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【金石堂選書】本月推薦您這些好書👉 快來看看
內容簡介
可口可樂、博世、3M、蘋果、Google、Facebook和Amazon都在用的轉型改革工作法
只有迅速採取行動的人,才能真正抓住機會。
在這個全球化影響力不斷擴大的新時代,任何人為或天然災難造成的連鎖效應,都有可能迅速擴及全世界,導致政治、外交、經濟版圖產生巨變,沒有人或組織可以倖免。
面對不斷變動的局勢,過去的工作方式已經無法應對未來的問題,我們需要採用新的工作方式,Scrum正是解答。
Scrum是放眼未來、快速回應的工作法,運作方式非常簡單,首先,找出3種角色:
˙產品負責人:負責按照價值排定工作優先順序,建立產品待辦事項清單。
˙Scrum大師:幫助團隊提升速度,除去一切障礙。
˙團隊成員:完成工作的主力人員。
接下來,就可以進行最重要的5項活動:
˙衝刺規劃:展示產品待辦事項清單,選定衝刺期要做的任務。
˙衝刺:配合團隊狀況選擇最佳的工作節奏,但一週的衝刺最適合。
˙每日Scrum(立會):花15分鐘報告工作進度與當天目標。
˙衝刺檢視:衝刺結束後,向利害關係人與客戶展示已經完成的工作與成果。
˙衝刺回顧:產品負責人、Scrum大師和團隊成員一起討論進展順利的部分、檢討應該改進的部分,以及下次該如何調整。
改變傳統的結構,改變激勵誘因,改變績效管理方式,就能實現人類的摩爾定律,用最少的時間完成最多的工作。
只有迅速採取行動的人,才能真正抓住機會。
在這個全球化影響力不斷擴大的新時代,任何人為或天然災難造成的連鎖效應,都有可能迅速擴及全世界,導致政治、外交、經濟版圖產生巨變,沒有人或組織可以倖免。
面對不斷變動的局勢,過去的工作方式已經無法應對未來的問題,我們需要採用新的工作方式,Scrum正是解答。
Scrum是放眼未來、快速回應的工作法,運作方式非常簡單,首先,找出3種角色:
˙產品負責人:負責按照價值排定工作優先順序,建立產品待辦事項清單。
˙Scrum大師:幫助團隊提升速度,除去一切障礙。
˙團隊成員:完成工作的主力人員。
接下來,就可以進行最重要的5項活動:
˙衝刺規劃:展示產品待辦事項清單,選定衝刺期要做的任務。
˙衝刺:配合團隊狀況選擇最佳的工作節奏,但一週的衝刺最適合。
˙每日Scrum(立會):花15分鐘報告工作進度與當天目標。
˙衝刺檢視:衝刺結束後,向利害關係人與客戶展示已經完成的工作與成果。
˙衝刺回顧:產品負責人、Scrum大師和團隊成員一起討論進展順利的部分、檢討應該改進的部分,以及下次該如何調整。
改變傳統的結構,改變激勵誘因,改變績效管理方式,就能實現人類的摩爾定律,用最少的時間完成最多的工作。
目錄
陳重亨
淡江大學國貿系畢業,曾任《財訊快報》、《經濟日報》編譯,譯作散見於財信、皇冠、時報、遠流、臉譜、麥田、新星球、聯經、今周刊等出版公司。譯有《行動的勇氣》、《鍵盤參與時代來了!》、《忍耐力》、《獲利的法則》、《自食惡果》、《大緊縮》、《失控的撙節》、《正如身體駕御意識》。
各界推薦
第 1 章 面對選擇
第 2 章 降低成本
第 3 章 加速決策
第 4 章 確實完成工作
第 5 章 找出問題
第 6 章 改變文化
第 7 章 做正確的事
第 8 章 別碰不該做的事
第 9 章 打造文藝復興企業
第10章 更多選擇的世界
謝辭
注釋
淡江大學國貿系畢業,曾任《財訊快報》、《經濟日報》編譯,譯作散見於財信、皇冠、時報、遠流、臉譜、麥田、新星球、聯經、今周刊等出版公司。譯有《行動的勇氣》、《鍵盤參與時代來了!》、《忍耐力》、《獲利的法則》、《自食惡果》、《大緊縮》、《失控的撙節》、《正如身體駕御意識》。
各界推薦
第 1 章 面對選擇
第 2 章 降低成本
第 3 章 加速決策
第 4 章 確實完成工作
第 5 章 找出問題
第 6 章 改變文化
第 7 章 做正確的事
第 8 章 別碰不該做的事
第 9 章 打造文藝復興企業
第10章 更多選擇的世界
謝辭
注釋
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