活動訊息
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內容簡介
《執行力》全球熱銷超過200萬冊！中文版銷售突破30萬冊！
面對當前的金融及經濟危機，企業更迫切需要執行力！
．默克藥廠董事長如何實踐執行力？
．摩根大通銀行董事長如何戰勝金融風暴？
．花旗集團執行長又做錯了什麼？
精采分析，請見《執行力》最新修訂版。
十年前，包熙迪和夏藍發現並提出了執行力，並直指這就是達成企業策略的關鍵。
十年後，面對經營環境的劇烈改變，有的企業勝出，有的企業殞落，執行力在其間扮演了什麼角色？
《執行力》最新修訂版「作者序」中預測了經營環境的四大改變，以及企業為何迫切需要執行力：
成長將會趨緩。良好的執行力將使企業擁有信心、行動力和資源，在新機會出現時，快速掌握先機。
競爭將會加劇。企業須在產品、技術、地點、管理上尋求新優勢，良好的執行力會更快凸顯過時或錯誤策略的缺失，讓企業及時改弦易轍。
各國政府將在本國經濟中扮演新角色。具良好執行力的企業，在政府選擇夥伴和供應商時，將更具吸引力；面對變動不定的規範，也更能做好萬全的準備。
風險管理將是領導者的第一優先要務。執行力讓你有能力察覺出內外部環境的新威脅，以及對營運構成危害的潛在風險。
《執行力》的三項核心流程和七大重要行為必須依上述改變加以修正。光做對一兩項、甚至三項流程是不夠的。從金融危機期間摩根大通銀行和花旗集團這兩家大型金融機構的興衰，足以證明領導者執行力的優劣，將帶領組織走向截然不同的境界。
或許我們無從得知何時才能脫離令全球痛苦不堪的經濟和金融問題，但我們唯一能掌握的是正確的前進道路──良好的執行力不僅能幫助企業渡過艱困期，也會在環境持續變動時，大幅提高企業成功的機會。
面對當前的金融及經濟危機，企業更迫切需要執行力！
．默克藥廠董事長如何實踐執行力？
．摩根大通銀行董事長如何戰勝金融風暴？
．花旗集團執行長又做錯了什麼？
精采分析，請見《執行力》最新修訂版。
十年前，包熙迪和夏藍發現並提出了執行力，並直指這就是達成企業策略的關鍵。
十年後，面對經營環境的劇烈改變，有的企業勝出，有的企業殞落，執行力在其間扮演了什麼角色？
《執行力》最新修訂版「作者序」中預測了經營環境的四大改變，以及企業為何迫切需要執行力：
成長將會趨緩。良好的執行力將使企業擁有信心、行動力和資源，在新機會出現時，快速掌握先機。
競爭將會加劇。企業須在產品、技術、地點、管理上尋求新優勢，良好的執行力會更快凸顯過時或錯誤策略的缺失，讓企業及時改弦易轍。
各國政府將在本國經濟中扮演新角色。具良好執行力的企業，在政府選擇夥伴和供應商時，將更具吸引力；面對變動不定的規範，也更能做好萬全的準備。
風險管理將是領導者的第一優先要務。執行力讓你有能力察覺出內外部環境的新威脅，以及對營運構成危害的潛在風險。
《執行力》的三項核心流程和七大重要行為必須依上述改變加以修正。光做對一兩項、甚至三項流程是不夠的。從金融危機期間摩根大通銀行和花旗集團這兩家大型金融機構的興衰，足以證明領導者執行力的優劣，將帶領組織走向截然不同的境界。
或許我們無從得知何時才能脫離令全球痛苦不堪的經濟和金融問題，但我們唯一能掌握的是正確的前進道路──良好的執行力不僅能幫助企業渡過艱困期，也會在環境持續變動時，大幅提高企業成功的機會。
目錄
新版序──在艱困時期重設執行力｜包熙迪、夏藍
引 言．台灣，從執行力再出發｜高希均
導 讀．填補管理最大的黑洞｜湯明哲
序 文．執行力萬歲！｜張明正
前 言．企業界最忽略的重要課題
第一部．為何需要執行力
第一章｜跨越策略與現實之間的巨大鴻溝
第二章｜甩開競爭對手的關鍵
第二部．達成執行力的三大重要基石
第三章｜領導人的七大重要行為
第四章｜改變文化，讓公司動起來
第五章｜絕不能授權他人的領導工作——知人善任
第三部．執行的三個核心流程
第六章｜人員流程：與策略流程、營運流程連結
第七章｜策略流程：與人員流程、營運流程連結
第八章｜如何進行策略評估
第九章｜營運流程：與策略流程、人員流程連結
結 語｜寫給新領導人的一封信
引 言．台灣，從執行力再出發｜高希均
導 讀．填補管理最大的黑洞｜湯明哲
序 文．執行力萬歲！｜張明正
前 言．企業界最忽略的重要課題
第一部．為何需要執行力
第一章｜跨越策略與現實之間的巨大鴻溝
第二章｜甩開競爭對手的關鍵
第二部．達成執行力的三大重要基石
第三章｜領導人的七大重要行為
第四章｜改變文化，讓公司動起來
第五章｜絕不能授權他人的領導工作——知人善任
第三部．執行的三個核心流程
第六章｜人員流程：與策略流程、營運流程連結
第七章｜策略流程：與人員流程、營運流程連結
第八章｜如何進行策略評估
第九章｜營運流程：與策略流程、人員流程連結
結 語｜寫給新領導人的一封信
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