 案 例
自我評量
CHAPTER 17 組織學習與創新
17.1 這是一個不斷學習的年代
17.2 組織學習的方式、因素、要件與類型
17.3 面對創新需求下的組織分析、診斷與變革分析
17.4 案 例
自我評量
CHPATER 18 績效評估與獎酬 Performance Evaluatin & Reward
18.1 績效評估
18.2 獎 酬
18.3 案 例
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