El Trabajo YA No Es Lo Que Era: Nuevas Formas de Trabajar, Otras Maneras de Vivir / Work Is Not What It Used to Be: New Ways of Working, Other Ways of Livin
El Trabajo YA No Es Lo Que Era: Nuevas Formas de Trabajar, Otras Maner
活動訊息
全館滿$1,200送150點金幣，4月歡慶兒童節，童書、玩具、文具滿1000元再送200點金幣！
內容簡介
Una propuesta rigurosa e imaginativa para que empresas y trabajadores afronten con 矇xito nuevas formas de trabajar y otras maneras de vivir. 聶Es el empleo asalariado un buen invento? 聶Por qu矇 trabajamos como lo hacemos? 聶Los robots nos van a quitar el trabajo? Estas son algunas de las preguntas que nos hacemos en un momento de incertidumbre, conscientes de que las relaciones laborales han cambiado dr獺sticamente: nuestros padres tuvieron un solo trabajo en su vida, nosotros tendremos distintos a lo largo de nuestra vida, y nuestros hijos tendr獺n una media de siete trabajos a la vez. Los trabajadores, los sindicatos y los reguladores ya est獺n reaccionando ante los nuevos paradigmas laborales como las plataformas digitales o el teletrabajo, y pueden verse los efectos en los sistemas de pensiones o en la educaci籀n. Todas las piezas del tablero se mueven y la adaptabilidad es y ser獺 la principal virtud para hacer frente a retos presentes y futuros. En El trabajo ya no es lo que era, con la voluntad de dibujar el nuevo escenario del mundo laboral y ofrecer un mapa que nos gu穩e en un entorno extraordinariamente cambiante, Albert Ca簽igueral analiza con rigor las debilidades del sistema actual que obligan a revisar de forma urgente los acuerdos sociales alrededor del trabajo. Adem獺s, Y nos propone siete utop穩as realistas que tanto profesionales como empresas pueden explorar desde hoy mismo. ENGLISH DESCRIPTION "A rigorous and imaginative proposal for companies and workers to successfully take on new ways of working and other ways of living.
Is Salaried Employment a good invention? Why do we work the way we do? Are robots going to take away our jobs? These are some of the questions we ask ourselves in a time of uncertainty, when we're aware that labor relations have drastically changed: our parents had only one job in their lifetime, we will have different ones throughout our lives, and our children will have an average of seven jobs at a time.
Workers, unions, and regulators are already reacting to new labor paradigms, such as digital platforms or telecommuting, and the effects can be seen in pension systems and education. All the pieces on the board are moving at once and adaptability is and will be the main virtue to take on present and future challenges. In Work Is No Longer What It Used to Be, with the will to draw the new scenario of the working world and offer a map that guides us through an extraordinarily changing environment, Albert Ca簽igueral rigorously analyzes the weaknesses of the current system that force us to urgently review the social agreements we have around work. Furthermore, it proposes seven realistic utopias that both professionals and companies can explore today."
Is Salaried Employment a good invention? Why do we work the way we do? Are robots going to take away our jobs? These are some of the questions we ask ourselves in a time of uncertainty, when we're aware that labor relations have drastically changed: our parents had only one job in their lifetime, we will have different ones throughout our lives, and our children will have an average of seven jobs at a time.
Workers, unions, and regulators are already reacting to new labor paradigms, such as digital platforms or telecommuting, and the effects can be seen in pension systems and education. All the pieces on the board are moving at once and adaptability is and will be the main virtue to take on present and future challenges. In Work Is No Longer What It Used to Be, with the will to draw the new scenario of the working world and offer a map that guides us through an extraordinarily changing environment, Albert Ca簽igueral rigorously analyzes the weaknesses of the current system that force us to urgently review the social agreements we have around work. Furthermore, it proposes seven realistic utopias that both professionals and companies can explore today."
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