活動訊息
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內容簡介
矽谷教練比爾．坎貝爾：
「霍羅維茲是我共事過最優秀的執行長。」
跟海地革命之父、日本武士、成吉思汗與美國監獄黑幫幫主
學習打造企業文化的關鍵原則，設計量身訂做的理想文化
同樣是成功的企業，為什麼蘋果要花50億美元打造新總部，但亞馬遜卻力行節儉策略？
同樣是新創公司，為什麼Google希望員工長時間在公司工作，但是Slack執行長卻希望員工準時下班？
什麼才是最好的企業文化？又要如何打造你想要的企業文化並維持下去？
知名矽谷創投專家本．霍羅維茲看遍眾多新創公司的發展，他深信：企業文化是公司做決策的方法、員工每天用來解決問題的一套無形概念，以及他們私下的行為。
為了找出最佳的做法，他研究古今中外的歷史，提出四個有效建立企業文化的領導人，以及他們能夠塑造、鞏固文化的關鍵要素：
●海地革命之父盧維杜爾，如何擷取兩種文化中的優點，帶領奴隸革命成功
●日本武士道精神如何建立最高的道德標準，影響日本現代文化
●成吉思汗如何打造創新與包容的菁英制度，建立全世界最大的帝國
●殺人犯桑戈爾如何成為監獄幫派領導人，並帶領幫派轉型、改變監獄文化
作者以現代企業的例子說明這四種領導模式的應用方法，像是網飛創辦人哈斯廷斯就運用盧維杜爾的領導技巧，而麥當勞首位非裔執行長湯普森也採取成吉思汗的包容文化。他還提供最實用的指引，幫助讀者了解企業的核心價值觀與策略，並找出成功企業文化的關鍵要素，協助所有領導人順利解決矛盾與衝突。
擁有強大的企業文化不一定是成功的企業，但是成功的企業一定有強大的企業文化。你的企業文化不是你宣稱的公司使命、不是你說的話、不是你的行銷活動，甚至不是你的信念，而是你的行為。你的行為，決定你是誰。
「霍羅維茲是我共事過最優秀的執行長。」
跟海地革命之父、日本武士、成吉思汗與美國監獄黑幫幫主
學習打造企業文化的關鍵原則，設計量身訂做的理想文化
同樣是成功的企業，為什麼蘋果要花50億美元打造新總部，但亞馬遜卻力行節儉策略？
同樣是新創公司，為什麼Google希望員工長時間在公司工作，但是Slack執行長卻希望員工準時下班？
什麼才是最好的企業文化？又要如何打造你想要的企業文化並維持下去？
知名矽谷創投專家本．霍羅維茲看遍眾多新創公司的發展，他深信：企業文化是公司做決策的方法、員工每天用來解決問題的一套無形概念，以及他們私下的行為。
為了找出最佳的做法，他研究古今中外的歷史，提出四個有效建立企業文化的領導人，以及他們能夠塑造、鞏固文化的關鍵要素：
●海地革命之父盧維杜爾，如何擷取兩種文化中的優點，帶領奴隸革命成功
●日本武士道精神如何建立最高的道德標準，影響日本現代文化
●成吉思汗如何打造創新與包容的菁英制度，建立全世界最大的帝國
●殺人犯桑戈爾如何成為監獄幫派領導人，並帶領幫派轉型、改變監獄文化
作者以現代企業的例子說明這四種領導模式的應用方法，像是網飛創辦人哈斯廷斯就運用盧維杜爾的領導技巧，而麥當勞首位非裔執行長湯普森也採取成吉思汗的包容文化。他還提供最實用的指引，幫助讀者了解企業的核心價值觀與策略，並找出成功企業文化的關鍵要素，協助所有領導人順利解決矛盾與衝突。
擁有強大的企業文化不一定是成功的企業，但是成功的企業一定有強大的企業文化。你的企業文化不是你宣稱的公司使命、不是你說的話、不是你的行銷活動，甚至不是你的信念，而是你的行為。你的行為，決定你是誰。
目錄
推薦序 文化，是一群人一年365天的事──綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿
推薦序 創業的第二階段：透過打造公司去打造產品──Dcard創辦人暨執行長 林裕欽
導 讀 從「我們的行為」到「我們是誰」──小亨利．路易斯．蓋茲
前 言 塑造企業文化最重要的事
第一章 從黑奴到海地革命英雄
第二章 盧維杜爾式的企業文化
第三章 日本武士的模樣
第四章 監獄裡的另類戰士
第五章 桑戈爾式的企業文化
第六章 包容大師成吉思汗
第七章 在現代企業中建立包容文化
第八章 設計你的企業文化
第九章 極端案例與震撼教育
第十章 結語
作者筆記
謝辭
推薦序 創業的第二階段：透過打造公司去打造產品──Dcard創辦人暨執行長 林裕欽
導 讀 從「我們的行為」到「我們是誰」──小亨利．路易斯．蓋茲
前 言 塑造企業文化最重要的事
第一章 從黑奴到海地革命英雄
第二章 盧維杜爾式的企業文化
第三章 日本武士的模樣
第四章 監獄裡的另類戰士
第五章 桑戈爾式的企業文化
第六章 包容大師成吉思汗
第七章 在現代企業中建立包容文化
第八章 設計你的企業文化
第九章 極端案例與震撼教育
第十章 結語
作者筆記
謝辭
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